项目管理流程

1.可能来自产品经理提的需求、内部开发团队提的需求以及线上BUG2.输出：需求文档，原型图（取决于需求的复杂程度）

1.开发人员部署到SIT还款进行自测2.相关模块进行技术联调（此步非必须）

提交测试

需求收集

方案review

1.技术负责人进行方案review，需确认后才可以进行开发排期并告诉产品经理2.项目经理进行开发排期并告诉产品经理3.输出：调整后的概要设计文档、开发排期

上线准备

项目管理流程

代码实现

1.测试人员把测试过程中发现的bug提交2.开发人员尽可能当天解决bug3.测试一轮后开发人员部署到预演环境，进行回归测试

概要设计

上线阶段

设计阶段

需求评审

技术自测

内部验收

上线

1.测试人员提供给项目经理测试报告以及确定上线范围2.产品经理安排上线验证人员3.输出：测试报告

1.之前安排的验证人员进行业务验证，并发奎结果到项目经理2，项目经理确认每点都验证通过后完成上线

1.开发人员进行开发2.项目经理需定期确认开发进度，若有延期可能需执行措施并告知产品经理3.有条件的话技术负责人对代码进行review4.输出：开发成果

业务测试

1.运维人员上线2.开发人员留下进行技术支持

开发阶段

1.开发人员指定概要设计并进行工作量评估2.输出：概要设计文档

1.项目经理准备上线材料并与IT过步骤2.开发人员提供上线步骤以及打包3.把相关材料上传到运维平台4.输出：上线申请表、电子单、上线步骤、上线包

1.开发人员部署到UAT环境给其他开发人员或者项目经理验收测试

1.与需求提出方确认细节以及开发人员进行可行性分析2.参与人员：产品经理、测试人员、开发人员、项目经理3.输出：调整后的需求文档

需求变更

1.需求变更多发生在这阶段。需先对边锋进行是否必要的评估，随后再重新进行需求评审等步骤2.项目经理根据变更的情况重新执行排期计划

完成测试

上线验证

1.项目经理组织相关人员进行项目回盘，回顾做的不足以及流程上需要优化的地方

测试阶段

1.项目经理提交成果给测试人员进行测试，同事提供帐号、环境等

整体回盘