项目整体管理
2023-07-03 16:16:09 67 举报AI智能生成
登录查看完整内容
项目整体管理
作者其他创作
大纲/内容
全局性、综合性的管理
整体管理概述
定义：项目章程是正式批准的项目文件
项目章程是由项目组织外部签发的
项目章程的内容
制定项目章程的过程
制定项目章程
项目管理计划一般包括十大管理子计划
项目管理计划记录了计划过程的各个计划子计划过程的全部成果
定义
内容
项目管理计划确定执行、监视、控制和结束项目的方式与方法
计划的作用
项目经理只能从宏观上把握项目的主题管理思路，切记不能期望管理计划一步到位
循序渐进的特点
项目管理计划
1、项目章程
2、其他过程的输出结果
3、事业环境因素
4、组织过程资产
输入
专家判断
引导技术
工具与技术
1、项目管理计划
输出
制定项目管理计划的过程
项目管理系统
制定项目管理计划
指导与管理项目执行过程要求项目经理与项目团队采取多种行动执行项目管理计划
2、批准的变更请求
项目管理信息xitong
会议
1、可交付成果
2、工作绩效数据
3、变更请求
4、项目管理计划的更新
5、项目文件更新
指导与管理项目执行
跟踪、审查和报告项⽬进展，以实现项⽬管理计划中确定的绩效⽬标的过程
2、进度预测
3、成本预测
4、确定的变更
5、工作绩效信息
6、事业环境因素
7、组织资产过程
分析技术
1、工作绩效报告
2、变更请求
3、项目管理计划的更新
4、项目文件的更新
项目监控工作
整体变更控制的过程贯穿项目的始终
整体变更控制过程包括一个负责批准或否决变更请求的变更控制委员会
2、工作绩效报告
4、事业环境因素
5、组织过程资产
变更控制工具
1、批准的变更请求
2、变更日志
3、项目管理计划更新
4、项目文件更新
实施整体变更控制
结束项目或阶段式完结所有项目管理过程组的所有活动，正式结束项目或阶段的过程
本过程的作用是，总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新工作释放组织资源
合同结尾
管理结尾
分类
2、验收的可交付成果
3、组织过程资产
技术分析
1、最终产品
2、组织资产过程更新
结束项目或阶段
项目整体管理
0 条评论
回复 删除
下一页
