别让 🐒 跳到背上
2023-10-18 11:46:09 0 举报AI智能生成
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管理必看（别把自己累死）
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大纲/内容
结束谈话或会议时，下一个行动步骤，即任务
什么是 🐒
具体展开下一步工作的人，就是背 🐒 的人
在公司里，管理者是监督者，具体做事的应该是员工
🐒 的主人是谁
管理者很忙，员工无事可做
员工将很多事情的决定权和解决方案扔给管理者，让管理者背上了他的 🐒
公司管理者经常会替员工背 🐒
人性：规避风险
本来一个问题是需要员工解决的，管理者应该去检查员工完成的如何，现在他来问你做的怎么样了，是他在检查你，🐒 就调到你背上来了
员工为什么让管理者背 🐒
个人英雄主义
不放心手下，觉得员工能力不行，凡事亲力亲为
管理者为什么愿意给员工背 🐒
真正的企业家将企业的成长建立在员工成长的基础上，员工能否获得成长，能否变得独立，能否承担责任
锁定责任，也就将 🐒 锁定在员工的身上，不仅让员工对自己的成长负责，也对企业的持续发展负责
以员工为核心组织能力
管理者的贡献来自他们的判断力，而非个人投入的时间长短和埋头苦干程度
管理者要学会时间管理
管理者认清自己定位
如何将 🐒 交还给员工
员工是 🐒 的主人
下属：领导，我们遇到 XX 问题，您看怎么解决
避免逆向管理（下属监督管理者）
领导：乔治这是你的问题，你想一些解决方案，明天早上 9 点向我汇报
员工的行动自由程度取决于任务层级与授权范围
等待指示（最低层级）
请示要做什么
提出建议，按照裁判结果行动
行动，但需要立即请示
独立行动，例行性报告（最高层级）
养 🐒 人自由量表
清晰准确知道每个员工在量表的哪个层级，给予对应层级的任务，并针对性培养员工
管理者要平衡员工占用时间，做好监督方
谁负责喂养，谁辅助喂养
喂养它们，或射杀它们，千万不要让它们被活活饿死
只要你找到需要喂养的猴子，你的下属就要找出时间喂它们，但千万不要过量
按照喂食进度表上的时间和地点喂养 🐒 是下属的责任，管理者不必再沿途追逐即将饿死的猴子，胡乱地喂食
如果有冲突发生，预定喂养 🐒 的时间可以在任何一方的提议下，做出更改，但不被视为延误；实情毫无进展不能作为重新安排喂食时间的借口
无论何时，应尽可能面对面的喂养猴子
养 🐒 六大原则
别让 🐒 跳到背上
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