第五章：项目范围管理
2023-05-25 16:52:25 0 举报AI智能生成
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第五章：项目范围管理
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大纲/内容
项目章程
范围管理计划
需求管理计划
相关方参与计划
项目管理计划
假设日志
经验教训登记册
相关方登记册
项目文件
商业文件
协议
组织过程资产
事业环境因素
输入
专家判断
头脑风暴
访谈
焦点小组
问卷调查
标杆对照
数据收集
数据分析
投票
独裁型决策制度
多标准决策分析
决策
亲和图
思维导图
数据表现
名义小组技术
观察和交谈
引导
人际关系与团队技能
系统交互图
原型法
工具
需求文件
需求跟踪矩阵
输出
5.2收集需求
项目范围说明书
分解
WBS
工作包
规划包
WBS词典
范围基准
项目文件更新
5.4创建WBS
变更管理计划
配置管理计划
绩效测量基准
工作绩效数据
偏差分析
工具分析
工作绩效信息
变更请求
进度基准
成本基准
项目管理计划更新
5.6控制范围
会议
5.1规划范围管理
风险登记册
产品分析
产品范围描述
可交付成果
验收标准
项目的除外责任
5.3定义范围
范围基础
质量报告
核实的可交付成果
检查
验收的可交付成果
5.5确认范围
5项目范围管理
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