需求管理运作机制
2023-09-05 00:23:42 0 举报
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公司IT需求铺面而来，如何理智厘清利害？看看需求运作机制，柳暗花明~
作者其他创作
大纲/内容
运营管理需求对处策略
建立运营反馈机制、对伪需求方记红牌，对于有红牌记录的降低后续迭代需求对处优先度
需求池
对处策略
1、需求方提正式需求2、接收方check需求方改进方案是否进行可行性验证3、需求方需进行IT化的价值澄清4、需求方需IT化的需求澄清、需求评审5、开发验证交付6、运营复盘、对伪需求方记红牌
改进专项需求对处策略
筛子法则
必要
改进专项需求：阶段性、把关做
合理利用IT资源、将IT效用最大化的同时提供高价值IT支撑服务
紧急
原始需求
1、目标解读、需求拆解2、向上目标对齐3、开发交付4、持续运营改进
流程落地需求对处策略
高优先度
IT需求管理策略
零散需求：发散无聚焦、减少做
不必要
目标：
1、需求方上升业务主管进行一道业务价值、可行性把关2、需求方提正式需求3、需求方需进行IT化的价值澄清4、需求方需IT化的需求澄清、需求评审5、开发验证交付6、运营复盘、对伪需求方记红牌
流程落地需求：持续型、重点把关做
运营管理需求：决策型、优先做
1、需求方提正式需求2、接收方check需求方流程是否发布、是否进行流程先行后可行性验证3、需求方需进行IT化的价值澄清4、需求方需IT化的需求澄清、需求评审5、开发验证交付6、运营复盘、对伪需求方记红牌
不紧急
零散需求对处策略
低优先度
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