5W2H分析法
2023-05-29 09:36:53 40 举报
登录查看完整内容
5W2H分析法是一种问题解决和项目管理工具,它通过回答七个关键问题来全面理解和解决问题。这七个问题是:What(什么),Why(为什么),Who(谁),When(何时),Where(何地),How(如何)和How much(多少)。这种方法可以帮助我们明确目标,确定责任人,制定时间表,找出可能的问题和解决方案,以及预测成本。通过这种方式,我们可以更有效地管理项目,提高工作效率,减少错误和遗漏。
作者其他创作
大纲/内容
多少?做到什么程度?数量如何?质量水平如何?费用产出如何?
何时?什么时间完成?什么时机最适宜?
Specific目标是具体的
How
Relevant目标是相关的
何处?在哪里做?从哪里入手?
Measurable目标是可衡量的
Attainable目标是可达成的
what
when
Time-bound目标有完成时限
where
谁?由谁来承担?谁来完成?谁负责?
5W2H
How much
who
是什么?目的是什么?做什么工作?
Why
为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么?造成这样的结果为什么?
0 条评论
回复 删除
下一页