约束理论的方法体系
2023-07-19 16:29:28 0 举报
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约束理论（缩写为TOC），也叫瓶颈理论或制约理论
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大纲/内容
1.生产：DBR2.项目：关键链3.配销：频密补货4.市场：黑手党提案5.销售：六层抵抗6.人员：授权7.战略：可行愿景
有效产出会计1.有效产出（T）2.存货（I）3.运营费用（OE）4.净利润（NP）5.投资回报率（ROI）
第四部分运营管理
约束理论（TOC）
1.冲突图2.当前现实树3.未来图4.负面分支图5.必要条件图6.转变图7.战略与战术树
科技六问1.新技术的威力在哪里2.是什么因素限制了它的发挥3.什么样的老规矩造成了限制4.应该树立什么样的新规则5.从新规则的角度看，技术应该作哪些调整6.怎样带来改变（新型的双赢商业模式）
第三部分财力管理
第一部分聚焦五步骤
第五部分创新管理
第二部分思维流程
1.识别系统的制约因素2.挖尽制约因素的能力3.让所有其他因素迁就上述决定4.提升制约因素5.回头，从第一步开始
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