战略人才管理规划
01
列出每项战略能力内的所有职位;评估职位的战略性价值;确定战略职位清单;检查其他潜力职位。
关键岗位
02
才管理工作者应从内部视角转向外部视角,从关注人才管理工作的具体落实到关注支持组织目标的达成。一条行之有效的战略性人才管理实现路径——战略性人才管理规划论。
列出可能的战略能力;评估每项战略能力对现在及未来价值创造的影响;确定3~5项战略能力。
04
03
制定人才标准、评价关键人才,实施人才策略。
人才管理
澄清组织战略,确定当前和今后的战略重点。
组织战略
组织能力