人力资源-六模块
2023-05-11 17:22:51 112 举报
AI智能生成
人力资源六模块是指人力资源管理的六个重要组成部分,包括:招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系和企业文化。这些模块相互关联,共同构成了一个完整的人力资源管理体系。招聘与配置模块负责吸引和选拔合适的人才;培训与发展模块致力于提高员工的技能和知识水平;绩效管理模块通过对员工绩效的评估来激励员工;薪酬福利模块为员工提供合理的薪酬和福利待遇;员工关系模块处理员工之间的矛盾和纠纷;企业文化模块则致力于营造一个积极向上、团结协作的企业氛围。这六个模块相互支持,共同促进企业的发展和壮大。
作者其他创作
大纲/内容
一、人力资源规划<br>
1 战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。
2 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。<br>
3 制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。<br>
4 人员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。<br>
5 费用规划 费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。<br>
二、招聘与配置<br>
用人需求<br>
提出用人需求<br>
分析用人需求
申报审批<br>
企业内部解决<br>
外部招聘
招聘渠道<br>
内部招聘<br>
提拔晋升<br>
工作调换<br>
轮岗<br>
人员重聘<br>
外部招聘
校园招聘
网络招聘<br>
四大招聘平台<br>
细分专业平台<br>
社交媒体平台
现场招聘<br>
招聘会<br>
双选会<br>
专场<br>
猎头<br>
劳务派遣、灵活用工<br>
人脉圈子<br>
员工内推<br>
筛选面试评估
简历筛选<br>
面试方法<br>
结构化面试
非结构化面试
情景面试
小组面试<br>
压力测试
面试评估<br>
入职管理<br>
发OFFER<br>
入职通知<br>
入职准备
办理入职手续<br>
入职引导<br>
入职培训<br>
职后管理<br>
工作胜任情况<br>
团队协作情况<br>
员工工作态度<br>
上级管理情况<br>
其他问题<br>
如何找到人?<br>
多渠道并进<br>
建立人才储备库并激活人才库<br>
进入相应的圈子<br>
重用:内外部关系推荐,利用人脉关系找人,尤其是内部员工的内推。<br>
编写有创意吸引人的个性化招聘广告<br>
做招聘网站的优化或投流,提升曝光率<br>
Mapping,制定人才地图<br>
如何招到合适的人?
与用人部门一起制定岗位说明,做出人才画像<br>
通过测评工具、面试技能等方法核定候选人与职位及企业文化的匹配度<br>
根据企业整体人员特征,总结出人员的基本素质要求<br>
结合企业的实际情况,找适合的人,这个人不一定是这个领域里最优秀的人
三、培训与开发
培训需求分析<br>
问卷调查
绩效分析<br>
胜任能力分析<br>
企业战略分析<br>
员工发展通道分析<br>
观察法<br>
关键事件法<br>
培训计划制定<br>
培训体系
培训管理制度体系<br>
培训课程体系<br>
内训师体系<br>
培训积分体系<br>
培训评估体系
年度培训计划<br>
培训费用预算<br>
课程主题规划<br>
培训目的
开发课程的数量与质量<br>
培训讲师、形式、地点、时间、人数、培训对象的确定
周、月度培训计划
企业培训资源等<br>
培训实施
训前准备<br>
训中准备<br>
训中跟踪<br>
培训方式等
培训评估<br>
柯氏四级<br>
反应层<br>
知识层<br>
行为层<br>
结果层<br>
评估方法<br>
笔试<br>
实操<br>
提问法<br>
案例测验法<br>
观察法<br>
绩效法
评估介入方<br>
企业高层<br>
培训经理<br>
培训师<br>
学员上级<br>
学员本人
如何解决学员参训积极性不高?<br>
培训形式多样化<br>
完善培训制度<br>
重视培训宣传<br>
合理安排等<br>
四、薪酬福利管理<br>
薪酬战略<br>
薪酬概念<br>
领先型<br>
跟随型<br>
保守型等<br>
设计原则<br>
战略导向<br>
激励作用<br>
相对公平<br>
体现员工价值<br>
外部竞争性<br>
设计薪酬体系<br>
工作分析<br>
岗位价值评价<br>
岗位分层级<br>
薪酬调查<br>
确定薪酬结构<br>
固定收入<br>
基本工资,主要目的保障员工的基本生存<br>
津贴、福利<br>
浮动收入<br>
绩效工资或业绩提成<br>
奖金:月奖、季度奖、年终奖<br>
工龄工资<br>
学历工资/技能等级工资<br>
专项奖励:又特殊贡献决定<br>
长期激励:如期权股权<br>
确定营销序列、职能序列、技术生产序列薪酬方案<br>
建立薪酬管理制度
薪酬体系
宽带薪酬体系<br>
自助式整体薪酬体系4P
五、绩效管理<br>
绩效考核
目的
绩效考核方式<br>
传统KPI考核<br>
360考核<br>
MBO目标管理<br>
BSC平衡积分卡
如何选择绩效考核方式<br>
考核模式<br>
成本角度<br>
文化背景<br>
如何制定考核制度?<br>
明确企业战略目标<br>
岗位工作分析<br>
设计考核表<br>
制定制度<br>
传统KPI考核流程<br>
KPI指标确定<br>
实施KPI考核<br>
考核总结等<br>
绩效面谈<br>
考核结果与工作效能不对等<br>
优化考核指标<br>
调整绩效考核方式<br>
梳理考核指标合理性<br>
综合考核等<br>
六、员工关系管理
人/离职、异动<br>
签订劳动合同<br>
终止劳动合同<br>
办理社保的转入、转移<br>
考勤管理<br>
调动管理<br>
晋降管理<br>
离职管理<br>
人员优化管理
制度系统<br>
人事管理<br>
薪酬管理<br>
档案管理<br>
员工手册<br>
组织架构管理<br>
员工投诉与劳动纠纷<br>
劳动稽查<br>
出现投诉及时解决<br>
劳动纠纷类型及解决方式
其他日常工作
0 条评论
下一页