（❗️最新版！）十大知识领域-项目采购管理-软考高项第四版
2023-09-01 14:43:09 13 举报AI智能生成
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软考高项第四版项目采购管理详细版 包括输入、工具与技术、输出及详细组件
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大纲/内容
1、立项管理文件
目标
项目描述
总体里程碑
预先批准的财务资源
2、项目章程
范围管理计划
质量管理计划
资源管理计划
范围基准
3、项目管理计划
风险登记册
干系人登记册
需求文件
需求跟踪矩阵
里程碑清单
资源需求
项目团队派工单
4、项目文件
5、事业环境因素
固定总价
总价加激励费用
总价加经济价格调整
（1）总价合同
成本加固定费用
成本加激励费用
成本加奖励费用
（2）成本补偿合同
（3）工料合同
6、组织过程资产
输入
1、专家判断
2、数据收集
3、数据分析
最低成本
仅凭资质
基于质量或技术方案得分
基于质量和成本
唯一来源
固定预算
4、供方选择分析
5、会议
工具与技术
（1）如何协调采购与项目的其他工作，例如项目进度计划制订和控制
（2）开展重要采购活动的时间表
（3）用于管理合同的采购测量指标
（4）与采购有关的干系人角色和职责，如果执行组织有采购部，项目团队拥有的职权和受到的限制
（5）可能影响采购工作的制约因素和假设条件
（6）司法管辖权和付款货币
（7）是否需要编制独立估算，以及是否应将其作为评价标准
（8）风险管理事项，包括对履约保函或保险合同的要求，以减轻某些项目风险
（9）拟使用的预审合格的卖方(如果有)等
1、采购管理计划
专业服务项目的交付方法
工业或商业施工项目的交付方法
（1）交付方法
（2）合同支付类型
（3）采购阶段
2、采购策略
3、采购工作说明书
信息邀请书（RFI）
报价邀请书（RFQ）
建议邀请书（RFP）
4、招标文件
5、自制或外购决策
6、独立成本估算
7、供方选择标准
8、变更请求
经验教训登记册
9、项目文件（更新）
10、组织过程资产（更新）
输出
1、规划采购管理
需求管理计划
沟通管理计划
风险管理计划
采购管理计划
配置管理计划
成本基准
1、项目管理计划
项目进度计划
2、项目文件
招标文件
采购工作说明书
独立成本估算
供方选择标准
3、采购文档
4、卖方建议书
2、广告
3、投标人会议
4、数据分析
5、人际关系与团队技能
1、选定的卖方
2、协议
3、变更请求
进度基准
4、项目管理计划（更新）
经验教训登记表
资源日历
5、项目文件（更新）
6、组织过程资产（更新）
2、实施采购管理
变更管理计划
假设日志
质量报告
4、协议
5、工作绩效数据
6、批准的变更请求
7、事业环境因素
8、组织过程资产
2、索赔管理
绩效审查
挣值分析（EVA）
趋势分析
4、检查
5、审计
1、采购关闭
2、采购文档（更新）
3、工作绩效信息
4、变更请求
5、项目管理计划（更新）
6、项目文件（更新）
支付计划和请求
卖方绩效评估文件
预审合格卖方清单更新
经验教训知识库
采购档案
7、组织过程资产（更新）
3、控制采购管理
（❗️最新版！）十大知识领域-项目采购管理-软考高项第四版
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