目标管理用做绩效考核
绩效考核是指对被考核对象工作成果表现如何认定，一般和薪酬奖励挂钩。
KPI（关键业绩指标）是最常见的一种管理应用，
适用于产出本身就容易量化的岗位。
例如销售和生产岗位。
很多企业没有K，只有PI
过度使用KPI
可能出现的缺点
促织考核者变得保守，千方百计给自己争取容易完成的指标。
当和物质激励结合的太紧密时，被考核者为了完成指标，
不惜做出损害组织利益的做法，甚至催生出各种花样翻新的造假。
KPI把人们变得斤斤计较，不关心超出KPI范围，但是对组织有利的事情
当指标考核文化深入人心，指标会越来越多，变得形式化。
当指标设置不合理、会破坏团队合作，或者达不到管理者本来希望达到的意图
