<b>输入</b>
<b>项目章程</b>
提供项目的高层级描述和要求，还包括可能影响项目资源管理的关键<br>相关方名单、里程碑概况，以及预先批准的财务资源
<b>项目管理计划</b>
质量管理计划：质量管理计划有助于定义项目所需的资源水平，以实现和维护已<br>定义的质量水平并达到项目测量指标
范围基准：范围基准识别了可交付成果，决定了需要管理的资源的类型和数量
项目文件
项目进度计划：提供了所需资源的时间轴
需求文件：指出项目所需的资源的类型和数量，并可能影响管理资<br>源的方式
风险登记册：包含可能影响资源规划的各种威胁和机会的信息
相关方登记册：有助于识别对项目所需资源有特别兴趣或影响的那些相关方，以及会影响资源使用偏好的相关方
事业环境因素
组织文化和结构、设施和资源的地理分布、现有资源的能力和可用性、市场条件
组织过程资产
人力资源政策和程序、物质资源管理政策和程序、安全政策、资源管理计划模板、类似项目的历史信息
工具与技术
专家判断
从项目需求、风险识别、资源获取周期、人才培养、法律法规等角度协调最佳资源
数据表现：各司其职
层级型
工作分解结构WBS：把项目可交付成果分解为工作包
组织分解结构OBS：按照组织现有的部门、单元或团队排列，并在每个部门下列出项目活动或工作包
资源分解结构：按资源类别和类型，对团队和实物资源进行分解；每向下一个层次都代表对资源的更详细描述，直到信息细到可以与工作分解结构（WBS）相结合
责任分配矩阵：展示项目资源在各个工作包中的任务分配；例子：RACI矩阵
文本型：详细描述团队成员的职责
输出
资源管理计划
是关于如何分类、分配、管理和释放项目资源的指南；分为团队管理计划和实物资源管理计划
<span style="font-size: inherit;">团队章程</span><br>
创建团队价值观、共识和工作指南的文件
项目文件更新
假设日志：增加关于实物资源的可用性、物流要求和位置信息以及团队资源的技能集和可用性的假设条件
风险登记册：关于团队和实物资源可用性的风险，以及其他已知资源的相关风险
