成事心法
2023-07-11 23:26:00 0 举报AI智能生成
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个人500强企业理解
作者其他创作
大纲/内容
需要什么看什么 记得有这个方法即可不需要全部再过一次！什么阶段各种 应对什么措施！ 逆向思维参考！
第一 不迎合、不赶时髦才是真的前卫，才是真的汉子。
目的在哪里很重要！
我们做官的、做管理的，能做的就是干掉那些害群之马。这样才可以让老百姓、团队、公司，按照不为时动、不迎合、不赶时髦的方式自生自长，相信自生自长，就会长出好的东西来
第二，相信时间，相信自在生长的力量
逆向思维 芒格 危险的地方我就不去！
稍稍遏抑”，不是全杀掉，全杀掉可能你就没有动力干其他事了，要遏制，不能让它过分强烈。
第三，管理你的欲望
往往有正面也有负面。不要尽全力杀死自己的这个特点，哪怕自己是一个欲望很大的、好胜的人，也要尽量保持平衡。因为，这往往是老天给你的最大能量，如果要成大事，必须有大能量。
一是节制欲望，不要向外袒露；二是自立自强，强在内心，三加上时间积累。
核心的理念，就是自在。
如何管理自我
两个字解决这个问题——“有常”。简单地说，就是坚持，没天赋也能活，甚至能活得挺好。
多学我不懂的，多学我没天赋的
迎难而上，我就干它，我多安排时间干它。
时间上
总结坚持和加上时间
第一，在必须做的事情上，没有天赋怎么办
天赋还是比后天努力更重要。如果你要做到九十分、九十五分以上，甚至你要做到一百分以上，那老天在你出生时给你的天赋就实在太重要了。
第二，“有常”能不能取代天赋？答案是否定的
>> 1.虽千万人吾往矣。如果大家都反对你做一件事，但你还是偷偷摸摸想去做，长期偷偷摸摸想去做，别人怎么拦你都没有用，这说明什么？你在这件事上有天赋。
自己的电竞行业的快感！是否？嫩支撑自己
看上去是一件很苦的事，整天撅着屁股坐着，一天敲四五千字，椎间盘、颈椎也不舒服。但是不知道为什么，我在做这些事的时候有快感。
>> 2.你偷偷摸摸坚持做这些事的时候，有快感和满足感。
3.你做出的东西有没有自己的风格，有没有相当多的人愿意自掏腰包去买。这看上去像一句废话，但实际上是金标准。你有没有自己的风格，别人一看就知道。“这是你的。”“这是冯唐的。”再者，有人愿意花钱买你的东西
冯唐
自然能力：留意你是否在某个领域展现出相对较高的天赋。例如，在音乐方面，你是否有较好的音乐感知能力或演奏技巧。
快速学习：观察你是否能够在某个领域中相对较快地学习和掌握技能。如果你能够快速理解和应用新知识，这可能表明你具备一定的天赋
成果和反馈：看看你在特定领域是否能够获得良好的成果和正面的反馈。如果你在某个领域内不断取得进步并得到他人的认可，这也是天赋的一种体现。
逆向思维看产出性价比
GPT
我的信心来自两个方面：一、有好几次我在香港签信用卡单，服务生，无论男女，至少出现过四次，直接跟我说，这个字“好靓”。我想我也没多给他小费，他愿意夸一个签名，说明他是真心认为我的字写得好。二、我写完了之后，有人真的愿意花真金白银去买，我想那好，有特点，有人喜欢，有人买，这事就成立了。
天赋的心态正向循环
第三，如何判断自己是否有天赋
用好你的天赋
成名趁早，害人匪浅
学习只有先苦后甜，成名千万要晚，成大事无捷径，快乐学习是扯淡。
我从四岁开始练书法，我爸逼着我每天都要练，练了那么多次《多宝塔碑》，然后看到这个《多宝塔碑》，大脑还没来得及反应，小脑先反应，就吐了。”
>> 现在一想起来就恨不得自己没有这双手，不要去弹琴。幸运的是，许静、赵胤胤，都练出来了，但是大家要知道，这是凤毛麟角。
例子
1.积累的时候，如果揠苗助长，容易伤身、容易伤心。
>> 你不知道，这让你的英文大大受限。还有，学英文需要一些所谓的人间智慧，你可能每个字都认识，刚才说的背景知识你也都知道，但是你就是不知道这篇文章到底说的是什么。
看看自己有没有天赋，基础是否扎实
该快的时候适当性快点！学习也是需要一步一个脚印的，强制吸收要看个人体质接受的情况。
2.成名太早，有可能影响将来的后劲。
工作是场马拉松，有可能你要拿十年、二十年来看待，给自己一个学习、实践的过程。你以为懂了，很有可能你还没有真懂，让你迅速上位之后，你德不配位，你会被这个位子、被自己的名声累坏。
3.走捷径，容易受骗，被盛名所累。
第一，成名无须趁早
要转换方式学习 感情类或者科技感兴趣的
比如英语的很讨厌
要去找方法克制自己的抵触情绪
成事时间概念
>> 凡事皆用困知勉行工夫，不可求名太骤，求效太捷也。”做事，应该慢慢来做，努力来做，知道这件事情很难，一点一点去克服，不能求成名太早，也不能求出现效果太快。
不怕你练了十八般武艺就怕你一招练了几十年
子主题 1
这么每天一百字，经过几个月之后，你手越来越笨，字越来越丑，你的兴致越来越低，你就困在里边了。“困时切莫间断，熬过此关，便可少进”，这个时候，不要放弃，不要间断，熬过此关，便可以慢慢往前再走一步了。
坚持的重要性！（也是创业坚持的重要性！）代码行业也是这样！不要听别人的决定
这个其实是大忌。说实在话，与其学十个东西，不如扎扎实实地学一个，最多不超过两个，学一整年，来得有用，来得受益。
之后“再进再困，再熬再奋，自有亨通精进之日”
并不是说你熬过这一关、熬过这个困境，就好了，你会发现它是循环往复的。
2023/05/29发表想法烧开水理论一样，不断持续的慢慢烧，比一时猛火，关两天这样子好！>> 困时切莫间断，熬过此关，便可少进
精力值管理学习，做好一件事的。
我们自己的孩子和同族的后辈，都是凡人、俗人、庸才。至于真的天才该如何做？天才怎么做都可以，不用我们凡人操心。所以，转回来，笨功夫才是真功夫
第二，笨功夫才是真功夫
成大事无捷径
我在一些关键时候是决绝的。正是这种组合，反而让我在成事时，做得比别人效率高一点。
曾国藩讲“强毅之气决不可无”，做事的人不能软塌塌的。
自己能够战胜自己。
不习惯早起的人，他能够天不亮就起来，这是自胜。
但是强迫自己经常去干比较难或自己不喜欢干的事，这是真的毅力。
看他的凶猛、他的强是对自己，还是对他人。真的猛人，是对自己。他对自己狠和严的程度，要永远多于对其他人的。他要求你的，他能做到，如果做不到，就有问题。
真的猛人，他要求别人的，自己更要能做到。
如果你不是对自己狠，而是对别人严、对别人狠，自己无论好坏都是好，这种是刚愎。
2.从事情来判断。真的猛人，他的凶猛和决绝是对事的。在短时间内事大于人，先把仗打赢，再判断是谁的功、谁的过。而假的猛人，他不是对事，而是对自己爽不爽。这件事只要他爽，就认定别人必须按照他的想法去做。其实这种猛，是把自己搁在了事之前。真的猛人是把事搁在人之前。
2023/05/29发表想法非常重要的判断人的一种方式 和 对 自己修正的东西原则看他对事还是对人？判断条件的各种！
坚持
>> 3.真的猛人和假的猛人追求不一样。真的猛人都是说，他有多自律、严谨，多少年如一日，一直如临深渊、如履薄冰。可假的猛人，你会听见他说，他牛，他有多牛，他就比你牛。
第一，对自己狠，才是真猛人
做一个真猛人
把控精力、时间 坚持
学习公式
成事公式
休息
早上干活-晚上反思自己干的如何-纠偏修正总结-计划-早上继续干
执行
使命 理想
重复出现的东西就是秘诀
对于工作和生活来说也是如此，世间安得双全法，不负工作不负生活。
我在麦肯锡一周工作八十到一百个小时，工作了十年，我应该喘口气，去华润应该能舒服一点。工作时间减一半，薪水减一半，我可以接受这个结果。结果进了华润，薪水减了一半，工作时间并没有减半，还是原来那么多。
到达一定高度后 位置做的事情都是差不多的
>> 有所逼，就是不得已，使劲儿push自己
>> 不逼一逼，你都不知道自己的极限在哪里，能成多大事。这条“成事铁律”，被一再验证。我本人在过去的二十几年里，能横跨多界并小有成就，跟一再地冲破极限，榨干自己，不无关系。
2023/05/29发表想法
别再睡觉时间节点思考问题，特别是精力值不够 问题比较深刻的东西 白天睡好去探讨！
爱情也是这样，事业也是这样
晚上十二点之后不讨论严肃问题。
有限度的要求自己，而不是无限度的压榨自己！
精力上
第一，有所逼（适当逼自己一把）
1.专心，该酒时酒，该花时花。
不专心做事跑出来茶的味道都是不一样的！
>> 饿的时候吃饭，困的时候睡觉。然后小和尚说：“不是所有人都这么干的吗？”师父说：“不，多数人是吃饭的时候不好好吃饭，睡觉的时候不好好睡觉。”
临事静对猛虎，事了闲看落花”就是这个意思。遇上事的时候，要好像面前有一只猛虎，事完了就该看花看花，该赏月赏月
2023/05/29发表想法做事的态度！
>> 该正经、该集中心力的时候集中不了心力，该放松的时候反而放松不了，这是成事的大忌。
2023/05/29发表想法创业事项和做事等等关键点
>> 为了自己不疯，应该逼着自己换换频道，去做跟工作不一样的事。去看看世界，谈谈恋爱，喝喝茶，焚焚香，看看书，等等。
休息的力量
2023/05/29发表想法人的自谦虚，实际背后的努力而不是说说而已！>> 比如我经常说自己是业余写作，但写作不业余，写出来的东西不业余。这背后是下了很多功夫的，包括读过近一百部英文长篇小说。
2.专业，培养一个爱好，把这个爱好做到专业，至少半专业。
第二，有所专
有所逼，有所专，就是你要保持健康，需要平衡工作和生活，需要专心、专业。
>> 你喜欢早上工作或者晚上工作，希望周末领导不打电话、不发微信给你……都是你所谓的生活方式和对生活、工作平衡的选择。这些选择你要让自己和周围人知道并遵守，久而久之，你会享受到它给你带来的红利。
>> 我们约定的第一点是：彼此要交流，并且尊重每个人的生活和工作的preference（偏好、倾向）。
>> 我们约定的第二点是：提前定下一个季度甚至一年不得不做的大事。比如第二季度要去看樱花，第三季度要去谈恋爱，然后第四季度要去北海道滑雪。假设这对你人生特别重要，你把它提前定下来。你让别人提前知道，有几天你一定不在。大家接受了，心里也就舒服了
有所规划，多做计划，比眼前抓瞎要强
要求自己，也要要求别人~！不能对自己的生活规划收到打扰！>> 有所规，就是要立个规矩。如果想生活、工作两不误，既要规范自己，也要规范别人。
第三，有所规
>> “早作夜思，以求有济”，早上起来就干活，晚上还要想我今天干活干得怎么样，明天要干什么，希望这么做能有效。
>> “二者并进，则勤劳而以恬淡出之，最有意味”，你两件事一块儿做，一块儿构成你的生活。工作、生活，又勤劳，又有生活的味道出来，这样才是最好玩的。
第四，有所贪
四个“有所”：一有所逼，二有所专，三有所规，四有所贪。
如何平衡工作和生活。
强毅之气决不可无”，做事的人不能软塌塌的。
我接触的人会发现，我在一些关键时候是决绝的。正是这种组合，反而让我在成事时，做得比别人效率高一点。就怕别人觉得你是一个挺软的人，实际上也真的软，有些事就做不成了。
成事的心态
不习惯早起的人，他能够天不亮就起来，这是自胜。“不惯庄敬，而强之坐尸立斋”，坐没坐相、站没站样，不喜欢穿正装上班，不喜欢仪式感很强的人，这种人强迫自己穿正装规规矩矩地坐着谈事，这也是自胜。“不惯劳苦，而强之与士卒同甘苦”，平常不爱吃苦、干活，但是强迫自己跟团队一块儿干活、一块儿吃苦，这也是自胜
狠人的前提
不骗人，早起
1.看他的凶猛、他的强是对自己，还是对他人。真的猛人，是对自己。他对自己狠和严的程度，要永远多于对其他人的。他要求你的，他能做到，如果做不到，就有问题。
3.真的猛人和假的猛人追求不一样。真的猛人都是说，他有多自律、严谨，多少年如一日，一直如临深渊、如履薄冰。可假的猛人，你会听见他说，他牛，他有多牛，他就比你牛。
第一个问题：如果猛人已经过了三十岁，你看他是否还在念书学习。假的猛人很有可能三十岁以后不学了，真的猛人一直在学习。
读书习惯
第二个问题：看他的体重是否保持得相对好，不要超过大学毕业时候体重的百分之十五到百分之二十。
健康与否
看他是否还有好奇心。真的猛人，会好奇世界是什么样子，新的东西是什么样子。什么是抖音、快手、带货、直播授课、付费知识，真的猛人还会有兴趣去看。而那些假的猛人，比如我妈，整天只记着吹牛了，说这些东西跟我没关系。（因为我没法拿有名有姓的假猛人做例子，只能把我妈拿出来。不好意思，老太太。）
第三个问题：看他是否还有好奇心。
探索的精神
如果再具体，那就靠三个问题。
深入判断
判断猛人的标准
“敬”是敬天悯人，尊重常识和积累，尊重事，不走捷径。“临事静对猛虎，事了闲看落花”，就是你遇上事，沉着冷静，如临深渊，如履薄冰。“恒”是在对事上，坚持投入时间和精力，几年甚至几十年如一日，不求速效，不着急。
2023/05/29发表想法自己创业的事情要保持敬（尊重事态发展） 恒 （坚持）
任何一个看似普通感冒的小病，都有可能要人命。你一定要记住这一点，虽然你会有强迫症，但是如果你没有强迫症，你就很难成为特别好的医生。这就是“敬”字的好处和坏处。“恒”，他们每天七点半甚至七点以前，就已经在病房里查房。只是坚持一个月、一年，可能没有什么了不起，你稍稍逼自己一下就能做到。但如果是二三十年，甚至一辈子，这种长期积累会产生巨大的能量。这就是通过“敬”“恒”实现立德、立言、立功“三不朽”。
而“敬”“恒”，就是抓手。对自己狠，才是真狠。对自己真狠，长期对自己真狠，才能成为一个真的猛人，才能在职场上获得真的自由。
只适用于读书，也适用于做事。
2023/05/29发表想法成功的品质！
第二，真猛人的修炼：“敬”“恒”
如何打造成
◆ 做一个真猛人
我非常坚定地认为跨界的前提是建立自己的主业、主界
“客气先盛而后衰，主气先微而后壮”，到了一个陌生的地方，往往最开始的气势是盛的，但是你会发现各种的不舒服、不熟悉，很快气就衰了；如果是在你熟悉的地方，哪怕你的气是微弱的，但时间长了，你做成了一件一件的事，你的气就越来越旺。
当家做主的时候，你非常熟悉这个环境，可以很安静；到了陌生的领域，你就会有很多躁动。
主气常静，客气常动。
故善用兵者，最喜为主，不喜作客。”善于打仗的人应该自己做主，在自己的主战场打胜仗，不喜欢客场作战。曾国藩讲的是打仗，两军对阵，进攻的一方为客，防守的一方为主。他喜欢打防守战，所以这么说。
战场就是商场，商场也是战场。从商业角度来讲，做自己熟悉的行业是主，做自己不熟悉的行业是客。真正做得了主的人，是非常了解本行业的人，是一刻不停地洞察行业现在的变化、未来的趋势，不舍昼夜挖宽“护城河”的人。把你的优势变大，弱点变小，就是所谓的“护城河”。
2023/05/29发表想法所以要深耕自己的事业！
在一个自己熟悉的地方打熟悉的仗，容易赢；做自己擅长做的事，容易成。这就是为什么先要当家做主，为什么先要有自己熟悉的地盘
找到自己合适的战场，而不是盲目踏入陌生领域！2023/05/29发表想法
第一，做擅长的事，容易成
一、为什么要建立自己的核心竞争力；
2023/05/29发表想法开始选行业
有几个维度可以挑，比如行业。早期，行业范围很大，比如数字新媒体产业的电信、娱乐等，比如医疗的医疗服务、器械、药品、AI、移动医疗、数据等。其中药品，还有中药、西药、处方药等。这么多个行业，有一系列的细分。华润做“十二五”规划的时候，把一级的行业细分后，又做了一个二级的深化，最后有一百五十个左右的二级行业。但你不可能把所有东西都弄懂，如果想有自己的主战场，挑一个自己喜欢的行业。
1.选准切入的维度。你要挑什么地方是你的主业
2.选职能。在商业上，通用的商业职能，比如战略、财务、法务、运营、组织等。在商业中常见的一些职能里，你可以挑你想做的职能是什么。
3.选区域。比如你对北京最熟悉，认识北京所有需要认识的人，这可以是你的主场。简单来说，想当家做主，先挑自己把什么地方当成家。那怎么挑？我给大家的建议简单概括就是喜欢，喜欢这个领域以及从事这个领域的人，那很有可能这就是你应该当成根据地、当成主场的地方。
如何当家做主，如何有自己熟悉的行业？
先知道一百个关键词。
举例
1、在很短的时间内做到某个行业的专家，甚至能给这个行业的管理者相关的经验，这是怎么做到的？下边是相关秘籍。
2.找三到五个专家跟他们坐下来谈半天到一整天。
你可以一开始就跟专家讲，你对这个行业一无所知，只是一个通用管理顾问，现在想跟他聊聊，谢谢他能来，然后一个个问题、事无巨细地问下去。问了三到五个专家之后，你会发现他们回答的共同点，就是你所需要知道的这个行业入门最重要的东西。
你可以一开始就跟专家讲，你对这个行业一无所知，只是一个通用管理顾问，现在想跟他聊聊，谢谢他能来，然后一个个问题、事无巨细地问下去。问了三到五个专家之后，你会发现他们回答的共同点，就是你所需要知道的这个行业入门最重要的东西。
这个共同点和读书里面的共同点道理类似就是突破之法！也是成事核心
2023/05/29发表想法核心关键秘密！
找三到五本专著，仔细地看完。
我基本够用了。其实就好比鸟儿在枝头上，它掉不下来并不是仰仗这根枝牢固，而是它有翅膀。你仰仗的是你的学习能力，了解一百个关键词，和三到五个专家深谈，找三到五本书细看，这些都是你入门诀窍中的诀窍。
入门绝对不是全部，只是刚刚开始。如何进一步上台阶，没有好办法，只有做事。通过做项目，三到五年，十到十五个项目，跟对人，反反复复地做。过了三到五年，你就开始进阶变成中级专家了。
最后就是登顶八到十年你不断行、不停地重复，在这个领域做项目、找专家、看专著等。经过十年之后，变成这个行业的顶尖专家了。。
有人问我，选择工作的时候应该怎么选？我不能帮你选，只能给你最好的建议，就是你刚毕业的十年，不要管收入，埋头长本事。入门，进阶，登顶，没有十年以上，你是绝对做不到的。
成长之路
发现芒格说的也一模一样！ 在自己熟悉的领域深耕>> 4.价值最大化。价值最大化或者影响最大化，而不是挣钱。追求挣很多钱的，往往没有挣到钱；追求挣很大名的，最后也没有挣出很大名。你应该追求的是价值最大化或影响最大化。什么意思？你选定了维度，有了自己的主场后做到顶尖，有了扎实的根据地，再想跨界，就有了迈出根据地出去打仗的基础，有了这个基础，相当于有了依托。
勇气去跨界
通用智慧
利用你在根据地的优势跟别人去合作，不见得事事要自己做
我选好团队、方向、平台，剩下的事拜托给他们。有事再找我，没事的时候，我绝不添乱。
除了要有勇气去跨界，还要有一些通用智慧。通用智慧会让跨界容易很多。比如，利用你在根据地的优势跟别人去合作，不见得事事要自己做。大家经常会问我：“冯老师，您影视有爆款《春风十里不如你》，您怎么做的？”我说：“我的做法就是不做。我选好团队、方向、平台，剩下的事拜托给他们。有事再找我，没事的时候，我绝不添乱。
2023/05/29发表想法学习大数据是不是也是这样呢？学习任何东西估计都是这样子的！
当你找到了想当家做主的地方时，如何去当家做主？
第二，在主业做到顶尖
二、如何建立自己的核心竞争力，以及建立自己的核心竞争力之后，如何去跨界。
跨界的1 基础 和 2 方法！
◆ 做自己熟悉的行业
众口悠悠，初不知其所自起，亦不知其所由止”，每个人都有一张嘴，都有可能挺能忽悠的，忽悠出来的这些消息、说法，最开始不知道是谁开始的，到最后也不知道怎么停的
第一种是关你屁事
第二种是关我屁事”
“天下事只有两种，第一种是关你屁事，第二种是关我屁事”，我就这么干，甚至跟你唱对台戏。另一种是有修养的人，他们更加低调，等待闲话平息。
第一个，在负面消息起来之前，你隐约觉得别人可能会说你什么的时候，把这种负面消息消灭于无形。负面舆情管理的精髓是，最好不要有大的负面消息出来。
第二个，如果负面消息还是冒出来了，要淡定，不要回应。唾面自干，希望有其他人的负面消息救你，希望大家对你不再关心，等闲话自己散去。
就采取有修养的人的方式——低调，等待闲话平息，我抑制住自己，我不管不理不想。但是在文学方面，如果我觉得这个世界上骂我的人没有什么道理的时候，我也会自己蹦出来说。既然这么多的负面消息死活散不去，我也立起我自己的声音，跟这个世界说说我对文学的理解、我对翻译的理解。我就很纳闷，为什么我中文又好，英文又好，又是一个诗人，凭什么不能翻译？没有我有天赋，又没有我努力的人，凭什么说我的文章做得不好？他真的看明白了吗？在翻译诗上，我有时候也会跳出来表现一下自我，这无所谓。
除了不同的环境、不同的性格导致人们对待流言蜚语的方式不同，还有可能来自年龄。荷尔蒙盛的时候，年轻气盛，可以选择干个嘴仗，拎起键盘，他能打，我也能打，他能说，我也能说。等到了五六十岁，变得知天命了，变得耳顺了，有可能就说算了，不争不吵了，等它慢慢平息也是一种方法。
第三个，如果闲话还是无法散去，那就正面面对。树立另外一个声音，你能写，我也能写，你的嗓门大，我的也不小。
负面舆情管理的要义有三个。
管理负面舆情
有毒蛇咬你手，壮士拿起一把刀，把自己腕子砍了，这么才能全生。兄弟如果想活得长，也要把你的怒气当成毒蛇，拿出壮士断腕的勇气，斩除你的怒火。
总结成一句——不生气。
去除心魔！
做事，不生气，不着急，闲言碎语，关我屁事。做事越多，成事越多，噪声越多，和噪声不要讲理，要讲“不理”——你能你上，你没上就闭嘴。北方有句土话：“听拉拉蛄叫，还不种庄稼了？”意思是，不能因为闲言碎语就不去做事了。
意识自己的怒气
怒气是非常伤人的
你自己的怒气如果没有真正化解，是会伤到你的身心的。
一定要意识到自己的怒气是个问题，这是解决问题的第一步，甚至有可能是最重要的一步。为什么？怒气是非常伤人的，我作为医生，作为一个经常做事、经常观察另一些做事的人的人，我会发现，其实做事，你要面对各种压力、各种负面消息，你自己的怒气如果没有真正化解，是会伤到你的身心的。
别吹牛，如果你四十岁以上，你能保证没有“三高”？你能保证自己血压、血糖、血脂正常吗？这“三高”当然跟你的压力、你的愤怒都有关系。哪怕你天天微笑，天天看似淡定，但是做事就会有压力。那如何缓解压力，实际上是如何管理你的愤怒。
怒火管理
第二，管理负面舆情引发的心态
1.要把愤怒当成一个要克服的难题，心跟上了，身体也就快了。
2.要经常告诫自己，要能行能藏。
如何克服愤怒呢？
马拉松式的一生中
做事、成事、多成事。这是一个成事的修行。
做事、持续做事、持续做大事，并不意味着你一直勇往直前，要想到退是持续做事中的一部分。
隐喻事物在发展之初，虽然势头较好，但比较弱小，所以应该小心谨慎，不可轻举妄动。
潜龙勿用是成为一个伟大的成事者必经的步骤，是进阶的修行。
我们是为了在漫长的马拉松式的一生中，完成做事、成事、多成事。这是一个成事的修行。有些时候会有负面消息，会有起伏不顺，甚至不做比做还要好，不做比做还要难。我的建议是，做事、持续做事、持续做大事，并不意味着你一直勇往直前，要想到退是持续做事中的一部分。潜龙勿用是成为一个伟大的成事者必经的步骤，是进阶的修行。
备份机制去实行
我给一个小建议——有一个自己的爱好，在你不能做正事的时候，抓起你的爱好。这样才能做到得志行天下，不得志独善其身。
要做到“静如处子，动如脱兔”很难。你可能会抱怨：我是一个成事的人，一个修行成事的人，我喜欢做事，做事给我快乐，我喜欢“生命不止，折腾不已”……那怎么办？
我的一个朋友是做销售的，疫情期间哪儿也去不了，他就想，以前从来没健过身，那就健身吧。他每天做两百个俯卧撑、两百个卷腹，三个月后，他瘦了二十斤，有了一身的腱子肉。只是举一个例子，能做点什么就做点什么，不能做的时候停下，这个是管理负面舆情引发的怒火很重要的一个简单方式。
2023/05/29发表想法该停下来的时候，是某件事对自己没有收益了。暂时的，去做自己现在能马上有收益或者未来还能对自己有固定增长收益的事情！
2023/05/29发表想法这是人的心态篇！做事准则！
◆ 掌控情绪
马拉松
管理是一生的日常，成事是一生的修行
妒忌，每个人的心魔。周遭长得比我好看的，我妒忌；比我有才的（虽然我很难发现谁比我有才）
只要还有一丝凡心尚存，便无法全然超脱。
贪婪，或者说沟壑难平的欲望，让每一个现代人焦虑着。能成事的人、成事的修炼者，通常都相对能干，但对几件事也会相对贪婪，比如权力、金钱、美色。
所以，妒忌和贪婪是天生的，对于成事者一生的日常，我们如何面对它们反而是一个巨大的问号。如何正确管理妒忌和贪婪，才是一生的修行。
立德、立言、立功，三不朽。为师、为将、为相，一完人。
第一，何谓妒忌和贪婪
是不是足够优秀，达到人生巅峰、唯我独尊、俯瞰众生，就可以消除“妒”和“贪”了呢？当然不是。既然欲壑难平，就永无止境。
笑人无，恨人有
2023/05/30发表想法人性就是如此！
大到国情舆论，小到垃圾分类，总有些许看不惯的地方
我有欲望，说明我活着。我如果哪天什么都不想了，不妒忌了，不贪婪了，可能我也老年痴呆了，快进医院了，你也快见不着我了，你那个时候要多给我想想办法了。”如此鞭辟入里，我竟无言以对。
如果一个人不停地得到，得到最好的名、最好的钱、最好的色，别人会羡慕嫉妒恨，那怎么办？我一直在想怎么办，答案是很遗憾，没办法
平常心就好了！
能真正做到不妒不贪过一生的，寥寥无几。我妈做不到，曾国藩就真能做到吗？
祸机之发，莫烈于猜忌，此古今之通病。坏国丧家亡人，皆猜忌之所致。”灾祸发起，就是因为妒忌和猜测，古往今来都是一样的。国家坏了，家破了，人亡了，都是因为猜忌。
提出了两个缓解之法，供世人参考。
首先要努力。努力并不是为了完完全全去掉人性，去掉贪婪和妒忌，而是要守住底线。
其次要宽容。既然你都会妒忌，会贪婪，那对于别人的妒忌和贪婪之心，特别是针对你的，一笑置之，不加批判，因为换了你也可能这样。
要适度。
我想说，偶尔妒忌是人之常情，但是你光妒忌，成不了事，还不如少花点气力在所谓的妒忌和贪婪上，俯下身段去干就好了，该看书看书，该写作写作，该干事干事。
加一个建议
2023/05/30发表想法解决答案！
生不带来，死不带去。我们不可能永生，也没有人能够永生。
2023/05/30发表想法朝生暮死 调整好自己！
我建议你去医院重症病房或墓地，逛一逛。
2023/05/30发表想法直接来了当
第二，如何管理妒忌和贪婪
◆ 如何对待妒忌和贪婪
人无千日好，花无百日红，逆境来了怎么办？逆境有很多种，有可能天下雨了，有可能娘嫁人了，有可能疫情来了，有可能公司经营不好了，有可能丢了工作……以新冠疫情为例子，讲一讲逆境来了我们怎么办。
不着急，不害怕，不要脸。这是对于顺境而言
顺境
疫情来了，逆境来了，大困难来了，首先不要惊慌失措，自己先把自己吓着。过去有个统计：大地震中，三分之一的死亡都是自己从楼上跳下去摔死的。
2023/05/30发表想法例子>> 疫情来了一个月之后，我做过一个简单的统计，发现百分之六十的企业，手上的现金不够花三个月的，甚至有一半的企业，不够花两个月的。可以想象，如果开不出工资，对员工士气是多大的影响。所以，危机来临之时，第一个要想到的，就是改进现金状况。
你自己的家庭，操持一个家，有现金进项，也会有现金流出。现金流出在逆境的时候，特别是现金进项有可能受到影响的时候，要想到减少家里的基本消耗。怎么减？从衣食住行。
是自己是否需要
自己是否有资金支持去冒险！
知行合一难！
搞清楚自己需要花这些东西吗？
如果你的现金能够支撑六个月，甚至十二个月，就有可能活下来，因为先破产的人的生意就有可能是你的了。比如一条街上有三个煎饼店，一个煎饼店两个月后关门了，另一个煎饼店四个月后倒闭了，但是你手上还有两三个月的现金，那这条街上的煎饼生意可能就都归你了。
危难的时候创造机会
所以面对百年不遇的大逆境，就是要狠——狠狠地削减基本消耗，包括人员、差旅、写字楼费用等。人员，有些人属于严格意义上的“冗员”，他们没有必要留在公司。你会发现，这些人不来，你的公司并没有受太多的影响，甚至运营得更好。没那么多人传小话，没那么多人使心眼，没那么多人造成浪费。当然我并不是说，一旦逆境来了，就裁掉自己的兄弟姐妹，而是说，如果有些人员不能产生价值，在企业中混日子，那么当逆境来临的时候，大家一块儿死，那还不如有一部分人先想想其他的办法，剩下的人把公司救活。大家都减减工资，如果公司变好了，逆境过去再把人招回来也行。全部死掉是最坏的结果。现金流一旦断了，再恢复就是很难的事情。差旅方面，疫情发生后你看到，有些差旅其实没有必要，不用住五星级酒店，不用坐飞机，其实事情也就办了。
顺境也是要节省开支 储蓄准备
避免不必要开支！
上游”给你提供服务，提供你需要的产品，让你再加工之后卖给你的“下游”。哪些“上游”的服务和产品不可或缺？那在大逆境的时候，你就要跟人家谈一谈：钱能不能晚付一点？能不能保证一下供给？更重要的是不可或缺的服务和产品不要发生断供，一旦断供，你自己的服务和产品就产生不了。在大逆境的时候，这种事情比比皆是，就是所谓的“供应链”停掉了，或者所谓的“核心零部件”停供了，等等。
提前收款
缓慢收款
别把人逼急了
但是这个度要掌控好
事业的核心上游和下游
父母
自己
孩子
家庭的上游和下游
除现金流之外，就是稳定自己的“核心上下游”
2023/05/30发表想法心态篇，改变不了别人和世界就改变自己！
有个不成文的规定——推功揽过。把功劳推给其他人：“这件事做得好，其中有你更大的功劳。”一旦出现问题，这个级别的最高责任人首先要说：“这件事我负责，是我考虑得不周全。”之后再说：“这件事其实是有一二三四个内因和外因……”从表面来看，这只是表述次序的不同，多数人是先辩解理由，再说自己可能也做错了一点点，但效果是完全不一样的。多做推功揽过，你会发现身边的朋友越来越多，你的事情做得越来越好。
推功揽过
怎么“看脚下”？最重要的就是改善现金状况。你要看看手上还有多少现钱。英文有个词叫burning rate，烧的速率，翻译成中文就是“基本消耗”。也就是一年、一个月，甚至一天，从大到小，你的组织、你的家庭、你个人，要消耗多少钱？这是一个非常重要的数字。
【腾讯文档】基本资金比例
https://docs.qq.com/mind/DVW9uSXpDTm96WlZR
自己评估下自己的消费在深圳的！
2023/05/30发表想法现有经济状况！ 3-6常用金 黄金比例资金等等！
第一，看脚下
逆境
把自己稳定之后，不要停止努力，无论是在生活上还是在工作上。
只能自己改变自己！
政治环境不会变的！
需要避免的心智上的最常见的陷阱，就是责怪——怪天、怪地、怪他人。你在手机上骂人、骂社会、骂国外……都没有用的，于事无补。另外，不要花大量时间去跟踪各种新闻。
该干吗就干吗，不要停止行动，不断行。逆境期间，能干吗，让干吗，就干吗。
你除了去玩和搞坏事情没有什么好处
但真实的情况是，真开始宅了，一两周、一两个月……你才发现，“宅”没有你想象的那么容易。我们会发现自己是好龙的叶公，宅的时候如获至宝地捧着手机，翻看各种微信群，偶尔希望、时常感动、总是义愤……你手机使用时间平均上升了一倍。
别因为逆境就停止学习
不能和自己相处的人，早晚也是别人的麻烦。
“不断行”就是工作、工作、工作。如果工作不停你，你就不要停工作。否则逆境过后，当你重新回到工作岗位时，比较好的结果是发现公司没你运转得也很好，比较差的结果是公司没有你运转得更好了，那你就惨了。
ESBI上 行动行为上
就是习惯、习惯、习惯。行为心理学研究表明，每天做的行为坚持三个月就形成了习惯。一旦习惯养成，需要六到十二个月，才能把习惯消除。那我们就培养一些好的习惯。
减少手机使用时间，先从睡前不看手机开始，然后每周给自己提个要求，降低手机使用时间半个小时。花两个月，手机使用时间就能降到四个小时以下了。
的确手机暂用比太高了
从这个角度来看，逆境过去之后，你身上多了四五个好习惯，它们能陪伴你一生，是一个特别好的事。
做自己能做的，减少自己不必要的！
养成良好的习惯执行
大局日坏
不能不把自己的心气提起来，能努力做多少就做多少。
我没法做太长远的计划”，但是不做吗？不是的，还是要不断行，做一分算一分，在一日撑一日。
2023/05/30发表想法坚持到底的力量
还有一个“不断行”
第二，不断行
无论顺逆，都是生活的一部分，都是生命的一部分，我们的生命总有起起伏伏，就像一年总有春夏秋冬。日日是好日，你一生中没有一天是坏日子，都是正常的日子，就把它当成正常看，用一个简单的平常心去看。
我看冲浪的人在冲浪板上，逆境、顺境、逆境、顺境……在这样一个大环境里面，能够站住就不错了。“中庸”是一种平衡，如果在这种日子里，在这种无常里，能够平衡，能够立住，浪就会让你往前走，日子就会往前，你就会迎来好时光。但是这也是会往后前进的！保持住 中庸之道
只要稳住了就能发育自己
心态
第三，莫存顺逆
应对方式
◆ 如何战胜自己，战胜逆境
面对逆境，“看脚下，不断行，莫存顺逆”
人间走一遭，要对自己有更高的要求，在逆境中绽放。
带有灭绝性质的事件，还是绝对小概率的。所谓的绝境，比如天灾，像智利多次发生的七八级以上的地震加海啸；
还有的绝境是真正巨大的技术突破。
学习
经济
储备自己
一、多数我们不舒服的时候是逆境而不是绝境。
二、过分夸大逆境，太被动，对于成事的修行者是不对的。天会留机会给人，当大家都恐慌的时候，
你应该想，在这种状态下，我能有什么样的机会。
应对措施
要处理两个误区
第一，上天是给人留机会的
面对逆境，真的成事者会把它看成机会。他甚至会认为，哪怕是看似绝境的逆境，也是一个特别好的修炼场所，是让他艰难困苦玉汝于成的。最彪悍的“悍匪”、最能成事的猛人，甚至不会相信有绝境，他会和绝境对着干，把绝境生生地变成逆境，把逆境变成顺境。
其实他也没有失败！第一次战役失败总以为自己失败了！但是实际上并不是绝境！
曾国藩曾经三次自杀，可以想象他遇到了何等绝境，如果不到他认为的绝境，即使他是戏精本精，他也不会表演自杀。
到2020年，华润医疗体系管理169家医院，有2.4万张床。这已经接近十年前的战略目标了。当时我就想，虽然有起伏、有逆境，但如果足够彪悍、足够坚强，有些大事是能够被做成的。
例子做成的
第二，在逆境中绽放要考虑事在人为
“凡善弈者，每于棋危劫急之时，一面自救，一面破敌。”善于下棋的人，棋的局势已经很差了，除了活下来，还要想想如何能进攻，不能只是防守。
2023/05/31发表想法玩游戏的思路不是一味的防守，要适当的时候主动出击。 这也要看情况的！自己的优势是否在这个阶段出击很重要！出击能力和现阶段的防守能力也很重要！写给自己现实中的我，也写给玩游戏的我运营决策大师。
>> 面对困局，自救是第一重境界，破敌是第二重境界，最后不仅能自救，还能开拓新局面。只能自救、久病成医的人是守成的人，可以破敌、因病成妍的人是可以创业成大事的人。在黑暗中一刻不停地探求破局的机会，如蚕破茧，如月破云，如小鸡破壳，如花破花苞，守得云开见月明。
2023/05/31发表想法就好像龙女一样不适合版本的时候，自己积累这么多经验会让自己不断的成长！也就是绝活！只需要玩自己擅长的位置即可沉淀，然后分析自己的情况出击各种！
学习和实操沉淀的重要性
真正的高手，都有破局思维。真正的猛人，坚信事在人为，因为逆境也能迎风招展、逆风飞扬。
第三，一面自救，一面破敌
◆ 真正的高手都有破局思维
2023/05/31发表想法环境不好只是鱼反复横跳被煎的更熟罢了！>> 有时候不要太努力，才是更正确的态度。
2023/05/31发表想法一鼓作气，再而衰，三而竭。分情况事情，有些东西不是一口气的而是慢慢坚持的！
成功是一种偶然，天命的成分占大头，“时来天地皆同力，运去英雄不自由”。不是做大事的时候，努力做大事容易受伤。我非常清楚，习惯逐鹿中原的英雄，忍一口气，再忍一口气，有些仗不去打，有多难。我在生活和工作中见过，让他们再辛苦、再劳累，他们也不会觉得太苦。你让他把手脚缚住，不去打仗，看他们难受的样子，有时候自己都会眼泪在眼眶里打转。
事功之成否，人力居其三，天命居其七。”事情能不能成，你能控制的最多也就三成，七成是天命。天命很复杂，有各种各样的因素——天时、地利、人和、大势、其他人怎么配合、竞争情况等等
七分在天，三分在人。现实往往是残酷的，认清现实的残酷，的确不容易开心，但也不容易幻灭，总比犯傻强。认命是一种不得不做的正确战略。
但是在战略上，这种七分靠打拼、三分天注定是不对的。
第一，战略方面，重要的是要“认命”
日光之下，快跑的未必能赢，力战的未必得胜。”不提成功之类的战略结果，即便在战术上，也要审时度势。如果只涉及自身努力的，你可以在很多时候尽百分之百甚至百分之一百二十的努力，只要不伤身体，比如长跑、断食。即使你有足够的毅力和纪律性驱动自己的身体，但要小心身体有可能会惩罚你。
1.如果你有太强的目的性，很有可能遭到别人的反感。
需要其他人的配合，才可以整体呈现团队成果。光你一个人跑，光你一个人努力是没有用的
(1)我一个人努力，跑到最前头，最后的结果也不会呈现，而最后的结果才是最重要的；(2)我跑得太快了，别人跷着二郎腿上网，看我也会生气，这样也不是团队精神，还容易遭到别人妒忌。
2.你有可能因为跑得太快，遭到别人的妒忌
不争论一些自己明确的答案
做人
做事
高调做事
低调做人
我发现常赢的人，会让大家觉得不舒服。如果赢得一个战术上的小胜利，之后的三四天，甚至几个礼拜，会受到一些不好的待遇。
我就跟大家讨论，咱们定一个规则，这种激烈的讨论，不是特别和谐的讨论，一到晚上十二点，必须停。每个人把自己的话咽到肚子里去，各自回家，各找各妈，洗个热水澡，睡觉，第二天咱们再讨论。
神奇的是，这个规则应用到实际工作中之后，百分之八十的问题在洗热水澡、睡觉、吃早饭的过程中消失了。这相当于把两个要打起来的人硬分开，让他们再想想，他们为什么要打。第二天，好多人已经打不起来了，其实只要大家都冷静一下就好了。
“应收”是你应该收别人的钱，“应付”是你应该付给别人的钱。应收，你当然希望是越快越好；应付，希望是越慢越好。这是商业常识。可是其中也有一个度，如果你往死里追，可能因为缺钱，追得很凶，别人三天就付你钱了。但市场的常规是一到三个月才付钱，而你每回三天就追回来了，时间长了，对方还会跟你做生意吗？如果有选择的话，他会找其他催得不这么紧的来合作。这样，表面上你赢得了战斗，实际上失去了整个战争。
生活和工作小技巧
曾国藩说：“不慌不忙，盈科后进，向后必有一番回甘滋味出来。”别着急，别慌张，你把小河填满，小河满了自然就会慢慢汇成大河，然后大家奔向大海。这实际上说的是人生态度，也是工作态度。不要着急，不要着急立山头，不要着急称王称霸。
工作生活感情~!放慢
但在现实中大家往往相信“成名要趁早”“厉害要趁早”。而且现在是个透支时代，大多数人身上有三张以上的信用卡，不仅出名要趁早，买房更要趁早，透支钱包、透支身体、透支情感、透支智商。在这种氛围下，跟大家说“不慌不忙，盈科后进”是很难的，但绝对是对的。反时代潮流而行之，从容些，专注些，慢些，不着急，不害怕，不要脸，向死而生，其实才是真正的对自己好。
多数人很难靠第一个胜利就名满天下，而且太早出名，对长远的发展也不是一件好事。
应对措施: 那还用努力吗？ 1.你可以不屠龙，但不能不磨剑，你要时刻准备着你的时机到来。你可以把努力集中到去磨剑、长本事上。2.能打仗、能力战、能快跑的时候，请力战、快跑、成事。你要具备能够力战、快跑的能力和精力。这是可以努力的地方。3.获得某个细分领域最多的知识和最高的智慧。在你竖旗、立山头之前，你在这个细分领域多积累知识和智慧。不要太早就说自己已经具有了，多扪心自问，在你试图称王的领域，你的知识和智慧够不够？
练就一身本事，能成大事时成大事，不能成大事时继续躲在某处练成事的本事。得志行天下，不得志独善其身，淡定而从容。
第三，不着急，缓称王，是一种正确的态度
3.长期过分努力做事，会遭到非常严重的抵抗
你的努力如果涉及别人，有的时候可以尽百分之百甚至百分之一百二十的努力，但多数的情况下，尽百分之八十到百分之九十的努力就可以了。为什么？
规律性和合理性
微信备注名后边画个斜杠，写一个“2”，此后带斜杠后边加个“2”的，他不管提什么，我基本上不会搭理了。
3重要
6一般
理都不要理!
9不重要没必要!
自己分为三六九等
备忘录技巧
第二，从战术的角度，有时候需要你收敛
其实我并不是劝大家彻底不努力，而是在有些时候，过分努力得到的结果恰恰是相反的。分三点说明为什么有些时候不要太努力才是更正确的态度。
◆ 有时候“不努力”是种正确战略
选择，不仅只是断舍离
这个人到底是不是一个人才，不看智商，不看情商，不看我们市面上流行的角度，而看他的志向。
志趣比较低下的人才，永远是安于世俗、油腻、潜规则的。一旦接受了这一套，人就会慢慢往下出溜。
志趣高的人才是怎么样的？“高者慕往哲盛隆之轨，而日即高明”，高级人才会向往过去的哲人、圣人，那些高尚的、美好的、更有意义的轨迹。他沿着这个轨迹去走，虽然很痛苦，但是每天都会比昨天好一点，比昨天高明一点。
基础越牢固越舒服
信任公式 和学习公式 都是有的
只要有坚持下去的决心
“视其志趣”，就是这个人是一个俗人，还是一个脱俗的人。如果是俗人，他会越来越差，哪怕他智商、情商特别高。智商、情商特别高的俗人，往往会变成更大的隐患。如果他志趣很高，不愿意流俗，即使智商、情商比较低，每天也能进步一点。
“卑者”，比较差的人才，是守规矩的人。“守规矩”并不是守政策、法规——政策、法规是一定要守的，而是守“墨守成规”的“规”，永远遵守潜规则，永远得过且过，永远在油腻的世界里油腻着。
不是遵守潜规则这个“规”的人，是开辟道路的人。“慕往哲盛隆之轨”，“轨”是轨迹，是一个新的道路。如果给自己一个向上的通道，建立一个向上的理想，你就有可能“日渐上流”。
心态自己是什么样的成就什么样子的人!
到底是做一个油腻的人，还是做一个不油腻、走自己路的人，你自己去选。
选择人才，要看一个人的志向，“卑者”和“高者”志向不同，结果也不同。但实际上再看一层，这句话的核心字在于“规”和“轨”。
安于“规”，一生安稳；创新“轨”，一生颠簸。同样的一生，可能是截然不同的活法。
2023/05/31发表想法E象限的人的人生！
看人才
痛苦小路一样越走越顺心
第一，选择人才，看其志向
对应的就是 坏习惯
好习惯
2023/05/31发表想法1 为前提 好的身体！ 2健康饮食 3作息正常
在养成一切好习惯以前，要有一个好身体，我的这些习惯是拿身体做打底的。
2023/05/31发表想法电子书让人 笔记 和 不太会影响别人！
>> 我每天的习惯很少，只有两个。第一个就是每天做一百个仰卧起坐、一百个俯卧撑。我通常能做到，但是有时候也做不到，但先设这个标准。第二个特别简单，就是看着Kindle入睡。你可以把Kindle换成纸书，只要不是手机。
这就是资本家的
手机隔离方法
>> 我对手机有非常理性的抗拒和戒心。手机以及手机App里应用的这些AI，常常会用尽它们的办法来吸引我的眼球，来打断我
2023/05/31发表想法先设立目标然后去 尝试实现别想着一下子吃个胖子！但是还是要去做的！哪怕是一点点！
2023/05/31发表想法相由心生！>> 如果你整天看着手机里的小道消息、莫名其妙的东西入睡，跟你看着书里的唐诗宋词入睡相比，可能时间长了，长相都会有巨大的差异。
2023/05/31发表想法把手机隔离马上开始！去执行减少试用次数！
2023/05/31发表想法早睡！>> 给肝脏充分的休息时间
2023/05/31发表想法坚持阅读和运动 健康饮食>> 我每周的习惯
2023/05/31发表想法为自己的目标而去学习！而不是盲目学习！创业就去看创业的！育儿就去看育儿的！目的地很重要！>> 每年的习惯，因为涉及一些重大战略问题，这里我就不得不保密了。
最简单的答案就是，养成好习惯，战胜油腻的世俗。
想做一个走自己路的人
◆ 选择，不仅只是断舍离
>> 我十年不去一次医院，你一年去十次医院……这是我强调肉身重要的部分原因。
灵魂，更麻烦。我一直不知道灵魂是什么，后来当了管理者，越来越觉得灵魂的强力和稳定是特别重要的事。
>> CEO很大的责任是做政委。你早上八点进办公室，九点开始开会，中间有一个小时看看邮件。从早上九点到下午五六点，你的主要工作是做政委的工作：接收吐槽，疏导灵魂。进来的人都是带着事来的，找你谈的事都是麻烦事，也都是他解决不了的。谁让你是领导呢？你的灵魂要一直戳在那里。
成事的人更躲不开自己的肉身和灵魂
2023/05/31发表想法破局，以他人的角度来倒回来看自己。身在棋局之中，未必看得清！
在每一个不舒服、难受的时候，跳出自我，把自己的肉身和灵魂，当成人类中的一个，当成另一个他人。你想一想，观察一下，这个人到底怎么了？这个称为“我”的东西，他感受到了什么？他为什么不舒服、为什么难受？我们改变不了基因、原生家庭、环境、教育、遭遇，但我们可以从任何一刻开始觉察“我”这个人到底怎么了。
如何在现实中修行？珍惜每一个不舒服和难受。
第一，在现实中修行
不要把舒服当成天经地义，不要把难受当成马上要丢掉的负担。珍惜这些不舒服、难受，不要总认为自己都是对的。觉能生慧，察觉才能产生智慧，让我们更好地与自己的肉身和灵魂相处，更好地运用自己的肉身和灵魂。
屡败屡战，也是他对自己大半生的总结。他不是从成功走向成功，而是从失败走向失败，败到最后发现，没败可败了，成功了。屡战屡败，其实画成句号就失败了，但是屡败屡战，就还有成功的机会。
2023/05/31发表想法坚持的重要性！
在商学院写千百份商业计划书，不如你在实践中写一份商业计划书，然后说服一些人信你、投资你，你就可以创业了。当你失败时，所有人都恨你、鄙视你、唾弃你，然后你又写了一份商业计划书，又说服一些人信你、投资你，然后你又败了。如果你败个三四次，最后很有可能成了。这种痛，才是真正的修行。
2023/05/31发表想法这是一种坚持！
2023/05/31发表想法去实战！而不是空谈。
第二，真正的修行是忍耐、自强
>> 我发现身心灵修行时间长了，二十年来，我一直有两份全职工作的工作量。我现在一旦没有全职工作，就非常担心我会变成别人的祸害。因为我会拿别人的事，当成我修行的途径。比如，你的地有没有擦干净，花园有没有弄完美，你跑步为什么不能一千米跑到三分钟以内等，就用这些小事苛求周围人和自己。所以我一定要有一份全职工作，耗光自己，造福其他人。让身心灵，在现实中修行。
2023/05/31发表想法人要一定有自己的事情做去发挥自己能能量，而不是空白浪费时间折磨别人！
>> 如果身体坏了，还有医院，西医不行，有中医，但是心灵出事了怎么办？怎么让心灵不出事？
灵魂
◆ 摒弃“身心灵”，在现实中“修行”
这些过去的猛人，这些过去成事的人，他们几乎无一例外都在强调读书这件事。
2023/05/31发表想法答案是多读书，读书的方式有很多种，学习也很重要！
核心词是“认”。认，就是认可这件事，因为我是一个笨拙的读书人。失去某些机会、某些钱财、某些利益、某些名，无所谓，而且这是应当的，我认。不要把它当成一件坏事，在油腻的世界里做个笨拙的读书人是件好事。
第一，以卖弄为丑，以笨拙为本分
>> 第二个核心词是“勤”。“以勤补之”，说的是以勤劳去补笨拙，而非以投机取巧去补笨拙，以跟风随潮流去补笨拙。
第三个核心词是“慎”。“以慎出之”，当我们以勤补拙，当我们在这个世界上做事，希望能够成事、多成事、多成大事的时候，要谨慎。谨慎油腻，谨慎那些在桌面之下的见不得人的行为、思想、言论和人。需要注意的是什么？“不可弄巧卖智，而所误更甚”，我们本质是个笨拙的读书人，我们拿勤补之。我们很谨慎地冒头，很谨慎地成事、多成事、持续多成事，高筑墙，广积粮，缓称王。我们需要避免的，就是卖弄智慧，不要认为油腻是某种智慧，否则我们的失误会更多。
2023/05/31发表想法读书能避免很多风险很多道理在很多书上反复出现的有共性，会反复提醒我们成功的路千千万万，失败的路就那么几条！
读书人一定要记住，自己不是社会人。
一、如果这种笨拙的读书人，又勤奋又谨慎，他很难做不成事；二、如果是笨拙的读书人，又勤奋又谨慎，他能够把风险降到非常低，他会变成一个行走的避雷针。你会发现这个人为什么能够成事、持续成事、持续成大事，而他周围的人却出各种莫名其妙的坏事。那很有可能就是因为他保持了一个读书人的本分
2023/05/31发表想法不是天才的成事法则！
左上象限，可能有点笨拙，但是他非常勤奋谨慎，很本分地把自己的事情做好。这类人叫“基石”，是我们应该找来做朋友的，如果你身边这种人越来越多，你就会成事越来越多，成大事越来越多。这是成就这个世界、成就你的基石。
2023/05/31发表想法风口上的猪>> 再看右边。右下象限，这类人聪明，但是油腻。这类人，我定义成“欺世”，他们习惯欺负世界。利用聪明降维攻击，哪怕你比我还聪明，我也能提前一步把事办成，你办不成的我能办成，你干不好的我能干好，你得不到的我能得到……这种欺世盗名的人，希望各位远离。这类人不可能做到一直成事、一直成大事、一直持续地成事。历史也多次证明，往往能够在局部短期成事的人，劈他们的雷就在路上。
2023/05/31发表想法天生好的脑子有勤奋！>> 极少数人在右上象限，又聪明，又勤奋谨慎，这些人往往可遇不可求，会造成某种突破。一个基石型的人，如果能偶尔遇上这种造成突破的人，多占他们一点时间，多跟他们交流，多跟他们一起工作。这些有道德操守、又勤奋谨慎、又有聪明才智的人，能够帮助你打开你作为基石之上的潜力。
四象限
所以说，如果你是一个成事的修行者，先别论自己多有名、多有钱，先别跟人比谁更有名、谁更有钱，先问自己读了多少书。
2023/05/31发表想法读了多少书了解多少事！很重要，跟政策无关！
2023/05/31发表想法永远保持学习的心！>> “世间数百年旧家无非积德，天下第一件好事还是读书。”
◆ 以笨拙为本分，求仁得仁
第一，如何减肥；第二，如何管理睡眠。
总之，每次入睡如同小死，每次睡醒如同又生，都不由我控制。
2023/05/31发表想法睡觉比吃饭重要！>> 疫苗到底管用不管用，其中还有一个重大的因素就是你自身免疫力的强弱，一切免疫力降低都和睡眠不好相关。
吃饭。吃饭和睡眠，哪个更重要？我可以明确地跟各位说：睡眠。
第一，睡眠为什么重要；
是你起床之后是不是有精神干事。如果你睡醒之后有精神干事，那这样的睡眠就是一个高质量的睡眠。
失眠真的不是一件好事，你以为你醒着，但实际上你完全干不了事。健康时间和非健康时间是不同的，清醒的时间跟失眠的时间也是不同的。
2023/05/31发表想法倒推自己起床时间！去睡眠！>> 1.保证规律睡眠。
2.保证适合自己的睡眠时间
3.睡前撒尿。记住，睡前撒尿。有尿没尿抖三抖，活人不能让尿憋死，睡眠不能让尿破坏掉。
4.定时拉屎。虽然读者可能会问，冯老师你讲睡觉，为什么要讲拉屎？因为拉屎是人生中非常重要的一部分。拉屎不一定是睡前，你每天可以晚饭前拉屎，中饭前拉屎，睡醒后拉屎，都没关系，主要是定时拉屎。因为，如果你的睡眠是被尿憋醒的，还好，如果是被屎憋醒的，你的睡眠会被彻底破坏。最简单的道理就是撒尿快，拉屎慢，你如果被屎憋醒，去了洗手间，一拉屎，怎么着也得三五分钟，你就彻底醒了，再睡就非常困难。所以定时拉屎，没有屎意，在那个拉屎的时间也要去蹲一下；有屎意，今天已经拉过了，也要去蹲一下。为什么？除了其他各种原因之外，还有一个理由是保证睡眠，提高睡眠质量。
>> 5.床头放一杯水。为的是什么？如果你睡觉出了很多汗，有可能被子盖厚了，有可能你盗汗，你口渴了，床头有一杯水，拿起来就喝，喝完了再睡，相当于翻一次身，你的睡眠没有被彻底打断。
还有，那是一个多么美好的过程，如果你一月、一年、三年、五年、十年都是背着唐诗入睡，你的气质想不好都难。
6.不要看手机入睡。那看什么？看书。看本纸书，看唐诗、宋词、元曲，或者看一本艰涩的书，看一本你看了就困的书。如果你有三四本看了就困的书，一方面，你可以有很好的睡眠；另一方面，因为它非常艰涩，哪怕每回你就看四五页，之后还可以因为你读过这本书，跟别人去吹牛。
7.不要太胖。太胖容易打呼噜，打呼噜有可能会影响睡眠质量。
因为一直在讨论工作，从办公室回到家里还在讨论工作，一讨论工作，就容易生气，容易吵，特别是夫妻之间，后来婚姻都很危险，更别提公司了。他们毕竟是医学博士，后来想来想去，决定定下一些规则——晚上十一点之后，两人之间不谈生意上的事，十二点之后，各自不要想生意上的事。后来，生意做得也好了，两人关系也变得更好了。
8.静坐，在睡前放下执念。
适度性交。现代社会总体性交偏少，而不是性交过多，适度性交能够增进睡眠。不是说你每天晚上都性交，或每天晚上都性交好多次，这样的话的确对睡眠不好。但是，很长时间不性交，很长时间不抱抱，很长时间不皮肤接触皮肤，是影响睡眠的。
9.适度性交
每天适度运动，包括体力运动、脑力运动。我自己就特别明显，如果连着三天不跑步，不做些Tabata或HIIT（均为高强度间歇性训练）这类运动，睡眠一定不好。
10.保证运动量
前提是你有这个酒量，身体经得住，但依然不能天天这样。所以饮酒适量，饮酒到量。
11.适量饮酒，饮酒到量。
2023/05/31发表想法朝生暮死，接受自然规律。
>> 12.咖啡和茶，要因人而异。
13.接受。如果睡不着，那就接受这个事实，再躺躺，还睡不着，就心里跟自己默念：“没关系，无所谓，明天效率低些，没关系，明天中午我补一点觉，明天晚上睡个好觉。”人非常神奇，不对抗之后，反而能睡一个安稳觉。
>> 14.不作恶，多行善，不极端。很多人睡不着觉，是因为心不安，做了太多的恶事。因为作恶了，内心不安，有时候午夜梦回，会自己把自己吓一跳。
换一个角度，如果事情没有做得很完美，有反对的声音，有些噪声，不要太搭理它们。“关你屁事，关我屁事”，内心强大到浑蛋，非常重要。
2023/05/31发表想法3分努力 3分里面80分够好了，其他交给命运7分！
如果上述1到14条你持续做了都不行，可以考虑在医生指导下用药。能选的并不多，有些纯植物的，有些是跟褪黑素相关的，有些是跟抗过敏药相关的。祝你好运，调理调理，耐心吃一阵子，希望你用药不要过量，用药不要过杂，在医生指导下用药。
>> 15.药物。
认命
>> 16.如果真是从1到15条都不行，药物试了几种，每种都坚持了一阵子，都按时按量吃了，还是不行，那最后只有一招―硬扛。
解决方案
希望大家每天都有很好的睡眠，睡醒之后都有一颗按捺不住的做事的心。
第二，什么是高质量的睡眠；第三，如何提高睡眠质量。
跟成事关系最大的是健康问题，失身事小，失眠事大。
◆ 怎么通过拯救睡眠实现人生逆袭
曾国藩说“降伏此心”，把自己的心按下去，非常难；但如果没有这颗心，“柔靡不能成一事”，人太软，就不能成事。
>> 1 所以管理欲望的第一点，就是尊重自己的好胜心，把它当成自己的能量之源。没有能量，什么事也做不了。
>> 1.尊重欲望，尊重自己的好胜心，这是你的能量之源。
>> 它有可能帮你成就一些事，也有可能引你入邪途。
>> 2.警惕自己的好胜心，它很可能是把“双刃剑”
面对欲望，记住一个原则——中庸。就是别太逼自己一定要没有或一定要有什么好胜心，别求太快的速度，也别求完全没有噪声——能量之源、做事的原始动力好胜心
>> 3.中庸
第一，如何管理欲望
求的是创造天地至美，“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”，这些是志向，不是欲望。
把欲望当成了志向，他们求名、求利，求权、求色，求颐指气使，求美食、美酒，求的是个人欲望的满足。
第二，分清欲望和志向
>> 愿你和我一样处理好欲望，管理好自己的志向，有个或大或小的自己的乐园。
只要不做出太恶的事情，我们最后都能给自己一个交代。这个乐园也可以小到百平方米的方圆，几个主要的空间，就能构建几乎全部的欲望。
建立自己的花园
◆ 分清欲望和志向
男人的中年危机，似乎又称“男人四十综合征”。我不知道女人有没有，按道理来说也是有的，但女人是四十还是四十五，跟绝经期有什么样的关系
广义上讲，是指这个人生阶段可能经历事业、健康、家庭、婚姻等各种关卡和危机
2023/06/01发表想法心态一定要年轻！>> 我一直觉得自己还是个少年。
2023/06/01发表想法要学对自己未来有成长的经验和知识其他都是虚的>> 我还看到腾讯开始劝退高龄员工，所谓“高龄”的定义是1980年到1985年出生的、尚未成为高管的从业者。
所以在这个时间节点不要害怕 但是也要着急但是要着急让自己 成就 成为一个领导
我的一个HR朋友对我说得更明白，他知道我在招人，说：“冯总，你招人，三十五岁要慎重，四十岁一刀切。”我说：“四十岁一刀切是什么意思？”“就是，四十岁，一刀切，都不要用，再好也不要用。”
2023/06/01发表想法的确是这样，年龄大的，虽然是有工作经验了，但创新意识弱，做什么事情有自己的思维定式和惯性思维，没有了可朔性，很有可能他的经验在原来是正确的，放到现在是错误的。我还是喜欢年轻人，特别是刚毕业大学生，听话出活，创新意识强，可朔性强。
一个老人价格可以请10个年轻人 解决问题的时候性价比问题！
2023/06/01发表想法没有价值？活力价值？
2023/06/01发表想法不断换新人
2023/06/01发表想法所以别让自己后悔，速度成长。速度做自己想要做的事和规划人无再少年！珍惜时间去做相关的事>> 。虽然你的内心还是少年，但这个世界已经认为你是个老头了。
第一，人人都会经历年龄危机
听过一个比较忧伤的例子，是一个女生，为了保住工作，连生孩子都不敢松懈。在被推进产房前，接了老板一个电话，她跟老板说：“老板，你给我几个小时，我生完孩子就马上回来工作，刷邮件，查微信，给您回话。”后生可畏，前浪可怜。
2023/06/01发表想法想办法突破这个经济陷阱！
高速增长不在的时候，你就没有快感了，蛋糕就不能变大了。
2.高速增长不在了。你可能力气没以前那么大了，精神头没以前好了，你花一定量的时间学到的东西比以前少了，包括大势。新常态增长已经不是两位数的年增长率了，有可能是个位数，在个别行业有可能还是负数，比如影视。这种高速增长，无论是大势还是小势，无论是社会还是个体，都不存在了。
3.人到中年，事越来越多，操心的地方越来越多。上有老，下有小，周围有需要你照顾的比你弱的人，领导会期望你是中流砥柱，你的下属期望你能够照顾他们往上走。太多的事，无论是工作还是家，核心词都是两个字——“照顾”。
2023/06/01发表想法所以别去打工！>> 4.压力越来越大，工作越来越累。领导把活交给你，然后领导去喝酒、去应酬、去度假了，但是你不行，你要在中间顶着。下边，80后、90后，甚至00后说，老子不干了，老子回去再找一份工作。出现这种情况，你不能撂挑子，你甚至要把别人撂下的挑子捡起来，因为你是一组人中几乎没有退路的人。
但是赶上好时候、高增长不好的地方是，拼得太厉害了，拼酒精、拼精力。高速增长带来的压力，在我们身体上开始逐渐显现，血糖高、血脂高、血压高。四十岁以上，一高没有的，比例不超过三分之一。
>> 5.身体越来越差
在你慢慢进入了四十岁左右，时间多了一点，每次你用空闲时间享受点东西，比如茶、咖啡、酒、旅游，你发现都是好东西，花钱可以买到更多的愉悦，花钱的地方就变得越来越多；可是，未来的收入来源反而变得更不确定了。
2023/06/01发表想法现金流的游戏而已！不会掌控就不会把握！>> 那一方面花钱的地方越来越多，一方面未来收入的不确定性越来越大，心里就产生了焦虑。
6.花钱的地方越来越多。2023/06/01发表想法欲望和资金现金流的处理很重要！
7.某种确定性。人到中年，你开始不惑了，知道事业、家庭、婚姻的瓶颈和天花板在什么地方，你出现了倦怠。很多事情你已经做了十年，很多人也已经认识了十年，你知道哪些事情你可以做，哪些事情你做不到。那些曾经给你快感、兴奋感、好奇心的事情不见了，缺少兴奋感就会带来倦怠。
2023/06/01发表想法阶段性问题！
反复出现
不要认为过了三十岁，过了四十岁、五十岁，你就可以躺在自己已经会的东西上睡大觉，不行的，继续修炼。
2.在一个好身体的基础上，持续修炼。
1.锻炼好身体
3.“衰年变法”。就像齐白石说的，六十岁之后，我改变画风，做点新的，做点能让人兴奋的事。比如创业，把情况往最坏了想，这个事业、这笔钱你能不能丢？这两三年的时间，你能不能舍？如果答案是肯定的，“我赔得起”，那创个业，或许两三年之后，不仅解决了你的财富自由问题，也解决了你的中年危机。
2023/06/01发表想法在积累的过程中寻找改变的机会！
4.做减法。减少无效社交，不要什么时候、什么人都去陪。减减减，减少工作关系，减少生活关系，减少不能给你带来愉悦的一切关系、事情、产品，把你最有效的时间放到最能给你快乐的地方去。
5.减少日常花销。要想想，一个月最少花多少钱？把钱花在自己真喜欢，也能真享受的地方去。都快五十岁了，不要装，不要装着享受没有快感的东西，如果你不喜欢开车，何必买一辆好车？如果你不喜欢穿漂亮衣服，何必买一身漂亮衣服？已经到了四五十岁，不要装了，要能够说，我就是一个“不要脸的”，就是真实对自己，真实面对自己的内心。我花一块钱能够给我带来一块钱的快乐，那我就花这一块钱；我花一百块钱给我带来一块钱的快乐，那我要想想我这一百块钱有没有更好的地方可以花。
6.认㞞，退居二线。后浪，你不是有精力、有动力、有能力想往上冲吗？好，你冲，我看着你。你能干，你不要叨叨，你上去做，咱们把责、权、利说清楚，我祝福你。
7.回归生活。终于有时间了，多陪陪父母，父母不会长生不老的。我到今天为止最大的遗憾，就是我父亲走得太早，其实他不能算不高寿，他走的时候已经八十三岁了，但是我那会儿总是太忙，陪他的时间太少。所以劝各位，在解决个人危机的时候，把自己多出来的时间花在父母身上，花在最值得花的朋友身上，花在孩子身上。
第三，如何解决年龄危机
第二，年龄危机的七个来源
◆ 如何应对年龄危机
别人学的东西 也是好的，要区分学习 ，目标和休闲的！>> 但是很少有人知道，其实我是顶尖的战略管理专家，色艺双馨，有理论，又有实践，在麦肯锡干过，又在华润干过，自己还创过业。知识背景有西方的麦肯锡，有东方的曾国藩、《二十四史》、《资治通鉴》。
2010年电商来了等这些战略的失误，几乎很难在之后弥补。“一将功成万骨枯”，“万骨枯”有可能就是战略定错了。一人无能是一个人的无能，一个将才的无能是一支军队的损失。将才最大的问题，并不是能不能上阵，而是能不能把方向定清楚，而且笃定地去执行。方向一错，大家就倒霉，一将无能累死千军。
1.战略管理太重要了。不怕慢，就怕站，更怕走反了。
2.这个工作太难、太复杂。迈克尔·波特，就是提出“波特五力”的战略权威，写了三大本关于战略的经典理论书，在MBA中至少是一个学期的课程。麦肯锡呢？不在麦肯锡工作两年，不每周八十到一百个小时地工作，你连战略管理的门都摸不到。
3.其实是我个人的原因，无知者无畏，我战略管理的经验太多，知道得越多，越难取舍。
行业
执行方案
何时开始
战略就是一套完整的行动方案。这套完整的行动方案包括：何处竞争、如何竞争、何时竞争。
第一个核心词：行动方案。战略不是一个口号。具体行动要做什么，教到中层经理水平，而不是一把手水平。他知道之后的两三年最该干什么，以及怎么干。
第二个核心词：系统性。何处竞争、如何竞争、何时竞争，这几个关键点之间，商业逻辑是不是通畅，互相有没有矛盾。比如，一个姑娘刚能温饱，你让她去买爱马仕的包，这个是有问题的。一个人刚有点钱，想找点微醺的感觉，你让他买高级红酒就是有问题的。但是如果刚刚温饱的女生，你卖她时尚杂志；刚刚有点钱想喝一口的人，你卖他二锅头，就没问题。这些是系统性的问题。
第三个核心词：合理性。当你已有一套行动方案，而且是系统的时候，之后就要面对一个问题，就是为什么。每一个关键战略要素后面都要有一个“为什么”。何处竞争，为什么这么定？如何竞争，为什么这么定？何时竞争，为什么这么定？
三个关键词
我有一个好朋友罗永浩，他对着话筒比我说得强多了，他能说一百个小时也不累，我说一个小时就完蛋了。但是有一天他对我说：“冯唐，我要做手机。”我第一个问题，以及到现在还是我的最后一个问题，就是手机是个好东西，但为什么、凭什么是你做。
第一，什么是战略
这就是麦肯锡很少给小于四百人的公司服务，很少给收入低于五亿元人民币的公司服务的原因。
坦率地说，如果是一家很小的公司，创始人非常有实践经验，有可能不需要战略
用我的八个字来总结为什么要做战略——“上下同欲，少走弯路”。欲是欲望、欲想，是大家要想到一块儿去，以及知道目标在哪儿之后，应该按哪些主要步骤去做，这样可以减少走弯路。
举个小的、个人的、跟公司无关的例子。在野外徒步，几个人分到一组，最重要的是什么？是正确的方向。常见的是，不是人没力气了，而是走了一段，走反了，得往回走。有两三次这样的情况，你会发现大家就丧失了信心，对自己，对领路人，对徒步本身都丧失了信心。但如果说“没错，就这个方向，你就这么做吧”，不要小看这种话、这种笃定，在现实生活中，不知道有多重要。
一条心走，想到一块去。 大家都希望公司成功。
1.大处着眼，即高明。首先是看大尺度时间，讲战略的时候，你要看过去的十年到二十年，以及未来的五年到十年。其次是看大尺度空间，别人是怎么做的，在二线城市是怎么做的，在一线城市是怎么做的，在国外是怎么做的，在发展中国家是怎么做的，在发达国家是怎么做的。
有一个很好的工具，能帮助大家在大尺度时间、大尺度空间去思考，就是特别简单的“3C”。
第一个C是Company，第二个C是Competitor，第三个C是Customer。第一个C，意思是你自己从大处着眼，想想你是谁，有哪些长处，现在是干吗的，将来能干吗。当时老罗做手机的时候，我就问他，凭什么是你，你有什么样的优势。第二个C，就是你的竞争对手、市场是什么样子，他们过去怎么样，他们的生意做得好不好，他们的利润如何，他们的生意模式是怎样的，他们最强的地方在哪儿。第三个C，就是你的客户是谁，谁来买你的服务、产品，他们是哪些人（性别、年龄），他们的心理、购买习惯、购买力是怎样的，甚至他们未来的变化是怎样的。
做攻略工具
>> 2.小处着手，是精明，讲细节。战略就是高高在上的吗？错，如果战略落实不到基础，落实不到基层，不能把事情做成，它就立不住。战略从来不会忽视战术、从头到尾的变化，以及优化。
>> 一只虾从海上捞起来，到端到客人面前，要经过二百个以上的环节。每个环节对这二百五十万只虾，都要做一遍。经过反复的落实、反复的优化，才能说真懂一行，才是从小处着手的精明人。
第三，如何做好战略管理——“大处着眼，小处着手”
>> 1.“勿意”，不要臆想，不要异想天开。不要“我认为”“我以为”，不要你想。你完全可以到现场去看看到底是什么样，去问问专家，专家会告诉你真实的世界是怎样的。
>> 2.“勿必”，不要一定怎样。不要“一个流程必须这样”“一件事一定要这么干”，如果一个人坚持一成不变，经常会出现重大的错误。
>> 3.“勿固”，不要固化印象。不要说“我就这样了，敌人也就这样了，事情也是这样的，市场也是这样的，客户也是这样的，他们不会产生任何的变化，他们都会按照我想象的他们这样，一直持续待下去……”，事情往往不是你想的“这样”。
>> 4.“勿我”，不要过于自我。自我是个好东西，一个人没有自我，定不下来事。但是一个人如果总想着我我我，看不到周围，看不到竞争对手，看不到客户，看不到同伴，事情也是没法做下去的，也无法从小处着手，因为他被自己框得太狠了。飘在云里，漂在水面，沉不下去。
>> 举个小例子——订餐，有多少人拿到订餐信息之后，非常清楚穿什么，去哪儿，什么时候去，进哪个包间，坐在什么位置，吃什么。用这个标准来看，百分之九十九的订餐信息是不准确的，至少没有最优化。这种事都不能从小处着手，其他大事怎么能期望他做成？
>> 只有大处，没有小处，落不了地，眼高手低做不成事，不行。只有小处，没有大处，格局不够，自己做不成大事，而且还可能耽误领导的大事。所以“大处着眼，小处着手”的做事法则，看上去简单，其实是一辈子的修炼。
第四，“四勿”：“勿意”“勿必”“勿固”“勿我”
还得选小处着手，至少能成就些小事，再修行修行，成大事可期。
我没见过，干不了小事，但是能干成大事的人。一室不扫，天下也扫不了。但扫了天下，不扫一室，有时候不是不能，而是懒得干了。
第二，为什么要做战略
◆ 人人都该懂战略
好的领导力是成事能力，能否成事，能否多成事，能否持续多成事，这就是领导力最后的金标准。
不能成事，领导力也无从谈起。只谈战略，实现不了，这个战略也相当于没用；人长得再美，事办不成，在我眼里也是不美的；能喝酒，最后事没办成，酒就是白喝；认识很多人也没用，嘴里一直说人名，说那些伟大的人名，都没有用，因为这些人名没有帮你把事情做成……
所以能否成事，能否多成事，能否持续多成事，是我眼中领导力的金标准。
2023/06/01发表想法结果为导向的！没成功就是没成功！社会很现实的！
抓大放小、容人、定方向，这是中小公司领导力的构成。
我说，我就给你三点建议，在公司创立的早期：抓大放小、容人、定方向
1.定方向。因为我是做战略管理出身，所以我还是把“定方向”当成领导力非常核心的一部分。方向都定不出来，怎么能领导大家往某个方向去走？笃定的方向，会产生独特魅力，激发自己和员工更多奋力一搏的热情。2.找人。找到合适的人，弥补自己能力和天赋的不足，帮助一个集团往前走3.找钱。找钱为什么是领导力构成的一部分？没有钱怎么打仗，没有钱怎么发展？管理者如何找到合适的钱、性价比高的钱、能够跟业务匹配的钱，这个也是高级领导力比较重要的一部分。
当公司已经接近千人时，那CEO可能就需要做三件事——定方向、找人、找钱。
实战经验
因为我现在要去开发保持住E象限的活了！谢谢自己，意识到这个问题。但是执行比什么都重要！请自己爱自己努力用心后不后悔就好！也要用心爱别人！
2023.6.27
在E象限的时候
所以要修炼自己！
很多管理者没有意识到，领导力说到底，最大的风险是危急时刻。公司做大，持续运营的时间一长，总会遇到危机。往往关键的一两个危急时刻，决定公司和组织的生死，考验你是不是一个好领导。
凡危急之时，只有在己者靠得住，其在人者皆不可靠”，说的是出现危机的时候，只有你自己靠得住，如果指望别人，都靠不住。这里的危机是真正的危机，不是小危机（比如公司没电、被工商局罚款等），而是大危机（比如现金流断了、主要员工或领导辞职、主要品牌受影响、巨大的公关危机等）。
2023/06/01发表想法关键的决策是要让自己做的 方向盘自己开 如果功能失效了！是非常可怕的！现在打造自己的车 然后开起来补足功能，自己决策有问题的时候请高手替代自己的位置！>> 团队其实也靠不住。我们经常说，领导力是能够选人、用人、培养人、留住人。这是领导力非常重要的部分，但我也认同曾国藩说的，终极领导力还是个人的能力、个人的领导力。
不能等、不能靠、不能指望其他人在最关键的时刻，比自己更努力、做出更重要的决策。打硬仗，自己上，这是领导力的最终体现。一个人，扛得住、罩得住，才是成一切大事的根本。
2023/06/01发表想法就好像开车一样高速弯道要注意力非常集中然后降低速度，大直线可以放松一点点！>> 以上我讲的是终极领导力，而不是领导风格。大家在日常工作中，经常遇上一些事必躬亲的领导，也会遇上一些甩手掌柜、完全不管的领导，这两种领导其实在领导风格上都有需要调整的地方。但这里只讲终极领导力，就是最关键、最危急的时候，好的领导应该是什么样子的？一家公司或一个组织能够依靠的是终极领导力，而不是日常领导风格的变化和平衡。
所以做领导还是很难的，不要只看领导平常都把事情分给下属去做了。好的领导，如果看见下属的PPT真做不出来，明天又要给更大的领导去汇报，他应该自己抓起纸笔写PPT。遇上关键的事，决定生死存亡的时候，领导应该站在最前面。
恃之以守，恐其临危而先乱；恃之以战，恐其猛进而骤退
子主题
第二，终极领导力说到底是个人能力
夫天下之事，其不如人意者固十常八九，总在能坚忍耐烦，劳怨不避，乃能期于有成。”天下的事，不如人意的经常十件事里有八件或九件，你总要坚忍耐烦，不避重活，不被其他人各种不好的说法所打扰，坚持住才可能有成就。这句话指引我在创建华润医疗的前三年里，忍了很多不可忍，吃了很多在想象中吃不了的苦。
“大处着眼，小处着手；群居守口，独居守心”。这句话指导我在麦肯锡做了接近十年的战略规划，没出过什么大错。
第三个对我修炼终极领导力有帮助的，其实是我妈的一句话。我妈说：“一个男的，生下来带个小鸡鸡，只能自己奔命去。”虽然我没有理解这句话的内在逻辑，但是我妈从我能听懂人话的时候就跟我唠叨这句，我听多了，脑子里就默认它是某种真理。这句话至少告诉我，你没有别人可靠，你要独立，要挣钱，要自求多福，要好自为之。
2023/06/01发表想法为什么小时候太优秀，把精力值消耗光了 有啥意义！可能是这样。然后自己要养精蓄锐把精力用到自己突破破局的地方去！>> 任何一门功课，似乎考不到满分就是某种或大或小的耻辱。后来，随着年岁越来越大，你会发现如果总这么做事，你在关键时刻可能已经没力气挺上去了，因为你太多的精力、太多的能量，在过程中已经被充分地消耗掉了。
成本付出的比例不成正比
如果是及格线为基准
那就要考虑值不值得！
别太执着 那精益求精的事情
活到快要知天命的年岁，开始自我怀疑，人生如果天天按那些座右铭去活，你会发现这辈子好惨，很快睡眠没了，很快人毁了，很快什么也都没了。我不想总梦见这些提心吊胆的事。但我还想，如果真的出现危急关头，我还能把终极领导力拎出来再使一下子，怎么办？
>> 第三，终极领导力是怎样修炼成的
重复的核心 ： 就是 别人靠不住靠自己！ 自己要多会多做！
不害怕
自己欠缺： 不着急——
对感情也是！
一个人做完该做的努力之后，心里要放下，手里要放下，要做的是等待。有耐心，有定力，给自己足够的时间，给周围人足够的时间，给事物的发生和发展足够的时间。仿佛你已经播了种，浇了水，施了肥，给种子一些时间，给空气、阳光和四季一些时间，给萌发的过程一些时间，你会看到明黄嫩绿的芽儿。
>> “有时关切是问，有时关切是不问。”有时候不做比做什么都强。这就是“不着急”，对时间的态度，遵从万事万物的发展规律。
1.“不着急”，说的是对时间的态度。
自己充分努力了，有足够耐心之后，结果往往是好的。在好消息来临之前，担心结果一定是无用功。我习惯了给自己和团队打气：尽人力，知天命。我的经验是，只要我们尽了人力，天命就会站在我们这一边，实际情况也往往如此。
即使结果不好，也不意味着就到了穷途末路，人生可以依旧豪迈，只要人在，我们可以从头再来。细想想，历史上哪个真正厉害的人物不是多次败得找不到北？只要不害怕，能总结得失，能提起勇气再来一次，就不是真正的失败。
2.“不害怕”，说的是对结果的态度。
说的是对别人评论的态度。这里的“不要脸”并不是没脸没皮，没有责任心。说实话，九字真言里的“不着急”“不害怕”看上去难，练久了还是容易做到的，最难做到的是“不要脸”。
做不到的破坏力也特别大。心理学研究表明，自责、后悔、惭愧是负能量等级最高的情绪，“只要想起一生中后悔的事，梅花就落满了南山”。我安慰自己的话是：“我已经尽力了，还要我怎么样，我还能怎么样？咬我呀！咬我呀！”
一个人尽力之后，要永远地面对自己、面对他人，对宇宙说：“我有足够的耐心和定力，面对任何结果和舆论。”
3.“不要脸”，说的是对别人评论的态度。
这么做，或许十年、二十年，你渐渐会有一个坚硬的内核，会有终极领导力。
“不着急，不害怕，不要脸。
第四，冯唐九字真言
◆ 什么是终极领导力
多条理”，是先想清楚，想清楚是表达清楚的基础；很多人表达不清楚，往往是他没有想清楚。“少大言”，是不要说废话，集中在要说的事情上。在职场沟通的时候，特别是跟高级领导沟通的时候，尤其要注意这点。如果大家能体会清楚这六个字，对于职场沟通中百分之六十的事情就能够处理和解决好了。
多条理，少大言。”
为什么沟通第一条要强调倾听？其实在职场沟通中遇见的困难，一半以上来自你或者对方不去倾听。只有先听，才有可能构建你理解其他人想要说什么，或其他人想要理解你说什么的基础。所以，不要总想着自己想说的，在跟别人沟通的时候，同时也要想想别人在想什么，想说什么，要真心去听。
这三个问题是：你对这个问题是怎么想的？为什么这样想？有没有其他解决方案？当然这三个问题可以有各种各样的变化，可以是五个问题，甚至是十个问题。但是，下次在你发表意见之前，先至少问三个问题。如果经常这么做，甚至形成这种习惯之后，你会发现自己的沟通能力上了一个台阶。
在你表达意见之前，先问三个问题，再发表自己的意见。
诀窍
第一，倾听
倾听并不是简单地听明白，而是再进一步，理解一下别人这么想是为什么，甚至多了解一下这个人的背景、这件事的背景，可以帮助你理解他为什么这么想。听不是简单地听，而是带着脑子、带着心去听，并且你要站在他的角度想，如果我是他，我会怎么想。
第二，在倾听的基础上，理解别人的诉求
不要预设答案，不要预设解决方案，不要把沟通的过程当成你下命令的过程。如果你跟另外一个人是明确的上下级关系，那这个沟通不能严格定义成职场沟通，而是大家把问题讲清楚，你告诉他怎么做就好了。但是，更多的时候，真正的沟通，你需要放松自己的预设，调整心态，不要认为自己一定是对的，不要认为自己已经有答案了；否则的话，你还沟通什么，你还讨论什么？
第三，开放
你说说自己的意见，看看别人怎么反应。
哪怕你是绝对上级。你要知道，在一线工作的人，他很有可能掌握更多的数据、信息；他作为一个受过良好教育，在这个问题上花比你更多时间的人，很有可能在这件事上的思想比你更强。所以希望各位要平等地、不要居高临下地去聊聊看。
第四，平等
2023/06/01发表想法1.结论先行2.以上统下3.归类分组4.逻辑递进。先重要后次要，先总结后具体，先框架后细节>> 沟通效率要提高，多用“金字塔原则”，“金字塔原则”能够不重不漏地思考和表达。
第五，多条理
少大言”就是越具体越好
第六，少大言
2023/06/01发表想法饭后的沟通也是一种工作！多听属下讲自己少讲！>> 老话讲“酒后吐真言”，大家能够彼此就着一瓶啤酒聊聊天，而这种聊天，很有可能比大家面对面在会议室就着一杯白水，聊得要更痛快、更真实、更放松。比如，约个跑步。在锻炼过程中，大家聊一件相对复杂的事情
第七，创造一个好的职场沟通环境
在过程中避免情绪化，避免把个人的荣辱、对错和个人的责任放在第一位。常见的情况是，有些特别简单的事，特别明确应该如何去做，对于有些人就是讲不清楚。
第八，就事论事
你可以用“金字塔原则”从上到下、从下到上把各种细节都讲清楚。如果他没有时间，只有上完厕所之后洗手那二十秒，你就可以只讲二十秒，把最重要的话搁在这二十秒去说，你能不能做到？如果想做到，就不得不使用“金字塔原则”，把最重要的一、二、三列清楚，说明白
如果时间不够就缩短沟通时间
在意双方时间沟通有质量的沟通
第九，可长可短如果你去沟通的对象
观点对观点，理论对理论，通常很难分出对错。比如，我喜欢红色的车，你喜欢绿色的车。我很难说你对，你也很难说我错，但如果我说，红色的车遇到的交通事故少一点，绿色的车遇到的交通事故多一点。你说你的数据显示也是如此，大家就容易形成共识。
第十，职场沟通中多讲事实，少讲个人喜好
第十一，交流时不要庞杂不要在跟别人交流时还一直看着手机，或你跟对方交流时，对方还在讲着电话。如果希望交流的效率高，那各自都把手机放下，你可以说：“你现在有五分钟时间吗？咱们把手机放在旁边聊一会儿。
另外要注意的是，不要在特别累的时候交流。比如晚饭后，喝过酒了，已经累了一天了，
2023/06/01发表想法任何管理都是：时间、精力、效率管理别在这些都不在状态下做事…①喝酒②疲惫③无环境场这些环节都是不能做具体上的事情的
2023/06/01发表想法找对方心情好的时候，如果找不到，那么就通过自己的行动创造对方心情好。>> 找一个对方最好的交流状态，就是找他最容易听进去话、他最有创造力的时间。
2023/06/01发表想法以前单位的老板说过一句话：“如果你要找我签我轻易不会签的东西，最好先知道我女儿什么时候从回国探亲。”>> 找一个对方最好的交流状态，就是找他最容易听进去话、他最有创造力的时间。
2023/06/01发表想法糖能愉快！>> 。那我使用的方式就是，带一大包果仁，再带一些很好吃的茶点，摆在他面前，然后把这个袋子给他撕开，我先吃一点，然后我们一边吃，一边交流。你会发现，他血糖高了之后，交流状态就会好很多。
2023/06/01发表想法2023/06/01发表想法想起之前一直喜欢周五给难题客户打电话，效率和解决率可以提升50%沟通交流的时候，如何能选择一个合适的实际——观察留意他人情绪愉悦的时间段，看看这个人是喜早还是喜晚，是否在特定的场景及条件下，心情会比较愉快，这样更有利于双方的沟通交流。>> 我就一直让他的秘书给我约他刚游完泳之后那一个小时。跟他在游泳之后那一个小时交流工作，他情绪很愉快，我交流的事情很容易跟他达成共识，然后我们的事情就推进得特别快。
说这些“没问题，我搞定”的时候，不一定真没问题，不一定能搞定，那还是把这些口头禅收起来吧。
第十二，在职场交流中减少使用口头禅
保持低声调，不要吵，吵是不能解决任何问题的。哪怕你有一股火从胸中涌起来，还是要记住，这股火出去，一定是对这次交流有伤害的。你把这股火压下去，用更低、更缓的声调来讲你要说的话。
比如，喝一瓶香槟，互相倾诉一下衷肠，互相吐吐槽，互相说一些平常在酒前不敢说或说不透的话。但是要小心，酒对有些人，特别是对一些男性，容易激发他的打仗状态。如果他没喝多，可能还可以冷静地跟你谈一些相关的问题，但是喝多之后，他往往会觉得，他说得对，现在的目的并不是谈事，而是他要“敲掉”你，他要“干掉”你，他要在言语上胜过你，等等。后来我发现，对于喝多之后容易激动、容易有很强进攻性的人，可以谈大家都喜欢听的话题，不要谈有严重分歧的话题。
沟通书籍
甚至掌握以上多数的沟通技巧，各位在不同的场景都可以沟通得很好。
第十三，在职场交流中少情绪化
◆ 你需要知道的职场沟通规范
一个成事的人，除了管理自己之外，还要管理项目、管理团队。管理不好团队，其实你也管理不好自己，因为你自己也是一个团队。
治军以勤字为先，实阅历而知其不可易。”管理军队、带团队，第一个字是“勤”，虽然像句废话，但的确是经历了很多事之后，发现必须以“勤”字为先。
平时不练习！训练以后面对问题会不会出差错呢？现实经验告诉我一定会！
“吾辈当共习勤劳，先之以愧厉，继之以痛惩”，我们要一起习惯勤苦耐劳，开始的时候，用思想教育，上思想课，让大家包括你自己在内，知道不足，自己奋进。你要身先士卒，比你的团队提早养成好的习惯，不然人家有足够的理由不信你，不跟着你做。
>> Performance Management（业绩管理），可以变成很复杂的一套KPI（Key Performance Indicator，关键绩效指标法），就是用什么样的指标，衡量什么样的人、什么样的位置等。但是也可以非常简单，比如奖勤罚懒、奖优罚劣。奖励，包括物质奖励、精神奖励等；惩罚，包括扣钱、降薪、降职等。如果上思想课不管用，那就上纪律课，如果还不行，就用大棒子。
曾国藩这段话，一定是基于惨痛的教训而说的。对于自己、小团队或者大队伍，都不要心存任何侥幸，平时做不到的，战时也做不到，其实反过来，平时即使能做到的，战时也不一定能做到，一个月、一年能做到的，不一定五年、十年、一辈子能做到。所以，平时就是战时，不能拿平时当借口。对于自己，每天必须早起、习劳、忍饥耐寒，就是这么简简单单的做人之道。
“未有平日不早起，而临敌忽能早起者；未有平日不习劳，而临敌忽能习劳者；未有平日不忍饥耐寒，而临敌忽能忍饥耐寒者。”从来没有平时不早起，而打仗的时候忽然能早起的人；从来没有平时不吃苦耐劳，一旦要打仗的时候就能吃苦耐劳的人；从来没有平时不忍饥挨饿，一旦面临敌人忽然能够忍饥挨饿的人。我完全同意，平时这个人是什么样子，然后他上战场、遇上特别难的项目是另外一个样子，不存在这种人。
第一，勤
如果你管理团队，是以你为中心出发去管，你会发现，会遇到很多障碍，会做很多无用功甚至产生坏结果的功。但你反过来，从老百姓、从团队成员的角度出发，知道他们在想什么，然后你就放手让他们去做，这才是真正的以人为本，你也可以事半功倍。
首先，总结、提炼老百姓或者团队成员的好想法和做法，重心落在小处、实处。老百姓想说点话、想跳跳舞，你就让他说点话、跳跳舞。大话空话、不可能错的话就是废话，不是犯懒，就是犯坏。其次，引导老百姓奔小康，要指引方向和远景，不必规定细节。你总结出小处、实处，就让老百姓去干，相信老百姓，相信高手在民间，不干涉老百姓怎么做，他们会找到方法。
以顾客为本
以员工为本
2023/06/02发表想法这个世界的中国规则！跟理想的不一样的！这个游戏规则怎么上分 ，在什么阶段，用什么规则很重要！而不是一套规则完善的。要思考>> 我自己做医院投资，几乎每家医院都跟我说，他们以人为本。可实际情况却是，有的是以当地领导为本，从领导的方便、舒服、利益出发。下面再以大专家为本，以大专家的方便、医生的方便甚至护士护工的方便为本。还有的可能是以投资者的利益最大化为本。这其实跟以人为本不是一回事，以人为本是以患者为本，以普通的医护人员的工作需要为本。真能做到以这两个为本、有质量又有服务的医院，实话讲太少见了。
第二，放
势是全局，是计划的前瞻性和人力物力的可持续性。全局是什么样子的，粮草是不是跟得上，人才的后辈是不是顶得上。对于势，带兵打仗的人，最需要估计的是，是否有取胜的可能，有多少可能。不影响最重要战略目标的前提下，节流到骨头，手上的现金还能烧多少个月，多少核心管理人员会走，还需要补充多少，还能不能找到替手。其实做管理、做领导是一件很烦的事，就烦在这些东西，你要天天、周周、月月盘点，如果有缺，要想着怎么补上，谁来补，怎么补，等等。
势
是指实战。全局有大致的概念了，并不意味着具体打仗的时候一定能赢。你把这个势、局都安排好了，具体打仗的时候，能不能遇事平事、遇河搭桥、遇山开道。力，是实战，是团队在执行战略中解决问题的能力和动力。
力
你把这个势、局都安排好了，具体打仗的时候，能不能遇事平事、遇河搭桥、遇山开道。力，是实战，是团队在执行战略中解决问题的能力和动力。
2023/06/02发表想法80小时 13.3小时每天 6天制>> 我总强调，一星期干八十个小时，你再增加一点，干九十或一百个小时，再往上那是要出人命的，要出精神病了。所以，势穷力竭是用兵大忌，你本来手上有一把好牌，但是势头没了，团队干不动了，本来已经有战略上的胜算，但是痛失好局。这种情况我也见过多次。
第三，势力
能让人一直跟着他的，没有钱一定不行，但有钱不意味着一定行。一个好团队，不是靠薪酬维持的。
你钱多的时候，很多人在你旁边聚着，钱一没，大家就作鸟兽散了，你门前冷落鞍马稀。钱重要不重要？重要。是不是最重要的？不是。
一是伟大的理想。我们在做一件能让世界变得更美好的事，一件开天辟地的事，一件解决社会最痛点的事，一件前人从来没有做过的、能让我们子孙享受好几代的事。
使命 （富爸爸里面重复出现的使命词语）
“钱财之外者”是什么？
第四，理想
带团队的四条铁律：“勤”字为先；该放手的时候放手；维持好势能，不要让团队势穷力竭；最后不仅用钱激励团队，还要讲理想、讲精神。
◆ 带团队的四条铁律
公司一定要思考，要去做激励，在现实工作中常会遇到问题。比如，做了所谓的激励也没什么用，无非是完成了KPI，奖励一两千块钱；比如，激励政策是做了，但设的门槛高，大家不知道怎么实现，努力到死也达不到；比如，激励政策是给了，员工也做了，但是公司不兑现。
当时为什么做这个项目？因为有一个问题一直困扰我，也困扰着大家，就是一个基业长青的企业到底应该是什么样的？
要把它做到极致！
这个东西重复出现
使命
第一件事，要志存高远，要有一个愿景，这个愿景是企业存在的价值和最终目的。
规划 时间
第二件事，有非常切实具体的可以衡量，以及经常会调整的近期、中期、长期目标。会有一年的、三五年的、十年的目标，这个目标也是可以衡量的，经过一段时间，还会调整一下。
组织架构
第三件事，组织架构一定要相对扁平，而且组织架构中的核心，要有明确的责权利（责任、权力、利益）。一个组织要相对扁平，才能够让管理信息通畅地流通，比如，事情做好了、做差了，知道最出力的、最应该负责的团队是谁。
反馈调整
第四件事，要有业绩反馈。经过一年、半年，甚至一个季度、一个月的努力，要非常清楚地沿着战略，设定好的宏观目标、近期目标，判断到底做得如何。你的组织、团队知不知道谁做得好、谁做得差，内部是不是相对透明，而不是你好、我好、大家好。内部要相对透明，外部也要相对透明，你总觉得自己做得好，但是跟外界的主要竞争对手相比是不是做得足够好，不能只是自己嗨。
处理措施
第五件事，结果管理，形成闭环。设了愿景、目标，组织往前去做了，最后拿到业绩反馈，要奖勤罚懒。如果持续做得差，该开除就开除，该降级就降级；如果持续做得好，该升职要升职，该加薪要加薪。这就是结果管理。
这五件必须做的事，欧美基业长青的企业做得都相当不错。挪到亚洲，挪到中国，我们当时也做了很多访谈、问卷，有意思的是，亚洲企业，特别是中国企业，相对要“温良恭俭让”一点。比如，愿景会定得更高远、宏大，但是目标没有那么具体，组织没有那么扁平，业绩反馈老板知道，但是自己的团队内部不是相对透明的。
2023/06/02发表想法核心使命是什么？富爸爸
上面这个有点像个 pdca 还是啥处理原则
第一，何谓业绩理念
最大短板是结果管理。如果做得坏、持续坏，怎么样呢？我们毕竟还是一个人情社会，往往老板不敢下手开掉这个人，那么降薪、让这个人挪开位置，不让他挡住后浪前进的脚步。
以上讲的共性，好的企业都会有，但是企业管理不是铁板一块，它有很多地方可以相对灵活。从管理的层面来看，有两组杠杆体现了不同企业的风格，一组叫协调控制，另一组叫激励。
第一种是控制人。把人的选、用、育、留，人的分工做好，百分之八十的事情就做好了。
2023/06/02发表想法判断股市股票数据的一个方法！财报，也说明一个事情，小公司销售管理公司，大公司财务管理公司！>> 第二种是控制财务。它不会花那么多精力在人的选、用、育、留上，而是在财务上下功夫。也就是让你去做一件事，一定时间后，我要看到财务结果。特别是一些发展较完善、增长没有那么快的行业中比较成熟的企业，会看重财务控制。最后的财务报表上，收入、利润、成本……差出百分之五，股价变化会非常大。原因就是比较成熟的企业在比较成熟的行业里，财务控制理应比较好。如果它实际产生的财务回报跟预算的数字，差异稍稍大一点，就说明管理出现了严重的问题。
第三种是控制运营。生产型或者产品主导型企业，它主要的管理维度是沿着运营，通过控制产品或服务，按一定的时间、质量、成本递交到市场去，完成对市场的占有、对市场的控制。所以不同的企业、行业、完善程度，用的杠杆可能不一样。
控制，再进一层，有三种侧重点不同的控制
一个大型企业，几万甚至几十万人，光靠控制，就没有足够的动力来成事、持续成事、持续成大事。这时候就需要另一个重要的议题——激励。
2023/06/02发表想法就是完成目标后的奖励和相关要给予自己回馈 ，给员工回馈，得不到就会失去！炸开
激励，曾国藩没直接讲过，但他应该知道、实践过。他弟弟曾国荃透露过这一点，“挥金如土，杀人如麻，爱才如命”，也有另外一种说法，“爱财如命”。特别是湘军后期，升官发财是他们重要的推进手段，很像某种风险投资，高风险、高回报。打下这个城池，烧杀抢掠，回家之后吃香的，喝辣的，娶一个老婆，娶两个老婆……这是过去清朝的时候。但是，如果没有激励，很难想象这么多人在那个时代、那种环境下能够拼死。同理，一个好企业，如果想基业长青，想中长期一直能够成事、多成事、成大事，必须有财务激励、机会激励、理想激励。
激励也有三个杠杆。一是Money，钱；二是Opportunities and Position，机会和职位；三是Values and Believes，价值观和理想。
那就相当于没有激励。都有激励就相当于都没有激励
1 平均主义一定要避免。
2 2023/06/02发表想法财务激励制度应该与组织的战略目标相一致，而不是独立存在。战略目标是指导组织前进的方向和目标，而财务激励应该紧密跟随战略目标的指引。这意味着财务激励计划应该与战略目标对应，当战略目标实现或未实现时，激励制度应该与之相关联。如果战略目标已经完成或未能实现，财务激励应该相应地进行调整，以确保激励与战略目标的实现紧密相连。这样做可以避免将战略与激励划分为两个独立的领域，而是将它们有机地结合在一起，确保激励机制与战略目标的达成紧密关联>> 2.不和战略挂钩。财务激励和你的战略没有关系。我总是跟CEO讲，要有系统性。战略指挥棒指到哪儿，之后的激励要跟到哪儿，而不是战略是战略，激励是激励。两张皮，战略完成了，或完不成了，跟财务激励一点关系都没有，这是大忌。财务激励要和战略挂钩，要和战略目标的达成严格挂钩。
>> 3 .一把手舍不得给钱。一把手老想把钱搁在自己的腰包里。“财散人聚，财聚人散”，如果一把手经常把百分之八十甚至更多的钱，搁在自己腰包里，不跟大家分，兄弟们没法跟他干的。
财务激励常见的错误
1.2023/06/02发表想法年轻人应该被充分利用，而不应该被忽视或贬低。有些年龄较大的CEO常常抱怨年轻人不够努力、懒散或没有责任心，但当被问及他们自己成为CEO时的年龄时，却发现他们在三十几岁左右。作者提出，在历史上和现在，许多有建树的人、成功的CEO在三十出头时就展现了杰出的才能和领导力。因此，已经获得了成功和地位的CEO应该给年轻人更多的机会，激励他们发挥自己的能力。与仅仅给予金钱相比，给予机会对年轻人的影响可能更加深远。让年轻人去挑战，去实现他们的抱负，他们的青春和能力会得到最大程度的发挥。>> 1.不要怕用年轻人。一些CEO，特别是年岁大一点的CEO经常说，现在的年轻人真是不能干，真是懒，真是很佛系……后来我就问：您当CEO的时候几岁呀？他说：三十二三岁。我说：您刚才说的年轻人，他三十几岁？他说：三十八九岁了哦。我说：对，历史上很多建功立业的，咱就不举霍去病的例子了，现在成名立万的很多猛人、很多CEO，他们真的独当一面的时候，往往是三十出头。我想说，已经有江湖地位的、成名成家的CEO，多给年轻人机会，多用机会来激励他们，甚至比给钱效果更好；让他们去逐鹿中原，让他们去攻城略地，把他们身上的青春、能力，发挥到极致。
管理上也是一样。当时在华润，能卖怡宝水的人，去卖啤酒，也不见得差多少；他能卖啤酒，就可能能做水泥；做水泥的，有可能能去发电；能发电的，有可能能去纺织……这种团队的学习能力和常识的力量，是职业经理人应该倚仗的地方。作为领导，应该相信你手下具备的能力和力量。
2.要相信学习能力和常识的力量。
3.要避免山头主义。给机会的时候，要注意，不要在一个赛道给一个人长期的机会。该互调的互调，该轮转的轮转，帮他学习更多的技能，为他提供提高学习能力和常识力量的机会。同时，避免在一个集团里，出现太多的山头，如果出现四五个山头，而且尾大不掉，整个集团很难长治久安。
机会激励，要注意以下几点：
理想激励在东方管理里用得特别多。不管有些人爱听不爱听，不管有些人已经听出茧子了，作为一个CEO，公司的理想、愿景，必须常讲，而且必须结合战略讲。要常说，公司存在的意义是什么，要给人间带来什么样的产品和服务，所以这三年、五年的战略是什么样子，今年我们要做什么事情。
1. 必须讲。哪怕你周围的人已经听了一二十遍，你就当自己话多。直到周围的人，你提第一句，他们能说出第十句的程度，才能做到：中层及其以上，大家想法是类似的，对于战略、愿景是很熟悉的；大家愿意为一个理想，共同去奋斗。
2. 要注意真诚。哪怕你已经讲了一百遍，你依然要发自肺腑地认可自己这个理想，要发自肺腑地认为自己讲的是对的。
3.如果大家有隔阂、界限，讲理想激励的时候，可以让大家喝点酒。酒在讲理想的时候是个好东西。
最后讲讲理想激励
资源配套合理性各种
最后再次强调，制定团队激励是一把手工程，作为CEO，要带着你的HR的头儿、战略部的头儿、财务的头儿，共同参与，制订出一套真正有激励作用的计划。它跟你的人、要做的事情、手上有的财力物力密切相关，要强调系统性。
第三，三种激励的实操要点
控制、激励
◆ 如何制定团队激励政策
信任是一个非常软的、模糊的东西，而麦肯锡用一个公式，最简洁地表达出信任是什么，以及为了建立信任，你能怎么做。运用信任公式，和你一生中少有的贵人好好相处，是特别重要的事情。
第一，成功要素——结交贵人
我非常恨成功学，但是成功确实是每个人都想要的。中国古人有成功十要素：一命，二运，三风水，四积阴德，五读书，六名，七相，八敬神，九交贵人，十养生。
九交贵人，十养生”，身体是革命的本钱，身体那么重要，但是贵人还在身体之前。而结交贵人之前的“一命，二运，三风水”，跟自身努力关系都不大，但是“交贵人”是可以努力做到的，至少可以努力做得更好。如果让我排，我会把人为的成功要素“交贵人”挪到更前，可能排在前三。
创业也是精益求精
一是精益求精。精益求精意味着在患者和死神之间，你是最后一道防线，意味着你跟病人说的治疗方案是这个世界上最后的医疗智慧，所以你的压力很大。二是君子之交淡如水，不必多见面。有一次见到郎景和、沈铿大夫，他俩说：“海鹏（我本名），毕业之后，我们见你只有四面。”后来我想，虽然二十年已经过去了，我们只见过四面，但是有这样的老师在，你就知道“患者和死亡之间，你是最后一道防线”。虽然不必见面，但你还能感受到来自老师的压力。
一是解决问题的流程进行得怎么样，是否在控制之中？二是时间线是否在控制之中，是否能够按时、按质量解决问题？因为在麦肯锡的工作就是解决问题。
事情是否在掌控之中？
“尽管你非常强，但更强的是，激发周围人的潜能。”一个再强的人发挥自己的最强面，你也只是一个人，不能做很多的事情，所以你要和周围的人一起激发潜能，让这种潜能成为合能，共同做事。
2023/06/02发表想法这就是需要掌控的能力很重要！
如何多挣钱，如何持续地多挣钱。”
如何挣钱
挣钱。
讲虚头巴脑的故事没有用，最终要看的是怎么能够形成一个生意模式，如何调动一支大部队，如何在一个广袤的市场中持续地多挣钱。
>> 最后一个贵人是在商业上教会我如何落地做事的人。我一直记得他跟我说的话：“冯唐，你一直要想三件事，其实说白了是一件事：
在商业上教会我如何落地做事的人
结交贵人太重要了。珍惜这么三五个人，一辈子
贵人不是有钱人、有权人，不是帮你遇事平事的人，而是像在暗夜海洋里点亮方向的灯塔一样的人，是你摔断腿之后能当拐杖一样的人，是非常不开心的时候像酒一样的人，是渴了很久之后像水一样的人。
信任＝（可信度×可靠度×可亲度）÷自私度。
并不是说我和我的团队能够解决所有的问题，但是团队里有些成员会是某些子领域的真正专家，以及我们有足够的常识和方法论，有足够的专家资源，能够把相关的专家引来，并把他们的想法拎出来。把很多专家的意见形成最后的真知灼见，这就是可信度。简单地说，就是你和你的团队，以及相关的专家是不是这方面顶级的专家，你的能力是不是解决问题的顶级能力。
可信度就是你是一个什么样的人，你的团队是一个什么样的团队，你周围的专家是不是这方面的顶级专家
1.可信度。
可靠度就是个人、团队以及能调动的资源，是不是能够全心扑在项目上，是不是能够保质、按时、按价格把答应的事情办完。
2.可靠度。
没有生意的时候，我愿不愿意见他，我愿不愿意跟他在工作之外喝杯茶、喝杯酒，甚至达到更高层次。比如我有一个儿子，我愿不愿意让他多跟这个人接触，甚至跟这个人一块儿工作。这就是可亲度。可亲度的核心，是你招不招别人喜欢。可亲度看上去跟专业性没关系，但是在实际工作中，在建立信任中，是非常重要的。
3.可亲度。可亲度英文是intimacy，就是你和你的团队以及能调动的资源，是不是跟我很亲近。
前面三个“度”——可信度（这个人是不是专家）、可靠度（这人是不是能交活）、可亲度（这个人跟我是不是很舒服），是除号上边的被除数，它们是一个相乘关系，它们仨越大越好。
4.自私度。自私度就是你在多大程度上把自己的利益放在我的利益之上或之前，或者说你考虑你个人的利益多于考虑我的利益，你考虑你团队的利益多于考虑我公司的利益，你为了多挣我的钱，会把我的利益放在后边……还是相反，你不想让我多花钱，你哪怕挣不到钱也会说该说的话，做该做的事
明天不要因为得到一点小利就改变。整段话里，“信”有两层意思：一是不说假话，二是不要变。按广东人的话说是“口齿当作金”，说的话是金子，就是不变的东西，不要因为小利而变。其实这个小利跟麦肯锡信任公式里的第4点“自私度”相关，如果你因为一点小利就变了，那我跟你怎么能建立信任呢？
今日说定之话，明日勿因小利害而变”，
信任建立起来极难，建立之后又极容易被破坏。它像玻璃一样脆，像水晶一样难以掩饰。你信任一个人还是不信任一个人，你心里像明镜一样。
我建议到了高阶的管理者，应该在工作之外有一点点爱好，喝个茶、喝个酒、插个花、跑个步、旅个游……这样，你和你的贵人除了工作之外，还能有点别的聊的，能建立一些非工作相关的友谊。如果只是纯工作，你很难和那个人有长期的联系。大家换了工作，不在一个地方居住了，不在一个城市，不在一个国家，不在一个大洲……你会发现你们渐行渐远。但是有一些工作之外的爱好，比如你们都喜欢宋词，都喜欢写小说，都喜欢喝手冲咖啡，你们可能慢慢还会走得很近。
2023/06/02发表想法要有自己的娱乐爱好！
◆ 麦肯锡的信任公式
逆向思维考虑问题
如何挑选中层干部？这个问题转一个角度，就是如何成为一个好的中层干部。如果你是高层领导，你需要知道如何挑选一个好的中层领导；如果你刚参加工作或者还是中层干部以下，你可以从如何成为一个好的中层干部这个角度去看。
在成事角度上来看，就是有条理，少大言，多落实
问他一件事是怎么回事，他说得回去再问问人，再收集点资料。如果高层领导没有那么多时间，这种现象又出现了好几次，他对你的信心会降低，会觉得你让他多了很多麻烦。在把基层信息数据收集清楚的基础上，能够归纳总结你的管理建议，把结论给领导，这就是有条理。
2023/06/02发表想法自己心里面都没数这是很惨的说明自己没上心！
1.有条理，能够把事想清楚、说明白。
2.少大言，不要吹牛。不要在做事的时候，总想着说自己有多好、多牛，等事做完了，打开一瓶酒，再讲。做事的时候，少一些大话，不要把自己架上去，不要让自我价值感强加于事情之上，不要为了满足自我价值感，做出将来会后悔的事。少大言，少说点大话，多做点实事。
2023/06/02发表想法1有条不紊清晰2扎扎实实的干少情绪3落实在实处>> 3.多落实。说过的事情要做到，如果做不到要反馈，不要一件事交下去之后就没了，黑不提白不提，就希望别人能忘掉这件事。这实际上是最可怕的。
第一，不笨
那个时候，我特别感激一个人，他说：“领导，让我去吧。我想来想去，您手上这二三十人，我去最合适。”他真的去了，干得还挺好的。从我的角度，我非常感激他在那一瞬间愿意冒风险，愿意尝试一些新鲜事物。
有了那次矿山医院的成功，我们之后才敢探索将企业的、矿山的、铁路的……附属医院归到华润医疗的方向。作为中层不怕犯错、不怕死、敢于尝试，是领导特别喜欢的一种品质。
在和平时期，“不怕死”意味着什么？是不要怕犯错，不要墨守成规，要敢于尝试、敢于牺牲。
第二，不怕“死
不要急急于名利，不要老想着闪烁、排名第一，这毕竟不是考试。
一定不要说，我现在应该有什么样的名利，应该受到什么样的认可和重视，应该得到什么样的奖金和升迁……这些事情你最好先不要问，只问耕耘，不问收获，你做得好的，领导看得到，手下、同事也看得到。你自己内心要告诉自己，不要着急获得认可。
先问自己，在想闪烁之前，有没有这个基础。我先做好学徒，打好基础，等机会来，接着深挖，长期深挖。我打好了基础，又耐得住寂寞，长期深挖，然后某个机会来了，我拿到了第一。这是实至名归，别人也没什么好说的。
2023/06/02发表想法去做别总想着有什么收获而是做出什么贡献有什么收获才是最重要的！
你看一个三部曲，我折腾了十年，然后把相关的东西又折腾了十年。即使天赋如我还是想先打好基础，等机会来了再争取做到某些领域的第一。所以，不要急急于名利，不要刚写了两三万字，就说为什么大奖还没有砸到我头上。不要急急于名利，太着急，反而会走得更慢。
2023/06/02发表想法去看看有空去学习如果没有时间就别去，时间还长！一部《万物生长》，最后一部是2007年出版的《北京，北京》。这个“北京三部曲”——《万物生长》《十八岁给我一个姑娘》《北京，北京》，都已经成为某种程度的经典。一步一步写，一步一步迈，现在都有了影视作品，如果你想看汉语讲的青春，想看北京，想看改革开放的早期，你躲不过这个三部曲。
第三，不急急于名利
在成事这件事上，做比说重要，你索性拎起棒子，把事做了，把仗打了，而不总是拿话去哄人，拿话去说明这件事有多重要。
做比说重要，说比想重要。太多人想很多不说出来，更不会去做。所以，领导最喜欢的中层干部是，说得少，做得多，不惜力气去做，而不只是想想，偶尔跟别人说一说，但从来不行动。不要老想，你有什么想法说出来，跟大家表达出来，提合理化建议。
第四，不惜力
无论是说，还是做，还是想，重要的不是你替领导去想，而是你作为中层干部，多想细节，多想技术上、战术上如何实现，多想到底面临哪些操作上的困难点，以及如何在技术上、战术上处理掉它。注意细节，通过做事说话，把一个一个的难点克服掉，这就是不惜力。
2023/06/02发表想法想办法完成领导交待的任务很重要！
首先，中层比高层离钱更近，有更多的采买权，更容易接近贪污受贿的前沿；其次，他有可能相对更缺钱，把钱看得更重。所以高层出事，有可能出大事，但是如果中层贪财，他会更早出事。
“冯唐，如果你问我投资的诀窍，两个字——‘公心’，三个字——‘不谋私’。这两个字或三个字是一个意思，就是不要把个人的利益掺到里面去。不贪财，贪财容易出事，而且时间长了，贪财出的事就是大事。不要因为自己贪某个数额的钱财，让公家损失十倍、一百倍甚至一千倍的钱。你只要秉着公心，不谋私，去考虑这个案子，在多数情况下，你会胜过很多谋私的、有私心的聪明人。”
2023.7.5这个东西是否是真的？ 我不做评价 但是这个制度要执行下去让中层不贪
当时给我的感触还是蛮大的，而且现在也很受益。其实大家如果用成事的方法论，加上基本的MBA的教育、基本的商业训练，不会犯特别重大的错误。但是如果不能秉着公心，不能做到不谋私，很有可能跌大跟头。
第五，不贪财
这五条综合起来，如果都能做到，就是一个很好的中层干部，也具备了很好的成为一个高级干部的基础。
2023/06/02发表想法企业培养干部的核心！>> 我之前好奇念珠为什么是一百零八颗。后来看到华润集团在培养第一梯队、第二梯队、第三梯队的干部的时候，我想到，如果说有八个能成事的，大家三观相同，在同一个层面，稍稍分分工，这八个人（别说是一百零八个）就可以成一些大事。如果能有一百零八个特别能成事的中层干部，别说大事了，甚至能够治国平天下。2023/06/02发表想法精简版本>> 如果你觉得，这个五步太多了，能不能再精减一点，那我挑三步，不贪财、不怕死、不惜力。不贪财、不怕死、不惜力，就是一个合格的好干部，假以时日、假以时机，就很有可能成为一个高级干部。
四“不”：不笨、不怕死、不急急于名利、不惜力。我加了一个，不贪财。
◆ 如何成为中层干部
第一，找人、找钱、定方向
现代人才管理有四方面：选、用、育、留。即选人、用人、培育人、留人。当然这个“留人”，也包括开除人。
“治事”就是做项目。
“经分”就是一定要分析到最细节、最扎实、最落地的地方，分析到地摊、街面、街头，分析到你具体的客户。
“纶合”是通盘斟酌，可以沉到深深的海底，也要能拔到高高的山上，要想大局是什么。
“详思、约守”就是规划周全，执行坚决。执行战略的人，要非常清楚自己在什么时间干什么事情，这样大家一起做一个相对复杂的事情时，才能保证在相对合适的时间达到预期的效果。
“治事不外四端，曰经分、纶合、详思、约守。
>> 执行坚决，看上去像是一句废话，其实不是。病人没被医生治好，最大的原因是什么？是病人不遵医嘱。我做了这么多年战略，最烦的就是人不听话。
2023/06/02发表想法人就是这样的！不听话是最惨的！
你按时按量去吃药。你一定要明白这一点，并不是没症状，就可以不吃药。”只是，每次苦口婆心说一番后，我依然不知道，明天她会不会按时吃药。
2023/06/02发表想法控不住的人执行是最恐怖的！
说起来像是笑话，但在现实生活中这种事比比皆是。很多好的战略落不了地，原因就是执行不坚决。一个没想透、没想好的战略，如果坚决执行，会误事，会死人；一个想透了、想好了的战略，如果不坚决执行，也会死人，也会误事。
当时战略规定得非常清晰：我们掘井及泉，先在一个核心城市，让它成为当地现象级的饮料，然后把这个市场打得相对透，在功能饮料里面有一定的占有率、口碑，让一些客户形成长期饮用的习惯。但战略具体执行期间，CEO有一天晚上给我打了一个时间很长的电话。他说：“这个战略是咱们一块儿定的，我非常同意。但是，我顶不住了，其他几个区域的一把手跟我说，他们也要一起卖这款饮料。”当时我跟这老哥说，不行。打仗需要有胜算。别说四五个区，两个城市、两个区域同时开打，都不敢保证能够产生声量；没有足够的声量，就没有足够的第一次购买者；没有足够的第一次购买者，不能口耳相传到别人那里去，就没有足够的第二三次、反复长期购买者。这是一个瀑布，在很多品类、品牌那里都已经被验证无数次了。我跟他说，我们只能找一个区域往死里打，咱们打赢了，慢慢再去打别的区域，再去打别的品类。结果非常可惜，最后这位老哥还是没守住。当然，我完全理解他为什么没有守住，各个区域已经一二十年没有看到新品了，看到新品兴奋，迫切需要握在手中。没守住，这个东西最后也没卖起来
2023/06/02发表想法这就是人成事最难得地方，所以有沟通话述帮助成功率！
2023/06/02发表想法定好的规划仔细想好的，先做好现在的事情再去拓展其他，而不是盲目扩张搞死自己要适合的时候再去扩张！>> “约守”很重要，除了定一个好战略，在执行战略的时候，一定要坚决，再坚决。
三方面：找人、找钱、定方向。曾国藩讲的得人、治事，就是我说的找人、定方向。他没说找钱，因为他是个官员，找钱这事归朝廷负责。但作为一个CEO，找钱有时候可能比找人更重要，比定方向更重要。因为没钱就没法找人，定了方向也没法执行。我原来在华润，因为华润是大型国企，我也没想到找钱这么重要、这么难。到了中信资本后，我才发现找钱非常重要。所以，CEO找人、找钱、定方向，之后尽量尽情玩耍，保持身心健康。
专从危难之际，默察朴拙之人，则几矣。”选择在危难的时候，默默观察哪些人能做到朴实厚道，这正是识别人才的好方法。
2023/06/02发表想法的确是这样，太多人会隐藏自己了>> 貌似忠厚老实的人，其实内心鸡贼得很。生活中这样的人不在少数。
如何辨识他的心性修为？要等到重要节点，“Moment of Choice”，关键时刻。为什么我常说“宁用朴拙君子，不用聪明小人”？因为危难之际，朴拙之人最靠得住；聪明人会多想，会油腻，会撒谎，会逃跑，会给自己找借口，也就是靠不住。剩下的朴拙之人，有可能站在你旁边，一直陪你度过最艰难的时刻。
为什么要找关键时刻，平常为什么不容易看出来？因为我们都是普通人。平常，大家都可以做谦谦君子，都可以把事情做得漂亮，既然市场好，你分一点我分一点，大家都有饭吃。只有到了关键时刻，才能看出来，哪些人是富贵不能淫、贫贱不能移、威武不能屈的朴拙君子。
信任＝（可信度×可靠度×可亲度）÷自私度。你用这个信任公式，看这个人是不是万事都从你的角度想，是不是在你倒霉的时候还能陪你抽根烟、喝杯酒，是不是能把自己的私利放在公司的利益、团队的利益甚至你的利益之后。
如果你能找到在关键时刻富贵不能淫、贫贱不能移、威武不能屈的朴拙君子，而且这些人愿意跟着你同甘共苦，恭喜你，请善待他们。
第二，在关键时刻识人、用人
◆ CEO的工作是什么
虽然你现在可能不是高级领导，但是我坚信，在读完这本书，而且身体力行十年、二十年，你会成为高级领导。
窃谓居高位者，以知人、晓事二者为职。”“大非易辨”，比如吃喝嫖赌抽、坑蒙拐骗偷、敲寡妇门、挖绝户坟这种大是大非是容易辨别的，但是一种似是而非的、似非而是的事就不容易判断了。居高位的人，就是所谓的高级领导，最重要的是知人晓事。
大非易辨，似是之非难辨。
“晓事，则无论同己异己，均可徐徐开悟，以冀和衷。不晓事，则挟私固谬，秉公亦谬；小人固谬，君子亦谬；乡原固谬，狂狷亦谬。”如果明白事理，无论别人是不是跟你一伙儿的，慢慢就事论事，你会逐渐开悟，得到和谐的解决方案。
如果不晓事，怀着私心是错，秉公做事也是错；小人是错，君子也是错；言行不一、伪善是错，说话很直也是错。
晓事
“重以不知人，则终古相背而驰，绝非和协之理。”你不晓事，再加上又不知人，则从头到尾做得不对，不能做到平衡、和谐、中庸，不能和他人和睦做事。
因为曾国藩强调了知人晓事的重要性，以及晓事比知人更容易做到，他接着就说：“故恒言以分别君子、小人为要，而鄙论则谓天下无一成不变之君子，无一成不变之小人。”中国的传统智慧，一直说君子是君子，小人是小人。曾国藩在这块儿挑战中国的传统智慧，他认为，天下没有一成不变的君子，也没有一成不变的小人。
2023/06/02发表想法天下没有一成不变的君子，也没有一成不变的小人。人是会改变的，利益各种冲突等等的时候
今日能知人、能晓事，则为君子；明日不知人、不晓事，则为小人
第一，知人、晓事
>> 你一时公正光明，你就是君子；你在另一个时辰阴暗狭隘，你就是小人。这是他的观点，我不完全同意，后面我会展开细讲。
以我对曾国藩的了解，他并不是一个非常厚道的人，他有他刻薄的地方。我本身也不是一个非常宽厚的人，时常也会腹诽。我能体会到他在一大堆人夸一个人或骂一个人的时候，心里很想凑过去跟着夸或跟着骂，跟大家一块儿八卦、吐槽、毒舌。但是他刚才说的知人晓事的辩证关系，让他不敢说，也不能说，就默默地走过去了。这段话讲的是高级领导的管理艺术，总体来说，管理学是很难的，它并不是一门绝对的科学。尽管相关的一些学科，已经在一定程度上成了科学，比如经济学、金融学等，但管理学整体还是一门艺术。管理人员，特别是高级管理人员，和诗人一样，在可见的未来，还很难被AI代替。在曾国藩看来，管理学的难度有几个层次。
2023/06/03发表想法人都是会切换的！
2023/06/03发表想法这句话太精彩了。只有保留住发言权，就永远有扭转时局的机会。而如何保留住发言权，则是低调谨慎，与人为善，永远留在牌桌上。万事想出头，锋芒毕露的人，一定是第一个小牌桌的。他没有机会为自己申辩，就已经出局了。
大是大非容易判断，但似是而非的东西非常多，以及非常难判别。想一想，在我们成人的世界里，你周围的亲人和朋友，只要不是太笨，总能找到借口说自己是对的。绝大多数管理决策似是而非，似非而是；绝大多数的人似忠而奸，似奸而忠。每个成人做任何事情，都能找出理由和借口。每件成人做出的事情，都能从不同角度去解读。这也是为什么有发言权是很好的一件事，就是你总能给自己找一堆说法，说这么做其实是特别正确的。一切皆模糊，是管理学的第一个难度。
1.一切皆模糊。
面试的时候，只有半个小时，你怎么知道这个被面试的人能否胜任某个工作？即便你能判断他的行为能力、硬技巧，那你怎么能判断他是不是能跟你的团队配合，是不是人品非常好。没人会说自己人品不好，没人会说自己不是一个很好的团队工作者。你怎么知道他有潜力成为十年之后的领袖？平时老实谨慎的人，你怎么知道在危急时刻，这个人还依然老实谨慎？你怎么知道这个人手握重权之后，不会干出坏事，不会起杀心？知人是要有天赋、要犯很多错误才能做好的一件事
2023/06/03发表想法训练自己！
2.知人最难。识人识面不识心，你怎么能知道这个人，是非常难的一件事。
你努力多读书（比如《资治通鉴》）、多做事，阅历多了，你就会徐徐开悟，多少有点明白事了，在商业判断上也就多少能够平和公允了。
3.晓事也不容易。比起知人，晓事是更好的着力点，在这点上我完全同意曾国藩说的。
刚才说管理是模糊的，知人是难的，晓事也是难的，更可怕的是，哪怕你知道他是一个好人，但他业绩非常差，他也不是一个成事的人。
4.不晓事，君子也没用。小人做错了是错的，君子做错了也是错的。
人先于事，宁用朴拙君子，不用聪明小人。当然要有业绩，但是要先讲价值观。
价值观不向业绩低头。”如果你丧失底线，获得了业绩，这个业绩不是我们要的业绩。如果不能坚守“业绩不向辛苦低头，价值观不向业绩低头”，会出现什么？一个团队里就会有相当比例的小人——很能干但是品性不好的人，他们会不惜使用降维攻击。
5.对事不对人。先别忙着定某人是君子还是小人，没有一成不变的君子，也没有一成不变的小人。做管理的人，职责有两个：一是知人善用；二是懂得做事的规则和逻辑，就是所谓的晓事。
在《三体》里说过“降维攻击”。小人能够降维去打击，你有道德，他没道德，你站着，他趴下，你要遵守规则，他不遵守规则，那这个被降维打击的人就占据劣势，去降维打击的人就有优势。如果说只强调业绩，不强调价值观，时间长了，你会发现一个团队里一定有相当比例的小人。业绩文化越强，小人使用降维攻击的可能性就越大，这样的团队成就的事功越来越大，控制的难度也越来越大。战车被能干的小人们绑架，时间就会变成我们的敌人，翻车的风险与日俱增。
刷别人程序就是抢占市场各种
滴滴就是这么起来的！
小人能够降维去打击，你有道德，他没道德，你站着，他趴下，你要遵守规则，他不遵守规则，那这个被降维打击的人就占据劣势，去降维打击的人就有优势。如果说只强调业绩，不强调价值观，时间长了，你会发现一个团队里一定有相当比例的小人。业绩文化越强，小人使用降维攻击的可能性就越大，这样的团队成就的事功越来越大，控制的难度也越来越大。战车被能干的小人们绑架，时间就会变成我们的敌人，翻车的风险与日俱增。
2023/06/06发表想法家庭也是！
在末世，成事的人容易追求速效，容易忽略对于朴拙君子的培养，容易向聪明小人和降维攻击低头。这种心态和做法也加速了末世的败亡。曾、张、左、李这四大名臣，造就了晚清的中兴之后，再也没有出现这样成事的人，大清朝很快就在内忧外患中烟消云散了。刚才曾国藩讲的事大于人、业绩大于价值观的用人原则，或许在他去世之后对晚清的速朽做出了重要贡献。
2023/06/05发表想法就是价值观的问题！利益为中心的人必然会偏移很多地方！>> 在末世，成事的人容易追求速效，容易忽略对于朴拙君子的培养，容易向聪明小人和降维攻击低头。这种心态和做法也加速了末世的败亡。曾、张、左、李这四大名臣，造就了晚清的中兴之后，再也没有出现这样成事的人，大清朝很快就在内忧外患中烟消云散了。
2023/06/05发表想法现在不就是这样吗？！！！！
2023/07/06发表想法现在环境感觉就是小人当道，末世模式
2023/06/05发表想法价值观和 业绩的比例都需要均衡！不是某个就好就坏！
管理学的难度有几个层次。
◆ 高级领导的关键点
>> 一个人的油腻是自己的事，一个团队的油腻是一组人的事。团队油腻与否，向上影响到整个社会，向下影响到个人。所以，如何避免团队的油腻化非常重要。
2023/06/06发表想法现在何尝不是这样！>> 看到这种风气，恨到骨髓。他看到油腻已经结构化了。
>> 做企业其实跟做人有类似的地方，企业是人构成的，是多个人的群体。如果想基业长青，要容纳、奖励能表达不同意见和持不同意见的人。这个我是从心底认同的。
2023/06/06发表想法西游记的团队措施都是这样的！
作为一个文人、一个诗人，面对这个世界，我给自己定下一条规矩，七十岁以前我不毒舌，不臧否人物，不说别人坏话。但是做企业，我非常赞同曾国藩的话，就是要鼓励持异见者，鼓励敢于坦诚、敢于尖锐、敢于不同的人。只有这样，才能避免一个企业的油腻，只有避免了一个企业的油腻，这个企业才能基业长青，才能一直有生命力、一直能够面对无常的世界、能够做得越来越好。
2023/06/06发表想法铁汉失败的地方和这个国家失败的地方！
第一，敢坦诚，敢尖锐，敢不同
2023/06/06发表想法这是对做事态度就是曲线的！不能暴力折弯！>> 要对油腻有觉悟，不要同流合污，不要降维攻击，一定要定好底线和权宜之计。
底线
权宜之计定好
内部却可以做一些屏蔽。比如，有些人负责处理某些关系，就把某些相关的事情外包出去，其他人不要碰；有些人只负责产品和服务的开发，不要碰相对油腻的事情；有些人负责销售和售后，大家把分工形成，就会形成相对的屏蔽。
我们不去挣，把底线设好守住。权宜之计就是我们毕竟要在这个油腻的世界生存，那作为一个团队，哪些事情相对来讲可以做，可以不那么计较。要有一个有脑子的一把手，把底线和权宜之计定好。
1.一把手要有脑子。
要让团队明白，在桌面上是可以挣到钱的，不油腻，也可以过上像样的、体面的生活。至少在内部要分配好，不能因为不油腻，所以有人挣不到钱。如果是这样的话，不油腻的内部环境是形成不了的。
2.分配好利益。
作为团队的管理者，你要管好身边的人，比如你的团队成员、司机，以及家人。然后跟你的团队成员形成明确的底线，一旦底线被突破，必须坚决处理。这个底线你要先跟大家说清楚，比如你可以列出“经理人十戒”，其中一戒是不能在公司之外拥有任何股权，你以及你的直系亲属在公司之外也不能因为公司而获得利益。
3.明确底线。
明确底线和持续真诚沟通之后，还有人突破底线，必须坚决处理。该扣奖金扣奖金，该降职降职，该开除开除，该送司法机关送司法机关，一定要处理，否则，这个闭环无法形成，就形成不了一个相对不油腻的内部世界。
4.真诚沟通。
为什么强调长期主义？因为一个不油腻的企业文化，需要“传帮带”和因材施教。如果有些人不能履行这种文化，该淘汰就淘汰，同时加入认同这种文化的新人，不断优化团队。
5.创造一个相对不油腻的团队，要长期执行下去，面对各种轮回和起伏，不为所动。
如果我们所有的团队都不做这种去油腻的努力，那我们的世界会变成一个越来越差的世界。
第二，企业如何做到不油腻
◆ 如何避免团队油腻的结构化
锐气暗损，最为兵家所忌。”带兵打仗，最怕没有了那股锐气。
做风口死得快！
人人都能看到的，人人都能参与的就不是机会了！
能不能干这件事，重要不重要？重要。但是不能干是可以解决的，你可以学习，可以补充你的团队和组织能力。
第一，能不能干，让不让干，想不想干
政策、法规、大形势、体制、机制让不让你干，重要不重要？非常重要。但它不是决定性因素，因为它是变动的，很多政策、法规、大形势、体制、机制并不是铁板一块，随着时间、各种力量的努力，会产生变化，原来不让干的，现在让干了，原来不让包产到户，现在可以，现在可以多劳多得、奖勤罚懒了，所以当时在蛇口才会提出“时间就是金钱，效率就是生命”。改革开放四十年，实际上都是在制度、体制、机制上，看哪些事能让世界变得更美好，可以让干。所以它不是固定、一成不变的。
二是这件事让你干，政策、法规、大形势、体制、机制让你干；
想不想干？这件事是你最能抓得着、看得到的。如果不想干，再好的能力你不会用，再好的体制、机制，你也不会享受到好处。“锐气暗损”，当你的锐气已经没了，斗志也没有了时，你就什么也做不成了。
但是，如果没有“有余不尽”的锐气，不好意思，所有的机会、所有的风都是给别人设的，不是给你设的。
“有余不尽之气”的“气”其实就是精神。所谓团队有锐气，就是团队有心气儿，就是有强烈的好战心和必胜的欲望。我最敬佩的老哥，在给他的团队、员工讲事情的时候，最令我感动的话是“我是个战士”“我们是战士”。
2023/06/06发表想法要做事的决心和用心很重要！
三 还是你想不想干。
打仗用兵，尽管打打杀杀复杂，如果只需要一种机巧，就是锐气源源不断。一直想拿第一、想成事、想让世界变得更美好，不想把这么美好的世界留给那些二货，就是“常存有余不尽之气”。除了你之外，你的核心团队、中层甚至普通员工，如果都有这种劲儿，你们一定有能力去做事，一定能够等到体制、机制变得更容易做事的那一天。但是，如果没有“有余不尽”的锐气，不好意思，所有的机会、所有的风都是给别人设的，不是给你设的。
成事诀窍
如果一些事让团队的心气儿潜消暗损，没了斗志，没了动力，接下来哪怕胜面依旧巨大，但就是不想胜了。你可以牵着一匹马到河边，但是你没法逼一匹马去喝水。没了斗志，赢不了战争，哪怕你有一切。一杯酒下肚，一时斗志昂扬不难，就像写文章的人，偶尔写一篇好的千字文，觉得写得不错，得到一些掌声，这并不难。但是长期用兵，长期让团队保持心气儿，是极难的。锐气暗损，想争胜的心慢慢地消损，最为兵家所忌。
2023/06/06发表想法创业最难得事情就是待团队的士气问题！
成一件事，最需要的是什么？最怕的是什么？最后总结为三个必要条件：一是这件事你能干，你有能力去干；二是这件事让你干，政策、法规、大形势、体制、机制让你干；三是这件事你想干，你有动力去干，你有热情、激情去干。如果非要在这三点里拎出更重要的，还是你想不想干。
阿尔法人类有哪几个特征？我的总结是三个“A”
热情竞争强烈意愿持续意愿
ggressive，他要一直保持一个非常强的好胜心；Acquisitive，他非常想获得；Accumulative，他不仅想获得，想胜利，而且“贪得无厌”，想一直胜，一直获得。（听着有点像我妈……）
带团队的人，最好有魅力或者手腕，让团队有时候盲目地去相信他，能够跟着他走。在看似没希望的时候，只要他说有希望，团队就认为有希望；在看似没有方向的时候，只要他定方向，坚持这个方向，团队就愿意信他。下次遇上更困难的情况，他还能更加坚定地确定一个方向，大家又跟他走，他又胜了。这种仗只要打三次，这个团队就接近于无敌了
1.带队的人最好是个狂热的阿尔法人。
2023/06/06发表想法对佛系的误解，佛是乐观的、往前走的，只是能拿得起、放得下而已。失败了再来过吧！还是坚持不懈的往前走的！
如果你团队里有三四个看什么都悲观的，一点没好胜心的、特别佛系的人。他们一直在团队里宣扬负面的、悲观的、不进取的情绪，什么“人类啊，没啥指望”“大海呀，过不去啊”“路上有狮子啊”等，你可以想想，这个团队最后会是什么样的气氛。其实，说这些人佛系，是对佛系的误解，佛是乐观的、往前走的，只是能拿得起、放得下而已。
2.选择本性乐观、好胜的人加入团队。
3.如果想一直保有锐气，需要制定长期制胜的战略。中长期要往什么地方走，只有变成一个愿景，在大家心中，上下同欲，这样的团队，它的锐气才会一直在。
光有长期战略，大家总想着长期，身上没有任何的压力、兴奋点了。有时候团队需要一个甚至几个短期的胜利，来鼓舞士气。比如“这个月我们多卖了十万”“这半年我们市场份额又增了百分之二十”，这些对团队是有巨大的鼓励作用的。千万不要小看短期目标的实现。
4.必须有一个有挑战的、有胜算的、有诱惑力的近期目标。
第二，如何保持团队锐气
“有胜算”的意思是，不要故意去打没胜算的仗，偶尔一两个去碰碰运气可以，但多数要有胜算。“有诱惑力”是这个仗如果打赢了，你的团队、相关的有功的人，有什么好处？要有非常具体的好处。我见过太多这种近期目标没有实现，一个主要的原因就是，失败后板子打不到任何人身上，成功后好处分不到任何人身上。胜，没有奖励；败，没有惩罚——在日常工作中比比皆是。所以制定有挑战的、有胜算的、有诱惑力的近期目标，让大家一个一个去实现，这样对保持锐气非常重要。
钱就是钱，再大再小怎么来的都是钱！事情也是无大小本质区分的！
2023/06/06发表想法管人制定奖罚目标！
5.永远让团队有事情做。在最差的大环境里，哪怕看不出明确的短期目标，都要让团队有事情做，不能让大家闲着。逼他们去学习、野营，甚至做一些基础研究，哪怕没有短期的事情做，也不能让团队闲着。闲是很可怕的，闲则生事。有仗打，打仗；没仗打，备战。
2023/06/06发表想法永远不能停下来!
◆ 保持团队锐气的五条秘籍
第一层意思，是规则。建立规则容易，执行规则难。对于规则，其实很多人总认为制定一个完美的规则最重要，其实不是。制定并不完美但能够充分执行的规则，要远远比制定完美规则而不去执行好得多。规则制定后，要扎扎实实地执行，不间断地执行。
第二层意思，是人情。规则是人定的规则，执行是人去执行，所以在规则的里里外外、前前后后、上上下下，都有两个字——“人情”。做事要落实到具体，应事接物，揣摩人心，宜粗不宜细，宜浅不宜深。事情能做，大家能一起共事就好，别考验人性，考验人性的都输了；别想太多，也不需要知道那么多，能长时间做到最基本的就已经很不错了。
有些太小、太草根的公司，没有任何规则。有些公司，有各种各样的规章。但立规章是一回事，按规章办事是另一回事，规章的人性化又是另外一回事。层层递减下来，其实有很多执行的规章，以及执行过程中不讲人性的规章，实际上比没有规章、规则还要糟糕。隔一年，最好再梳理一遍现有的规章，对于任何企业可能都适用。做做减法，没减掉的就留下，留下的落到实处，切实执行。
中庸之道
有一类观点甚至是，考勤开始严格起来，领导天天开始强调纪律，说明这个公司业务发展已经进入缓慢，甚至到了严重的瓶颈期，只能不停在这些事上去苛刻。这个说法，有它一定的道理，但并不是说，规章制度就是一个洪水猛兽，刻板地去遵守规章制度就是走向衰败的象征。
“立法不难，行法为难。
从一个管理专家的角度来看，规章制度的本质是什么？是协调和控制。
1.没有规章制度，效率低。
团队要听我的，我要有威信。但在解决“团队要听我的”这个问题之前，还有一个问题就是，他们听什么，我的方向是什么，以及做事的方式和方法是什么。而做事的方式和方法中的很大一部分是规章制度。后来在创业的初期，我花了很多的工夫来制定规章制度。在有了规章制度之后，又用一个神奇的方式解决了“团队听我的”这件事。这个神奇的方式是民主集中制。
2023/06/06发表想法制定方法！
“老哥，你对我有什么建议？”他说得非常简单：“你是战略专家，你在战略方向、战略部署、战略敏感度方面比我强。我只提醒你一点，在创业开始的时候，团队要听你的。”
2.没有规章制度，很难规模化。
3.没有规章制度，风险会高。
第一，规章制度的本质是协调和控制
>> 公司的一个维度是运营制度。公司从提供产品和服务，到最后收钱和客户维护，大家应该明确如何配合，谁负责什么，互相之间如何沟通信息和如何做决策。
另一个维度是管理制度，特别是财务制度和人事制度。比如应收应付的管理、现金的管理、贷款的管理、借款的管理，比如业绩管理、招聘管理、干部培养制度，等等。
1.制定规章制度围绕三个维度：运营制度、财务制度、人事制度。如果再精练一些，一个是运营手册，一个是管理手册。
2.运营制度、财务制度、人事制度建立了之后，重要的是行胜于言。执行，执行，执行，不断执行，坚决执行已经制定好、大家已经同意的规则。
2023/06/06发表想法行动才能改变一切！
核心关键字 重复出现 执行
不好意思，管理要讲诚信，人要讲诚信，一个新的制度、新的改革，也要讲诚信。别说他这个月挣四万元，如果这个月按新的管理制度算出来，他挣四十万元，我们也要照付，我来负这个责。”如果你定了一个制度，特别是在早期，有丝毫的犹豫、摇摆、不执行，不好意思，你定的制度就是废纸一张。
2023/06/06发表想法诚信很重要是个招牌！如果没用好就会毫无信誉度可言！
并不是说，一旦颁布制度，在制度执行过程中绝对不可以修改。如果问题太大，可以临时开特别委员会商讨。通常是一年之后再修订，如果问题挺多，最快半年修订，不要不修订，也不要修订得太频繁。
3.积攒执行中的问题，一年或半年后修正。
4.“二八原则”，定制度不要求全，尽量浅显，否则很难做执行。如果不能执行，会影响管理层的威信，影响一把手的威信。
5.在执行过程中，对团队，特别是团队的核心人员，不要太去想彼此做事的行为动机。就像不要总把办公室装修得跟家一样，也不一定要把工作团队处得太亲密无间，不必都成百分之百的亲人，有点距离挺好的，能共事就好。
也劝各位，好的团队不一定要亲密无间，成为亲人，彼此之间没有秘密。只要大家能够配合，按照规章制度，把事干好，能够有福同享，有难同当，就可以了。
2023/06/06发表想法距离感很重要！
第二，如何制定和执行规章制度
要靠理想、共同的事业；要靠钱，也就是说，大家如果把事情做好，要分到足够的钱，能够过上体面的生活。还要靠什么？靠所谓的事业，就是你做得越好，你会有更大的责任，你会管更多的人，你会成更大的事。成事本身是很有诱惑力的一件事。
钱 和 使命 重复出现！
1.即使是最好的规章制度，也解决不了团队的动力问题。团队的动力靠什么解决？
特别是最开始，这个CEO还是不得不撸起袖子自己下场去干。
能力问题
人才管理
2.即使是最好的规章制度，也解决不了能力问题，代替不了人才管理。比如培训，正式的、非正式的培训，你定好了规章制度，并不意味着万事大吉。有些CEO说：“我已经把规章制度都定好了，有一个管理手册、一个运营手册。
其他团队说清楚，为什么不一样，怎么不一样，为什么这对整个公司会好。甚至在组织架构上，可以把他们设成特别行动小组，跟CEO直接汇报。再比如，你甚至在他们发展起来之后，给他们一个愿景，给他们一个遥远的目标，让他们单独去上市，单独IPO。
3.再好的规章制度，也会限制某些天才。
第三，光靠规章制度不行
◆ 怎样看待公司的规章制度
一个关键词——communication（交流）
如果想产生这么大的价值，那只有一个办法，就是面对面地开会。
1.冗长。领导夸自己一个小时，骂员工一个小时，互相扯淡一个小时，除了领导话痨，还有下属话痨，抓住自己那点屁事，从头说到尾。还有一些爱说竞争对手坏话的话痨，总是说自己有多好，别人有多差。
2.无效。会议不准时，没有议题，没有准备，讨论的时候不聚焦，最后达不成共识，当然也没有执行。
3.伤感情。本来还是好朋友，还是好的领导下属关系，开着开着掰了，摔门而去，朋友都没得做了。
4.冷场。开会就是走形式，宣布一下决议，问谁谁也不说，领导说什么大家都举手说领导说得好。开这种会有什么意思呢？如果只是领导宣布一下决策，那为什么不写个邮件呢？
百分之九十九的领导都不会开会。会议往往有以下四大痛点。
>> 1.到场必须准时。不能准时的人控制不了自己的时间，控制不了自己时间的人，也就是控制不了自己生命的人。从根本上，这样的人不会是一个好的管理者。
何时开会。
为什么开会要讲这个问题。不能简单粗暴地说“OK，明天过来开会”，而是要把会议目的讲清楚。
2.比较严肃、正式的会，最好有一个主持人。主持人是控局的人，这个人要把整个流程管理好，什么时间讨论什么事情，还有就是解决问题。有些人是光管时间，没意识到时间是用来解决问题的。一个好的主持人，能一步一步地解决一个个不成形的问题，到最后让大家达成共识。
时间分配
第一个P是Purpose，也就是告诉大家会议的目的是什么
第二个P是Preview，告诉大家这个会有几项内容，做一个预览。
第三个P是Procedure，也就是这个会怎么进行。你可以说，我们这是一个头脑风暴会，大家有任何意见，可以随时举手说。也可以说咱们是一个汇报会，先由主讲人讲多少分钟，讲完之后，有多少分钟是大家的讨论时间，还有最后的总结时间是多少。先把流程跟大家说好。最后一个P是Pay off，就是这个会希望最后达成什么共识，或者完成什么决策、安排什么事情。一个Pay off让大家对于会议的效果有一个预期，对最后达到的效果会很有帮助。也可以把最想要达到的效果放在最前面讲。
内容是什么，目的是什么。
谁来开会，谁做主持，谁做发言，谁做记录，每个人来做什么，通知到每个人。
何地开会。
1
2.会议材料提前一天发到参会人手上。除非是头脑风暴会，否则给大家二十四小时的时间来消化会议内容。
3.会议主讲人会前做好演讲准备。一个秘诀就是，如果你想被大家了解，想获得更多的机会，在会前好好做好演讲准备，是最快的捷径。不要浪费任何一个能在大家面前发言的机会。
在会前两三个小时再发一遍，大家就不用再翻记录，让参会人的麻烦越少越好。以上是会前的一些准备，能做到这样，你已经成功了一半。
4.会议细节再发一遍。
第一，会前：不召开无准备的会
发言人遵循两个最重要的原则：一是要守时，二是金字塔原则。
给你十分钟，你就说十分钟，不要讲得太长，讲得长就是占用别人的时间。想守时，想用时短，又想把东西说明白，要苦练“金字塔原则”。
就是一个中心、三五个基本点，说完了就可以了。
一个人如果能主持好会议，其实就已经是一个挺好的管理者了。
既不是主持人，又不是发言人，这个参加会的人要做什么？在麦肯锡，我们给每个人灌输一个观念，就是反对的责任(Obligation to dissent)。公司给你工资，给你时间，让你参加一个会议，不是让你去喝水的，不是让你在笔记本上练硬笔书法的。你要听大家的发言，一旦有任何意见，哪怕你是最小的职员，也有反对的责任。这一点再怎么强调都不过分，因为往往参会的初级管理人员、初级工作人员，对一线的信息收集最全、最敏感，可能最没有成见，又是最没有利益冲突的人。他如果看出一个问题，产生了反对情绪和反对意见，这时候不说，对于整件事可能有非常大的风险。
在定决策之前，如果有人有反对意见，你能鼓励他说出来，对整个风险控制是一个极大的帮助。
2023/06/06发表想法听别人的声音！
参会人有反对的责任
这时候如果有一页会议纪要，重新看一眼，问题就解决了。
5.相对正式的会议，最好有一个的书面会议纪要，哪怕很简单。
介绍的时候突出各自的姓名，以及背景和身份。
(2)如果会议里有陌生人，大家第一次相见，一定要彼此介绍，这是起码的礼貌。
(3)在欧美开会一定会介绍逃生门
(4)运用白板做关键记录。有时候大家讨论，特别是在空气比较稀薄的地方，温度比较热的会议室，已经讨论两三个小时了，大家的脑子很容易变木，如果你有一个白板，站起来记录下讨论中的关键，对解决问题的推进有相当好的作用。
(5)帮助有些说不清楚的人，提炼关键点。
(6)如果大家的争执不能产生结论，或者争论跟会议主旨无关的问题，那怎么办？Parking lot，你单列出一张纸，说这几件事情，讨论完这次会议的问题之后再讨论，或者再安排会议讨论。把跟会议主旨无关的争论点单列出来，就是Parking lot。
2023/06/06发表想法记录暂停！
(7)争论失控的时候，时间被拖延的时候，回到原点。提醒大家，这个会议的目的是什么，有什么要解决的问题，应该如何来讨论，等等。
(8)控制好话痨和情绪化状态的人。有两类人，一类人把事情都想好了再说，另一类人是在说话的过程中把问题想明白。后者有他们的优点，但是在有些会上，有可能成为会议的破坏者，说得太多了，带着情绪说，占用太多的时间。这种时候，你可以递给他一瓶水，必要的时候，你要站起来说某某某，您的说话时间到了。
情绪管理非常重要，我们都还是人。
2023/06/06发表想法去睡觉而不是去讨论不休没有意义！>> 如果大家都进入话痨和情绪化的状态，特别是有很激烈的情绪状态，我的建议是停止会议。没有什么是睡觉不能解决的。
(9)控制大家玩手机。接电话的时候请他去会议室外接。如果能做到这一点，坦率地讲，在现在这个商业环境里，这个会已经做得比其他百分之五十的会要好了。
大家提供的解决方案有A、B、C、D、E，能不能把最不靠谱的筛掉，只剩A、B、C，然后对A、B、C进行举手表决。
2023/06/06发表想法排序无用！
(10)总结提炼发言人的观点，达成共识。达成共识有很多小技巧，最重要的技巧就是民主集中制。在会上要给大家足够的时间、足够的空间、足够的自由度去说话。每个人都把话说完了，最后民主集中表决。
第二 会中
谁，什么时候，干什么，递交什么东西，得有人去盯着，要隔三岔五看这件事做到什么程度了，又发生了什么新的情况。
1.Follow through，督促执行。
反馈上次开的会做了什么决策，让他做什么事情，他去做了，结果发生了什么。如果需要，再召集一次会议；如果不需要，也要告诉相关的领导，事情怎么样了。
2.Feedback，结果反馈。
但是要做到件件有落实，事事有回应。
第三，会后：不允许不落实的会
这里只谈三步——会前、会中、会后，如何管理会议。
面对一堆高管，一年可能只有几次这样的机会，为什么不花一个小时，甚至两个小时，好好练这五分钟要讲的东西？这五分钟讲好了，给别人留下深刻的印象，别人知道你的表达清晰、思维缜密，你将来就会有更多的机会。
2023/06/06发表想法职场E象限和bi象限的路！
◆ 百分之九十九的人不会开会
想倾听不同意见，有两个最核心的问题：一、你要鼓励别人说出来；二、如何去听，如何去判断。这两方面缺一不可。
1.必须感谢，要谢谢人家。说“谢谢Jenny提意见”“谢谢Henry提意见”。
2.需要停顿一下，重复一下别人说的意见，让对方感觉到，你尊重他的意见。
3.如果同意对方的反对意见，就表示同意，非常真诚地表示同意。如果不同意，不必争论，不必反对，说一句，“我会认真考虑，感谢你的意见，我会再想一下”。
这一套话术，在麦肯锡几乎形成铁律。如果不这么做，底层的信息很难一层层传到上边。如果你是CEO，你与一线员工有可能隔着两层、三层，甚至四层。各公司的组织结构不一样，是否扁平也不一定。在这样的情况下，如果不让大家把意见说出来，特别是不同意见说出来，你会发现你离实际情况越来越远，公司的风险也会越来越大。因为你不在一线，一定要记住这一点。
2023/06/06发表想法管理公司的方法！
第一，如何鼓励别人把不同意见说出来
其实人有一个很神奇的特点：别人夸你九句，骂你一句，你往往只记得骂你的那一句，会对负面的评价非常敏感、非常不舒服。而对好的评价你会越听越觉得不够，越听越觉得顺，越听越想听。你会经常想，怎么还没有人夸我，怎么今天这个人不夸我，为什么这个人昨天夸了我五句今天才三句，等等。
一个机构把这种人性扩大到极致，大家只会说好话，慢慢就变成只会夸人的小人。整个机构，就会把问题越拖越久、越拖越多，直到有一天实在包不住就露出来了。
恰恰是因为，能把反对意见公开大胆说出来非常难。
首先一律不拉黑；其次一律不反驳；最后我偶尔还会去找一找是怎么骂的，谁最近以新颖的方式骂我。有时候用这种方式，让自己冷静一下，对我来说，是一盆挺好的凉水。当你跟周围人明确说，你希望听到不同意见，并慢慢培养出这种氛围的时候，下面的问题就是，如何去听不同意见。第三，如何听取不同意见
第二，如何形成文化
1.见多识广。真的想听别人的意见，想要很好地、有建设性地听别人的意见，全靠你见多识广。
2.熟思审处。不能别人说啥就是啥，或者别人一说反对，你就坚持自己的意见，这两种极端都不可取。你需要做的是，反复多次思考，谨慎给出意见。不要认为自己总是对的，也不要总是听别人的。一个成事的人、一个好的管理者，是不可能没主意的。多数时候有可能你是对的，但在有时候你要考虑别人的意见也有可能是对的。
3.权衡。权衡各方利益和各个方案，有公平心、有主次、有取舍，综合地做出判断。这是听意见最后一步要做的，也就是形成管理决策。
(1)列出备选方案。一件事有哪几种可行的方案。
(2)列出每种方案的优点、缺点。没有一种方案是十全十美的，如果真有一种方案十全十美，大家就不用讨论了，你一说，我就听。
>> (3)给出建议。要给领导明确的态度。因为几个方案有怎样的缺点、优点，以你的见识，你认为应该怎么办，你选择方案A，还是B，不要让领导做选择题。
1)培养你的判断能力和见识。时间长了，你提出十个建议，领导都同意了，说明你也不错。(2)减少领导的工作量。领导有很多的工作，需要应付很多人，你让他省一点力气，他就会做事效率更高一点。(3)第一个做决策的、提出建议的人可能是你，而不是领导。因为你最接近一线，了解的情况最全面，你做判断，再让领导说对和不对，这样是最合理、风险最小的。反过来，如果领导基于你给他的不足的事实，做出判断。你因为他是领导，碍于面子，不愿意发出反对的声音。前面说的“Obligation to dissent”，在现实生活中，大部分人是不愿意反对领导意见的。这样时间长了，风险就会越积越多，管理效率也会越来越低。
其实这么做的好处有很多。
解答
“用人极难，听言亦殊不易。”你想人尽其才，物尽其用，其实是很难的。你听别人给你的意见，也是不容易的。“全赖见多识广，熟思审处，方寸中有一定之权衡。”
◆ 如何倾听不同的意见
“愚民无知，于素所未见未闻之事，辄疑其难于上天。”老百姓愚蠢、无知，在他们过去没有看过、听过的事情上，他们会认为这些事情像上青天一样难。“一人告退，百人附和”，愚民中有一个人说，不干了，不跟你玩了，赶快跑，吓坏了，那一百个人就跟着跑，跟着认同，“其实并无真知灼见”。“假令一人称好，即千人同声称好矣”，反之，有一个人说好，你也会看到有一百个人，甚至几百个、上千个人跟着往前走。
2023/06/07发表想法怪诞行为学。
>> 群众无知，只会盲从。
庸众无知，是个事实。这个事实，常常令人悲哀，也常常被各种领袖人物利用。你不洗他们的脑子，别人也会洗他们的脑子。
2023/06/07发表想法世界的真相！也是创业的真相！
如果用来作恶，常常能做成大恶；如果用之行善，也能做成大善事。
2023/06/07发表想法这个就是这个社会发展原因！
成事躲不开的就是一个领袖。这个领袖，要看得清战略，甚至退一步，他至少认为自己看得清，至少对未来的方向、自己要做的战略举措，非常笃定。
第一，领袖要笃定
战略就是如果一个领袖带着他的班子、他的核心团队，把这个战略制定出来了，这个组织的中层要非常清楚，在之后的三年里的每一个月做什么，以及为什么去做。让这个组织中的三四个中层分头去默写，下个月该做什么，公司最重要的目标是什么。他们默写的东西应该有百分之八十的类似，这样才能证明这家公司有一个好的战略。
”这些庸众、这些群众，可以坐享其成，但是不可以和这些庸众、这些民众来考虑最开始的战略。战略要由CEO定
不得不说，如果是新团队，情况复杂且紧急，制定战略必须相对简洁，甚至相对独断。意思就是上面说的那个领袖，完全可以说，你愿意跟着我走，大家一起走，你不相信我，你自己走开。
第二，战略要坚定
要有一个好的契机。这种契机，在众情管理上往往是一个关键点，在这个关键点上大家需要一个方向。
你需要这么一个往前冲的契机，但在这个契机上，如果你不做决策，一定是“死”。
第三，抓住一起冲的契机
这个口号，要跟制定的战略有契同性，同时，要把你的战略诉求口号化。口号就是老太太也能明白，老头听了也能嗨起来。
写的文章中最重要的就是有口号化的诉求。大家一听到口号就义愤填膺，觉得我要去干！之后大家也是遵从这样的原则——比如，“驱除鞑虏，恢复中华”；比如，“为中华之崛起而读书”；比如，“分地主的粮，上地主的床”——这些把某种战略化成口号，都是屡试不爽的尝试。
秦朝的时候，大家就讲“王侯将相宁有种乎？”，王侯将相，他们难道天生基因跟我们不一样吗？
我没战略，还想有个口号，怎么办？”教你一个诀窍，如果做不到有逻辑，做不到有战略，做不到动员，那就数字化，比如“五讲四美三热爱”“三好学生”等等。
第四，把战略诉求口号化
反复出现！关键词
我的第一个建议是，要让我的团队听我的；给我的第二个建议是两个字——“坚持”。让你的团队持续听你的，你持续相信自己制定的战略，坚持执行下去。不要因为一个月、半年、一年，甚至两年，局部的艰难困苦，局部的暂时失利，而改变你的战略方向。
第五，坚持
创业上
修过成事心法的人，不会轻易被自己的情绪、利益、虚荣把持，而他制订的战略方向也不会差得太远。那战略方向基本正确之后，带着团队坚持，掘井及泉，就变成制胜成事中最重要的一个因素。你一旦坚持，一旦推动自己掘井及泉，那时间就成了你的朋友。定好口号和战略只是开始，接着还需要坚持，除了不断行之外，就是要反复唠叨。如果你是CEO，话一定要多，要让你的团队基本能够背出来你到底是怎么想的。我自己到了五十岁，厌倦了唠叨，所以才想起写《冯唐成事心法》，让团队反复去看，让大家反复去看。
2023/06/07发表想法自己唠叨是没有错的！是往好的方向去做！
◆ 要利用“庸众”的无知
2023/06/07发表想法逆向思维 如果不破坏毁坏现状的事情不要做，把现有的做到最好！>> 实际的工作和生活中，百分之八十的情境下，最好的变革管理是不变，以不变应万变。
2023/06/07发表想法用人之道！>> 先哲说，如果没有十倍的利益就不去变法；如果没有十倍的人才储备，或者说，新人没有比旧人好十倍，这种情况下，不换人。
2023/06/07发表想法1不变应该万变，2除非有十倍的利益才换人！>> 但无论是生意模式，还是做生意模式的人，这两个合在一起，差不多就是一个能成事的组织的最重要的部分。
1.有些事是亘古不变的。
2.存在即合理，再不合理，也有合理性。
一个公司，它现在的生意模式、企业文化、规章制度，当你看到各种不合理的地方时，不要用头抢天，用头撞地说，为什么会这样？你试着换一个角度去理解。
百代皆行秦政制。”“政制”不是我们现在理解的政治，而是规则，是这个社会的组织形式、行事方式。秦朝之后，各朝各代的很多规章制度、很多带引号的“法”，都是秦朝时候制定的。它们在过去的两千多年里，的确有各种各样的修修补补，各种各样的完善，但并没有根本的变化。
3.为什么“利不什，不变法”？
特别是这些渐变结合了公司战略的制定和公司的执行，在公司战略制定和执行过程中逐渐发生改变。作为一个CEO，作为一个核心团队，心中有一个要达到的目标，为了达到这个战略目标，每年、每月、每周应该干什么，在干的过程中，需要培养哪些组织能力，需要培养哪些价值观。把这些东西想好，在执行过程中逐渐突出，在做事中，在成事中，逐渐变革。少说多做，会比你说“OK，我要改革了”“我要大面积革命了”这样强得多。
4.渐变往往是更有效的变革。
2023/06/07发表想法做事策略目标是什么？措施是什么？>> 问题的根源是什么？我如果要解决这个问题，有哪些方案？哪些方案有什么样的好处和坏处？主选方案是什么，备选方案是什么？推进这个方案有什么样的路线图？中间可能会遇上什么样的问题？我有什么样的应急预案？……把这些东西完完整整地想清楚想明白，然后狠狠去改。
5.如果真要变，认清主要问题，分析好左左右右前前后后。
很有可能这个企业现在这么做、过去这么做、延续到今天还这么做，是有它的道理的。这个在很大程度上是企业的基因，是他骨子里的东西，这骨子里的东西在过去显现，一直延续到今天，它这种存在，就具备一定的合理性。这种合理性，是希望大家试图理解
2023/06/07发表想法富士康的管理文化就是适合制造业！
第一，制度改革，“利不什，不变法”
2023/06/07发表想法成事能力！人的关系过度！>> 人和人相见，最开始是蜜月期，所谓的“相见欢”，所谓的“若人生只如初见”。第二期就是冲突期，过了一阵子，大家逐渐露出牙齿和爪子，逐渐显示出脾气，显示出每个人的特点，这样非常强的一组人就会彼此冲突。第三期是要么改善期，要么恶化期；要么大家从冲突期，通过改善彼此的工作方式和工作习惯，达到改善的目的；要么变得更差，彼此不说话，彼此不能共事，彼此甚至不通电子邮件，甚至互删微信，互相拉黑。第四期是所谓的平稳期，恶化就平平地恶化，大家老死不相往来，或者平稳期在改善期之后，我们也不是那么喜欢，我们也不是那么讨厌，我们是百分之八十的喜欢，百分之二十的讨厌，我们能够平稳地继续下去。
1.喜新厌旧是人之常情。
一条心法则，首先是成事！>> 作为一个组织想成事、持续成事、持续成大事，需要彼此互相配合，在彼此互相配合之前和之下，是互相信任的。这种信任，需要很长时间磨合才能产生，需要经事，也就是要一起干事，一起多干事，一起多干大事，才能有真正的信任。光喝酒，光尬聊，没有用。日久见真心，患难出真情，如果没有经过事，这种信任很难建立，你很难期待一个全新的组织能有很高的效率，且能长期有很高的效率，这几乎不可能。这种信任，是旧人对旧人的信任，而不是对新人的信任。
2.信任非常难以建立。
2023/06/07发表想法优化人考虑的事情！>> 人都有一颗同理心，如果你对旧人太狠，杀旧人杀得太多，清旧人清得特别厉害，会出现很大的问题。如果你对新人永远比对老人好，就不得不接受老人兔死狐悲的心理，以及老人的动力、老人的忠诚度等各种问题。如果老人大面积出现问题，你这个组织的组织能力会受到严重的损害。
3.兔死狐悲。
2023/06/07发表想法国内华为可不一定遵守这个！这到底合理吗？>> 给他们机会之后，发现他们还是不行，确定要淘汰他们，那想一想。可不可以把他们转到其他岗位上去？而不是直接让他们卷铺盖走人。甚至他们的权被去掉之后，其他的待遇，我建议不要变，甚至还要提升
4.如果你真想淘汰某个旧人、某些旧人，我的建议是，在淘汰前给他们充分的机会，最少两次，时间最短一年。
没有十倍的利益，不需改革制度；没有十倍的人才储备，或者新人没有好过旧人十倍，不要淘汰旧人。这句话偏保守，但也从一个侧面体现了两个残酷的事实：从长期看，需要变以及真正能变的法，并不多；从长期看，真正能更好用的人才，并不多。
从长期看，需要变以及真正能变的法，并不多；从长期看，真正能更好用的人才，并不多。
有些人就不是核心！
所以要适当给员工放假看看他们谁是核心？
2023/06/07发表想法之前在知乎看到过一个回答，大致是说：“如果一个公司是赚钱的，就不要改变公司的架构和管理制度，哪怕它看着再不合理；如果一个公司是不赚钱的，就要赶紧改变公司的制度，哪怕它看着再合理。”那时候还不太懂这个道理，现在我想大概就是这个意思了。不赚钱的时候就是人出了问题！但是要考虑，换了人会不会更恶劣！>> 从长期看，需要变以及真正能变的法，并不多；从长期看，真正能更好用的人才，并不多。
第二，人事变革，“人不什，不易旧”
◆ 变革管理：以不变应万变
答案是，两个极端都不对。哪两个极端？一个极端是绝对集中，“一言堂”，领导/CEO/领袖一个人说了，就定了。看上去效率高，但是有几个非常大的问题。
中庸之道 关键词重复出现
2023/06/07发表想法人的本性，记住令自己得意开心的，而被批评受到深刻教训的会本能阻止。这也是《圆桌派》提到越老越爱哭，就是年纪大了不自觉受本能驱使释放情感一言堂的危害！>> 因为他的决策，往往是基于他之前成功的案子、成功的经验，以及他自己的知识结构、自己的见识、自己的经历做出的。
2.哪怕这个领导还是年富力强，还是非常睿智，还是在绝大多数的决策上能够做出正确的判断，但这个领导意气用事，为了树立威信而树立威信。他围绕着商业判断来树立自己的威信，让自己爽。这种时候，如果是绝对集中，效率的确很高，但是对于整个团队、整个机构来说，风险巨大。
绝对集中相反的另一个极端是绝对民主。它会出现的问题是效率非常低，没有人来负责。
第一，为什么要有民主集中制
智慧有高低，高的智慧集中在少数人的头脑里。如果绝对民主，一人一票，差的主意、没有智慧的主意，很有可能笑到最后，成为最后的集体决策，这样问题就大了。效率低，而且风险并不一定降低，因为最差的主意很有可能被更多人投票选出。
2023/06/07发表想法真理掌握在少数人手里！
2023/06/07发表想法中庸之道！重复出现>> 旧社会，最开始实施所谓的民主选举，一人一票选村里的村长，结果怎么样？村里的大流氓被选成了村长。为什么？因为大流氓敢使钱，敢动刀，敢吆喝大家听他的，不听就动刀。绝对集中、绝对民主，都可能有问题，所以才要有民主集中制，达成某种程度的平衡才是最好的方式。
2023/06/07发表想法不是为了民主而民主，要先民主后集中，形成统一思想。形成后集体去落实。投票选出来最合适的答案！>> 胡适曾经也讲：“民主是幼稚园的政治。”
2023/06/07发表想法前提！>> 1.先民主。在实施民主集中制的时候，要先民主，发言的必须发言，反对的必须反对，倾听的必须倾听。
2023/06/07发表想法所以就是这么败落的！无能自私的人都这样！>> 必须倾听。有些领导、有些CEO、有些一把手，其实他不是在倾听，他是在找别人的话里有哪些言论能够支撑他的想法，哪些人跟他的意见一致，哪些人反对他的意见，这不叫倾听，这叫挑着听。什么叫倾听？倾听，是把自己放空，把自己的想法先放在一边，听听别人在说什么，别人怎么看这个问题。倾听，是要把身子往前倾过去，把心放空，去听别人的意见
2023/06/07发表想法千万注意别搞成一言堂、冷场、话唠、没主题，这是开会中最要命的。>> 好的领导在控制发言时间之外，还要判断发言的质量。领导要倾心去听。有些人不见得善于表达，但他可能知道很多事实，甚至对决策都有自己一些独到的见解和判断，那相关的领导听到他的话之后，甚至问一些深入的问题，进一步把信息和一些真知灼见，从发言人的脑子里拉出来。所以，必须发言，必须倾听，必须反对，控制好发言的时间，甚至问深入的问题。好的民主，从来不简单，很考验参与者和领导者。其实要把这种发言、这种开会、这种民主当成成事的修行，当成多成事、持续多成事的最好的修行方式之一。
要控制时间，不能形成“一言堂”。
2023/06/07发表想法方向定好了就走，而不是使绊子！>> 先民主，再集中，民主集中制一旦形成决策之后，往前推进，这个决策就是大家共同的决策，这个推进就是大家共同的决策落实。哪怕最后效果不好，没有成事，彼此不要明里暗里相互指责，不要在背后说，你看，那天会上我是怎么怎么想的，他们没听我的，最后怎么怎么样。这种事特别影响情绪，特别破坏企业文化，一定要纠正，一定要小心再小心。
无论你民主得多么充分，如果没有集中，没有决策，就不是一个好的团队。
好决策机制
2023/06/07发表想法纠偏 制定执行纠偏！ 重复出现>> 3.必要时重新修正决策机制。如果经过半年、一年的实践，发现这种民主集中决策机制有偏差，可以更民主一点，或者更集中一点。
作为领袖、CEO，他有战略坚守，在战略执行过程中，他敢于承担责任，敢于面对困难，坚持不懈、不动摇。最后，这个领袖在民主集中制实施过程中，他能够推功揽过。不管别人怎么讲，不管他的决策有没有经过民主集中制的流程，他还是最后拍板的那个人。
不如这样自己的利益出发看看损害了没？
2023/06/08发表想法我总感觉他妈的中国就是反着来！都是关乎自身利益！>> 除了一把手、领袖之外，副手、核心团队在民主集中制过程中应该是什么样的心态？上面提到过，你有反对的责任，出发点并不是为了显得你有多牛、多智慧、多伟大，而是为了团队的共同利益、领导的利益、自身的利益。完全不想自己的利益，完全不顾自己的团队、自己的部门，不对。但把自身的利益永远搁在整个大团队利益之上，总是搁在领导利益之上，你作为副手，作为核心团队人员，你很有可能走不了太远。
另外，作为副手，不要开小会，不要立山头。你最不该做的，就是民主集中制制定了决策之后，实施过程中出现这样那样的问题，你拉起小山头，开起小会，跟别人说，你看，当初我就是这么说的，他们不听，他们真是傻呀。可能你内心潜台词是，我太牛了，我多牛啊，我是世界上最伟大的人。但是，这只能让你一时爽，对你的小团队不利，对大团队也不利，对领导也不利，因为你违反了民主集中制，你这样形成不了集体的合力。
最后，有领袖，有核心团队，那我们作为群众应该干什么？1.要主动发言。把它当成一种权利和责任。2.要自信。不要因为自己是个小喽啰、最一线的人，就觉得，我为什么要发言呢，我这么判断对吗？不要管对不对，你要给出论点、论据、论证，给出自己有信心的发言。
2023/06/08发表想法成长的地方！>> 最后，这是一个进阶的对群众的要求——你要做比较。比较有两层意思：一层是你是怎么说的，其他人是怎么说的，CEO最后是怎么总结的，最后的决策是怎么做的；另一层是你的判断跟最后实际发生的情况是否相符，哪些不相符，哪些比你判断的要好，哪些比你判断的要差，这些好和差，底层的原因是什么。
验证自己答案
可以自己写下结果相关！
参与决策各种思路会让自己进步！
如果在民主集中制执行的过程中，你总是主动发言，总是很自信地主动发言，总是比较自己的判断、领导们的判断，以及实际未来发生的情况，你会进步飞快。说到底，无论是领袖/CEO、副手／核心团队、群众，在民主集中制中要秉着八个字：“尽心尽力，尽职尽责”。
第三，采取什么心态
第二，如何在商业环境中实施民主集中
◆ 如何在团队中用民主集中制达成共识
本质没有不同。只是大公司复杂一些，小公司简单一些。
他们的晋升机制设计，脱离了他们的公司战略，形成所谓的“两张皮”，公司战略是公司战略，晋升机制是晋升机制，这是最要不得的。紧扣公司战略，意味着三个维度：以战略为基础的业绩，以战略为基础的文化，以战略为基础的潜力。
和前面的很像！ 重复出现！
一是管理，二是控制。不同的公司有不同的管控模式，可以分为三类：一是财务管控，二是战略管控，三是运营管控。
财务主导
2023/06/08发表想法全局最优！>> 公司的规模越大，业务越复杂，越倾向于财务管控。它核心的要求是在同等风险下，投资回报最高，或者是在同等投资回报下，风险最低。因为公司太大，管运营、管战略，都管不过来，就倾向于收钱就好，平衡好风险和回报、投入的关系。
销售主导
相反，在另外一个极端，公司越小，业务越单一，越倾向于运营管理。你只开了一个有两个包间、八个吧台位的天妇罗专门料理店，如果是这样，那管好中饭和晚饭就好。
战略主导
以战略管控为核心，战略管控相对是一个更好的平衡，它不像运营管控管得那么细，又不像财务管控管得那么宽，它对很多多元化业务的企业，有相当的适用性。而且战略管控是晋升机制设计背后最应该强调的管控。
第一，晋升机制紧扣公司战略
国家的规划都是3年 5年做规划的！
目标
第一步，战略规划体系，要明确集团下属业务单元中长期的战略。如果以三年为期：一、要做什么事；二、要完成什么战略目标；三、会形成什么样的财务回报；四、需要什么样的资源支持。这是非常简要的战略规划体系的精髓。
这个模式可以套用在这些方面！
财务时间精力执行规划
第二步，商业计划体系。商业计划体系建立在战略规划体系之上——你有了三年中长期规划，那最近的这一年应该干什么？谁负责什么，要提交什么，要什么样的资源，最后形成什么样的财务表现……其实就是三年规划和一年的详细的商业计划，或者叫“商业预算”。
业绩不向辛苦低头，要清晰用什么样的标准评价业绩是好还是不好？
多次出现重复 关键词 业绩不向辛苦低头 和 底线低头！
自己为什么要做被评估的人呢？
过程评估
第三步，业绩评价体系。一年执行商业计划，三年执行战略规划，那要如何来考评这个团队？这几个人做得是好还是不好？关键要看哪些战略指标？业绩评价体系，是晋升机制中一个最重要的输入。业绩不向辛苦低头，要清晰用什么样的标准评价业绩是好还是不好？
报告进度
第四步，管理报告体系。作为一个管理上万亿元资产的集团，如何能够非常准确、及时地看到管理数据？半年、一个季度、一个月、一个星期能看到什么样的数据？搁到各层管理者面前，这个管理报告应该长成什么样？
监督权利！
是否落实！？
二、三、四步骤有无出现问题！？
第五步，内部审计体系。管的是在战略规划体系、商业计划体系、业绩评价体系、管理报告体系这几个体系运营过程中，数据的真实可靠，人的真实可靠，有没有作假，有没有做坏事？
评估第二步 、 评估第第三步
经理人考评体系，还有一部分是考评文化认同、文化执行、文化实践。如果你光有业绩，并不认同企业文化，那不好意思，还是不能晋升你。
业绩维度，企业文化维度有了，还差一个维度——潜力，就是作为一个职业经理人，你是不是有足够的潜力晋升到下一个维度？你从一个初级管理者，有没有潜力晋升到中级管理者，再晋升到高级管理者，你有没有可能成为一个利润中心的下一个CEO？业绩、文化、潜力这三个维度，都是经理人考评体系中一定要认真考虑的。
第六步，经理人考评体系。这一点是晋升机制中最重要的一部分。那考评哪几方面？先是业绩评价体系，这个体系要紧扣商业计划，商业计划又要紧扣战略规划。他的战略目标，一定要相对好地达成。
晋升机制，要升对人，也要知道为什么去升他。
2023/06/08发表想法实践过的真理！>> 以上不是纸面上的理论，都是在华润、GE这种大型多元化集团长期被实践的理论，并且这些理论被其他的很多公司局部，甚至全面地效法过。
把蛋糕做大后分
不能一个人负责多个部门这种情况！
2023/06/08发表想法因为这个办法可以把 公司做大，这是指导方向。>> 规模不大的公司，如果也是按大公司的路数去做晋升机制设计，会不会令很多人绝望？比如，如果直属的主管、总监不走，业务做得不错的人就一直很难有升迁机会。这是有一定误导性的想法。换一个角度，如果按照刚才说的“6S”的思路、战略管控的思路，把小公司做大，大家就都有机会；如果不按照这个思路走，蛋糕做不大，那对于一些有潜力的人，的确存在天花板问题；这些有潜力的人，如果把自己翅膀变硬，他就可以跳槽。
是华润从自身特点出发，探索的多元化管控企业的管理模式，包括以下6个系统：战略规划体系、商业计划体系、业绩评价体系、管理报告体系、内部审计体系、经理人考评体系。
这个要看自己发展到什么时候用什么！
这个要成熟体系的时候确立的！
这个“6S”，就是6个“System”，6个系统构成。
第二，晋升考评多元化
◆ 如何设计晋升机制
判断一个的人标准！
在我的人生阅历里，只有两类人天生招人喜欢。一类是小孩。三岁以下的小孩，无论男女都可爱，无论长得什么样子，你都会觉得好可爱。这是根植在人类基因里的。如果一个人，哪怕是个大坏人，连小孩都不喜欢了，这个坏人就彻底无药可救了。
你不是世界的中心，你父母之外的人类为什么喜欢你？给个理由吧。这是我们作为人类要面对的最残酷的一件事。喜欢不是天生的，有可能还很残酷，但招人喜欢为什么重要？我们在职场招人喜欢为什么重要？
（可信度×可靠度×可亲度）÷自私度，就等于信任。有了信任，我们的生意才能越做越大，才能成事、多成事、持续多成事。这个信任，一个重要维度是可亲度，intimacy。可亲度的核心是什么？是你招不招别人喜欢，人家愿不愿意跟你亲近，愿不愿意跟你聊事，愿不愿意跟你共事。
诚心就是坚持，发自内心地想把一件事做成，不放弃。
你聪明，但是我笃定；你机巧，但是我赤诚。到最后我能成事，你做不成事。简单地说，就是不轻易言败。
2023/06/08发表想法想尽办法去突破.没资源就是找资源去做成这件事!>> 再举个小例子，职场里经常会遇到的，很重要的老大、CEO没有时间怎么办？我初入职场的时候也常会遇到
有一类不招人喜欢的人，在职场什么事都觉得难，一碰壁就走。有想法，没办法，不能成事。产品出不来，出来之后也卖不出去，卖也形成不了爆款。相比之下，招人喜欢的人是那种定了战略，就坚定执行的人，是能坚持做出名堂的人。
反之
第一，诚心
在麦肯锡，我们给新人的第一条建议往往是你走到这个世界上，走在这个社会里，别太把自己当根葱，要摆正自己的位置。
虚心，是知道自己在什么地方行，在什么地方不行。尽管战略看得很明白，也需要靠结果增强信心。
2023/06/08发表想法世界的本质！>> 在多数情况下，人是习惯性地高估自己，最不能接受的事就是自己不行。小时候，你是世界的中心，别人都认为你行、你行、你行，这样你才会走路，你才会说话。但长大之后，你得把自己往后扳。这个扳的过程，很多人做得不好。人最不爱承认，其实自己就是一个凡人。根据自然规律，天才是极少数的，凡人是绝大多数的。大多数人在大多方面是不行的。的确有天才存在，但这个天才不是你。
第二，虚心
在职场里不招人喜欢的人，就是那些永远要闪烁的人。退一步想，即使他是天才，他是灯泡，要永远闪烁，不是也需要别人铺电线发电通电吗？对比之下，招人喜欢的人就是能够成就别人的人，而不是自己天天要闪烁的人。
对于我来说，我是一个心很虚的人，经常没有自信，但是我将方向看得明白，我用刚才说的诚心正意，团结一切可以团结的力量，这样慢慢地成一点事。诚心和虚心，相互呼应，形成合力，就是诚心跟虚心之间的良性互动。除了诚心和虚心，还有什么方法招人喜欢？我补一点曾国藩没有提到的。夸人，嘴甜一点，也招人喜欢。在职场里，总舍不得夸人的人，是很难招人喜欢的。诀窍是，找准别人真的很赞的地方，往死里夸。不见得话很多，但是要往死里夸，多夸几次。
办一件事，肯定有困难，我不放弃，无我，把自己会干的，结合你会干的，一定要把它干成。“心诚则志专而气足，千磨百折而不改其常度，终有顺理成章之一日。”心诚，志向就不变，中气很足，无论刮风下雨，无论别人怎么说，我不改我常度，这样就总有顺的那一天。“心虚则不动客气，不挟私见，终可为人共亮。”不是干了坏事心虚，而是说把自己放开，这样我们就不会带着太多个人的偏见，带着太多个人的情绪，我们会坚持以情大于自我为前提，和大家一起把事情做成。最后他说的“终可为人共亮”，就是要带着诚心、虚心，成事、多成事、持续多成事，和大家共同闪烁。
2023/06/08发表想法如何长久要知道！
在职场里，招人喜欢的方式挺多的。某些不合法也不合理的方式，到最后也不见得成，不能持久。合法、合理且能成事的，有一条明路，但明路很有可能不是一条，我先指出这一条。一条我从曾国藩和我自己的经验中体会出来的路：两“心”——一是诚心，二是虚心。
这是对一个东西的判断！>> 先说喜欢为什么是件残酷的事
第一点，喜欢是怎么回事，以及喜欢的残酷事实；第二点，为什么讨喜很重要；第三点，如何讨喜。
◆ 怎样做一个讨人喜欢的人
现在人的预期寿命在七八十岁，根据地理、环境不一样，稍稍有变化，但基本是七十岁以上，这个时候我还是到了五十岁才基本知了天命。
“权”。有人起高楼，有人瞬间楼塌了，有权的人往往有巨大风险。握着权的时候，实际上也握了一把杀自己的剑。
“钱”。天地良心，我在四十出头的时候都没完全解决。对那种特别有钱的人，总有一种隐隐的妒忌，这么有钱，有好几个、十几、几十个亿，真是了不起。但在四十五岁之后，我深度接触了几个真有钱的人，我一点都不羡慕他们了。我发现他们这些钱：1.跟他们的生活质量毫无关系，他们怎么花也花不了；2.这些人基本上对于生活质量没有理解，就是让他们去花这些钱，都不知道怎么花；3.这些钱只是“纸面”上的钱，经常请个客、吃个饭，还要我来花钱。就是钱都飘在外边，他很有可能是九个锅、三五个盖子，一直在倒腾盖子盖这些锅。也就是说现金流管理一直是问题——短债长投，钱回不来等——自己一直被这些钱绕在当中；4.周围一堆贪他们钱的人，这些人对他们来讲就是一个麻烦、负能量，就是整天要提防的。如果你身边一直围绕这么一堆人，你很难说自己很开心、经常开心、天天开心；5.如果你的能力、三观、见识、智慧，没有达到一定的层次，给你这些钱，就相当于给一个拎不起剑或者不知道如何控制自己力气的人一把锋利的宝剑。他会干出很多莫名其妙的恶事，最后把自己害了。
“色”。我在四十岁之前，奋力完成了一本叫《不二》的书，作为献给自己四十岁的生日礼物。从那个时候开始，激素水平真像我的医学知识告诉我的一样——开始下降。然后就发现，我眼神中隐隐出现了一种非狼性的成分，就是我眼睛里渐渐有了慈祥之气。
> 你会发现好色之心，无论男生、女生，不得不往下走。不见得是个坏事，你可以变得很慈祥、善良、友好、人畜无害，我想再给我几年，我可能也会变得人畜无害。年轻的时候会盯着看的好看姑娘，你可以不看、不想了，过去克服不了的心结，现在似乎也可以克服了。不知道这是不是好事，但是至少它不会让你百爪挠心，不会让你像以前那样挠墙了。所以作为一个贪财好色的金牛座，我在四十五岁左右，对权、钱、色没有像以前那么贪了。以前贪，但也是有底线的，这是另外一个议题，大家不要有误解。
2023/06/08发表想法控制要有度。
即使我克服了权、钱、色的贪欲，唯一放不下的贪念，就是名声。
第一，先正确看待自己的欲求
名是一个宝物；因为很多人惦记你的宝物，你有很大的名声，必然会招黑、招恨。
1.保持要名的心。“了却君王天下事，赢得生前身后名”，按李鸿章二十几岁的说法是，“一万年来谁著史，三千里外觅封侯”，想成事、想成大事、想争第一，有些名就是想要。对于各位想要名的，或者是说已经有名的，我觉得不要躲，要承认。
2.理解黑你的人，他们是正常人。你对黑你的人特别上心，这是人性的弱点。十个人里边，有九个人夸你，你记不住那九个人夸你什么，但有一个人骂你，你肯定会记住那个骂你的人。所以说，对黑你的人，不要过分上心，要理解。
有句话说：“恨人有，笑人无。”这个现象现在还大范围内存在。理解黑你的人，他们是正常
这么做的好处是表现自己的风度，如果从负面一点的角度讲，就是不给他们这个脸。
3.希望你境界再高一点，善待黑你的人。妥善地、善良地对待黑你的人。不要反驳，不要反驳，不要反驳，重要的话说三遍，别跟他们在公共媒体上争。
4.推功揽过。对于真的是帮你的人、团队，把功给人家。但前提是所有的大过你必须自己担，这样才能保证你将来成名成家的可能性会大一些，不要一时之名。我还是做到了推功揽过，在多数情况下不是为了我的名声而使劲辩驳。不揽不该揽的功，不推不该推的过，该我认的我就认。
实力说话的！这个世界
5.夯实基础。把黑你、骂你、损你的那些负能量的话当成你的动力。看准地面，发足狂奔，用作品说话。我是一个业余写作、写作不业余的人。那我就用作品说话，两三年一部长篇，第一部长篇——我十七岁写的《欢喜》，现在还在卖；2001年出版的《万物生长》，不仅拍成了影视，现在还在卖，就用作品去打那些骂我的人的脸。
保持要名的心，但是理解、善待黑你的人。查查那些骂你的闲话，可以让你冷静一下。做大事，在不涉及底线的前提下推功揽过，功劳是同伴们努力来的，过错是自己造成的，如果你是领导者，你要负绝对的领导责任。
2023/06/08发表想法做人做事的最有底气的方式！>> “功可强成，名可强立”，人生无非两件事，关你屁事，关我屁事。“不着急，不害怕，不要脸”，“不要脸”不是没底线，而是不要特别在意别人怎么评价你。九字箴言里，“不要脸”最难，与君共勉。
第二，处理他人评价的五个要点
◆ 如何正确看待别人的评价
非常头疼的一点是内耗。枪口不能一致对外，自己人给自己人使绊儿。内耗的一大原因是人际交往中的心机，互相猜忌而不是互相信任，互相拆台而不是互相补位。
其中一个印象最深刻的，是初中物理讲热学，如果一壶开水的热能能够全部转化成动能，这个动能能把一头骆驼从地面提到四层楼。
因为我在管理工作中，无数次发出类似的感叹：如果团队能够齐心协力做事，你会发现，似乎很弱的团队也能做出极其伟大的事，就仿佛一壶开水的力量，把一整头大骆驼从地面提到四楼。
核心原因除了领导人及其战略修养，就是团队能够齐心协力，劲儿往一处使。但可惜的是，你也会看到太多的无奈，手里一把好牌打烂掉。
当然，你也会发现有人弯道超车，战胜行业霸主，用三流人才取得一流业绩。比如我经历过的华润雪花、华润怡宝。虽然说人家是三流人才，我那些兄弟可能不开心，但是跟那些上过哈佛和斯坦福的硕士，以及博士、教授等组成的团队比起来，他们确实是三流人才。我们有些团队，就是大家齐心协力，向着领导指挥的方向一块儿走，闷头走个五年、十年，就走出来了，走出世界第一啤酒品牌、中国第一饮用水品牌。
第一，团结与内耗
最麻烦的东西！内部消耗！
减少女生 ！比例！
团队不能齐心协力，原因可能有七八个方面，具体的有十来个，这里不能全面展开，但是其中最重要的原因是人际交往中的内耗。
你可能慨叹过，如果没有某个人，公司里有些事能干得更好，对不对？这说明在团队里，他不仅没有创造价值，还在破坏价值。
2023/06/08发表想法反思问题，才会让人真正成长。
交流一件事情的前因后果，交流你为什么把这件事交给我做。如果你不交流，别人很有可能会多想，多想就会出现心机。
对事不对人
交流的时间永远能够帮你省下未来处理麻烦的时间，只要你是针对事交流，而不是针对人的心机去交流。
反复出现 关键词 交流沟通！
不要把交流的时间花在评论某人可能怎么坏，而是明明白白告诉大家：我为什么做这件事，我打算怎么做，做这件事对你有什么好处，对我有什么好处。
1.交流。
如果你在和对方深度交流之后，对方还是不明白，还是不能有效地跟你配合，那么下一步要做的就是，大家明确责任：你干什么，我干什么，你递交什么，什么时间递交。点到为止就可以了，不一定要获得全面的认同。
用我妈的话说，你看我傻，我看你傻，点到为止就可以了。不必和每个人都交心，不要妄图改变每个人的想法。大家约定好谁干什么，如何配合，什么时候交，就好了。
2023/06/08发表想法制定好规则去执行就可以了，不需要讲透讲规则。
2.明责，明确责任。
交流，是试图改变别人的想法，试图大家心在一条线上；明责，是知道改变不了别人想法的时候，大家同意什么时候交什么样的东西就行。但是千万不要忘了，还有一种更高阶的处理心机的方式，忘掉它，忘掉机心。
机”，心眼、心思。每个人都是一个宇宙，一脑门子心眼和心思，一刻都不停止。每个人的心思都不一样，同一个人不同时刻的心思也可能不一样。一个人的三观形成之后，因为基因的力量、原生家庭的影响、教育的积累，非常难被常规手段改变。当然，洗脑等非常规降维攻击的手段除外。
作为一个要成事的修炼者，尊重“人是不同的”的事实，不要妄图改变每个人的想法，不要妄图在每一件事上都能达成共识。更重要的是，不要让不同人的不同心眼和心思，特别是那些负面的心眼和心思，影响到自己。
对我哥和我姐来讲，就是不能因为我妈的心眼和心思，影响到我们自己的心情。我妈有一个神奇的能力，她自己烦了，就跟我们三个人每人说一遍，然后我们三个人都烦了，她自己开心了。一定要避免这种情况。
2023/06/08发表想法这种人真恶心！透顶！坏透了！
修炼者笃定不容易，不要去想周围人的心眼和心思，既然想也没用，那就索性不想。忘机，忘掉机心，把力气花在能使出力气的地方，难得糊涂，吃得下，睡得着，老实最安全。
绝大多数人的心眼和心思终会如浮云般飘去。你如果问我妈，三天前她恨谁，她可能已经记不住了。绝大多数人的矛盾和不祥，会在置之不理中懵懂地消失了。
2023/06/08发表想法不聋不瞎不配当家。
时间是一场马拉松 如果被心情一直影响 就会很恶心 难受的是 脚底的一粒沙！ 而不是远处的高山！ 2023.7.7这点和感情关系上是否能这样 如果这样的话我们是不是存在重大问题
3.忘机。
那我们如何应对心机？我建议三点：交流，明责，忘机。
第二，心机与忘机
◆ 如何面对人际交往中的心机
益友，能够互相帮助的好朋友，相对的是损友。
交友的标准，曾国藩定的是能骂你的人、能挑你毛病的人。
应该仔仔细细地做事，互相给对方挑毛病、提意见。
不仅不能老自夸，而且不能经常互相夸、捧臭脚。总是夸，会让朋友觉得自己很好，他虽然很舒服，但对他的成长、成事不利。其实这跟我不太一样了——好多人认为我自恋，其实我只是实事求是而已——有时候我会自夸，生活已经很苦了，自夸还能开心一点。我身边的人如果老挑我毛病，那么大家做朋友做得也挺累的，日子过得就更惨了
从成事的角度来看，曾国藩说的是对的。从过日子角度来看，稍稍放松一点，也不是没有道理。
我们要经常地、持续地互相“骂”、挑毛病，这样才能让我们逐渐进步。隔着一千里，用写信的方式互相挑毛病、批评和自我批评。这样到最后，我们都会变成君子，都会变成成事的人，而不是小人。
2023/06/08发表想法中庸之道！
1.不要成为一个胖子，控制好体重
2.要不断学习，不能想“我已经三四十岁了，已经学够这辈子要用的东西了，不学新东西了”。
3.不要待着不动，不要总“瘫”在沙发上、床上玩手机。一旦不动，你离“三高”就已经很近了
4.不要当众谈性，除非你像我一样，是情色作家。
5.不要追忆从前，哪怕你是老将军，也不要总是追忆昔年壮勇，叹自己的欲望未酬。一旦开始经常追忆，离这个“中年油腻”就不远了。
6.不要经常教育晚辈。其实，我如果不是认为自己真是二十年辛苦，有一点管理上的心得，我可能就不会写这本书了。在多数情况下，我都会把嘴闭上，不教育晚辈。
7.不要给别人添麻烦。给别人添麻烦，很容易让别人产生一种你真是很油腻的感觉。
你会发现你还有一颗年轻的心。
8.不要停止购物。
9.不要脏兮兮的。年轻的时候，脏是不羁，中年时候的脏是真脏，每天争取洗一个澡，一身不油光。
10.不要鄙视和年龄无关的人类习惯。
“您喜欢什么样的女生？”我反问说：“过去还是现在？”他说：“过去呢？”我说：“我喜欢爱笑的。”他又问：“现在呢？”我当时直接回答：“不挑我毛病的。”不管这个女生长得多寒碜，只要不挑我毛病，我们就可以在一起。
人总是矛盾的，既想成事，又不想身心受煎熬。有些人认为好爱不为难，有些人认为不为难不是好爱。做人真是很难。
2023/06/09发表想法人性如此，有时候要尊重别人！
避免成为一个油腻的“中年猥琐男
争取有几个挑你毛病的朋友，也争取有几个一直不挑你毛病的朋友，或许是一个平衡的解决之道。
2023/06/09发表想法还是中庸之道！
◆ 交友的标准
第一，职场最大的幸福来自身边人
当年在麦肯锡，有一个“Up Or Out”（上升或出局）的晋升规定。也就是两到三年，如果不能升一格，那就得自己找辙离开。“找辙”是北京话，就是你自己要找地方养活自己，大致是两到三年一个坎。
解决问题能力
一个是解决复杂问题的协调能力。你能够带着团队的小伙伴，有可能是两三个人，最多也不会超过四个人，把一个异常复杂的问题分析清楚，表达明白，让客户满意，这是项目经理的核心技能。
执行能力
另一个是管理项目进程。你和团队的每一天，都有很高的成本。你能不能通过你自己的努力，在规定的时间，用规定的质量，完成规定的动作，推进这个项目。
创业也需要这2点
如果这两点做得很好，就是一个很称职的项目经理。
反过来思考
合伙人的概念就是你签字相当于公司签字，可以全权代表公司。你升上合伙人之后，有薪酬的提高，也可以拿到分红，另外你还会明确感觉到，从一个中层经理人变成高级经理人，自己要做很多重要的决策
这样的职场轨迹里，有几步是非常重要的。其中一步是项目经理，你要成为项目经理，必须具备两个非常核心的能力。
他说人类幸福的根源，只有两件事：第一是人，就是和自己喜欢同时也喜欢自己的人，在一起工作；第二是事，做自己擅长又喜欢的事。
就是我们人类幸福的根源是什么，特别是在职场中，幸福的根源是什么。
做事擅长为主
做爱 喜欢的为主
有可能你擅长的事不是你喜欢的事，你喜欢的事有可能是你不擅长的事。如果你不得不挑，是做自己擅长的事，还是自己喜欢的事？那你还是做自己擅长的事。因为慢慢地，别人的、社会的正向鼓励，你会认为自己擅长的事也是你自己喜欢的事。如果非要挑，是和自己喜欢的人在一起，还是和喜欢自己的人在一起？他说他挑的是和喜欢自己的人在一起。如果不得不做这个选择的话，标准答案可能不止一个，这只是一个有智慧的麦肯锡老合伙人给我的建议。
一是要有喜欢的人，二是要和喜欢的人一块儿去做事。
2023/06/09发表想法对事：这位老合伙人建议选择做我们擅长的事情，因为随着时间的推移，通过他人和社会的认可，我们会逐渐喜欢上我们擅长的事情。对人：他选择与喜欢自己的人在一起。这段话并不只有一个标准答案
所以爱你，愿意告诉你的人是一直都会和你在一起的！
真的危险出现了，因为爱你能够跟你在一块儿的，或许能有一两个，因为怕你而跟你在一块儿的，根本就不存在。
2023/06/09发表想法逆向思维如何拥有这些呢 ！第一做到品德 第二大棒管理>> 一个成功的CEO、成功的高管，会有两类下属：一类是出于爱，被管理者的人格魅力、理想所打动，被能够跟着他学习到的技能、体会到的智慧所打动；另一类是出于畏，被权力和能产生的利益所笼络，有工资、奖金，有升上去的机会、炫耀的资本，等等。
能够找到你最美的身边人，能够在危难之际有个人还跟着你，能够在度过漫长的职场时光之后，你可以跟周围最美的身边人说“We had good time together”（我们一起有过好时光）。
成事的人似乎应该更冷酷、更可靠、更机械，但是我在特别能成大事的人中发现，性情中人比例奇高。
第二，如何找到合拍的人
◆ 找合拍的人一起做事
1.社会阶级分层，壁垒已经固化，碍于传统理念和生理构造，女性已经处于弱势，再像养宠物一样娇惯，失去竞争能力，还如何在社会上立足？
2.长期被物化、伸手钱来的女性，受到金钱诱惑的可能性更大。
3.不得不说，也不想为广大男同胞们狡辩，实名劝一句广大女性朋友，2020年了，醒醒吧，哪个男人不渣？除了自强不息靠自己，你还能靠谁？
既然要男女平等，女性就要承担同样的社会责任和义务，要像男性一样成事。当然，相夫教子、齐身治家也是成事的一种。
女孩要贵养”的歪风邪气
吃苦耐劳在成事中的重要作用。“吾屡教家人崇俭习劳，盖艰苦则筋骨渐强，娇养则精力愈弱也。”我经常教导家里人，崇尚节俭，习惯劳苦，说白了就是吃苦耐劳的意思。如果你经常干苦活，你的筋骨就会慢慢变得强壮。
国藩反复强调的“崇俭习劳”，是家庭教育的箴言。我不得不说，这也是成事的基础。咬得菜根，百事可做；跑万米不累，百事可做——吃苦耐劳的心和身是成事的基础。
你把自己管理好，把自己的身心管理好，才能带个小团队多做一些事情。
1.自己的事情自己做。不要吆五喝六，自己拎包，自己管理好自己的时间和身心，尽量少用助理。
2023/06/09发表想法成事的重要因素！>> 其实成事的人，会修炼自己、修炼团队、修炼事情，但是转回来一定要知道你的起点是你自己。你的起点是你一个人，一个人能够把自己的事情做成。
2.不给别人添麻烦。自己的事情自己做和不给别人添麻烦，看上去一样，其实不一样。举一个简单的例子，在地铁上大声喧哗沟通工作，是自己的事情自己做了，但给周围很多人添了麻烦。所以，自己的事情自己做的前提是不侵犯他人边界。
第一
自己的事情自己做”，给自己一种“我只有我自己，我不能生病，我要保持体力”的紧迫感，然后产生健身的欲望。一以贯之，你就有了成事的基本身体状态——强健的体魄。
健康 睡眠 运动 重复 关键词
2023/06/09发表想法健康睡眠和健康的运动！>> 坚持锻炼、保持体重、少生病、提高免疫力，是“成事”的基础，也是抵御病毒侵袭的最佳手段。经历了一场“战疫”，你信了吗？信药，不如信自己。
第二，强健的体魄
但如果素养、学识、专业度……跟不上年纪的增长、社会的进步，心里终归是虚浮的，在职场或生活中的话语权也会越来越低。
选择舒适闲逸，就要付出遭人轻慢被边缘化的代价。
选择力争上游，就要付出与惯性、惰性搏斗的代价。
第三，自强不息
而自强不息的吃苦耐劳精神，要从娃娃抓起。“女孩要贵养”的邪门歪理，让它“自嗨”去。
我认为吃苦耐劳有三点
第一，吃苦耐劳
◆ 女孩贵养是歪理
一个似乎不重要，又一直隐藏在成事、持续成事、持续成大事背后的事——能量管理。
1.为什么要储备足够的能量？因为我们的目标不是挣一笔钱、出这一个月的名就走，我们不做一天的买卖，要做基业长青的事。
重复出现！
2023/06/09发表想法创业的使命是什么？一样>> 有两类大事可以成：一类是立功，立功不朽；另一类是立言，立言不朽。要把这种目标定了。
第一，管理能量才能持续成事
从小到大，从不会到会的过程，而要再精英化一点，没个十年几乎是不可能的。
你也不能把这个时限缩得太短，“一年磨一剑”几乎是揠苗助长，基础不扎实。
2.为什么要积蓄能量？因为真正的成功往往需要十年以上的经验储备。
2023/06/09发表想法中庸之道 适当休息！才能更好的工作>> 我没有见过一直工作还能把工作做得非常好的人，纯粹的工作狂，完全没生活、没情调、不放松，还能把仗打好，几乎没有。对这种人，我往往会心存一点点戒心和恐惧，因为像一把刀一样，他很有可能造成巨大的风险。
有时候你要稍稍歇下来，发发呆。这种发呆，这种“浪费”，是为了更好地打仗。你和团队都需要调整。
1.高管一旦离开了，相对的审计、监察、纪检部门就很容易做事了。因为高管一离开，一定是要把自己的工作托付给他的替手，替手一接手，如果有严重的问题，很容易就会暴露出来。这是从内控的角度说，为什么高管带薪休假是必需的。
2023/06/09发表想法汽车的警告机制一样 组件好自己的汽车 然后随时有备用机制顶替!>> 2.一个组织的能力不在于某个个人的能力。如果高管带薪休假，组织虽然会有些别扭，但还是会相对正常地往前走，说明机构的组织能力是不依靠任何一个单一个人的。好处是，整个组织的风险大大降低，它不会因为一个人的离职、抱病、意外，而造成毁灭性的打击。
2023/06/09发表想法公司的检测方法和水准
3.为什么要管理能量？人生不全是打仗，还有生活。
全力去赌，放马一搏这种事情不要天天做，三五年做一次就好了。为什么？保持能量，保持能量的持续供给，多做一些胜算大的项目，增加信心，增加团队持续的能量输出，这样公司可以一直持续运营。
1.做一些胜算大的项目，不要总是去赌，去搏。
2023/06/09发表想法是某些人搞的自己太焦躁了>> 也希望你如果有能力、有时间，不用那么着急，有的是仗，将来可以打。
重复出现关键词 把节奏放慢一点！
感情也是否这样？
2023/06/12发表想法创业感情也是这样！>> 前五千米最重要的是把速度压下来，不要逞能，不要快跑，这是马拉松，后边还有好多里。
它的好处是能够在良好、相对缓慢的节奏过程中，让你维持身体、心气的平衡。打得太凶，看上去在短期内形成了某种成效，但不持续，你会发现，猛打、猛跑，效果差于你用不快不慢的速度持续行进。因为身体怕忽起忽落的节奏，心气其实也怕巨大的起伏。
在职场也一样，你二三十岁一直想，早一步提升，早一步把事干成，早些扬名立万，一切早早早……耗得自己心气急躁，缺乏平衡，你扪心自问，这种高强度的状态你能持续多久？
2023/06/12发表想法创业本质>> 你本来能跳一米，让你再跳两米，看上去只是增加了一米，但不是增加一倍的能量消耗，可能增加十倍的能量消耗，人是有极限的。
所以自己要等待时机！
每天都杀红眼到这种状态，这种状态一定持续不了，也不是一个正常的、长期的做好生意、成大事的状态。
快马奔驰！
骆驼行走！
重复出现关键词！
2023/06/12发表想法保持良好的睡眠和身体！
2023/06/09发表想法俞敏洪说的 快跑马和慢走骆驼的故事>> 2.慢一点，马拉松。
运营相对稳定的公司，允许出现大错误、掉链子，可以“换”
你能维持在好的、平衡的能量状态，太快你一定换不了引擎。
3.维持能量平衡。
在漫长的成事过程中，最怕的是你带着团队往错的方向快跑，跑了一阵发现错了。即使坦诚地把所有的功劳都记到你的团队身上，把所有的过失也都揽在自己身上，你还是会发现，团队非常沮丧。往错的方向快跑，非常耗损团队能量。
爱情感情 事业 各种都是？
曲线救国？
实战就是如此！
2023/06/12发表想法本质是什么！>> 如果你把成事当成十年期的事，用参加马拉松的态度去做，会给自己留下犯错的空间。如果你疯狂地往前跑，跑了一年，才告诉大家咱们跑错了，现在离正确方向是一百八十度、一千八百里。不仅大家沮丧，大家对你的信心还会锐减，以后你再指一个方向，大家跟着你往前走的动力和信心就会少很多。基本上，你的团队最多给你两次犯错机会。
4.留出犯错的空间。
5.及时调整方向。留下犯错空间还有另外一个角度，就是稍稍跑偏了一点，从战略上说，不是错误。但是你偏离正确方向又走得太快，会白耗很多能量。但是，你没有那么快，能量耗得没那么多，行路的时候，你还能抬头看看路。你甚至不用告诉大家，你作为CEO心里知道好像有点偏，你稍稍用一些战术手段，可以纠正一些。纠正得好，甚至外人都感觉不到你曾经偏了二十度，只感觉，我们这个CEO，一直是光明、正确、伟大的CEO。
人成长是需要时间，需要犯错的。作为一个组织，你不希望自己犯大错，但是也不要妄想什么人都不犯任何小错，这不现实。
我也等待自己成长和爱情成长！
人的成长需要时间，三十而立，四十不惑，到现在也适用，如果你想让三十岁的人不惑，这对三十岁的人是一个过高的要求。这是人类基因决定的，一个人如果没有到一定的岁数，激素水平没有到一定的程度，没有经历过足够多的世事，没有走过足够多的路，有些事搁在纸面上、反复被别人教育，他也不会明白。
2023/06/12发表想法给自己时间也给别人时间！>> 时间是我们的朋友，为什么时间不是你的朋友？因为你没有耐心，没有好好管理能量，总是在做百米跑，而不是马拉松。所以，管理能量就是要相对慢下来，哪怕你很强，也要给周围人成长犯错的时间。
反复出现关键词 慢一点 给自己成长时间！
6.等待团队成长。
磨合
2023/06/12发表想法人都是不断训练学习的过程让自己。>> 比如，第一次做产品研发，我选一个产品经理，一组人配合他，如何衔接工厂、设计、包装，第一次想做得完美，绝无一丝可能，需要配合再做一次、两次……做到十次的时候，你的核心竞争力——产品研发的能力——可能初见雏形。做一百次，你会发现比你做十次又提升了一个台阶。
2023/06/12发表想法创业就是这么回事！>> 团队配合要在实战中练习，它是一种实践科学，而不是完全在书本上。我替很多公司做过战略，看过更多公司的战略，为什么同样好的战略，同样的聪明团队，却做出不同的结果？其实核心的差异，就是团队有没有一块儿演练、实施、执行过战略，整个组织是不是给了他们足够的时间、空间去练习。
2023/06/12发表想法团队配合老虎训练孩子一样！2年成长期>> 猎人们每天做的事跟打仗有相似的地方：几个人，骑着马，拿着弓箭、刀枪去捕杀猎物。可能一两天猎不到猎物，但也可能配合越来越熟，然后在一天猎到很多猎物。这是通过反复练习、试错，形成的默契和配合。
所以，慢下来，持续管理能量，让自己的团队能够经常通过一些事来以练代战、以战代练，多次反复来熟悉彼此的配合，才能在真正的商场上，真正的沙场上，成事，持续多成事。
司马懿是一个成事修炼者，他更坚信计算、战略，而诸葛亮的赌性比司马懿大一些，在五丈原之战，体现得特别明显。
2023/06/12发表想法商业战场也都是这样子的！>> 当时司马懿坚壁拒守，以逸待劳，我就守着我的硬寨，我不去打仗，我等你消耗完。这背后是战略考量：魏国比蜀国战略资源多，他能扛得住。而诸葛亮与之相反，有志向，也知道自己生命有限，等下去蜀国不见得能够在实力上超越魏国，所以他等不及了，总试图逐鹿中原，他就希望司马懿出来，两人赌一把。司马懿坚信，我不去赌，我的胜算更大，只要我不赌，我就赢了，就坚定这个战略立场，一直执行下去。
2023/06/12发表想法我决策是对的就执行下去不要去冒没必要的风险！>> 想成事的人，往往都是喜欢打仗的。两军对峙这么长时间，又有挺大胜算，比如有八成把握能打过诸葛亮，为什么不去打？那司马懿的想法就是，我注定能胜，为什么还要损失两成把握？但是他又不好意思或者不能跟他的团队把这个道理直接说清楚。他的方式就是回去问皇帝，我能不能打？皇帝就势说，你不能出去打。他把决策的包袱、责任推给了皇上，皇上顺水推舟说，你是对的，你继续守。
2023/06/12发表想法从侧面了解比直接会更好！防备心里建设好了以后很难突破的！>> 诸葛亮一直求战，司马懿就是不打，他问蜀国的使者诸葛亮的情况，并不是问，诸葛亮为什么要打，想怎么打……没有说任何打仗的事，司马懿只问了一句话，诸葛公起居饮食如何？一顿能吃多少米？一顿吃多少饭？使者说，三四升。
2023/06/12发表想法看看别人是怎么管理这个公司的！侧面了解。遇到问题如何解决这种问题要熟悉>> 司马懿开始问第二个问题，诸葛亮现在怎么管理军营？使者说，打三十军棍以上的处罚，都是诸葛亮自己批阅的。使者也是笨，司马懿这问题问得好，看上去无关痛痒的问题，都是非常重要的问题。
实战实操方法！
2023/06/12发表想法做逆向思维判断！>> 问完这两个问题，司马懿就把使者送走，说，你侮辱我的衣服我收到了，这是妇人的衣服，我承认我不敢打，不愿意打。但，司马懿对团队说，诸葛亮要死了。因为诸葛亮吃得太少了，管得太多了。
反复出现关键词
能量管理
>> 这就应了为什么要管理能量。如果吃得又少，管得又多，睡得又差，一个人能持续多久？如果主帅都完蛋了，仗还怎么打？>> 果不其然，诸葛亮挂了，病故于五丈原（现在陕西宝鸡岐山境内），享年只有五十四岁。当然五十四岁在那个年代不能算早夭，但司马懿也是一辈子打仗，活到了七十二岁。>> 司马懿回复：“亮志大而不见机，多谋而少决，好兵而无权。
志大而不见机”，他有很高的志向，想逐鹿中原、想光复汉室等很多大志向。但是“不见机”，这个仗有没有胜算，他心里没数。所以他一次次出蜀，打魏国，哪次他扪心自问，说有胜算？如果一次都没有，为什么他还做？我同意司马懿，诸葛亮有很大的志向，但不懂战机。
做决定然后执行的重要性 反复出现关键词！
2023/06/12发表想法创业和做事大忌讳！>> “多谋而少决”，通常很多家庭妇男和家庭妇女，包括我妈，属于“多谋而少决”，她就想很多事，掰扯很多人世间的道理，但是她不做决策。我常见一些没有受过训练、没有结构化思维的“聪明人”，开四个小时的会，说一大堆有的没的，最后没有任何决策、跟行动有关的事情，走出会议室就完了，这四个小时也就没了。
2023/06/12发表想法刚愎自用 魏延的话又不听神话诸葛亮这个人！实际呢？>> 团队要听你的，能跟着你的方向去走。如果诸葛亮两次、三次打魏国失败，他的手腕、权谋、激励机制就会失效，又不能让团队去听他的，这个团队的战斗力就会大减。
反复出现关键词 事实说话！
2023/06/12发表想法看别人怎么赢的！>> 司马懿看诸葛亮带着十万人，却不认为他有任何能战胜自己的机会。果然，诸葛亮自己把自己累死了。“死诸葛气死活司马”这只是一种民间的说法，毕竟魏国战胜了蜀国，而且司马懿家族建立的西晋取代了魏国。
能量管理是隐含在成事背后的发动机。把成事的事业作为一个马拉松，而不是一个百米短跑。你会发现漫长的一生，有了更多成事的可能和希望。
7.慢下来，让你的团队能够有充足的时间和错误空间来锻炼核心竞争力，切记，是团队的核心竞争力，它是一个配合的过程。
第二，能量管理的六条方法
◆ 什么是能量管理
第一，示弱，是成大事的智慧
在现代商业环境中，想要成大事，不是一个人能全担起来的。那怎么办，事就不办了吗？当然不是。在讲好权责的前提下，如果你能让别人乐意分担一些，这不是给别人添麻烦，而是合理的社会分工，往往能让成事变得简单。
文字和人一样，很多时候比拼的不是强，是弱，是弱弱的真，是短暂的真，是嚣张的真。好诗永远比假话少，好酒永远比白开水少，心里有灵、贴地飞行的时候永远比坐着开会的时候少”。
“地低成海，人低成王。
最能成事的人，不是事事胜人的人，是自身有极强之处，但是能示弱、敢示弱、会示弱的人。自己强行努力，不如在保有自己强处和优势的前提下，向潜在的合作方示弱，借助他们的力量成事。
选择何时示弱其实非常直接、简单，就是有件事，你特别想做，但是没时间和精力做的时候。
什么时间节点示弱很重要
第二，何时示弱
所以，时间可能是一个示弱的提示点，你时间、精力不够了，你要明确说，无论是从时间、体力、精力，还是你的能力、资源来看，你没本事来做这件事。这个时候就是你需要示弱的时候。>> 你一周工作八十个小时，看上去只是一周工作四十个小时的两倍，其实耗的精力、心血，后四十个小时要远远大于前四十个小时。你的心可能挺大，想要做的事情很多，但我从来没有见过一个人一周工作一百个小时，能够长时间持续的，这样人会耗死的。所以，时间可能是一个示弱的提示点，你时间、精力不够了，你要明确说，无论是从时间、体力、精力，还是你的能力、资源来看，你没本事来做这件事。这个时候就是你需要示弱的时候。
2023/06/12发表想法时间精力不够的时候不要去做重要的事情
2023/06/12发表想法不一定要强势，但是该说的时候一定要说出来！
1.能立。如果真想做成一件事，但是你想示弱的时候，不能说，这些事别人做吧，你就撤了。示弱不是临阵脱逃。事是你想的，自己也要积极参与，让被示弱的那个人知道，如果不成，责任你扛，如果成事，好处大家分。
2.能达。办事圆融、通达，是你自身解决问题的能力。组局拼的不只是你有多少资源，认识多少人，在考虑资源和人之前，你还需要有分析问题和解决问题的能力。如果在组局前都不知道面对的是什么问题，事会被你的能力所限制住。
3.要坦诚。承认自己弱，做不到就是做不到，勇敢直言你要做成一个什么事，看中对方什么能力，希望得到帮助。简单坦诚，别扯来扯去，别找借口。
4.不抱怨。
第三，如何示弱
重复出现关键词
2023/06/12发表想法愿意帮忙的人永远愿意！
组局的时候需要找能干的人。但是如果你资源很多，有很多能干的人，找哪些呢？在能干的人中，找真心疼你的人去示弱，激发他们的父性和母性。
第四，向谁示弱
举我的例子。在工作的时候，从早上八点到晚上六点全是事，全是会，全是别人跟我吐槽。最后，我实在是没力气了，就把几个我协调不了的女性叫过来，都是我姐姐辈的人。我说：“我干不动了，协调不了你们几个，你们说这事怎么办吧？”这三个人立刻不争了，直接跟我说：“您回去休息，我们自己协调一个我们之间的方式，明天跟您讲方案。”第二天我去公司，一切安排得妥妥的。我问这仨人：“同意不，是不是可以这么干？”仨人说：“没问题，现在是不是不那么累了？”我说：“的确是，感谢各位。”然后这事办得就特别漂亮。
2023/06/12发表想法应用实战方法！
求助同事后，我发现产生了奇效。实在没办法、实在累的时候，找一个能助你一臂之力的人、能放你一马的人、真的心疼你的人示弱，这个挺重要。
2023/06/12发表想法愿意帮你的会一而再的去帮你！
年轻的时候，看到别人身上的弱点，现在看，每个人身上都有闪光点。
首先知道自己无本领，才需要用人；其次知道他人的长处，才能用好人；最后恰当地表现出自己的无本领，才能让他人为自己所用。
带大队伍不是这样的，也不能这样。推功揽过，自己想立，先把别人立起来，自己想干事，先让别人也能干事，己欲达而达人，己欲立而立人，成大事的人，其实应该让他人也成大事。
我承担责任，我组局，我坦诚，我不抱怨，我做不到的事情，我就承认，我就寻求帮助，希望大家一起来成事。这不丢人，也和女性牌没有任何关系。
2023/06/12发表想法看清事情的能力很重要！
◆ 示弱的杀伤力
职场中最重要的不是能力、人脉、所受的教育，而是态度。如果态度对了，就不会走错路，不会吃大亏，即使没什么成就，你还是一个很好的人。
修齐治平”之前是“诚意、正心”
格物、致知，已经在中学和大学阶段基本完成了，你基本知道了世界的道理，那在你结束大学教育之后，进入职场之前，最重要的就是摆正态度。
反复出现关键词 要求对自己 狠 严
“敬以持躬，恕以待人。”“敬”，对自己严，“恕”，对别人宽。“敬则小心翼翼，事无巨细，皆不敢忽。”对自己严，就是要小心翼翼，事无巨细，什么都不敢疏忽。“恕则常留余地以处人，功不独居，过不推诿。”给别人以余地，有功不自己独占，有过不推给别人。“敬”是对自己严，“恕”是对别人宽，为人处世就这么两个字，但多数人都是从来不责备自己，对别人严，对自己宽。
反复出现关键词 穷爸爸富爸爸系列的
比如问你的领导、CEO，你的核心客户是谁？他们将来有可能有哪些变化？未来五年，五年之后，你的核心客户是不是还是这些人？如果不是，会是谁？可能你的领导、CEO也答不出来。很多事情不见得有正确答案，但你要有一个正确的态度。“若将天地常揣摩，妙理终有一日开”，一定要事无巨细，综合分析，高到高高山顶，低到深深海底，大处着眼，小处着手，反复揣摩一个事情。然后你才能说，你有可能是对的。
所以对于啤酒品牌，现饮渠道重要又非常难管，因为品牌影响力达不到没有这种品牌的啤酒，客人起身就走的程度。而现饮渠道曾经占到整个啤酒销量的百分之五十以上，占绝对的大头。雪花啤酒为什么能做到销量第一？有各种各样的原因，其中一个重要原因，就是对现饮渠道数据掌握的扎实性。从2000年开始，每天晚上十点钟，就能知道在什么区域、精细到每条街，卖了多少啤酒，销量产生什么样的变化；如果出现大的问题，立刻就打电话去问，问题出在什么地方以及如何解决。
创业项目实战
数据是怎么来的？最开始的时候，是用特别笨的方法收集来的，靠管每条街的经销商，一户一户统计，哪种啤酒卖了多少；在八九点钟晚饭结束的时候，回到啤酒分销的小仓库，输入电脑，计算出基本几个重要的数，用手机短信传给卖啤酒的总部；总部有相关的人，在五点半到十点左右，把这些数统计成全国总的销售情况，传给管理层。那时候还没有智能手机，就是用短信的形式，报告给相关管理层。看上去特别简单，无非是几个数。可就是这几个数，如果能比竞争对手提前两三天，甚至一个礼拜拿到，那就占了战略、战术上的先机。这个事情没有特别复杂，但是能不能有这种态度，认真地去做这件事，最后就变成竞争方面的巨大优势。
现在大数据直接汇总实时数据或者 T+1
2023/06/13发表想法最基础的大数据统计
重复出现关键词 坚定一个行业从一而终！
慎重开始 慎重结束 事业和感情！
看事业 还是工作！
词语的关键性
如何让自己能成？
穷爸爸富爸爸系列判断人的一个标准！
无论你从事哪个行当，“敬”，用一个常用的词语来概括，就是“慎始敬终”。“慎始”，如果没有想清楚，就不要开始；“敬终”，就是一旦做了，扎扎实实地落实，从头做到尾。
2023/06/13发表想法想好了去做，慎重开始慎重结束！扎扎实实到尾。
持续行动
第一个，把自己变得很忙，时间都是按十五分钟、三十分钟切开，这样还没来得及焦虑，就马不停蹄地去干另外一件事了；
别让自己冷下来！
速度行动
第二个，培养专注的能力，就是一段时间不焦虑其他的，先把手上的事干了；
休闲的时候有自己的爱好和快乐
第三个，培养一些能够克服焦虑的非工作习惯，比如跑步、喝点小酒、写点毛笔字、阅读一本有意思的书，战胜焦虑症。
执行力
专注力！
不要依赖别人和别人纠缠
秉承着一个“敬”字，似乎没有出过大的纰漏。但是如果这么几十年如一日，是会得焦虑症的，会担心一切。我克服焦虑症的办法，有几个特别常用也好用的：
解决办法
第一，敬，对自己严
“敬”是对自己要求严，而对别人一个核心的、正确的态度是“恕”，宽恕、饶恕，从别人的角度想，为别人找他犯错可能的理由。不要为自己找理由，但是，别人犯错的时候，请你找一找他犯错的理由，然后宽恕他。这是第一方面。
一个人干不了这么多事的，把一些功、荣誉，甚至把主要的功劳和荣誉跟别人分享，嘴要甜一点。我最烦的一类人是自己永远要闪烁的，不管是不是到了一定程度，他永远要闪烁，永远不认真夸别人，这种人最不招人待见。这种人，哪怕很美、很聪明、很辛苦，就是不招别人喜欢
一旦出现过错，好的领导先看自己哪些做得不对，再看别人；哪怕自己做的都对了，别人做错了，你也要找找自己的领导责任。
戒多言戒怨怒 戒嫉求
自己也犯了这么错误！
“恕”，最大的副作用是，你身边的人最苦。当你身边的人跟你久了，你会把他们当成自己人，就不用“恕”去对待他们了，而用“敬”去对待他们，不是尊敬他们，而是希望他们跟你一样去静对猛虎，天天担心一切事，把一切事都操心好。这样，你不把身边人当成外人，而是把他们当成你自己，然后你对他们的态度就会从“恕”变成非常严格。所以我听到最多的抱怨，往往是来自我身边最近的人，“冯老师，你为什么对别人那么宽容，对我就这么凶狠？”我只能说，因为我太爱你了，因为我太把你当成自己人，所以只能对你非常严格。
在职场，最重要的品质，是正确的态度。“敬”“恕”，对自己严，对别人宽。
2023/06/13发表想法这也是家长严格的方面
第二，恕，对别人宽
◆ 职场中最重要的品质
2023/06/13发表想法我都怀疑你是不是故意传输一些社畜观念一样！但是是做事理念？
在世界上、在地球上，老实修炼，老实做事，在任何时候都做个老实人。
商场如战场，就应该出奇兵，讲诡道，不诚信，然后才有可能赢。我在地球上活了五十年，学商业、做商业也超过了二十年，也看过一
但是这个社会钻漏洞的很多
但是灵巧类型的改善？ 比如反正都要倒闭了！不如接下一个项目盘活自己！？
但是没说不可以专研法律这块！
这个老实是不触碰法律这些吧！
对于那些在商场上已经做得有声有色的人，对于那些在成事上修炼得已经很不错的人，听我一句劝，做个老实人。不管其他人如何油腻，如何走捷径，|如何通过不老实成功了，你都要做一个老实人，这样你可以走得长久，睡得踏实。
刘水就是个典型的例子
与其出门带伞，不如压根儿不要做那些不老实的事情，如果能行，你自然行；果不行，你还能睡一个踏实觉，吃一个踏实饭。平安是福，这句话听上去，是一个没有比它更老生常谈的老生常谈，但绝对是最重要的一句话：做个老实人，平安是福。
2023/06/13发表想法痛苦的小路越走越顺，快乐的小路越走越难
2023/06/13发表想法是否跟LOL一个道理！发育自己但是自己的队友环境太差！上不去的原因是否也是如此、？LOL也是这样的感悟。稳定方面那些做不好？
自己在玩游戏的时候 有些概念变了！社会环境也变了！人要结合一些情况改变自己
如果平常不是很稳定、很老实的队伍，就不能涉险，不能冒险。“平日非至正之道，必不可轻用奇谋。”平常不是为了最正当的事业，不能用阴谋诡计。他这句话看上去没有说什么，只是说老实，但实际上他在和一个非常能干的人讨论用兵打仗之道。这句话是他跟胡林翼说的，“兵行险着”，部队一定要一直扎实可靠，才可以军出奇谋。领导者也要一直光明正大，才可以。
但是成功了！中国的环境到了什么地步很重要！是末世吗？
滴滴刷别人软件！
在现实生活中，一直扎实可靠的队伍，几乎不可得。一直光明正大的领导，几乎没有。所以还是老老实实，不要心存侥幸，永远不用险招，永远不用奇谋。再退一步讲，哪怕被逼到墙角，我也建议不要用奇兵，不要用阴谋诡计，还是老老实实，做不到就是做不到，能做到就是能做到。不用奇兵，那平时应该怎么办？平时要老实，危急关头还要老实。
但是我真的不能理解这种坐以待毙的死亡方式！但是别慌不择路，瞎搞把情况弄惨的垃圾现象！
不要像个赌博一样一直输输输！
利益抉择罢了！这个风险自己能否承担
想清楚后果！
2023/06/13发表想法反对！如果是危及时候反正都会死
第二，做老实团队，不用险招
2023/06/13发表想法如果耍滑头就会失去信誉然后就没了！>> 驭将之道，最贵推诚，不贵权术。
做人也一样，老老实实去做就好，自己的事情自己做。
第一原则，不给别人添不必要的麻烦，特别是不能陷害他人，不能耍权术。第二原则，自己的事情自己做。能做到这两条基本原则的人，无论贫、贱、美、丑，就是一个堂堂正正、合格的人。如果在此基础上，再能做到勤奋、谨慎，就是人才。如果再能做到大处着眼、小处着手，就是人杰。反之，如果这两个做人的基本原则都做不到，哪怕智商、情商再高，哪怕腰再细、胸再大，跑得再快、跳得更高、投得更远，都是人渣。
现在社会发展和环境都不是一样的！
高端局有高端局的玩法！
但是低端局环境坏了！就要做一些改变！
看上去非常普通的事情，其实是最难做到的。所以曾国藩另说：“养生与力学皆从有恒作出，故古人以有恒为作圣之基。”看起来很简单的事情，你观察周围能做到的人却非常少。为什么？因为他们没有恒心。他接着说：“有恒，不投机取巧。”无论你是养生还是做学问，带兵打仗还是成事，贵在坚持。换到现代，无论健身还是创业，都贵在坚持，反过来也一样。
反复出现关键词！
销售能力 和管理能力！
慢一点的行为让我看到 一些人真的耐不住寂寞倒闭了！赵会广就是其中一个吧！
创业失败的最大原因是什么？是没耐心、没有恒心，不尊重商业规律，总认为我可以乘风而起，捞一把就走。
做CEO不要天天讲情怀，不要忽悠。整天不动脑子讲那些放之四海都皆准的话，就是矫情，就是虚伪，就是没有真知灼见，那些不可能错的话就是标准的废话。曾国藩是个实在的CEO，他只要求下属，一不睡懒觉，二不撒谎。
不长久但是可以一下子吃饱跑路的方式恶心人！、胜者为王 但是太多这种人吧社会弄乱了！
2023/06/13发表想法这就是不坚持的失败！女朋友婚姻和事业各种都是一样的！>> 不耐心营造商业模式，不孜孜以求现金流为正，不孜孜以求经营现金流为正。一直醉心于讲故事，忽悠一轮融资，再忽悠一轮融资。如果总这么做，很难长久。
关键词重复出现！
希望你不要因为这点事平淡无奇，就不去身体力行。就是这点事，如果坚持的时间够长，就会有效果。
第三，诚实，诚信、诚心
◆ 做个老实人
重复出现关坚持 摇摆不定总是重复改变！
志，要有“长志”“高志”。“长”是时间长的意思，人不能经常变换志向。
重复出现关键词 提高对自己的期许！
向。“高志”就是把志向立得比较高，即使达不到，向上努力，你也及格了。比如，你瞄着一百分或者一百二十分去努力，有可能你达到八十分、九十分；如果你瞄着七十分、八十分去，有可能只做到五十分、六十分，一出溜可能就不及格了。
小的时候，胆子比较大，也没有什么禁忌，当时就想名垂千古。我有写札记的习惯，手边一直有个本子，有点什么就记下来。在小学三年级的时候，我在其中一页里写，我要得诺贝尔文学奖。估计那时候，我已经隐约感觉到自己在数理化上可能没有天赋，在文学上可能会有一点天赋。
2023/06/13发表想法考验分数一样 考华南理工就要把目标订在北大！
第一种，为天地立心。你应该有什么样的世界观、人生观、道德观。
中国土地上的人民应该过上什么样的日子？为生民立命就是帮助活着的人过上好日子。
第二种，为生民立命。
第三种，为往圣继绝学。过去有些先贤先哲开创了学问，但可能因为战争、动乱，学问已经断绝了。你能不能继承过往圣人的好东西，并进一步延展？用某种方式，继承先贤先哲的绝学。
第四种，为万世开太平。能够为将来的一世、两世、百世、千世、万世，迎来太平的日子，不要有战争，不要有动乱。
“横渠四句”。意思是，人的大志向分为四种。
其实作为成事者的自我修养，立这样大的志向，是能够成事的第一步。
第一，有志
其实古往今来培养见识没有捷径可走，行万里路，读万卷书，做万般事，结识万种人。
来随着年纪越来越大，见的事情越来越多，发现这些似乎无用的东西，构筑了人健全的三观。实际上，这是人见识的一部分。有了这些见识，人才可以把一个相对细小、具体的东西，放在一个更宏观的环境中来看待，这样才能更好地去处理一些事情。
第二，有识
这是在自己熟悉的行业里面跨界！ 反复出现关键词！ 别左摇右摆！
可是几年甚至十几年下来，我看到有些上过很多班的孩子，并没有变得有多优秀。就有朋友问我：“冯老师，你经常跨界，为什么我孩子学了这么多，还没有学会跨界？”我说：“你要总是这么左跨右跨，最后只会伤了胯，折了腿。”
好胜心！
反复出现关键词 求胜心！
好奇心
在这种压力下，加上好胜心切（我遗传了我老妈非常好胜的一颗心），我当时很想成为第一批从咨询顾问升成项目经理的人，完成非常重要的第一步升职，再从项目经理升到副董事合伙人，再从副董事合伙人升成董事合伙人。我希望自己每一次都是早于同伴地升上去。
反复出现关键词 持续坚持！
这番话让我收获蛮大。一个特别好胜的、似乎又比较强的人，如果能够有恒，能够忍受暂时的失败，能够在暂时失败的情况下不放弃，继续埋头往前走。我想，在拥有知识和见识的基础上，逐渐实现理想是有可能的。
在这个公司，从基层升到最高层，它是一场马拉松，不是短跑。职业生涯总体来说都不是短跑，都是马拉松。人生也一样，不是短跑，是马拉松。局部、暂时的失败，或者暂时慢一点，不是个事，不用太着急，还是要有恒心，继续一步一步往前走。
第三，有恒
有识，培养见识，开阔视野是需要时间的。但是树立志向，养成好习惯的毅力，这种有志、有恒是马上就可以做的。
2023/06/13发表想法人生最重要的事情！
如果让我挑一个习惯来培养自己、培养周围的人、培养团队、培养你，那我选择养成早起的习惯。
如果一个公司总是加班的恶心人！
早起的 一个条件就是早睡！
反复出现的关键词
坚持的前提 是早起开始的！
早起的习惯可能比去国外游学更切实，比上各种补习班更重要。早起也会让睡眠更好，这看上去是一个悖论，但实际上有很多的科学性。睡觉是你这辈子的头等大事，涉及你的身体、你的心灵。睡觉这件事，之后单讲。作为一个非常简单具体的事情，有恒从早起开始。早起，坚持早起，你作为一个成事者的自我修养就迈出了重要的第一步。
2023/06/13发表想法早睡早起 然后不撒谎就不错了！
◆ 成事者的自我修养
你富了，你不能乱，不能迷乱；你穷了，你困顿了，你变得没那么重要、没那么有名、没那么有权了，你不会改变你的操守，你不会降低你的底线；比你有钱的、比你有名的、比你有权势的，非逼着你去做一些你自己不想做、不愿意去做、在你底线之下的事，你就是不做。
好好说话，真诚表达，风骨不是外在的傲慢，而是内在的自足自立。真正有风骨的人是有骨头的人，|任何人的骨头都是在里头的，骨头的外面有肉，有衣冠；所谓的风骨，不是摆在头上，长在嘴上，不是时时都要看见，事事都能看见。有风骨的人，从来就不多，到了末世就更少。
如果骨头里边还是骨头，挺好；可惜的是，骨头里面都是软软的肉，挂在外面的骨头就是为了端一个架子，立个人设，邀个名声，用名利一试，人设崩塌，骨散一地，就是一团油腻的肉，他就是另外一个油腻猥琐中年男
真正有风骨的人，理解轮回，立如松。不去羡慕别人起高楼，不去死盯着街上的霓虹灯、标语和广告，不会去看现在街上流行着什么。微微闭上眼，你可以听到松声如海。
成事固然重要，但是在有风骨的基础上，才能成好事、多成事、持续成事，才能在退休后、死后被人惦念，思念，景仰。说到底，为什么要有风骨？我没有特别简洁的答案，但是我想，生命是要有质量的，生命对于任何人只有一次，没有风骨就没有好时光
风骨并不是傲慢。
◆ 在有风骨的基础上持续成事
但是我那个北大毕业之后就没有工作过一天的老哥，比我的亲哥要贴近生活很多，从来没工作过，全是生活。
第一，终极理想是不朽
不朽，汉语词汇。基本解释有永不磨灭和 存在于人类的记忆或记载中两种。引证解释：永不磨灭，永存。
我做过一个小小的调查，问不同年龄段的男性朋友，这辈子剩下的时间，最大的希望是什么？所谓余生何求。我忽然发现，有些男性朋友，虽然可能不提“不朽”，但他们的终极追求还是希望能够不朽。
剩下的时间想追求点什么？什么是你认为最牛的事？我在问她们的时候，全力做到内心纯净、纯粹好奇，尽量保持一个问话者的平静。这个终极问题，女性比男性的回答要多样化得多。回答最多的，是要有安全感。最令我惊讶的，是一生有安全感地端庄着。这类回答的变形，是一生有爱，爱和被爱，一生一世。
2023/06/13发表想法询问下双方父母
我感到的终极困惑是——立德。
智慧是三观、方法论、进退的分寸，包括对灵、肉，以及情绪的管理，等等。
否则是害自己！
不能不看实力去帮人！
慈悲是善良、底线、同情心、有所不为和有所必为等等。
美感是对于眼、耳、鼻、舌、身、意，综合愉悦的感知力和鉴赏力，说不清，但就是知道。
自己这个“德”立起来，你口吐莲花和攻城略地，立言、立功的成功概率就会高出很多。的确有少数天才，德立不起来依旧能够口吐莲花，少数运气好的人依旧能够成事，但是这样的立言和立功往往不能持久，本人甚至不能善终。
立德是智慧、慈悲、美感。
核心的东西没有传承下去！钱不是最重要的！
德传给后辈，一个家族有可能鼎盛十代以上；把耕读的习惯，早起、吃苦耐劳、“咬得菜根，百事可做”等传给后辈，希望他们能够简单守成，有可能腾达六代到十代；把读书、写书的能力传给后辈，希望他们立言，有可能闻达三代；把财富和权势传给后代，希望他们立功，就是咱们常听的一句话——“富不过三代”。如果只是把财富和权势传给后代，留不住的。
2023/06/14发表想法留下来的是观念并不是其它！
第二，不朽的基础是立德
反复出现关键词 耐得住性子！
能挣一天钱，就是一天钱，明天之后，哪管洪水滔天，成名要趁早，大家都着急。偶尔看着这些急吼吼的趁早成名的人的作品，我心中只有“呵呵”，无真知灼见，无天地大美，这样急出来的名声，如梦幻泡影，如雾又如电。
儒家是精英主义教育，阐述的对象是官员和士人，不是普通人。普通人不需要立德，做个自食其力的善良人就很好。
盛名之下，其实难副，在曾国藩眼里是大忌。名过其实，时间长了，人会被名压死，会被其他人妒忌死，或者被人家找到名实不副的地方嘲笑死。
如果德不配位，浪得虚名，很有可能劈你的雷已经在路上了，这是最大的陷阱、最大的忌讳，希望你能有所警醒。更希望你志存高远，不只是混吃等死，达得到，达不到，是另外一个问题。先贤的壮志，先立一个，万一老天给你机会，达到了呢。
别着急的原因
◆ 人要有个终极理想
反复出现关键词 基础牢固跨行业也是这样的！
一个事实就是，他已经老老实实把很多基础打得很扎实了，在这个基础上，他觉得创新是必需的，是特别重要的。这是曾国藩没说，但我要提醒各位特别注意的
2023/06/14发表想法把基础打牢固的情况下再去创新！
2023/06/14发表想法这是基础！>> 在创新之前，要扫荡一切旧习，空地盖房子。
真的想立德、立言、立功三不朽，那是在这个清空的基础上，再长出一棵草，再开出一朵花；做到哪怕这一棵草、这一朵花，是前无古人，后非常难有来者，这才是第三个高处不胜寒的阶次。
要创新，要真的封神，真的被别人封神，真的被时代封神，第一步是要有特别深、特别扎实的积累，你做的产品、服务、文章要达到金线。
第一，登堂入室
标新立异是非常难的，要克服自己的过去、自己学的所有的东西，要革自己的命，要抓着自己的头发，把自己从地面上拎起来，这是非常难的一件事。所以标新立异，不要试图面面俱到，而是争取有自己的风格。
第二，标新立异
我才第一次知道，天妇罗的第一道炸虾，做到了外边是基本焦和脆的，里边几乎还是软的、半液体状的。想达到这种程度，虾从海水里捞出来，直到做好端到客人面前，要经过二百多道工序。所以一个你看上去非常简单的创新，背后都是一个非常苦的过程。
但瓶子减克重，没那么容易。如果你克重减得过分，这个瓶子感觉上就像一个塑料袋，手一使劲就会摁下一个大坑，是一点高级感都没有的。其实在日常生活中，任何创新都要面临各种各样的困扰、各种各样的限制条件，有些限制条件甚至很难被克服。
第三，不要小看任何看似简单的创新
达到一定的水准要求自己！
要求公司
创新之前，要达到金线，要达到一定标准；创新，要标新立异，有自己的风格；创新，哪怕看似简单的创新，都非常不容易，希望大家能够落到实处。
◆ 创新管理的关键点
整个职业生涯里，几乎每个人都会面对一次、几次或者好几次跳槽，几乎每次都意义重大。
答案非常肯定，要跳槽。跳槽是职业生涯里的大概率事件，除非你在日本，除非你爹是某某某，你是家族企业出身，否则大概率事件就是你不会在一家公司从头到尾做一辈子。
你在现在的岗位学不到新东西了，师傅那里能学的都学了，这个师傅已经很害怕你了；然后这个行业，你该学的都学了，这个行业的细分，该学的也都学了；这个角色，你该做的都做了，觉得已经做了九十五分了，再往上做，有可能也不见得能做上去了。
一个新行业、一个新角色、一个新领域、一个新地域，打开一片新天地。
1.为了修行，为了成长。
比如你跟这个领导跟了三四年，他明显不喜欢你了，你在公司里也没有太好的办法来换岗，怎么办？
如果在目前的岗位你觉得也能学习，有点事干，但是没劲。不想去公司，不想跟你现在的这些同事花任何时间，甚至连一杯啤酒都不想跟他们喝；还非常想㨃现在的老板，每天心里总有二十句骂他的话。如果你这么想，其实你也该考虑跳槽了。
所以一定要去写相关！ 资源不匹配！决心 和相关事情都要跟老板聊的
2.为了成事，为了能够再成更多的事，再成更多的大事。意思是需要一个新平台，这个平台能够让英雄有用武之地。
（付你两倍的薪水，你就走。）
如果你跳槽之后的新工作能付你两倍的薪水，你就拥抱新的更多的钱去吧。
3.为了钱。我从来不回避钱，一定数量的钱是必需的。钱财、物质基础，能让我们活得像个人样，活得有些尊严
总之，没学习，没事干，钱不够花，考虑跳槽；没劲，不想去公司，不想跟同事花时间，非常想㨃老板，也可以考虑跳槽。
2023/06/14发表想法逆向思维！发展和考核自己！>> 以上三个跳槽的原因，其实换一个角度，企业要留住想留的人，也可以从这三个方面去做文章。
为什么要跳槽？三个原因。
跳槽的另外一个原因 待的不爽！
第一，要不要跳槽
1.你要清楚自己要什么。在为什么要跳槽这点上，只给大家一个建议：三十岁、三十五岁，甚至四十岁之前，最好不要为了钱财而跳槽。虽然前面提到给你双薪就可以考虑跳槽，但是在你年轻的时候，如果只是为了钱财而跳槽，劝你三思而后行。这个年轻的定义，至少是三十五岁。
为什么这么说？因为大学毕业到三十五岁，大致十年左右的时间，是练本事的时候，无论换到哪个公司、哪个岗位，那个公司、那个岗位也不会给你很多钱。人在职业生涯中挣钱最多的阶段是三十五岁之后。在三十五岁之前，如果你把挣钱设成跳槽原因的第一位，会发现到了四十岁、四十五岁甚至五十岁以后，挣钱能力严重受损，严重少于那些在早期为了修行、为了成长、为了成事、为了新平台那些人挣得多。
所以我现在想的策略是中庸之道 边学习 变跳槽！一边学习一边为了钱
不可以全部相信这一些
中庸之道！
2023.7.8 重复出现关键词！
所以为自己学习！去创业学习对自己有用的！
但是他妈的有时候 35岁刚好是优化的时候 到时候钱没 本事有自己会更加被动？
为什么这么说？因为大学毕业到三十五岁，大致十年左右的时间，是练本事的时候，无论换到哪个公司、哪个岗位，那个公司、那个岗位也不会给你很多钱。
2.在清楚自己为什么跳槽之后，要非常关注跳槽后和谁直接汇报。因为很有可能说服你去跳槽，跟你说愿景、说平台、说成长的那个人，可能资历很深，可能是你下一个公司的董事长或者CEO，你和他之间有可能会变成直接汇报的关系。
2023/06/14发表想法如果在这个时候没有练好基本功就会很爆炸！这个人生！
如果是这种情况，你需要见这个人不止一次，你最好能够跟他比较舒服地相处。我见过很多失败的跳槽例子，是因为他们对直接领导不熟悉，对他的直接领导没有钦佩感，甚至没有舒适感。我们除了日常生活，工作其实占据我们相当长的时间，在工作时间里边，你的幸福、开心、满足与否，在相当大的程度上，取决于你和你直接领导的关系。
2023/06/14发表想法做领导层的指标！反向思维去思考！
所以在跳槽之前，一定要关注跳槽之后跟谁直接汇报，你需要跟他见两次，甚至两次以上。争取有一次能够吃饭，能够喝点小酒，还有一次能够在他非常累，甚至心情不好的时候，跟他聊一次；就像看房子，不要只在售楼小姐通知你时，在这个房子、这个户型最能显示它的优点时去看这个房子，要在不同的时间去看这个房子。
2023/06/14发表想法做人做事，遇到困难的时候 去看看他的表现！ 逆向思维！
3.最好尽可能地把谈妥的事落在纸面合同里。虽然我理解，越是高阶的跳槽，有些事越是口头协定，但是尽量把谈妥的条款落到雇佣合同里，在你跳槽之前有书面签字。这些谈妥的条款，可能包括职位、给谁直接汇报、薪酬的多少和薪酬的构成、你还有哪些权利和责任，特别是非竞争条款，万一离开这个岗位，你要多长时间不能从事类似的工作，等等。有一个合同，你要看得相对仔细些，把自己的责、权、利看得相对清楚。
4.特别强调，最好不要过河拆桥。不要一旦自己有了书面的新的Offer，觉得自己可以到一家新公司了，可以跟一个特别好的领导，能拿到两倍的工资，甚至三倍的工资就开始膨胀，不要这样，做人留一线，日后好相见，不要过河拆桥。
第二，如何跳槽
2023/06/14发表想法感恩的人！>> 如果你为了修行、为了成长，离开现在的平台，那过去的师傅、过去的行业、过去的角色、过去的领域、过去的地域，都对你有滋养，对你有恩德，你要感谢他们。如果你为了成事、为了新平台跳槽，你要想到你成事的能力，你现在的业绩，至少在很大程度上是你过去平台给你的，你要感谢你过去的平台。哪怕你是为了钱财跳槽，也不得不说，你学的那些本事，你养家糊口之前的那些钱，是之前的平台给你的，不要过河拆桥。
2023/06/14发表想法这需要人品的积累的好处！
如果跳槽想跳得特别好、特别舒服，从我个人的观察来看，最重要的是一生中要有几个贵人。贵人最好大你十岁到十五岁，甚至二十岁；非常“爱”你，“爱”是带引号的爱。贵人不在多，在于他要非常喜欢你，非常信任你，能够把重要的工作交给你，一有好活就想到你，隔三岔五就想见到你。
所以这样不如去创业 ！ 在另外一个路径上拼搏减少 自己的发育成长的困惑！2023.7.8 反复出现关键词
如果你一生中有这样两到三个贵人，那你一辈子跳槽几乎都会跳得很舒服。这个“舒服”我强调一下，不是不花力气，而是能使出力气，是能够不让你光阴虚度的舒服。
2023/06/14发表想法有收获的舒服！
第一个关键点，一生中要有几个贵人。
你要知道，你是成事修行者，你是职业经理人，你的时间和精力也是一种产品。你需要认识一个、两个，甚至三个好的猎头，帮你打磨你的时间、精力，以及把你的时间、精力长期卖出一个好价钱。让你成事、持续成事、持续多成事，并且因为成事，获得相应的财务回报，以及名声的回报。
第二个关键点，一生中认识一两个好的猎头
你自己在你的细分领域，你有一号（有一号，意味着有名号）。提起张三，有人说，好，这个人在酒精饮料销售上做到了全国前三；这个人在快消品，特别是大众快消品上，他的产品研发能力最强；这个人做天妇罗，是整个国内做得最好的，没有之一。
第三个关键点，要在你所在的细分行业内做出名号。
逆向思维思考 一个平时懒的人 没这么严格的人突然 勤奋起来要警惕他要走了 ！ 2023.7.8
你要知道，你的贵人、你的猎头，以及你在行业中的名号，其实最牢固的基础都是你的业绩、你的能力。你的业绩和能力是怎么出来的？是你自己做出来的。你光想着自己有多牛，是没有用的，让作品说话、业绩说话，让你做出来的事情说话
2023/06/14发表想法去行动去执行才是最重要的，在没有实现之前别想太多！去苦练基本功！而不是说说而已！
第四个关键点，在工作期间，包括跳槽前、跳槽后，以及跳槽期间，做好手头工作。
2023/06/14发表想法低估目标能力和高估自身能力>> 新公司也很有可能不能长久地给你，过了三个月，又给不了你了；即使拿到，也有可能在新公司里、新岗位上遭到上上下下很多妒忌，大家说这个人凭什么拿这个钱？凭什么坐这个位置？所以我建议，不要给自己太高的期望。
在非正常的高速增长期有可能出现，正常的时候是做不到的，还是要按部就班。在职场环境里有一个调查，职业经理人对自己的期望，往往会高于自己的实际能力，这几乎是定论。
评估自己实力 2023.7.8 因为自己吃过这个亏！
所以要避免过高期望这个坑，有时候要非常现实、非常清晰自己是块儿什么料，自己有什么样的市场价值，然后不要要价太高。要价太高，即使你拿到，最后的结果都可能不太好。
第一个坑，非常常见，期望过高
2023/06/14发表想法要确定off 各种落实后再去不然别人没要我，一只脚塌稳定了再去！>> 发现人家还没给他准备好，甚至到最后新工作没谈成，新的位置没有了。
就是市场上给他们的机会，没有他们想象的那么多，没有他们想象得那么好。
第二个坑，离职太快。
工作中往往会有不快，会有摩擦，因为你要想到，工作本身就是相对痛苦的，花钱永远比挣钱要开心。工作就是要努力克服一些困难，长期来看，没有任何工作是一帆风顺、顺风顺水、永远得意的；与之相反，几乎任何工作，不如意的有八九，如意的不足一二。不要意气用事，不要为了爽，为了自己或许在新的岗位爽，而去跳槽。
第三个坑，意气用事。
这种新鲜感能让工作很愉快。但其实日后工作接触多了，缺点都会逐渐呈现；新人不一定比老人好，新的工作也不一定比旧的工作更适合你。
第四个坑，避免新人情结。不要有新人比老人好，相见欢，人生若只如初相见的观念。
2023/06/14发表想法做调查 对对方公司的调查！否则搞死自己！保利和金发就是个结果！>> 景调查。在跳槽的过程中，你决策做得太快，信息收集得太少。你没有打过两个以上的电话去问一问你的新领导的口碑如何；你没有在网上查查你的新公司有什么样的正面报道，有什么样的负面报道；甚至有些人在这个新工作的环境里工作过，你也认识，但是你没有问过他们。你收集的信息不够。在你接受了这个工作邀请，在你已经干了一个月、两个月、三个月、一年、两年之后，才忽然发现，你傻了，这些那么清楚的事情，为什么在来公司之前没有了解？你会恨不得自己抽自己。
第五个坑，缺乏背景调查。
第五个关键点，要避免几个坑。
第三，跳槽的关键点
◆ 跳槽的秘籍
如果严格定义，体制内就是行政机关、事业单位、国有企业的组织制度中起主导作用的一部分。
外企规矩清晰透明，你只要做得好，就可以得到比较快的晋升。
第一，什么是“体制内”
2023/06/14发表想法方向指导！>> 如果你希望规则清晰、更业绩导向一点；如果你英文好，喜欢写电子邮件、做PPT，那去外企有可能是个不错的选择。如果你想做大事，喜欢在大平台上发挥作用，你可以相对慢下来，那国企甚至行政、事业单位，会是你更好的选择。如果你喜欢跟一个老板、一个老大，一起相对灵活地做事情，那私企有可能是你更好的选择。
这是我现在对未来十年、二十年的看法，没有一定的第一选择，它需要你根据自身的特点去确定选择。
核心就是把事情办好！
无论在体制内还是体制外，能够把事办成的人，大家都喜欢，特别是你的领导喜欢。
1.必须树立成事的信念。
能按体制内的规矩办事。
2.懂事。
2023/06/14发表想法去分析那些资源能用那些不能用整合关系各种！>> 一方面是做事的流程，另一方面是人。多问几个愿意坦诚跟你说实话的老人：在这个体制内，谁跟谁都是什么关系？都是什么样的人？都有什么样的背景？他们之前都有哪些恩怨？这些问题，在不同场合多问几次，哪怕对同一个人在不同场合都多问几次。你把这些都默默记下，然后稍稍总结，不见得要落在纸面上，之后可能还会面临什么样的事情？了解这些，是“明理”的另外一个基础，就是懂事情，以及懂与事情相关的人。
有态度。在态度上，特别是在体制内，在你自己冒头之前，先要想，你要花几年的工夫跟随，做学徒、做跟随者；就是别人怎么说，我怎么做，特别是领导怎么说，如果我没有非常大的反对意见，我就跟着去做。
回想信任公式，信任＝（可信度×可靠度×可亲度）÷自私度，再跟在体制内如何争取信任相对比，你会发现，里面有很多微妙的相近，以及应该突出的地方。简单地说，话少，干事，低维护。
“听话，出活”，话少、干事利落、低维护，这样的人永远是招人喜欢的，往往容易得到信任。
3.建立信任。
在体制内，哪怕你事做得再好，你也不要期望能够跳级，特别是在很平稳、不打仗的时候。你跳级，周围人不好过、不舒服，你领导压力很大，你周围人给你的压力也会很大。所以说，耐心，等待，等待机会。
4.耐心。
体制内程序比结果重要！
外面结果比程序重要@1
> 从严、从难、从实战出发、大运动量训练。流程不要出错，留好所有证据链，有时候流程正确比结果正确更重要。
5.“三从一大”
什么是好领导？简单地说，就是推功揽过，自己能承担责任，自己能立得住；能给下属做事的机会；自己有上升空间的。符合上述三点，就是好领导，选准好领导，跟着他，跟的时间长一些。
6.希望你跟对人。
把物质欲望放低一点，不要在花公家钱的过程中挣钱。
7.不贪。
创业也是这样的！
2023/06/14发表想法不被别人干扰！这个车还是决定买但是要看性价比和合适的情况>> 上上下下，几上几下都很正常，不为之所动，该干什么干什么，把合适的成事心法用在合适的事上。
8.要能够忍受起伏。
第二，如何在体制内成事
◆ 怎样在体制内成事
因为我修行成事，我做了一、二、三，所以我成功的概率会增加一些，所谓成事在人，成功在天，成功不可学，成事可以修炼。
1.成功不可复制。我认为成功涉及太多的因素
成事修行得好，成功、持续成功、持续成大功的概率会明显增加。
3.只讲成功，不一定是好的一生。你成功因素里边有太多天命，有太多老天帮你的地方，但是你看不到，在那个节点，你很有可能忘记自己是个什么人，忘记自己有多少能力，忘记天命不是一直持续的。持续的成功有可能让一个人自高自大，最后再往前走两步，劈你的雷可能就在路上了。所以，一直成功，不一定是好事，但反过来，如果成事、一直成事、一直成好事，那一定是不错的一生，你一生只成就一些小事，也是好的一生。
2023/06/14发表想法成事的区别！>> 一直成功，不一定是好事，但反过来，如果成事、一直成事、一直成好事，那一定是不错的一生，你一生只成就一些小事，也是好的一
成功不等于成事，成事不等于成功，因为以下三点。
第一，成功不等于成事
成事的标准。简单地说，就是交代的任务完成了，定义好的任务完成了，就是成事。至于最后是否成功，别人是否认可，并不重要。成事无大小，本一不二，治大国若烹小鲜，烙一张饼，管理一个街区，管理一个城市，管理一个国家，管理一个星球，其实是类似的。管好，成就好，都是成事。
我辈办事，成败听之于天，毁誉听之于人。
我们需要担心的是，从我的、团队的角度，是不是非常清楚这件事的是非、效率、战略、战术，我们是不是尽心安排了？一旦是非、效率、战略、战术都安排好了，都坚决地尽心尽力、尽职尽能去完成，其他“听之于天”“听之于人”，不因为别人的开心、恐惧、不高兴，而开心、恐惧、不高兴。
第二，成事无大小，但有善恶
秘诀！
“坚其志，苦其心，勤其力，事无大小，必有所成。
◆ 成事的标准是什么
大势影响个人成就公司，成就自己，却很少受个人所影响，你自己、你的团队、你的公司做什么，对大势的影响非常有限。
苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。”诸葛亮的智慧，是在乱世保全个人和团队的生命、财产要紧；不用整天抱达官贵人的大腿，混圈子，他们没有听说过你，不知道你，没关系。
2023/06/14发表想法坚持的精神>> 曾国藩能打、能战斗、能干，能做到打脱牙和血吞，屡败屡战，直到最后胜利
在情况越来越不好、越来越艰难的时候，如何挽回与自全，重在小心谨慎。
如果你用这种傲兀郁积之气，肩负重担，认为大事可为，人定胜天，其实容易倒霉。事情越艰难，做事越要小心谨慎。
重复出现关键词 和上面的战略那块有相似之处！
2023/06/14发表想法制定公司创业规则的方法！>> 落实不容易，要找对人，要有胡萝卜和大棒，要及时跟踪、及时调整。
2023/06/14发表想法一直强调执行落实>> 在大势不可为的时候，更加谨慎小心，更加抓落实。
第一，更加谨慎小心，更加抓落实
2023/06/14发表想法并不是智慧小聪明，大智慧很关键的！>> 做事情一要勤奋，二要专心，只要勤诚朴谨，不怕性格软弱，不怕智力愚钝，必然能够成事，鬼神都会被你感动，会帮你。所谓大势不可为的时候，继续勤奋，继续专心，继续诚恳，继续学习，不管顺逆，找个可以使力气的地方，继续去使力气。
2023/06/14发表想法对待生活和大势不可为的态度！>> 大势不可为，但是总有你可以做的事情，哪怕是把身体炼得棒棒的，哪怕把书读多读好。你虽然可能不能占领市场，创造不出新的服务、生活模式或新的产品，但是你可以看书、写书，不问世事不等于不创造，哪怕你离开商业，离开市场，并不等于你不思考。在乱世，不做大富大贵，不立志做天下首富，但是可以做天下第一读书人。有《四库全书》，你可以一直去读，哪怕你时间很多，《四库全书》也可以耗尽你不少的岁月。除了《四库全书》，还有欧美那么多古典的、成名的作品，都可以拿来读。挑一个自己喜欢的作者，把他的书都读完。这种勤奋其实跟大事无关，你在读书的过程中，除了能够对抗无聊，还能增长经验见识。另外，你还能过好每一天。其实一个常用的衡量标准，就是你做没做多数人不愿意做、不想做的事情。多数人不爱读书，你爱读。多数人读书少，你多读；多数人捧起手机多过捧起书本，你捧起书本。那么，时间长了，哪怕大势不可为，你持续这么做，都会比别人强。
第二，用勤奋对抗不可为的大势
这就是天 指定 某个困境 或者说某个顶尖阶层
2023/06/14发表想法随缘吧！努力就好了！>> 一命二运三风水，这是老天注定的，老天最大。作为凡人，别瞎猜，别多想，别纠结，别老逆着命去干。放下心，端正身，去做事，命中该有的就会有，不该有的别强求。
简单来说，修炼“成事”这门功夫的人，如果屡屡不成大事，也就别求总能做大事，一日劳作一日食，欢喜不尽。其实做点小事成就自己和周围，成就每一天，也挺好。
第三，认命，不要有太高的期望
这个是面对问题的心态！
反复出现关坚持 耐烦 是耐得住 加坚持 去面对问题
>> 曾国藩说：“若遇棘手之际，请从‘耐烦’二字痛下功夫。”>> 可能天天、月月、年年都在练“耐烦”这门功夫。
第四，耐烦
2023/06/14发表想法回顾整整的一生时间的长河下！回顾自己和各种事！>> 你要想，以宇宙为尺度，我们都是尘埃。如果把时间轴拉大，你可能会容易开心一点。
第五，宽心
反复出现关键词 成名不要太早！
2023/06/14发表想法耐心修炼功夫等待！>> 想出名，想疯了，四处递名片，混圈子。在大势不可为的时候，一定要更加小心，不要这么做。成大事的人开始干事的时候，民众不知道他要干什么、为什么干、能不能干是再正常不过的事。最棒的极少数，他们的骄傲、心血不被世人理解，特别是在大势不可为的时候，更不为多数人所理解。那只有甘于寂寞，等待该有的时候。
2023/06/14发表想法失败是正常的如何面对失败！>> 没有经历过困厄的人才，很可能遇上困厄会败象尽显。没有痛哭过长夜的人，不足与之讲人生。
2023/06/14发表想法积累练习自己！>> 在大势不可为的时候，姑且将其当成修炼的机会，潜心修身养性，以待来日鹰击长空。谁知道明天会怎么样，谁知道三年之后会怎么样？活着不停修炼着，将来就有机会。
第六，甘于寂寞
◆ 大势不可为怎么办
为什么人是第一位的大家常说，以人为本。为什么以人为本？以什么人为本？如何找到这些人？
经历了世事变化，在大事小情无常的环境里，什么都不能依靠，只有合适的人才是真正能靠得住的。
要招人！的重大原因因素！
2023/06/14发表想法逆向思维思考做事团队！>> 好的客户有一个突出的共同点，他们的核心管理层不一定有很强的教育背景、很高的智商和情商，但他们一定能互相配合、推进，把一件大事办成。这几个人不做这件事，换一件事，只要有合适的指导、步骤，他们依然能做成。
古代历朝历代培养的，就是这种能做事的人，他们可以把任何大事做成。
守住嘉业是最难得！>> 从大数据来看，创业并不难，这是大家的标准配置，而守业难，因为没有几个人能做到。
2023/06/14发表想法兴衰交替的！>> 魏徵跟我一块儿守天下，他担心大家习惯了富贵和安逸，就会生出骄傲和奢侈的习惯。这些习惯会导致灾祸，所以他一直强调守成之难。
“创业与守成孰难？
创业虽然难，但它已经过去了，就不说了，我们要一起好好守成。
这里先做到第一步再来看守业！或者做第一步的时候就要考虑守业了！
2023.7.10
以历史为尺度，绝大多数人都是尘埃；以宇宙为尺度，我们都是尘埃。
反复出现关键词 天命！ 剩下把人做到位
中庸之道 阴阳之道！
在诸事无常、诸事不可控的前提下，渺小的个人想成事，靠什么？就只能靠人，靠团队。这是个悖论，在这个世界里，人最不可靠，但又是唯一可以依靠的。
2023/06/14发表想法看顺序 第一步都做不好 还想着第二步就没有任何意义！
1.要靠自己。靠训练有素的自己；靠能“大处着眼，小处着手，群居守口，独居守心”的自己；靠能“爱才如命，挥金如土，杀人如麻”的自己——“杀人如麻”是说做事干净利落，要有一点决策力。
1.要靠自己。
2.靠勤慎、笨拙而有执行力、能够成事的队伍。
重复出现关键词 不撒谎 早起
有底线，没有官腔和官气；做事有条有理，但是不说大话，不会经常吹牛。成事要靠这样的团队，而不是学历好的、有权有势的——这种人不一定能呼风唤雨，即使他们能呼风唤雨，大事来了，这些人不会为你呼风唤雨。
那要依靠哪些人呢？有时候你觉得人不可靠，是因为你没有靠对的人。靠什么人？不是所谓的“贵人”。人们常认为“贵人”是有钱的、有权的，其实不是的。
第一，人是第一位的
找人的方式，要像白圭治理产业那样，像老鹰袭击食物那样，不得到，不罢休。
把你追求梦中情人的坚持，用在追求对你公司最有利的、最能干的人身上。
吸引力一样 什么样的人跟什么样的人群！
重复出现关键词 吸引法则 靠谱法则自己先靠谱 才能让资源靠谱！
2023。7.10
是说猎人驯养的家雉能招野雉。简单地说，你得到一个，然后让他带一些跟他类似的人，一个人带来整个团队。
一个好公司，CEO身边的几个人，都是CEO自己找的；一个不好的公司，CEO周围的人，很多是猎头找的。这就是差距。
实战判别方法 ：
2023/06/14发表想法带团队跑的作用！
CEO只需要找人、找钱、定方向。找人是第一位的。
重复出现关键词
一把手很容易把自己的时间和精力耗光，但也可以只管好三件事，之后天塌下来有团队顶着。当公司有了一定的规模，走上正轨之后，CEO只需要找人、找钱、定方向。找人是第一位的。
2023/06/14发表想法找人准则，也是逆向思维思考自己 要成为这样需要的目标！>> “爱才如命，挥金如土，杀人如麻。”“爱才如命”，爱能够成事的人，就像爱自己的生命一样。
“爱才如命”
关键词
但曾国藩是一直“爱才如命”，我认为这是曾国藩跟曾国荃的本质区别。
做到“找钱、定方向”的CEO挺多的，但真正能做到“爱才如命”的很少。后世一直有一种说法，曾国荃只是“挥金如土”“杀人如麻”，没有“爱才如命”。
如果能有一两个非常强的副手，不仅能帮助你成就目前的大事，而且在你身体变差、生命终止之后，他们仍能够把你未成的事情往前推。这也是曾国藩的影响力一直很大的原因。
2023/06/14发表想法稳定以后的事情！
第二，如何得人
◆ 为什么人是第一位的
多做实在事、多用实在人。
物穷则变，救浮华者莫如质。”世道太差，人心思变，如果想救这个虚夸的、欺骗的、浮华的世风，莫如选一些老实的人。
第一，多做实在事
重复出现关键词 实在人 老实肯干比什么都重要！
但是思考孙悟空团队 并不是 都只需要老实人西游记一样 各种人组合搭配！
李嘉诚也说过忠诚比什么都重要
在顽劣的、劣根的、油腻的东西已经形成习惯之后，怎么办？必须用点猛药。猛药，就是实事求是，以及用实在人。
先说清楚，先把名立出来，然后大家跟着规矩去走。在一个相对有法治秩序和道德的社会、时代里，这样做没有问题。
现在好像不是 太法治呀！
所谓一剂猛药，就是实事求是、实干。
2023/06/14发表想法法制社会，但是这个社会好像并不道德呀
代越接近现代，信息越庞杂，人越容易空谈，是非越容易混淆，庸众越容易狂欢，骗子越容易生存。你看平常的朋友圈、自媒体，是不是经常会如醍醐灌顶般赞同不已。哪怕你是受过高等教育，你先看谁的文章，先看哪篇文章，都能影响你对一个看似非黑即白的问题的看法。你扪心自问，有没有被新媒体文章误导过？
2023/06/14发表想法治理公司的手段
2023/06/14发表想法行动行动！>> 简单地说，除了规划，就是行动计划。这就是求实，落实到管理的实处。
2023/06/14发表想法做人准则！>> 勿意，不要去臆想，事情有可能跟你想的不一样；勿必，不要认为必然是怎样，事情有可能产生变化；勿固，不要认为只能按照某种方法做、事情只能按这个发展，可能有新的方法、手段、力量产生；勿我，不要总想着我怎么样、我要怎么样。
在成事的实践中一定要避免“四勿”―勿意、勿必、勿固、勿我。核心的核心，是“勿我”，把ego（自我）放到一个相对合适的位置，不要让它高于一切。
行动 要有质量！
行胜于言，质胜于华
2023/06/14发表想法这也是我对你的感情
第二，多用实在人
◆ 多谈问题，少谈道理
放到现在，有可能不只是文章，还有PPT，说到底，说的是结构化的表达能力。而且，如果你没有结构化的思考能力，你也就没有结构化的表达能力。
实战方法
2023/06/14发表想法金字塔原则的执行>> 就是任何事都可归纳总结出一个中心点，而且中心点可以由三到七个（绝不超过九个）论据支持；这些一级论据本身也可以是个次级中心点，被二级的三到七个（绝不超过九个）论据支持，如此延伸，状如金字塔。
2023/06/14发表想法金字塔原则训练！>> 金字塔原则就是：讲一个事情，会有一个中心论点，这个中心论点会被一些论据所支持，这些论据要完成“不重不漏”，即互相没有重复，合在一起又不漏掉基本点。这个就是金字塔原则。
第一，何谓金字塔原则
2023/06/14发表想法金字塔原则的执行方向>> 从上到下、从下到上，你要反复几次。从下到上的时候，你要收集论据，归纳出中心思想，从而建造成为坚实的金字塔。有了这个大致目标之后，问题解决起来就更加有效。当你把这个金字塔建完后，复盘哪块儿没有完成“不重不漏”这个原则，你就加固哪一块儿，这样你最后解决出来的问题就非常坚固。
管理实战 重复出现关键词
2023/06/14发表想法领导力>> 如果你是领导，有经验、有办法、有能力，对于某个问题，特别是比较复杂的问题，可以根据经验提出假设，迅速列出一个中心点。一个中心点需要三到七个（最多不超过九个）的支持论据，你可以分别把三到七（到九）个不同的模块交给不同的手下；两周后，手下提供报告，你汇总排列，从而建造出坚实的金字塔。有了这个原则，管理起来最有效，领导也做得很轻松。
伟大的用途之二，管理手下。
用金字塔的方式来交流，其实效率最高。你只有三十秒、只有三分钟，只能在电梯里、在过道里抓住领导，你讲完了中心论点和一级支持证据，领导就明白了，事就办成了。
创业计划书
融资书
你有讲话的时间，他有兴趣，你就汇报到十八层论据，为什么三分天下，为什么蜀国只能占其一
如果你纯用金字塔原则在国内交流，容易被人抽嘴巴。
陷阱
注意事项
2023/06/14发表想法金字塔的作用能力创业生活都能用！>> 解决问题、管理手下、交流成果，是金字塔原则的三个伟大用途。
伟大的用途之三，交流成果。
第二，金字塔原则的三大用途
◆ 用金字塔原则思考和表达
成事的人底色往往是悲观的。这看上去有悖常识，但事实确实是这样。能干的人、成事的人，不见得天天都开心，纯傻子才天天乐呵呵的。回望历史，那些彪炳千古的伟人，不乏彻底的悲观主义者。
所以，成事的人底色往往会是悲凉的。
“知我者谓我心忧，不知我者谓我何求。”明白我的人，说我心里不舒服；不明白我的人，以为我丢了什么，在找东西。
第一，悲观的底色
2023/06/14发表想法阴阳并存的！>> 中庸平衡的混合个性才能够成事。突出任何一方面、任何一个极端都有可能让事情做不成。
成事的人需要中庸平衡的混合个性，这种混合个性确实很难在个体上体现。
2023/06/14发表想法那还是自己疏解吧>> 曾国藩心里的有些矛盾可能还是没有完全化解，他只享受了六十一年阳寿，这从任何角度来说都不是一个长寿的人。这跟他追求中庸平衡而压抑天性、积郁成疾有关。
第二，中庸平衡的混合个性
重复出现关键字 耐烦 忍耐！
理学家讲“功夫”，功夫不是一日可得的，是一辈子做事修行得来的。
冯唐九字箴言中的第一句“不着急”就暗含耐烦的意思。
第三，耐烦
重复出现关键字 精神状态！
>> 如果没有精力，一切情商、智商都是零。一个人能不能成事，看他是不是有无穷的精力去做事，这是非常重要的观察点。
第四，精力旺盛
重复出现关键字 减少内耗自身！
多运动健康睡眠！
2023/06/15发表想法保持长寿的秘诀，但是这可靠吗？他自己都不长寿>> 养身之道，以‘君逸臣劳’四字为要。省思虑，除烦恼，二者皆所以清心，君逸之谓也。”少操心、少纠结、少烦恼，多走路、多健身、多运动。累身不累心，才能保持精力旺盛。
重复出现关键字 二八原则！
只需要用百分之二十的时间，去想清楚百分之八十重要的事情就好了。你省下百分之八十的力气，首先可以做其他更多的事，其次可以去休息。等你回来，这百分之二十的力气，就变得像刀子一样快，还不会过分耗掉你的内力。
2023/06/15发表想法做事诀窍
2023/06/15发表想法思考和精力 管理法则
重复出现关键字 减少内耗自身！
你有没有这口气，这口气能不能随时提起来，让你持续地往前走。成事有很多理论，但是所有理论都有一个前提——精力持久。真正的精英都是精力上的超人，没有体力和脑力，奢谈什么做事和成事？不能吃苦耐劳、内心强大到浑蛋，奢谈什么带千军万马走过草地、走过雪山、走过一个又一个经济周期？
2023/06/15发表想法睡眠和精神充沛都是很重要的运动和睡眠！
保持身材！
体重
体脂率
血糖血脂
精神状态
睡好觉！
作为一枚典型的阿尔法男，我给出的保存精力的建议就是五千米之内不坐车，走路。
2023/06/15发表想法还是运动
2023/06/15发表想法长寿秘诀>> 国藩这句话说起来容易，做起来其实非常难。日理万机、以开会为主要运动的阿尔法人类，阿尔法男、阿尔法女，就是特别争强好胜、有能力的男生和女生。比如特斯拉的创始人埃隆·马斯克(Elon Musk)，就是典型的阿尔法男。过了四十岁之后能保持身体体重指数在二十以下，百无一人；能血糖、血压、血脂都不高的，千无一人；能一年三百六十五天，天天睡好觉的，几乎万无一人。
自愿的！
不停持续做事 想去渴望做事
重复出现关键字
如果苟且巧退，看着被忽悠起来的人，为了忠义冲锋陷阵，丢不起这个人。他只有继续干下去，不走回头路。一个修炼成了的成事人，还能一往无前，除了对成事方法的谙熟，对不朽的渴望，内心最深处还都有一股蛮荒之力。这个才是真正的发动机，是成事真正的源泉。
第五，忍不住做事
成事的人要懂得如何去躲藏。
“君子有高世独立之志，而不予人以易窥。”真正成事的、有修炼的人，是有独立于世界的志向，不能轻易让别人看到。
就是牛在心里：一不要装，二不要吹。成大事人不必像我这样把志在不朽、经世济民、名垂千古这些话放在嘴上，否则容易惹出很多闲话，徒增烦恼，点到为止就好了。
第六，收敛
最后一点，成事之人在决定性的瞬间，能够挺上去。
有些能天然成事的人，在一个决定性的瞬间，他能挺上去，把责任和任务担当下来。这种时刻，可能是在工作里，也可能是在生活里。比如有个女生，你能不能赶上去说：“你愿意嫁给我吗？”
我当时跟一个人讲，我这两天一定要见到你，我要跟你谈一个不得不谈的事情。后来我就跟这位老哥在特拉法加广场旁边吃了个中饭，把事情谈了。他说：“你给我一天，让我做决策。”我吃完这顿饭，又坐了十个小时飞机，从伦敦飞回了北京。因为这趟“折腾”，这件事最后成了。现在想起来，在那个决定性的瞬间，我挺上去了。我很庆幸自己是这样的人，并且准备一以贯之。
实战案例
第七，挺上去
不管具备几条成事特质，能成多大事，希望你都可以向一颗微不足道的星星学习，可以微弱，但要有光，可以照亮自己和他人。
对应良好的习惯 反过来对应自己要求自己 这就是好习惯和坏习惯 2023.7.11
这也是一种投资思维！ 逆向思维 思考他们有没有做到！ 然后拿来做参考自己 参考别人做准者
◆ 成事之人的七大特质
女性存在一些天然的弱势，在“成事”这件事上总体比男性更难。
很难说女性不受这些天然因素的影响。所以女性是比男性在成事上，至少在激素等方面，存在一些弱势。
原因一
很多人（不只是男性，甚至包括很多女性）会戴着有色眼镜去评判女性，特别是对一些成功女性，往往会想在这些女性成功背后，是有哪几个男的在作怪，但很少说，男性的成功背后有哪些女性的因素。
原因二，家庭的羁绊，社会的偏见。
小心谨慎！
相对具体。不像一些男性，莫名其妙地贪大。不贪大就不容易犯傻，不容易冒进，不容易掉到一个接一个的坑里，能够逐步地从胜利走向胜利，积小步以至千里。
容易扯脱，不恋战，相对容易割舍，相对能包容缺点。
不管男女都需要拉扯平衡下来！
这种被迫休息，实际上是一种天然的扯脱。让女性从工作中扯脱出来，停下来回顾复盘。
每个月的月经
女性还有一个优势：女性天然能示弱，容易协调好关系。
最后，女性的耐心比男性更多一点，她们为了目标能坚持得更长久。而且女性会活得更长久。成事，其实说到最后，时间——做事的时间、耐久的时间、吃苦耐劳的时间，是很重要的一个因素。
女性的有些特点看似是弱点，在成事上反而会成为一种优势，希望各位女性朋友能够珍惜，能够发挥自己女性的优势，乐观起来。
第一，要有信心
所谓的“不二”，就是先别把自己当女性，先不要太考虑自己的性别；先不要自己可怜自己，不要在过分强调男女平等的同时，过分强调女性应该受到额外的照顾和保护；不要经常说，我是女生，人家是女生，你一个大男人怎么怎么样。
2023/06/15发表想法看能力看结果不看过程的！>> 成事第一，性别第二，对于这一点我内心还是相当坚持的。
反复出现关键词 日周月思考！
2023/06/15发表想法看能力看结果不看过程的！
2023/06/15发表想法男性也要适当停顿下来思考每个月设置一个思考日 就好像学习方法一样回顾所有>> 成事第一，性别第二，对于这一点我内心还是相当坚持的。
第二，要“不二”
反复出现关键词 和前面的闪光一样！ 一直闪烁
但是如果自恃过高，你会发现自己周围慢慢只剩下比你差的人；你会被自己的自恃太高限制住，周围的人无一例外都愿意夸你，但是他们都比你差。
第一个坑，自恃太高。
是我自己爽第一，而不是成事第一。
不要成为一团情绪，要成为一个成事的机器。当然，并不是说成事的机器是好的，而是相比情绪化来讲，有时候你要变得更硬一点，变得更机械一点，因为情绪最后产生不了任何东西。
第二个坑，情绪化。
只认人，不认事，又是没有把成事搁到第一位，而是把自己最喜欢、最爱、最感兴趣、最信任的那个人当成第一位。如果是这个人的事，一切都好办；如果不是这个人的事，什么事都不好办，不能换个角度看问题，不能理解他人和他事。像这种无论是自恃太高、太情绪化，还是太封闭、只认人，都会对女性在成事的过程中造成这样那样的伤害。
第三个坑，太封闭。
第三，躲开一些在成事的道路上给女性设的坑
第一，女性要有信心，女性在成事上比男性有更高的优势；
第二，女性要“不二”，先别把自己当女生，先把自己当成一个成事的修行者；
第三，一定要避开一些特别常见的在成事过程中给女性挖的坑。
女性要成事
◆ 如何看待女性成事（其实现在社会哪里来的男女分别！）
人与人的相互滋养，比如上下级关系、导师和徒弟的关系，这些非常重要的关系，能陪伴你走很久。
2023.7.11
男女，事业都一样。
在整个过程中，这两个极端折射出的是各种人性的泛滥。
好爱不为难”，好的爱是不让对方为难，
2023/06/15发表想法成事的一个类别>> 因为我的知识结构没有任何的大缺陷，人品也看不出太多的缺陷，我就可以把70后、80后、90后……都给他们熬倒。后来一想，这也是一个极端。
这两个极端——相杀、相爱，在我经历过的上下级关系里都存在过。
这个方式，我也看到了门径，就是要找到缺陷，然后狠狠骂过去。
我不太会骂人，也舍不得骂人，骂人之后，自己会难受很久。
2023/06/15发表想法相杀的类型！管理方式>> 每次他基本是骂着说的，但是我也能体会到这种管理、这种交流带给我的成长，这种上下级关系给我的压力以及动力。
导师和徒弟”的关系。也就是，上级手把手、言传身教地教下级怎么做生意。
好的导师和徒弟的关系。上级不只是领导下级，不只是让下级去做事，而下级也不应该只是为了一份工作而讨好上级。
好的上下级关系是一种长期滋养的上下级关系。长期滋养，就是你们会长期互相受益，会因为彼此的存在变得更好。短期，偶尔你们会吵，跟有些人会吵得多一点，跟有些人吵得少一点。但是长期，你会发现，不是为了吵而吵，不是为了突出自己有多好而去吵，而是为了彼此的成长。所以希望你找到好的、能够长期滋养的上下级关系。
第一，上下级关系类型
真正好的师徒关系，应该是“相看两不厌”的。
其次是智慧。作为徒弟，会尊重导师的智慧，认为从他身上可以学到东西。同时，导师从徒弟身上，看到希望和潜力，认为再过几年，这个徒弟会变成一个成事的人。
最后是师徒之间期待见面，见面的时候，几乎有说不完的话，每次见面都有收获。如果彼此“相看两不厌”，尊重各自的潜力和智慧，有说不完的话，每次都有收获，那么可以说你俩之间有“化学反应”。
1.要有化学反应。
好的师徒关系，要有一些仪式感。最好你们有一两件都喜欢做的事，用这些事来构筑你们的日常。
2023/06/15发表想法我发现没什么话题的时候就谈吃的是一件很好的解决方案！>> 约定用什么样的频率一块儿去做都喜欢的事。如果实在想不出共同喜欢的事是什么，那可以选吃饭，至少可以共同吃顿好的。
2.要有仪式感。
多次反复关键词 出现沟通 不要拿手机！ 对待真诚的人！
师徒关系要重交流质量，而不是数量。我建议在现在环境里，见面时放下手机，甚至不要拿出手机。
2023/06/15发表想法成事的细节>> 我们见面的时候放下手机，把这两三个小时充分留给对方。这其实是提高交流质量的最好方式。
3.重交流质量，而不是数量。
要有行动。不管是导师还是徒弟，不能总用话哄人。钱、资源、时间是真正的给予，反之亦然。你管对方要时间，他不能给你时间；你需要见面，他见不了你；你有需要帮忙的时候，他总是推延——那基本上构不成导师和徒弟的关系。
4.要有行动。
就像你去拜佛，不见得有具体的事要求佛，所以不见得每次见面都是需要导师帮助，有时候只是为了坐在一块儿聊聊天。
5.少些功利。
要互相滋润，互相为对方做一些事情。
作为徒弟，不要认为只有导师能帮徒弟，其实徒弟也可以为导师做很多事。
帮他做一些他不喜欢做的杂事：买一两本很难买到的书，买一两张很难订到的票，安排一些相对琐碎而对他来说又很重要的杂事，等等。
6.相互给予。
师徒关系，有一个小窍门是不要怕求人。向人寻求帮助是不会伤人的，相互帮助就更不会了。相互帮助不能算严格意义上的麻烦别人。
向人寻求帮助的过程是愉快的过程，给予的过程有时候也是一种快乐。如果太客气，那两人之间的关系永远停留在表面，永远不会是大家在一起过日子、一起工作、一起面对这个世界。
你给他敞口问题(open question)，他帮你做分析，不要只给决策和答案。
我曾经有过徒弟。他跟我说，要换什么样的工作，已经做了什么大的决策。我提醒他，你在做决策之前，你问问我，跟我坐下来喝杯茶或喝杯酒，有可能咱俩想的是一样的，但也有可能，我会让你知道一些你想不到的东西。后来，他就养成了这个习惯，我们的关系比之前顺很多。我觉得，我对他的滋养也大了很多。
7.不怕求人。
但是要锚点效应！ 高考分数线如果想考中大 分数线就要定北大！
2023/06/15发表想法人家的经验比自己高！人都是高估自己能力，低估目标水准。>> 然后TC很平静地跟我说：“你一个小时都不一定写完。”我当时就不太开心，因为我内心一直认为自己的笔头很硬，应该写得很快，最后发现我花了一个半小时才写完。这虽然是一件非常小的事，但提醒我，不要过高地估计自己的能力，哪怕是在你最擅长的事情上，也不要用自己的预期去承诺别人。
反复出现 关键词 去行动 去实践去收获！
去失败！
2023/06/15发表想法没有遇到失败挫折，就好像秋名山86，马力不足没有意识到彻底！>> 我跟这个手术做得很好的医生说，你之所以没有下不来台的时候，原因可能不是你有多强，而是你手术做得还太少。
”我说：“您这么坦诚？”他说：“如果不这么坦诚，我就没有尽到我作为导师的责任。我很踏实地说这句话，我可以心安了。”
8.坦诚。
2023/06/15发表想法交流沟通的正面反馈的一种方式>> 麦肯锡的一个方法论，就是如何给正面的负反馈。如果你想给别人提意见的时候，用什么样的方法最有建设性？1)我观察到你说了什么话，做了什么事：一、二、三、四……(2)因为你这么做了，说了一、二、三、四……对我的影响是一、二、三、四……我哪里不舒服了、不爽了。(3)我观察到你做的事情对我产生的影响，我给你的建议是一、二、三、四……正面地给出负面的反馈。
9.正面反馈。
2023/06/15发表想法精力值管理手册>> 好的师徒关系，以及好的上下级关系，不必太多。一个好，两个好，三个也好，四个有点多了，一定不能超过五个。你一生中能有的好导师，超不过五个。同时，你能够给对方滋养的徒弟、下级，其实也超不过五个。
好的师徒关系，以及好的上下级关系，不必太多。一个好，两个好，三个也好，四个有点多了，一定不能超过五个。
我说的不是普通的上下级关系，而是真正长期滋养的关系。珍惜这样的人，不要贪多，宁缺毋滥。
2023/06/15发表想法精力值管理！
10.不必太多。
第二，如何建立好的上下级关系
◆ 建立长期互相滋养的关系
2023/06/15发表想法不论在何时何地，每个人都受制于运势的力量。当时运不佳时，即使是英勇的人也无法自由地发挥才能和实现目标。>> “时来天地皆同力，运去英雄不自由”
2023/06/15发表想法对待的态度很重要！>> 但是，信运气，也要努力，不能停止做事。
重复出现关键词 行动 先做！
2023/06/15发表想法先做！>> 相信运气是很重要的，我也崇敬运气、敬畏运气，但是我努力了，做了我自己该做的，我不相信这一辈子，运气永远胜出，我永远失败。
如何正确看待运气有两点：第一，事情成败全靠运气；第二，和运气对赌。看似矛盾的两点之间，大有深意。
对人判断法则
事情成败全靠运气。那些不信运气的人，要么是自大甚至缺少智慧的傻人，要么是坏人，把自己的运气挡在身后，掖在心里不告诉别人，自己到处去讲自己的成功学，突出自己有多能干，要小心这样的人。
反复出现关键词 把自己做好 行动 改善不断提升自己！能掌控的东西！
把运气当成第一成功要素，就是“我命好”。这些人都受过极其良好的教育，都很聪明，还非常努力，最后升成合伙人都不会认为自己的努力最重要，而把运气放在第一位。这是我亲眼见证的。
第一，平衡运气和努力
做事的实质是什么？是跟运气去赌。
进场
门票
胜率
去面对各种风险的时候应对措施！
应对锻炼自己对未来的事项！
反复出现关键词
1.做事才能进场，才可以谈机会。2.做事才能增加胜面。不做事，会受运气摆布，运气有可能今天给王五，明天给赵四，它眷顾的未必是你。但是你通过努力、通过修炼，能够增加成事的胜面。
天上不会掉馅饼 只会掉陷进！
2023/06/15发表想法不断冲击困境的信念！>> 确实，依照人类天性，既然如此，那就把这些大事的成败都交给命，命由天定跟自己无关，时间长了心安理得，实在是太舒服了，这是多数人的反应和做法。如果事情就到这儿，我们就不做任何事了。但是，我们是要成事的人，是修行的人，要自我完善，增加自己的成功机会，我们不会躺在天命上束手就擒。这样我们偶尔也能和天命搏一把，在一瞬间分出胜负，连续搏到生命尽头，我想天命不会总胜，我们也不会总败。
2023/06/15发表想法去做的力量！>> 运气是甲方，做事的人是乙方，只有一直和运气对赌，不离场，才有赢得运气的机会。努力做事，就是努力争取天上掉馅饼的概率。你做宅男，躺在床上打游戏，床上有屋顶，即使馅饼纷纷坠落如落花，也是落到匆匆忙忙奔波的路人头上，不会落到躺在床上的你的头上。
古人总结的成功十大要素：“一命二运三风水，四积阴德五读书，六名七相八敬神，九交贵人十养生。”前三个要素一点都不涉及个人努力。
性格使然！
命是DNA。从生物学的角度来讲，人生来从来没有平等过，人的智商、情商、身体机能，在很大程度上出生的时候就已经决定了。后天努力有用，但是先天先于后天，先天大于后天，夸张点说，猪八戒再勤奋也变不成孙悟空，孙悟空再修行也变不成唐僧。
相信命运的安排！
时间 时机的重要性不好的时候别折腾！
2.运。我的定义，运是时机，是老天给你的机会。白起、吴起等名将，如果生在太平盛世，只能开个养鸡场和寿司料理店，天天杀杀鸡，宰宰鱼；柳永、李贺，如果生在战时，当个没出息的列兵，很有可能在开小差的路上被抓回来。
环境位置的重要性 培养人的！
3.风水。风水是位置。人二十岁之前，如果在一个地方待过十年以上，这个地方就是他永远的故乡，味蕾、美感、表情、口音都已经被这个地方界定，之后很难改变。余华如果生在北京，写不出那种阴湿寒冷的《在细雨中呼喊》。在北京除了卖货，没人呼喊，街道这么宽，故宫这么大，没人内心憋屈到跑到雨里去呼喊。冯唐如果生在浙江东部，写不出《十八岁给我一个姑娘》，如果憋不住还是要写，可能会写出一本《十八岁给我一个寡妇》。
一命二运三风水，跟自己的努力都没有任何关系。
做好自己尽力而为！ 而不是洗脑！
2023/06/15发表想法运气=风口 剩下的努力也很重要！基础知识各种都要配套好！>> 成功十要素后面的几点——四积阴德五读书，六名七相八敬神，九交贵人十养生——这些都需要个人的努力。一定要记住的是：首先尊重运气，相信运气；其次尊重自己的努力。持续努力成事、不断成事、不断成大事，相信通过努力，好运气会多眷顾你一点。
第二，不停止做事，与运气对赌
◆ 怎样看待运气
焦虑是必要的，但焦虑是有负面因素的，如何用好、管理好焦虑，其实在职场上是一个重要的议题。
不满足于现状才是上升的途径
月满则亏！
反复出现关键词 这也是代表自己没有走向瓶颈！
如果如日中天，这个日头下一步就会缺损；如果月上中天，满月之后也会亏损，所以好的状态，并不是一直非常满、非常好，而是“花未全开月未圆”。
2023/06/15发表想法一鼓作气而衰三而力竭>> 自从我开始带兵打仗以后，每当我怀疑自己是不是能战胜，觉得很恐惧、很担心，出现这种状态的时候，往往我能得胜。“或当志得意满之候，狃于屡胜，将卒矜慢，其后常有意外之失。”与之相反，当我屡战屡胜，觉得自己已经是常胜将军了，自己跟我的团队都非常骄傲，往往这个时候就会出现大败。
2023/06/15发表想法满则亏的道理
为什么这种不满的状态，反而是特别好的状态？
反复强调身体素质的重要性！
>> 我的作用是给大家指出哪些家常话是真知灼见。这些真知灼见，如果你能身体力行，就会产生跟别人不一样的效果，就能成就跟别人不一样的事情。我认为，最圆满的人生状态，不是得到一切，而是满足现状，满足在路上。
2023/06/16发表想法风险控制>> 但只有长期“如临深渊，如履薄冰”，才能抑制住自己走捷径的冲动，才能让这个世界变得更美好一点。
认为容易的，一定会败得很容易。
一定要记住，世上没有“容易”两字，如果想做一生成事的修行，就不得不经常保持焦虑。
第一，世界上没有“容易”二字
其实成事是一个很艰辛的过程，快乐、爽，只是一时的；相反，你应该长期感觉到的是，一直焦虑，一瞬间牛×。
第二，成事，不是一直快乐的
换位思考才能 达到这种标准 或者逆向思维看看！ 要求员工这种状态！
2023/06/16发表想法逆向思维如果别人都不一样你成功，他们都不为公司着想，如何让他们主动去想去解决问题！>> 在麦肯锡，我们有一个不成文的说法，就是只有你梦见在解决客户的问题，只有你担心客户的问题比客户担心自己的问题还多的时候，你才能成功，你才能成为一个合伙人。
焦虑感是不得不有的，是重要的，是某种成事的重要基石。但是这么焦虑，这么长期焦虑，怎么能避免焦虑症？和大家分享一些我认为有效的措施，能让焦虑感相对少一些，不太影响自己的身心和生活。
重复出现关键词 别把自己当回事 提升自己能耐！
要把事情放在个人之前，放低自己，放大事情本身。
反复出现关键词 ：心态 要健康 身体要健康 比什么都重要！
2023/06/16发表想法用心就好其他关我屁事！>> 如果你把成事、把一个更高远的目标搁在自己之前，你会发现，焦虑感相对容易控制在一定水平上。你会觉得，我尽我自己最大的努力，这件事成了固然好，不成，我也只能说我尽力了。无常是常，“无可奈何花落去，似曾相识燕归来”，有这种无我的心态，焦虑感就不会有那么重。
第三，如何长期有焦虑感，而没有焦虑症
反复出现关键词 ：心态 要健康 身体要健康 比什么都重要！
一辈子很可能三分之一的时间是在睡眠中度过的。但是后来我发现睡眠其实不是浪费。
睡不好会出现心理问题！很大概率！
或者身体问题！
但是睡眠很有可能在帮我们消化、分析、清除信息。一些有用的信息，它会重新组织；一些没用的信息，它会打扫干净；一些负面的情绪、负面的能量，它会相对消除。我经常问一个人，你睡觉睡得好不好？如果他睡觉还好，基本上他心理不会有太大的问题；如果睡觉不好，那就应该提出非常明确的警示。
但是请各位注意自己的睡眠质量。从我自己来看，做了这么多年管理工作，哪怕白天有再大的烦心事，我晚上出现失眠的情况，一年不会多于两次。在这么繁重的工作和写作过程中，能保持相对好的精神状态，睡眠帮了我大忙，希望我的睡眠在未来的十到二十年，依旧保持一个好的状态。
2023/06/16发表想法睡眠能解决80想不通的问题
最后的最后，如果已经临床被诊断有焦虑症了，希望各位不要讳疾忌医。不要怕去看医生，哪怕是心理和精神科的医生，如果你有忌讳，去看看神经内科也是好的。
第四，尽一切可能，保持你的睡眠良好
心态 上 身体素质上 心理健康上！
焦虑感是成事、持续成事、持续成大事所必需的。但需要管理好焦虑感，不要让它严重到成为焦虑症。
◆ 时时刻刻保持焦虑
但管理中的难度到底在哪儿，管理人才为什么稀缺，一个核心原因：“一切皆模糊。”
反复出现关键词 骄兵必败，颓兵必丧心
2023/06/16发表想法骄兵必败，颓兵必丧心>> 你自己就不是一个完全定型的人。在事业刚开始的时候，你可能充满斗志，想把这事干了。干成了，打了一次胜仗，又打了两三次，你可能变成另外一个人，开始轻敌、自信、自满了，认为自己一切都可以干了。而打了两三次败仗，你又会发现自己丧失了信心，开始手足无措，不知道怎么办、怎么跟别人打交道。
2023/06/16发表想法资源匹配度问题思考！>> 知人很难，晓事也很难，把人和事配在一起，也是一件很难的事。把不对的人，搁到对的事上，会出错；把对的人，搁到不对的事上，也会出错；你只有把对的人，搁到对的事上，这件事才有可能做成，这个人才有可能成长。
麻烦的起点，也是好玩的起点，即它的模糊性。
第一，一切皆模糊
第一个，也是最重要的，是选一个好的CEO，而选一个好的CEO，太难了。
但适合做CEO的人，他的思维是结构化的，这种结构化的思维能够帮助他处理模糊性。
1.脑子。看他是否有结构化思维。
2023/06/16发表想法金字塔原则去解决很多事情！>> 2.看他有没有嘴。有脑子，是能不能结构化地把事想明白；有嘴，是能不能结构化地把事说清楚。1、2、3……，1再分1A、1B、1C……，不重不漏，符合金字塔原则，把事说清楚。
如果你想走文学之路，短篇小说可以作为相对次要的爱好。至少在前期，在你长篇小说卖好之前，最好不要走这条路。这就是我说的“判断”。
实战关键
3.判断。能够在多数情况下，在模糊的商业环境中，在东一嘴、西一嘴，你团队有不同意见的情况下，能够做出基本符合常识的正确判断。有常识，听上去简单，实际上没那么容易。
但是不能以貌取人 但是这种情况下的确容貌 衣冠占优势 反复出现关键词！
衣服品味各种！
长相不只是说脸，而且是说整体给人的感觉。一个整体让人觉得长相好的人，无论男生还是女生，他成功的概率越高，得到的机会就越多。
成事心法！ 受益颇多！
2023/06/16发表想法形象问题>> “长相是成功的加分项”，虽然很多人讨厌这句话，但在管理、实践中，挑个长得好的CEO，会让业务变得容易一些。
你吃个饭，你觉得你跟谁吃饭的概率会大一些，一定是长相好的那个人概率会大一些。
4.长相。我不得不说，挑长相是有一点欺负人，但按长相来评判这件事是有些道理的，唐朝的时候选官，就要选长相。
很多笨得不能再笨的人都出自特别好的大学；不能看他在大公司工作过，大公司也培养出只会说话、不会干事的人。那具体怎么选人呢？看以下几件事。
应对措施！
判断标准！
选、用、育、留，是对CEO、一把手的模糊性进行管理的最佳手段。
不管你用什么样的方法手段，前提是方法手段合情、合理、合法，不能违法、违背人情、违反道德，在这种情况下，能把事做成，就是业绩管理。
业绩管理
选人，特别是选一把手，其实风险很大。你选了之后，意味着你要信任、辅助他，之后几年，你要交给他团队，不仅是核心团队，还有跟着核心团队的几百、上千甚至几万人。
2023/06/16发表想法一把手的重要性！投资最重要的是投资的人是谁！？>> 我们讨论，什么最重要？投资到底投的是谁？发现说来说去，投的还是一把手这个人，特别是一个发展中的经济体，一把手选对了，其他的都相对好解决，一把手选错了，其他的你用再大的力气，解决的都是夹生的，总好像隔了一层，隔的这层就是这个一把手。
我们讨论，什么最重要？投资到底投的是谁？发现说来说去，投的还是一把手这个人，特别是一个发展中的经济体，一把手选对了，其他的都相对好解决，一把手选错了，其他的你用再大的力气，解决的都是夹生的，总好像隔了一层，隔的这层就是这个一把手。
华润成功五要素中的第一点，也是最重要的一点：是如何在模糊的环境里选好一个CEO。一个好的CEO要具备：结构化思维的脑子，结构化清晰表达的嘴，常识很好的判断，以及长相。
1.选一个好的CEO，好的一把手；
华润成功五要素的第二个，选出了一个CEO，怎么给他配团队？关于团队，关键是：一、能跟CEO一块儿工作，不能见面就掐；二、能力上跟CEO互补。
2023/06/16发表想法功能不能重叠！>> CEO善于跟人打交道，善于做判断，那他有可能对细节的把握相对欠缺，对周围人的照顾可能有问题，可能脾气大，没有耐心跟做具体业务的人仔细交流；那么就需要给他配一个做实事的、耐心细致一点的人来辅助他。如果CEO擅长战略、具体运营，那可以给他配一个财务、法务概念好的。最忌讳的是把两个能力、年资、背景、学历、特点都类似的人搁在一起，这几乎是引向悲剧的菜谱。
2.为他配一个能够跟他共同工作，又能跟他形成互补的核心团队；
华润成功五要素的第三个，制定一个制胜的战略规划。如何在战略规划中处理模糊性？简单来说，要有一个动态的观点。制订商业计划的第一步，是根据过去五到十年以及现在的情况，来确定未来主要的战略方向和举措。
2023/06/16发表想法这些问题逆向思维可以反过来问自己！自己人生中！职业规划职业生活>> 你要问自己几个问题：未来五年、十年市场会有什么巨大变化？你的竞争对手可能有什么最重要的变化？在你从事的领域，科技会有什么样的重大变化？你的行业的商业模式可能有哪些最重要的变化？把这些变化考虑进去。这四个主要变化，就是让“大行业”“泛行业”产生巨大改变的事情。
2023/06/16发表想法解决公司战略的方法！>> 在这个基础上，再问自己几个问题：如果出现这些变化，你有什么样的应对策略，需要什么样的能力？这些能力，你现在的团队具备不具备？如果不具备，你在什么地方可以找到，什么时间去补充？就用这种相对动态的、结构化的思维，来弥补经典战略规划通常出现的僵化问题。
3.CEO、团队、相关人员一起制定出一个制胜的、扎实的战略；
华润成功五要素的第四个，激励。光拿理想激励人，可能能激励一部分人，但不一定能激励所有人；可以激励一部分人一时，但不能激励这部分人一辈子。所以还要制订一个激励计划。
1.一定要有激励性，不能吃大锅饭。年终奖，经常领的是“相对平均奖”，这人可能拿了两万二，那人可能拿了两万一，其他人可能拿了一万八、一万九，这不叫激励计划。激励计划就一定奖到有些人会笑，有些人会哭，至少在心里哭，这才有激励性。
2.激励要跟战略挂钩，要公平。制胜的战略计划定了，如果不跟激励计划连在一起，是没有用的，是没有牙齿的。
制订一个好的激励计划，还有很多技术细节需要评估、考虑，这里就不展开了。针对模糊性，强调两点。
这个计算的方式方法，由我的团队来定。至于最后怎么结算这个钱，由人力资源部定。这是我们当时管理的创建。否则，很有可能出现战略是战略，执行是执行，激励是激励，这是我们想避免的。
4.确定战略激励方案；
华润成功五要素的第五个，在战略实施的过程中，逐渐建立团队的核心竞争力。核心竞争力，是在多个重要运行流程和管理流程上的核心点。
核心能力可以是新品开发能力，可以是整合营销能力，非常清楚如何把一个新品牌用最少的钱、最短的时间、最小的力气（所谓最小，可能都不一定小）推向市场；可以是培训能力，在保险行业需要大量、长期地培训新的保险销售人员（因为这个行业流失很大）。刚才所提到的，我可以列出一百项，都有可能是你团队的核心竞争力。
打造自己的核心竞争力！
华为也是这样的替换机制
2023/06/16发表想法公司有替换保持机制>> 个人能力并不等于组织能力。“护城河”“核心竞争力”“防火墙”都是指组织竞争力，是组织最闪烁的三四个核心能力。为什么是组织竞争力？就是组织缺了一两个人——别人给翻倍工资，走了——组织核心竞争力并没有受到颠覆性的影响。如果离开一个人，核心竞争力就没了，那这个组织就是不稳定、有风险的。
2023/06/16发表想法防止核心竞争力在个别人身上
5.在战略执行过程中，建立防火墙、护城河，建立这个机构本身特有的竞争力
这也是可以做参照要点 要求自己 成就自己的！
就是华润成功五要素。(重复出现关键字！)
第二，如何处理模糊性
◆ 在模糊中接近精确
但对多数传统企业来说，面对新技术排山倒海式的碾压，很容易自乱阵脚。面对这种逃无可逃的处境，企业应该如何找到转型关键的切入口，又将如何平稳度过转型期？
无论你是新企业，作为一个攻击者，还是传统企业，作为一个防守者，都需要一个好的制胜战略。
何去何从(
compete
竞争，对抗；争夺；参加比赛
男怕入错行，女怕嫁错郎，一个企业最重要的是选对在何处竞争。这个何处竞争又有两小步需要仔细考量。
重复出现关键词 不要重叠功能和商业区间！
(1)细分市场。你面对的市场到底可以细分为多少个小市场，不要太琐碎，也别太简单。从两到三个维度细分，得出最好不少于5个，不超过20个的细分市场。用什么维度来分？比如可以按等级分高档、中档、低档；比如按地理区域分，中国的、国际的，城市市场、农村市场等等；比如按消费场景来分，啤酒有现饮市场，像在餐厅、酒吧、KTV，还有超市、电商市场等等。细分市场最好能做到不重不漏，你分出的若干个市场，合在一起就是市场的全貌，彼此之间又没有重叠。
2023/06/16发表想法用GPT帮我创业？按照这个规则执行？
实操！
(2)细分市场已经分好，接着要沿着两个维度确定哪块细分市场应该去竞争，一个维度是市场吸引力，一个维度是企业竞争力。这些细分市场的市场吸引力有多大、有多小？针对这些细分市场，你企业的竞争力是大是小？画一个x轴，一个y轴，x轴是市场吸引力，y轴是你自身企业的竞争力。
实操篇！
市场吸引力又可以分下一级的指标，比如市场大小、利润率、竞争情况等。针对不同的市场，实际上市场吸引力的指标也有不一样的地方。
怎么来判定企业竞争力？企业竞争力也可以用一些二级指标来看。比如研发能力、生产能力、销售能力、市场营销能力、渠道掌控力等。也可以看企业规模大小、盈利水平、核心资源的拥有。企业竞争力也是根据不同市场细分而重新定制。市场吸引力、企业竞争力，沿着这两个维度去看哪一些市场细分是你应该去把握住的，应该去积极争取的。
机摄影、摄像能力，编辑能力越来越强，会不会对便携式电子相机造成摧毁式的影响？很有可能。15年前，做电子相机的战略，那个时候如果你不能预估到智能手机的涌现以及智能手机的摄影能力，很有可能你的战略做的是错的，你把重点放在便携式电子相机上，这样就会造成战略上的错误。在决定何处竞争这一点上，要考虑动态。不仅看现在，还要看未来，特别是未来有哪些颠覆性的变化。这些变化包括技术上的变化，还包括社会环境的变化，比如新冠病毒。二是企业竞争力也是可以改变的。企业竞争力的短板，可以通过招聘、培训、在职锻炼补上。如果某个细分市场，它的市场吸引力足够大，你还可以调兵遣将，还可以在市场上抓一些人才，帮助你去特别有吸引力的细分市场竞争。
一是要动态看。除了要看现在，看过去，还要看到未来，未来有没有可能出现颠覆性的变化。
我强调一点，不要丧失信心，传统企业并不是完全没有优势。
不是，苹果在选地面店，麦当劳、星巴克也在选地面店。他们喜欢地面店有广告作用、展示作用。如果地面店选址、条件谈得很好，比如排他性、租金，比如相关条件，即减即免等，如果你的团队、公司有很强的地面选址、装修运营能力，其实在现在电子化互联网化的时代反而是一种优势。
区域性 原则 比如网红圈 食品圈要在 特殊的经济领域做特殊的事情 如果不在一个商业圈 会增加成本！
网上带货很火，是不是地面店就没有用处了？
在决定如何竞争时，有两个非常容易忽略的地方。
1.明确何处竞争？Where to
2023/06/16发表想法实战>> 传统企业在互联网和人工智能的冲击下，如何防守，如何竞争？说得更具体一点就是商业模式，从头到尾如何把产品和服务递交到用户手里。哪些自己做？哪些外包？用户如何知道你的产品和服务？怎么打广告？怎么挖掘用户？用户在哪里？他们是谁？用户为什么会觉得你的产品或服务值得？如何吸引新用户？如何留住这些用户？如何让他们的购买频率加大？如何让他们购买一些除了核心产品之外的衍生品？四个核心词：拉新、留存、提频、裂变。这一系列的问题，你都要问自己，跟自己的团队想清楚，说明白，落在纸上。
跟着版本做出改变！
2023/06/16发表想法选人善用！的关键性！一成不变就会倒闭>> 特别要注意的是在大变革的时候，有重大的技术突破或大逆境，你需要做新业务，需要打碎原有的商业模式，要用全新的商业模式的时候，不要让老人领导新人，要给新人足够的决策权、足够的资源。在变革期，在传统企业防守期、试图平稳过渡的时候，最常见的错误就是让老人领导新人。官大的领导官小的，老人领导新人，有经验的领导没经验的。但问题来了，老人虽然对公司熟悉，对过去的业务熟悉，但是很有可能他面对新的技术冲击、新的商业模式，他不如新人会打胜仗，会打新的战争。在这种时候，你因为老人的资历、级别，自然地让老人去领导新人，那么新人对于新业务的冲劲和理解，对于新的商业模式的把握，都会给老人造成很大的挑战，十有八九老人不会听新人的建议，而且新人在和老人做建议和交流的过程中，会消耗很多的管理精力和时间，所以面对新的技术、商业模式的冲击，大胆起用新人，给他足够的政策、足够的资源、足够的决策权，才能杀出一条血路。
2.如何竞争？
耐住性子！
不要同时做一切该做的事，饭要一口一口吃，事要一件一件做，或几件几件做，不要眉毛胡子一把抓。制订好行动计划，谁什么时候做什么事，需要什么样的资源，需要什么样的配合，最后他有什么样的递交物，列出行动计划。尤其是知道谁负责什么事，负责在什么时间递交什么最终结果。因为你需要知道如果事情做成了，奖励谁。如果事情没做成，板子打谁。以上看似简单，但仔细想想，我们开的会，制订的计划，到最后开始干的时候，有多少人清楚，如果干成了，谁应该得什么样的功劳？如果没干成，板子应该打谁？一个好的战略、好的商业模式，往往因为责、权、利不清，造成推不动，最后痛失好局。
如果想要守住价值、转型成功，还得计算一下资源投入，以及业务、财务回报。
2023/06/16发表想法不要赌博战略执行好了就行！>> 在确定资源投入，业务、财务回报预测的时候，需要注意的是，不要赌博。在商场，我没有见过赌赢的，只见过靠战略制定和战略执行赢的。算准如何能赢，然后执行，最后取得胜利。即使这样都可能输，何况瞎蒙。有人说我瞎蒙蒙对了，即使你蒙对一次，下一次蒙对的可能性依旧很小，连续的小概率好事是不可能持续发生的。
跟绩效一样的 总有人资源不平均 重复出现关键词！
2023/06/16发表想法实际做法>> 另一个需要注意的，在资源投入和财务回报预测上，不要撒胡椒面。不要有照顾的心，不要一碗水端平，要突出战略重点。如果撒胡椒面，一碗水端平，根本就不需要做战略。比如，你有七个副总，你给每人2000万元让他们去干，这种撒胡椒面、照顾人的心态，又是战略管理里边一个大忌。商场如战场，不要照顾情面，这是输赢问题，生死问题，成事与不成事的问题。
3.何时竞争？
第一，设定战略
战略制定好了，下边就是战略执行。战略执行跟战略制定不太一样的地方，是战略执行的变化要更多，这里无法用一套东西来概括所有的战略执行，但战略执行上要注意三点。
我见过战略中等偏上，但是执行坚决，这个仗打赢了，但我从来没见过，三天两头换战略能赢的。
反复出现关键词 执行下去
2023/06/16发表想法核心宗旨要坚持下去才会有希望！>> 并不是说过程中不能商量，每天、每周、每月结束之后，大家一定要坐下来商量，复盘，但战略确定后，过程中商量最多的应该是战术问题，而不是重新修订战略问题。
重复出现关键词 不要反复摇摆！
并不是说过程中不能商量，每天、每周、每月结束之后，大家一定要坐下来商量，复盘，但战略确定后，过程中商量最多的应该是战术问题，而不是重新修订战略问题。
讲的就是战略笃定。在这个世界，有才华、有技术突破的公司毕竟是少数，我们大家只有用功，老守一井埋头往下挖，才能自己养活自己，不给别人添麻烦，这是安身立命的基础。
安定，别浮躁，别东张西望，别一心三用。心浮、气浮、神浮、体浮的时候，别玩手机了，别心慌了，别打电子游戏了。躲进图书馆、健身房、山林或者墓地，这些外围环境能帮你静静。简单地说，在有冲动乱改战略的时候，请管住自己，这样对团队的好处要远远大于坏处。这也是你当CEO的重要责任，就是笃定，在别人慌的时候你不慌，在别人想要退却的时候你不退却，你有战略笃定性，你有这份信心。
2023/06/16发表想法前面的不变动除非收获巨大且没有风险！>> 简单地说，在有冲动乱改战略的时候，请管住自己，这样对团队的好处要远远大于坏处。
1.战略笃定性，战略不能总变
2023/06/16发表想法现金流转的快的为目的逆推这些项目！>> 先以运营现金流为正、为首要目的，先养活自己，再求发展。
“打仗不慌不忙，先求稳当，次求变化；办事无声无臭，既要精当，又要简捷。
反复出现关键词 扎实基础然后前行
是给老吏断狱的经验之谈。上联说是做事的次序，先求稳当，次求变化；下联是做事的手法，既要精干，又要简洁。做事的次序和手法都不能错，闹闹哄哄耍心眼，走捷径的，总求热闹，总求自己的光环，总想闪烁的，这些人都是不能长久成事的人，长久成事的人都是不慌不忙、稳稳当当、无声无息，把事干好的。战略不能老变，战略执行先求稳当。
2.先求稳当，次求变化。
业绩不像辛苦低头，辛苦是很正常的。价值观不像业绩低头，业绩好当然要奖励。但是在得业绩的过程中，如果不能遵守达成一致的价值观，也不能奖励，甚至还要受罚。如果破坏了诚信，吃喝嫖赌抽，坑蒙拐骗偷，拿了再好的业绩，价值观如果不对，也不能容。
3.战略执行的时候，要做结果管理，奖勤罚懒，奖优罚劣。
第二，战略执行
◆ 如何成功转型
赤壁之战，周瑜万事俱备，只欠东风。在那个时代的科学条件下，没有严格的统计，天变来变去，“天命”对于一场战争就非常重要。
新冠病毒。哪怕极其聪明，有远见，关心他人、地球命运的人，也很难预料到新冠病毒；那么多做战略的人，包括我，也很少能想到半年后病毒会是什么样子；再往后想，病毒会不会彻底改变人类命运？人们会有些猜想，但是猜想到最后还是要看“天命”。
反复出现别强求！
我的理解就是“天命”。你生下来，你父母基因的重新组合，已经决定了你全部基因的构成，这些基因构成在你未来的成长环境里起到的作用，甚至大于我们愿意想象的程度。随着科学的发展，人们发现一出生有很多事情已经被决定，只是我们并不知道，哪些东西决定了哪些东西。
真的完全是后天造成的吗？足够的科学研究证明，这些精神表现其实是有基因基础的。这些基因基础在很大程度上就是某种“天命”，你父母决定不了，你也决定不了，是人为控制不了的东西共同决定了基因的组合，这种基因组合的形成就有很重的“天命”成分在，至少我这么认为。
第一，有没有“天命”
用尽“天命”，替老天用尽自己这块材料，在这一过程中，尽量不给别人添麻烦，让世界变得更美好一点。
1.无常是常，诸法无我，我们个体是渺小的，我们控制不了那么多跟我们相关的力量。
2023/06/16发表想法谁都没办法预测连续准确除非他有个水晶球！>> 比如，有了天气预报，我可以知道明天的天气，但是我能改变明天的天气吗？再往后说，国运、地球运、宇宙运，作为渺小的个体，更是控制不了。再往自身看，谁能真正控制自己的血压、血糖、心跳、血脂，甚至体重？我们经过长期的努力，不借助药物，或许勉强能控制体重，控制血压、血糖、血脂，但是从大范围来看，我们是非常无助的，生老病死，能做的有限。
2023/06/16发表想法在命里面不可抗争成分里面 可抗争的成分自己麻烦做到最大的努力！>> 2.在“天命”之下“我”是渺小的，但是“我”也是力量的一种，“我”的力量越大，我在“天命”中的成分也越大。
3.在有些情况下似乎可控的东西并不多，但是一个人的能力有可能是核能量。
我有时候在想，一个人这么渺小，在大环境下可控力非常低，但如果认准一件事，算准一个有可能的概率，然后扑上去，往死里去努力，有可能“天命”就跟着你往前走一阵，甚至能让你个人渺小的能力，放大成核能。
第二，人力的作用是什么
看到自己和最高智慧之间的差距。有可能你说，我看了，没差距。那恭喜你，你就是这方面的天才。
测试自己喜不喜欢 又没戏兴趣天赋！
不知道自己在哪方面潜力最大，怎么办？“广种薄收”，各方面都试一试，乐器、美术、毛笔字、文学、高等数学等你都试一试。一个非常实用的叫“三口原则”，喜欢不喜欢，吃三口。很多东西，哪怕你有天赋，第一次吃你不见得觉得甜，吃三口，还觉得没意思，放弃。
1.知道自己。这像句废话，但知道自己是不容易的。如果你想知道自己的潜力，要从不自信开始，不装、不骗、不走捷径。如果不是金城武，就不要总暗示自己帅得像金城武一样，只是被埋没了而已；如果不是周润发，就不要总暗示自己风流倜傥像周润发，只是被埋没了而已。
2.尽自己的潜力，掘井及泉，不要轻易放弃。
3.不要欺负“天命”，不要赌命，特别是不要拉着别人赌命。
2023/06/16发表想法不强求尊重自己和别人>> 不要欺负“天命”，不要赌命，特别是不要拉着别人赌命。我周围一些好兄弟最后出现的问题是：他非常知道自己，而且非常努力地尽了潜力，“天命”对他的确是太好了，让他的成功大于他的潜力，也就是，命好。问题来了，他不认为有如此的成就是因为命好，他认为人定胜天。他再去渴望更大的“天命”，突然发现对自己的判断失去了平衡，他在驾驭自己驾驭不了的场面，开一辆自己驾驭不了的车。把自己的命，甚至周围人的命赌上，会出现惨败。
找个好的赛道好的人很重要！
成事，不见得适用于所有人，但是不成事，找最省力、最简单的方式活着，也不见得适用所有人。
多数时候，尽人力，“天命”随，但是大势有时候还是不受个人意志转移的。
“天命”，是一条大河，如果不想成事，找最省力、最简单的方式活着，一点错也没有。
第三，管理“天命”
2023/06/16发表想法骆驼行走马一样奔腾切换就像人一样>> 甚至你个人的健康——“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”——身体顶不住，那怎么办？你如果选择积极认可、积极放弃、积极等待，你的健康可能反而会变得更好，下一个“天命”，身体还能撑得住，你还能等得到。
◆ 知可为，知不可为
慎言
人生如赌场，职场如赌场，一言一行是赌注。
太复杂的因果，不见得能说得清楚因果关系。我原来学医，一直试图在医学里边建立因果关系，后来发现因果关系其实很难建立，更容易建立的，往往是相关关系。相关关系是什么？就是比如，你出门带了把伞，忽然下雨了，这个事情很难说清楚，是不是因为你带了伞，所以天下雨了；但很容易说清楚，是因为你带了伞，所以没有湿身。这是相关关系。
2023/06/16发表想法谨记：一言一行恰当，符合中庸法则，当每个赌注下对的时候，即成事之时。
2023/06/16发表想法这也是一种心态，做好自己然后该怎么样就怎么样！>> 虽然因果关系非常难建立，但如果从一个大数原理来看，你一言一行，如果做得都对，做得都恰当，都符合中庸的原则，都符合成事心法的原则，你会发现你每个赌注都下对的时候，你成事的可能性、成事的概率就会大很多。
国藩曾说：“急于求效，杂以浮情客气。”你特别想用自己的一言一行，自己无数的言和无数的行，去追求迅速产生效果，可你又心浮气躁，又考虑到很多与所追求的无关的因素。
2023/06/16发表想法要做一个能力与心理素质相匹配的人，否则内心的负担会成为自己的痛苦。我们都听过破釜沉舟，但那样真的不好，要时刻把我自己对事物的灵活性。设置好自己的红线高位线匹配自己可控能力！不要做太超过自己能力的事情！>> 最后曾国藩说：“外重而内轻，其为蔽也久矣。”你并没有一个浑蛋到强大的内心，但是你外在做的事，你外在放的赌注太重了，这些赌注是你输不起的，你就变成了一个很累的人。
第一，下注，需要有强大的内心
创业 做事的一个心态 如果一辈子不做 就会碌碌无为 悔恨！
1.敢赌的态度。你不敢赌，一句话不说，一件事不做，这辈子也是会过去。
2.敢赌，敢输，敢赌，敢赢。越是能干的人，越是成就了很多的人，越容易心重，想赢怕输。你越是想赢怕输，越是容易动作变形，寝食难安，越是不能“治大国若烹小鲜”，你会离这个境界越来越远。“治大国若烹小鲜”，也可以反过来，“烹小鲜若治大国”。如果你迈不过这个坎，你再聪明、勤奋、能干，也就是一个诸葛亮；你迈过这个坎，就可能是曹操，是刘秀，是刘邦。
最善于游泳的人，是能够忘掉水的；最善于做事的人，不认为自己在做一件非常难的事，他会认为成事、持续成事、持续成大事就是人生的日常。
不要吧困难放大化 重复出现关键词 去拆解任务
管理是一生的日常，成事是一生的修行”，其实就是把做事、成事、坐言起行当成每天的日常。
最善于做事的人，不认为自己在做一件非常难的事，他会认为成事、持续成事、持续成大事就是人生的日常。
2023/06/16发表想法享受做事的乐趣
存在，就是选择，说什么，不说什么，做什么，不做什么。真想做到这种举重若轻，就要记住，我敢赌，敢输，敢赌，敢赢。
把它当成一个游戏来取处理！
总在想，如果我把成事的结果看得轻一点，把成事的过程和成事中的一言一行当作一种享受、一种运动（一种体育运动、一种脑力运动、一种体力和脑力交织在一起的运动），一天天这样下去，只问耕耘，不问收获，到最后为什么能够有所收获的概率反而更大。因为我花在考虑得失上的时间特别少，我耗的能量就特别少。
反复出现关键词 做事心态
我后来往回想，我写书，写毛笔字，写商业计划，做战略，等等，其实底层的心态是运动，是我在进行日常的玩耍。核心词是“玩”。这个“玩”，并不是不负责任地玩，而是说我尽了我的全力，“天命”的事情，我不能控制。我尽全力玩耍，负责任地玩耍，尽我所能带着我的团队去玩耍，最后成与败，赌场的结果似乎和我有关，但因为它不完全由我控制，在我做事的过程中，它和我无关。用这种态度把人生当成赌场，把职场当成赌场，认真地去玩，认真地去下注，把结果放在一边，结果往往都是向着好的一方去发展。
2023/06/16发表想法这也就是科研环境额度感觉
2023/06/16发表想法用心制定其他交给命运>> 人生如赌局，并不是说大家可以毫无底线地去豪赌，而是希望大家把结果看得淡一些，不要在做一言一行的时候，总是花很多的精力、能量去考虑结果。结果不归我们控制，相反，一言一行，干干净净、诚诚恳恳地去下注，最后赌的结果会向我们微笑。
第二，敢赌，敢输，敢赌，敢赢
◆ 人生如赌场，一言一行是赌注
与自己的心共处，是一门学问。禅学是心学，成事学说到底也是心学，曾国藩有一句话：“扶危救难之英雄，以心力劳苦为第一义。”你想当个扶危救难的英雄，你要劳心劳力，不是脚踏祥云就是英雄了。
放什么？放空。为什么要放空？因为你心里如果装了太多没用的东西，其他的东西就很难进来，心里太多的东西也很难出去。这些都是放字诀要解决的问题。
2023/06/16发表想法空间让自己放空心。一个是书房，可以让自己读书学习智慧；一个是山房，可以锻炼之后呼呼大睡，一个是重症病房，感谢自己还活着。>> 再有一层，我多解释一下，人间有三个空间都叫“房”，其实这三个空间都能悉心养性。
第一，放字诀
健康！
要坚持，要锻炼，要打磨，要长久地工作。人体里耗能最多的器官是什么？不是腰肌，不是腹肌，不是核心肌肉群，是大脑。一个人习惯了繁重的脑力劳动之后，偶尔一两天不动脑子，吃不好饭，也睡不好觉，甚至整个人都恹恹的，没活劲儿。人骨子里有很“贱”的东西，需要大家善护持，怎么护持？用活字诀来保持活力，动！
习惯而且喜欢繁重脑力工作的人，不要渴求退休，最幸福的事，我倒觉得是活到老，干到老。有可能你就是一条“贱命”，你就是一个劳碌命，得志则行天下，修修事功，以国为怀，没准儿就真能让世界变得更美好了。不得志，咱就独善其身，读读书，喝喝酒，想写就写几笔，没准儿也就不朽了。
2023/06/16发表想法长时间锻炼规律性锻炼 身体和脑子>> 简单地说，“心常用则活”，有两个核心词：一是“长久”，二是“规律”，越规律越长久。
第二，活字诀
重复出现关键词 ！ 核心是执行实践纠偏！
一本经，一本好经，多翻，要远远强于你翻十本经。特别是，多实践，实践完了再翻翻经，再去看看书，知行合一，人剑一体。曾国藩针对这个议题曾说：“治心治身，理不必太多，知不可太杂，切身日日用得着的，不过一两句，所谓守约也。”治心治身的理不用那么多，书不用看得太杂，只要日日用得着的一两句，你天天去做，已经比百分之八十的地球人强了。
2023/06/16发表想法我也觉得该停了，把现有的整理去做去实践80%道理都是相通的．>> 曾国藩针对这个议题曾说：“治心治身，理不必太多，知不可太杂，切身日日用得着的，不过一两句，所谓守约也。”治心治身的理不用那么多，书不用看得太杂，只要日日用得着的一两句，你天天去做，已经比百分之八十的地球人强了。
如何与心周旋。我们这里提的“心”，不同于临床上说的“心脏”，但是我们在如何使用心这件事上，反而可以学学心脏如何工作。放字诀，活字诀，简字诀，放空，收缩、舒张，长久、规律活动，长期修炼，反复重复，慢慢习惯成自然，就像心脏不用我们人为干涉自己就会跳动。
第三，简字诀
现在很多人都是心出现问题，整天累心、累身，我作为一个成事的修行者，分享三点——放字诀、活字诀、简字诀。
2023/06/16发表想法不断行，包括脑力和体力，越忙碌越心安书不必杂，真理不必多，简单反复重复大用放空自己，书房，山房，重症病房三房悉心养性！形成肌肉记忆去执行就好了！>> 放字诀，活字诀，简字诀，放空，收缩、舒张，长久、规律活动，长期修炼，反复重复，慢慢习惯成自然，就像心脏不用我们人为干涉自己就会跳动。
◆ 如何累身不累心
2023/06/16发表想法匹夫之怒，血溅五步，所以不要轻易的得罪人，尤其是一些老实人，厚道人，这是做人最基本的道理，也是做人最基本的准则。老实人最开始被欺负的时候会忍着，你以为他是好欺负，但心里可能早就想好给你致命一击了。可笑的是，你还在不知死活的欺负他，最后下场惨烈的一定是你。>> 功成名就、手握重兵重权的人，以及正在修炼成事的人，永远不要欺负这个世界。你只能欺负一时，不可能欺负一世；即使你欺负了一世，倒霉也会发生在你周围的人身上，发生在你喜欢的人身上，甚至会给你来生造成某种影响，如果你相信有来生。
功成名就、手握重兵重权的人，以及正在修炼成事的人，永远不要欺负这个世界。你只能欺负一时，不可能欺负一世；即使你欺负了一世，倒霉也会发生在你周围的人身上，发生在你喜欢的人身上，甚至会给你来生造成某种影响，如果你相信有来生
评价标准就是做事看能不能成事！
2023/06/16发表想法记得史玉柱评价人才也很精辟，就是你交给他一件事，无论大小，他做成了，再一件，也做成了，事无巨细，不停的完成任务，就是人才。
持续成事、持续成大事，坚持五年十年、十年十五年、十五年二十年，有一天你忽然发现，你德高望重了。别人不敢说，你做的事有什么欠缺。
如果争论都没有了，坏话都没有了，反对的声音都没有了，你还有自己的方寸，有自己的内心；“畏天理如刑罚”，你还有天理，还有道德。如果你一直意识到这两件事，你基本就不会犯大错。
一、听从内心，就是所谓的“方寸”；二、敬畏星空，就是“天理”。方寸和天理，内心和星空。康德说过类似的话，“有两件事物，我越是思考越觉得神奇，心中也越充满了敬畏，那就是头顶上的星空与内心的道德准则”。曾国藩和康德，一中一西，一个是政治家，一个是哲学家，这些伟大的人思考着相同的问题，也提出了类似的解决方案。
在此也想对高阶领导者多分享几句，如果管好自己的内心，敬畏头上的星空，再坚持十年，这最后的十年，有可能干成比你之前二十年、三十年干成的所有的事，甚至乘两倍、乘三倍、乘五倍、乘十倍，而且你的风险并不会增加。关键的关键还是：天理不容的，人心不容的，不要去做。
第一，听从内心，敬畏天理
第一类，你本来天赋就是一个混混儿，但是你的家学渊源、境遇，和周围人、周围环境给你的纪律，不让你这么做。忽然有个机缘，你的境遇变了，你打破了这个次元壁，你忽然发现，做坏人比做好人容易多了，做坏人好容易，一旦做坏人，你开始降维攻击了，无论是名，无论是权，无论是色，权、钱、色，你想要啥就有啥
第二类，你原来一直是一个笨拙的读书人，一个很本分的创造者，你要爬上一座高山，图在昆仑山顶上再长出一根草，再开出一朵花。你爬着爬着发现，我有名了，我认识很多人了，我原来带过的人，现在都成为某某某了。你发现，我挂个名就能把事办了，我组个局就可以把事办了；我不用这么奋力读书了，我不用这么天天辛苦创造了，我不用这么上天入地苦心经营了；我甩手就把这些事做了，我溜达着就把这些事做了，我躺着就把这些事做了。
第三类，你原来是一个很好的修行者，也是一个很好的创造者，一直在用作品说话。你现在发现，你的智慧到了一定层面之上，你开始探索自己其他的潜能。比如，你原来是一个写文章的，现在会想，自己能不能去拍些视频；你原来是做公司的，现在会想，自己能不能做个官吏，除了把自己的企业管好之外，还能不能把一个县管好，把一个地区管好。
跳出来讲，就是打破次元壁。你从原来的状态打破一层壁垒、一层限制，发现你来到了另外一个宇宙，你突破了自己过去的行为方式。所谓打破次元壁，我自己归纳有三类。
2023/06/16发表想法在头顶上的星空和内心的道德准则双重加持下：1、管住自己内心的小魔鬼；2、不要走捷径；3、在修行到一定的程度，偶尔尝试挖掘一下其他的潜能>> 在头顶上的星空和内心的道德准则双重加持下，躲开第一类打破次元壁，你内心住着一个小魔鬼，不要忽然有一天打破了次元壁，放这个魔鬼出来；绝不要做第二类，不要走捷径；偶尔尝试第三类，在你修行到一定程度之后，探索一下自己其他的潜能。
第二，谨慎打破次元壁
不想再E象限待！
为了不让自己的一生碌碌无为 ！过好日子 ，也不想把美好的世界给垃圾人！
《冯唐成事心法》。综合的三个信息来源，是我在麦肯锡的所学所用，我在大型央企的所学所用，以及我理解的以曾国藩为代表的东方管理智慧。
成事到底为了什么？成事在历史长河中起着一个什么样的作用
2023/06/16发表想法珍惜眼前人>> 我最大的遗憾就是陪我爸的时间太少了。哪怕我一直陪在他身边，他一天说话不过三句。我在过去的二十年里，完完整整陪他的时间可能不到两周，或许有三周，那他一共跟我说的话其实都不到一百句。所以，想起来是挺难过的一件事。
2023/06/16发表想法这几个字很重要。虽然人应顺势而为，但总要有人出来解决困境。怕是死，努力也是死，不如投身把局势“扳回一点”企业也是这样！>> 曾国藩在面对一个非常大的困境、一个油腻的世界时，他当时说：“今日百废莫举，千疮并溃，无可收拾。”到处都出问题，没有办法解决。“独赖此精忠耿耿之寸衷，与斯民相对于骨岳血渊之中。”现在我只能靠坚持我的儒家精英信念不变，和人民站在一起，和受苦受难的人一起面对这些刀山血海。“冀其塞绝横流之人欲，以挽回厌乱之天心，庶几万有一补。”希望能够堵住这些人性之恶，然后希望把天的运势，争取能够扳回一点，或许能做到万分之一的补救。
2023/06/16发表想法然劣幣驅逐良幣，乃時時事事處處可見。愿良幣們籍此多汲取教訓，增長智慧。美好的世界不能留给蠢货！现在的确是蠢货当道？>> 这是说如果有倡导，说要争功、争名、争利，去挣钱，去挣没数的钱，持续地挣没数的钱，那他的党徒、他的团队也会往死了去争名逐利。曾国藩在这里强调，如果不能有最强的人占据最合适的位置，风气会变乱
2023/06/16发表想法社会责任！很像>> 曾国藩认为，哪怕你是一个小小的官，哪怕你只能影响十个人，你都要去影响，哪怕没一个人听你的，你也要写书，也要发声，也要表达自己的思想。曾国藩认为，在乱世，真正的精英，还是要站出来发挥自己的微火、微茫、微小之力，这些微小之力会形成新的、更良好的风气
成事理论的核心基础是，这么一个肉身，基因你也改变不了，在现世，还是可以努力成为圣人，做不到圣人，至少可以做到一个成事的人。作为一个能让世界变得更美好一点的精英，至少可以通过自身的努力，让自己以及自己周遭的世界变得更美好一点，这多一点美好，就是让世界更美好一点。
“世间数百年旧家无非积德；天下第一件好事还是读书。”积德，读书，修行，不断行。成事，持续成事，持续成大事，持续成好事。
谢谢自己又认真的总结玩 也学会了很多虽然不够透彻希望自己再度再看 应用上去特别是关键词的！2023.7.11
◆ 结束语 成事到底为了什么
◆ 头顶上的星空与内心的道德准则
《冯唐成事心法》
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