拆解分析
分析
相互独立，完全穷举 (mece)
维度：产品、组织架构、用户细分
流程法
按照事情发展的先后顺序，罗列出流程步骤
关注关键节点
不要切换视角
如果某一视角流程较短，则需要转换视角，如贷款，从客户角度转换为银行视角，ABCG，中央总部，<br>不同分支机构，普通员工，管理者，不同细分用户，颗粒度更精准
模型法
根据经典的商业模型组成要素对分析内容的重组
4p
swot：团队分析
AARRR： 获客
黄金圈：what, why. how，报告输出
拉弗曲线等不断总结沉淀适合自己业务的模型
分析框架系统诊断
1、宏观：国家国际形势，政策，咨询公司，行业，同行，跨界
2、中观：公司整体战路，分工协作，解决方素，日常工作
3、微观：分析原因
问题界定
问题拆解
提出假设
头脑风暴
没有批评和否定
yes, and
结论呈现
1、 业务假设数据全部罗列
2、重新分类和排序
递进-时间顺序-优先级
并列-占比权重
3、只留下重要的几个
迭代精进循环上升
