主要职能
对PMO所辖的全部项目的共享资源进行管理
识别和制定项目管理的方法、最佳实践和标准
指导、辅导、培训和监督
通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度
制定和管理项目政策、程序、模板和其它共享文件（组织过程资产）
对跨项目进行协调和沟通
类型
支持型
支持型PMO担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训，以及来自其他项目的信息和经验教训。这种类型的PMO其实就是一个项目资源库，对项目的控制程度很低。
控制型
控制型PMO不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从，例如要求采用项目管理框架或方法论，使用特定的模板、格式和工具，或者服从治理。这种类型的PMO对项目的控制程度属于中等。
指令型
指令型PMO直接管理和控制项目。这种类型的PMO对项目的控制程度很高
