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需求管理运作机制

2023-09-05 00:23:42   0  举报

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公司IT需求铺面而来，如何理智厘清利害？看看需求运作机制，柳暗花明~

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需求管理

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大纲/内容

运营管理需求对处策略

建立运营反馈机制、对伪需求方记红牌，对于有红牌记录的降低后续迭代需求对处优先度

需求池

对处策略

1、需求方提正式需求2、接收方check需求方改进方案是否进行可行性验证3、需求方需进行IT化的价值澄清4、需求方需IT化的需求澄清、需求评审5、开发验证交付6、运营复盘、对伪需求方记红牌

改进专项需求对处策略

筛子法则

必要

改进专项需求：阶段性、把关做

合理利用IT资源、将IT效用最大化的同时提供高价值IT支撑服务

紧急

原始需求

1、目标解读、需求拆解2、向上目标对齐3、开发交付4、持续运营改进

流程落地需求对处策略

高优先度

IT需求管理策略

零散需求：发散无聚焦、减少做

不必要

 目标：

1、需求方上升业务主管进行一道业务价值、可行性把关2、需求方提正式需求3、需求方需进行IT化的价值澄清4、需求方需IT化的需求澄清、需求评审5、开发验证交付6、运营复盘、对伪需求方记红牌

流程落地需求：持续型、重点把关做

运营管理需求：决策型、优先做

1、需求方提正式需求2、接收方check需求方流程是否发布、是否进行流程先行后可行性验证3、需求方需进行IT化的价值澄清4、需求方需IT化的需求澄清、需求评审5、开发验证交付6、运营复盘、对伪需求方记红牌

不紧急

零散需求对处策略

低优先度

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