薪酬制<br>度设计
主要指薪酬<u>策略、体系、水平、结构</u>设计（无标准设计）
完善企业薪酬制度包括薪酬项目的构成、薪酬项目比例、<br>薪酬等级标准设计、薪酬支付形式设计（无薪酬调整制度设计）
薪<br>酬<br>日<br>常<br>管<br>理
是由薪酬预算、支付、调整组成的循环，成为薪酬成本管理循环
工资总额管理包括工资总额的计划、控制和调整
工资总额=计时工资i+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况支付的工资
意义：对国家来说，工资总额的准确统计是国家从宏观上了解居民的收入，<br>衡量员工的生活水平，计算离退休金、有关保险金和经济补偿金的重要依据
意义：对企业来说，工资总额是人工成本的一部分，是企业掌握人工成本的主要信息来源，<br>是企业进行人工成本控制的重要方面
企业微观薪酬水平即企业员工个体的薪酬额度
