7 支持
7.3 意识
9.3 管理评审
8.3 产品和服务的设计和开发
10.1 总则
8.6 产品和服务的放行
9.1.1 总则9.1.2 顾客满意9.1.3 分析与评价
10 改进
5 领导作用
8.5 生产和服务提供
7.5成文信息
8.2 产品和服务的要求
4.4 质量管理体系及其过程
8.7 不合格输出的控制
10.2 合格和纠正措施
8.5.1 生产和服务提供的控制8.5.2 标识和可追溯性8.5.3 顾客或外部供方的财产8.5.4 防护8.5.5 交付后活动8.5.6 更改控制
9 绩效评价
7.5.1 总则7.5.2 创建和更新7.5.3 成文信息的控制
ISO 9001架构
4.3 确定质量管理体系的范围
7.4 沟通
8 运行
8.4 外部提供的过程、产品和服务的控制
5.2 方针
8.2.1 顾客沟通8.2.2 产品和服务要求的确定8.2.3 产品和服务要求的评审8.2.4 产品和服务要求的更改
5.1.1 总则5.1.2 以顾客为关注焦点
8.3.1 总则8.3.2 设计和开发策划 8.3.3 设计和开发输入8.3.4 设计和开发控制8.3.5 设计和开发输出8.3.6 设计和开发更改
6.1 应对风险和机遇的措施
8.4.1 总则8.4.2 控制类型和程度8.4.3 提供给外部供方的信息
5.2.1 制定质量方针5.2.2 沟通质量方针
4.1 理解组织及其环境
4 组织环境
5.1 领导作用和承诺
5.3 组织的岗位、职责和权限
6 策划
6.3 变更的策划
7.1.1 总则7.1.2 人员7.1.3 基础设施7.1.4 过程运行环境7.1.5 监视和测量资源7.1.6 组织的知识
10.3 持续改进
9.1 监视、测量、分析和绩效评价
6.2 质量目标及其实现的策划
8.1 运行的策划和控制
4.2 理解相关方的需求和期望
7.1 资源
9.2 内部审核
9.3.1 总则9.3.2 审理评审输入9.3.3 管理评审输出
7.2 能力
