就相关问题与新员工员进行沟通及确定
包括但不限于新员工为部门经理和职能总监 、事业部总监/分子公司总监等总经理直属管理岗位，试用期评审结果由总经理最终确认
人事异动管理规定
同意转正
包括但不限于新员工为职能总监 、事业部总监/分子公司总监等总经理直属管理岗位，所涉工作规划制定事项由总经理负责
试用期管理流程图
云之家发起试用管理流程
用人部门
办理延长适应期手续
1.审批鑫源公司试用期阶段性工作计划2.指导并监督导师对新员工进行指导和评价工作3.对新员工试用期各阶段融入情况、计划完成情况进行评价及试用意见，并对其作出的评价及意见真实性负责
延长试用
发起转正流程
办理完入职手续后
辞退
培训学院
1.入职1周内须完成新员工入职培训工作和培训考核；2.统计培训考核成绩（培训考核成绩作为员工转正条件之一）；3.监督和跟踪新员工全程参与培训，并完成培训考核。
试用期延长协议
结果处理
试用期考核
人资行政中心
进入离职流程
1.制定新员工试用期在岗培训计划2.制定新员工作计划3.制定新员工试用期阶段性考核内容、要求及标准
导师
1.根据新员工试用期考勤纪律、违纪情况，综合表现等进行评价；2.给出试用意见。
员工本人
1.与新员工进行面谈；2.根据关键行为/事件记录及工作计划，按试用期阶段性考核内容、要求及标准，对新员工现阶段工作进行评估；3.给出试用意见
及时调整状态，掌握岗位知识技能等
招聘组长
1.对新员工工作安排计划进行备案；2.按照试用期考核评估时间节点（入职1周、1月、2.5月）启动试用期考核流程
1.每天了解掌握新员工工作/学习进度情况2.记录新员工关键行为/事件发现问题及时沟通，纠正
1.确认新员工阶段性工作完成情况；2.制定下个周期新员工工作规划事项
对工作完成情况、培训情况和考核结果进行确认
离职管理制度
关联文件
进入转正流程
按要求完成现阶段工作规划的总结
试用期培训及辅导
继续试用
