小红书社区要素分析+ 内部关注指标

小红书CEO毛文超在10周年发言里提到，<br>最初他们推出的第一个产品，是7个国家的购物攻略.pdf。<br>然后有了算法分发，之后迭代出现在的小红书。<br>

从最早的PDF到内容社区；从种草神器到生活方式社区

从7个购物指南.pdf 内容开始切入。<br>

UGC笔记+Instagram标记+话题讨论 <br>形成基础内容容器就此形成，并延续至今<br>

实用价值导+ 简洁、多样性、视觉审美

<font color="#a23735">首页内容与搜索联动:</font>当用户对某篇笔记进行深度阅读，<br>例如翻看评论，停留到达一定时间是，<br>搜索框会自动出现笔记中提到的关键词，<br>某个品牌或者某个商品，<br>更便捷地帮助用户浏览、对比更多的信息。<br>

小红书在最近两年内，<br>被频繁地称为<font color="#a23735"><b>「生活搜索引擎」。<br>数据显示，60%&nbsp;的小红书用户有主动搜索行为，<br>每天搜索近&nbsp;3&nbsp;亿次。</b></font><br>

一二线城市、有消费能力的年轻女性，为主<br>现在在慢慢渗透一二线的有消费能力的其他人群<br>&nbsp;做人群泛化~<br>

<b><font color="#a23735">通过实用的兴趣内容进行人群泛化</font></b><br>2020&nbsp;年开始，丰富旅行、户外内容、游戏及&nbsp;3C&nbsp;内容、<br>赞助体育赛事，成为男性用户进入小红书的契机<br>

男用户比例从个位数涨到&nbsp;30%、<br>主要人群从白领变为超过&nbsp;70%&nbsp;的&nbsp;90&nbsp;后和&nbsp;95&nbsp;后，<br>

坚持社区治理，虽然不会带来太大数据增长<br>但一直坚持是其他很多内容平台没有的。

小红书创始人木兰曾说，<br>“小红书对商业的态度，<br>是让它缓慢地生长，<br>而不是心急地收割流量。”<br>

董洁、章小蕙等，2023年成为小红书第一批直播电商典范。<br>他们风格与小红书特质相契合，<br><b><font color="#a23735">小红书的商业化逻辑，本身也是社区「有用」的衍生。<br></font></b>小红书长期积累的社区氛围并不排斥消费体验的分享，<br>商业品牌想在小红书挖到矿，就要先做好内容，<br>说清楚了产品在满足了什么需求，<br>在什么场景解决了什么问题，<br>创造了什么样良好的情绪和体验。<br>

微信里的图文生产者，流量大头都在媒体号<br>媒体类账号最大的特点：不是人，类似报纸电视台的内容<br>

小红书的内容生产者，大多数是人，是会出镜的博主，<br>内容封面精致，适合双列展示、<br>但媒体号若双列展示，消费体验差<br>

将1000个小红书博主，放在微信和头条里，<br>量级太小，原有大盘太大，分发不出来。<br>推荐算法的优势，是整体最优，而不是局部，<br>无法识别如此细分和小量级的内容。<br>

2016年开始小红书开始引入算法，<br>让更多用户，获得被有相同兴趣点的用户看到、<br>甚至产生交互的可能性。<br>

双列feed模式，用户在浏览内容时，本质上是在「投票」。

<font color="#a23735"><b>社区用户：</b></font>有深度内容消费和互动行为的用户。<br>只看不互动、不友善，不属于社区用户<br>

<b><font color="#a23735">亲书作者：</font></b>把小红书当自己阵地的内容创作者。<br>在这里有强粘性的粉丝群体，也会参与互动<br>

如果新社区不看这两个指标，<br>盲目的对标竞品，追求DAU、GMV、时长、订单量、客单价、<br>用户活跃度或消费频次分层等。 效仿别人的增长方法，<br>容易迷失死得快。<br>

微信在公众号上线了新版图片消息功能，被网友们称为「小绿书」。

抖音：主页「经验」的入口，双列 图文信息流模式。

字节跳动先后上线内容社区产品「可颂」、「有柿」

京东、淘宝、拼多多、知乎在内的<br>很多产品都上线了类似双列图文功能，<br><br>

小红书成功的启发+战略性防御。

小红书有&nbsp;3&nbsp;亿月活跃用户，<br>抖音有&nbsp;8&nbsp;亿以上，而微信有&nbsp;13&nbsp;亿多，<br>随着用户量级的增大，<br>单一垂直用户特征的群体就会被逐渐稀释。<br>

图片内容、图文内容、视频内容，<br>三种内容载体在不同用户场景下的权重不同，互相补充。<br>可以不占优势，但不能没有<br>

多元的内容生态