项目整体管理A
2023-09-10 21:10:26 0 举报AI智能生成
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项目整体管理(1)
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大纲/内容
项目管理计划
已批准的纠正措施
已批准的预防措施
已确认的缺陷修复
已批准的缺陷修复
已批准的变更申请
输入
方法论
信息系统
专家判断
工具和技术
可交付物
已实施的纠正措施
已实施的预防措施
已实施的缺陷修复
已实施的变更申请
请求变更
工作绩效数据
输出
4、指导和管理项目实施
工作绩效信息
管理计划
绩效报告
挣值管理
项目报告
5、监控项目实施
变更申请
变更申请批准/拒绝
项目报告（变更）
可交付物（批更）
申请
评估
决策
实施
验证
结束/存档
变更流程
6、整体变更
合同
组织资产过程
合同收尾
产品核实
财务收尾
更新项目记录
资产更新
解散团队，项目干系人
管理收尾
项目收尾
可交付物已交
组织过程资产变更
7、项目收尾
业务要求
范围说明
战略计划
项目工作说明书
组织过程资产
社会和组织因素
项目管理信息系统
项目选择
项目经理
合法地位
范进成质
日常运营+战略规划
项目章程
1、启动
环境和组织因素
目标
需求特性
边界
风险
成本估算
初级工作分解
里程碑
约束条件
验收标准
审批要求
项目组织
范围说明书
2、编制项目范围说明书
项目范围说明书
各子计划输出
制定分计划
合并计划
指导并监控
更新计划
步骤
指导
提供考核基准
假设条件
促进沟通
方案选择
规定审查
作用
管理过程
实施过程
工具和技术描述
选择周期模型
周期过程
如何做
变更和控制
配置管理
基线维护
沟通要求和技术
内容
配置计划
变更控制
3、编制计划
项目整体管理
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