40种顶级思维模型决策的知识工具箱（9-16）
2023-08-02 12:21:16 2 举报
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“思维模型是你大脑中做决策的工具箱，你的工具箱越多，你就越能快速做出最正确的决策”。从100个思维模型里，整理出40个工作中最常会用到的思维模型，主要分为八大模块（学习力、思考力、创造力、设计力、共情力、故事力、领导力、整合力），可以帮助你由浅入深对不同方向的思维模型进行学习。
作者其他创作
大纲/内容
04
当你发现正向思考问题难以继续时，可不走寻常路，采用逆向思维。
模型介绍
何时用
02
调整modify
类比思维是根据两个具有相同或相似特征的事物间的对比，从某一事物的某些已知特征，去推测另一事物的相应特征存在的思维活动。是在两个特殊事物之间进行分析比较，它不需要建立在对大量特殊事物分析研究、并发现它们的一股规律的基础上。
设计力01
06
创造力05
当你需要解决一个特定群体的问题是，可以使用设计思维，寻找创新的解决方案。
10年后，我会怎么看这个决定?
创造力03
当你想要通过阅读有更高效的提升时，可根据RIA步骤来安排读书活动。
当你需要改进现有产品、服务或商业模式时可用SCAMPER思考。
表面性相似
同理心思考empathy
去除eliminate
SCAMPER是一种创新思维方法，常用在改进现有产品、服务或商业模式中，由美国心理学家罗伯特·艾伯尔创作。它包含七个切入点:替代、合并、改造、调整改变用途、去除、反向，通过7点有助于检验是否有更好的改进现状的新想法。
SCAMPER创新思维
创造力04
设计思维是一套以人为本的解决问题的方法论，从人的需求出发，多角度寻求创新解决方案，创造更多可能性。斯坦福设计学院讲设计思维分为五大步骤: empathy同理心思考，define需求定义，ideate创意构思，prototype原型实现，test实际测试。
类比思维
改造adapt
当某个问题需要更多创意和创新解决方案时，可以组织成员来一场酣畅淋漓的头脑风。
10/10/10法则
创意构思ideate
学习金字塔
当你需要全面思考一件事情时，可以采用思维图画出与之相关的要素，逐条分析。
头脑风暴法是指由美国BBDO广告公司的奥斯本首创，该方法主要由价值工程工作小组人员在正常融治和不受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论、座谈，打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发表看法。
爱德华·德·博诺博士开发的一种思维训练模式，也是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
07
10分钟后，我会怎么看这个决定?
红帽子进行直觉判断
05
10/10/10法则来自股神巴菲特，它可以帮助我们用长远的目光做出明智的选择。使用该法则只需要记住3个问题:10分钟、10个月10年后，我会怎么看待这个决定?
03
黑帽子列举建议缺点
逆向思维
Appropriation以后怎么运用
原型实观protatype
01
替代substitute
SWOT分析
思考力03
思维导圈是一种表达发院思维的可视化工具，它用一个中央关键词或想法以辐射线形连接所有的代表字词、想法、任务或其它关联项目的图解方式。把画在中央的主题逐渐细分的过程，帮助大家从不同角度透彻地分析一个主题。不仅如此，把所有内容都画在一张纸如可以观全局，还能注意到信息之间的联系。
创造力02
绿帽子提出各种假设
反向reverse
结构性相似
白帽子陈述问题事实
黄帽子评估建议优点
头脑风暴
逆向思维，也称求异思维，它是对司空见惯的似乎已成定论的事物或观点反过来思考的一种思维方式。敢于“反其道而思之”，让思维向对立面的方向发展，从问题的相反面深入地进行探索，树立新思想，创立新形象。
其他用途put in other uses
A2 |
10个月后，我会怎么看这个决定?
蓝帽子总结并最终决策
Reading阅读图书片段
R |
A1 |
实际测试test
合并combine
思考力04
创造力01
需求定义define
进行团队会议时，可依次使用不同颜色的思考唱(采用某一种思维进行思)，让会议更清晰。
思维导图
当你在思考新想法时，可以尝试用其他不相关领域的知识做类比，找到新灵感。
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