公司管理者经常会替员工背 🐒
管理者很忙，员工无事可做
员工将很多事情的决定权和解决方案扔给管理者，让管理者背上了他的 🐒
员工为什么让管理者背 🐒
人性：规避风险
本来一个问题是需要员工解决的，管理者应该去检查员工完成的如何，现在他来问你做的怎么样了，是他在检查你，🐒 就调到你背上来了
如何将 🐒 交还给员工
以员工为核心组织能力
真正的企业家将企业的成长建立在员工成长的基础上，员工能否获得成长，能否变得独立，能否承担责任
锁定责任，也就将 🐒 锁定在员工的身上，不仅让员工对自己的成长负责，也对企业的持续发展负责
管理者认清自己定位
管理者的贡献来自他们的判断力，而非个人投入的时间长短和埋头苦干程度
管理者要学会时间管理
养 🐒 六大原则
喂养它们，或射杀它们，千万不要让它们被活活饿死
只要你找到需要喂养的猴子，你的下属就要找出时间喂它们，但千万不要过量
按照喂食进度表上的时间和地点喂养 🐒 是下属的责任，管理者不必再沿途追逐即将饿死的猴子，胡乱地喂食
如果有冲突发生，预定喂养 🐒 的时间可以在任何一方的提议下，做出更改，但不被视为延误；实情毫无进展不能作为重新安排喂食时间的借口
无论何时，应尽可能面对面的喂养猴子
