培训学校经营管理导图
2023-07-20 09:00:41 0 举报AI智能生成
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辅导班，多校区经营管理思维导图
作者其他创作
大纲/内容
年度经营目标
各校区月度分解计划
各校区月度计划执行与落地
经营目标
3年在各市区3家校区
5年覆盖烟台各县市区5-10家校区
战略目标
公司架构（总部/校区大区/各校区）
三定：各部门职能、各岗位职责、人才盘点定岗定编
人事行政制度、流程及应用表单
校区运营制度、流程及应用表单
制度流程
招聘：选人标准
培训：育人标准
绩效薪酬：用人标准
提成激励：留人标准
人力资源标准化
校长责任制
岗位责任制
责任管理
人员状态、卫生、后勤
校区四觉管理：听觉、视觉、感觉、触觉
基础人员管理
有计划地学习有效教学的先进经验
开展有效教学的评比活动
培养有效教学的典型
教师管理
学生出勤、学习进度、成绩情况督查体系
学生需求和反馈机制与渠道
学生学习指导与支持体系
学生管理
建立优秀教研组/人员体系
开展教学基本功达标创优等竞赛机制
定期对教学工作进行考核评价
教研基本建设
（单元/阶段）知识达标情况定期检查
（期中期末）质量进行分析，提出教学改进措施
建立学科统考、评比、竞赛成绩
教学质量管理规范化
教研管理
导向考核、奖罚机制
落实校长为安全第一责任人
建立校区安全预案体系
强化校区消防安全和设备安全管理
校区巡逻及外来登记管理
安全管理
各校区管理
企业文化“榜样”导向
责任到人，责任到岗
总部与校区工作衔接在线审批流程
人资管理相关在线审批流程
财务管理相关在线审批流程
信息化体系
内控体系
挖掘老客户
开拓新客户
拓客策略研究
价值体系输出
产品（课程）系列
外部培训
接待流程（匹配各岗位标准化）
答客百问-新老家长
同行打击说辞
行业基础知识/学校优势
内部培训
培训
楼宇电梯广告
地推
硬广
优质教学案例传播：1-2个/天 视频
励志短文：1-2篇/天
课程产品分享：至少1-2篇/天
软广
推广
师徒制：用好老员工
传帮带：内部榜样、标兵，每周经验分享
制度支撑：每日晨夕会、每周客户分析会
市场销售
市场/拓客
每月主题、主线输出
维克教育整体运营
所有校区全面导入目标与计划管理
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