人力资源--人力资源规划实操笔记

战略分解到人力资源，HR在规划、招聘、绩效、培训、薪酬、雇佣关系等方面做出决策，为保持企业人才竞争的优势提供发展思路。

提供人才及管理服务的管理过程中，预测组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务的人力资源规划。

什么是人资规划

分析目标与资源：企业战略需求、有什么资源

工具：分析企业现状，通过PEST SWOT工具

找差距找事做：人力在各模块能做什么

解决并计划：解决方案分类，形成年度计划

步骤

人才盘点

人才选拔与战略匹配

培训培养

晋升通道设计

人才继任计划

人才建设

人员总量分析（结构、年龄、学历等）

人员退出预测（离职、淘汰、到期）

人员增加预测（招聘需求、招聘管理）

人力资源现状与需求分析（人资报表）

晋升、淘汰

经营调整（组织结构）

招聘配置

培训课题的来源：绩效差距、战略及政策需要、存在与新增的问题

培训组织建设：干培训的人需要几个？

培训制度建设

讲师队伍建设

课程体系建设

培训设备与预算

培训开发

指标与战略方向一致，与年度经营目标挂钩

考核休系：模式、指标、内容、权重、周期

绩效环节制度建设：绩效辅导、绩效面谈、申诉渠道

绩效管理

工资总额预算

人员调整分布

结构、权重与战略需求一致

福利管理

薪酬管理

制度、程序合理

考勤管理

劳动合同管理

员工手册

员工关系

规划的内容

人力资源规划