方式 2：自下而上使用「归纳法」提炼结构1.针对问题目标，穷尽所有能想到的内容 -- 【大伙在会议室头脑风暴】2.用归纳法中的「求同、求异、剩余法」对内容进行分组3.梳理逻辑层次，构建金字塔结构
方式1：自上而下使用「演绎法」设计结构第一层的分类最重要，它决定了你整个结构的整体功能。侧重于分而治之的，可以按空间维度进行分类：新客户、跟进中客户、老客户；或者业务 A、业务 B、业务 C。侧重于进度把控的，可以按时间维度进行分类：第一个月、第二个月、第三个月。侧重于战略聚焦的，可以按重要程度进行分类：机构客户、普通客户。侧重于目标达成的，可以按演绎逻辑进行分类：流量、转化率、客单价、复购率。
《金字塔原理》金字塔结构MECE 原则：相互独立、完全穷尽
结构化思维的进阶技巧
第一步：明确目的，找到分解角度
【例1】衣服分类
平面切割法：高效的方法，可以让你把问题快速结构化两分法：找到一件事情中既对立又统一的两面，我们就能用一条线，将它们彼此分开，组合成一个对立统一体，而它们两者也一定是 MECE 的。三分法：就是在两分法的中间添加一个「过渡」的状态，让分类变得更加细致，也避免非此即彼的绝对论断。黑、灰、白；好、一般、差；事前、事中、事后；陌生客户、准客户、老客户。
如何构建金子塔结构【例2】问题：如何在未来 3 个月完成 100 万销售业绩？
二分法
第三步：调整结构，给出方案
如果目标是分析进度：那就按时间进度、过程阶段来分解；如果目标是分析成本：那就按工作项来分解；如果目标是分析客户：那就按性别、年龄、学历、职业、收入等来分解。
三分法
第二步：按 MECE 原则，拆分问题，组成结构
5W2H
如何训练自己说话简洁，逻辑清楚
培养结构化思维
