互联网产品经理
通常是负责对现有互联网产品进行管理及营销的人员，也负责开发新产品。
战略性工作
这类工作跨越产品的整个生命周期，主要包括以下几项
为产品建立长期的战略布局
局有大有小
产品内部的各个<br>模块如何协同运作，是产品局
一款产品在公司内部的位置，<br>与其他产品之间的关系，是公司局
一款产品在产业链中扮演<br>什么角色，如何影响整个产业链，是产业局
产品经理需要用<br>战略性的眼光来审视未来一段时间内产品内部、公司内部、产<br>业内部的布局，这样才能有效地把控产品的发展轨迹。
发现新的产品机会
产品经理需要关注业界动向和用户需求<br>的变化，发现新的产品机会，提出产品建议。
为产品的演变、增强和引进提供建议
产品经理需要在产品<br>的生命周期中不断引领产品演进，保持产品的竞争力。
阶段性工作
这类工作有明确的起始时间，主要包括如下几项。
参与新产品的开发
在新产品开发的过程中，产品经理需要<br>输出产品设计文档，跟进开发进度，并且对新产品进行测试和<br>验收
参与年度商业计划的制定
通常，公司每年都会更新一份整<br>体的商业计划，用来制定公司未来几年的财务目标。这份整体<br>的商业计划是由公司内各个具体产品的商业计划汇总而成的，<br>产品经理需要参与制定自己所负责产品的部分，预测其未来几<br>年的收入和成本。
利用公司内部、外部资源开展营销活动
除了练好内功，把<br>自己的产品做好，产品经理还要考虑如何把产品推广出去，让<br>更多的用户能够使用它。只有具有一定市场份额的产品才是成<br>功的产品。有些公司有专职的营销经理来开展营销活动，在没<br>有营销经理的情况下，这部分工作默认是由产品经理完成的。
预测竞争对手的行动并制定应对方案
产品之间的竞争就是<br>商业战争，大家都在通过各种手段拉拢用户，了解竞争对手的<br>动向是克制他们的前提
更新产品并进行相应的用户教育
战略性工作中为产品的演<br>变、增强提供建议的目的，就是要将这些建议转化为产品的更<br>新，并且告知到用户，教会他们使用。只有用户真正用起来的<br>更新，才能有效提升产品的竞争力
降低成本
如果你的产品有收入，降低成本可以提升你的利润<br>率；如果你的产品没有收入，那就更要研究如何降低成本了，<br>低成本可以让你的产品在有限的预算下存活的时间更久。
重新规划产品线
。产品经理需要定期审视自己的产品线，扩<br>展、合并或取消一些产品，保持产品线的竞争力。
日常性工作
这类工作是按日执行的，主要包括如下几项。
收集分析竞争情报
竞争情报包括竞争对手动向、行业趋势<br>与机会、产品运营数据和用户反馈信息等，之所以把这项工作<br>排在日常性工作的首位，因为它是战略性工作和阶段性工作的<br>重要基础，产品经理的绝大部分工作都是由竞争情报引发的。
协调开发、运营、客服、销售等资源以保证产品正常运作
本职工作中的本职工作。
执行商业计划
产品经理需要带领产品团队完成商业计划中的<br>财务目标，包括收入和成本。有时候产品的目标并不是直接盈<br>利，这种情况下会有类财务目标的考核，比如活跃用户数、网<br>页浏览量等。这些目标在商业计划中已经被分解成了若干个关<br>键任务，比如我们要通过任务A提升8%的浏览量，通过任务B提<br>升5%的浏览量，执行商业计划就是要将这些关键任务进一步分<br>解为每天的工作，通过逐日的执行完成关键任务，从而完成<br>（类）财务目标。
时间占比
理想状态下，战<br>略性工作约占产品经理总工作时间的15%-25%；阶段性工作约占<br>20%-30%；日常性工作是基础，约占40%-55%的时间。
