【项目管理】7.如何在弱矩阵组织中干好项目经理的工作？
2023-08-08 11:42:19 2 举报AI智能生成
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项目管理常见问题及解决办法
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大纲/内容
管理好个人情商
管理好个人智商
管理好个人情绪
杜绝个人加入6拍
尝试引导他人情绪
尝试创造一个安全的沟通范围
梳理一条清晰明朗的主要沟通渠道
三、管理沟通
整合管理技能
进度管理
成本管理
质量管理
专业技能证书储备
专业论坛演说储备
令人折服的一门工匠手艺
四、专业素养提升
1、明确工作流程
2、按部就班推进
3、仆人式领导，协助团队成员
4、努力创造一个相对安全的氛围
5、寻求上级部门或领导的帮助和授权
6、寻求专家或各类牛人的帮助和授权
7、重新设计工作，使工作者心情更加愉悦
8、尊重他人同时会给自己带来快乐
9、尽可能让自己做好对上级的经营
一、操作建议
职位影响力
专业影响力
资历影响力
情感影响力
品格影响力
提升影响力
低调做领导，高调抓管理
提升团队成员的幸福指数
提高团队成员的归属感
适度做好员工激励
Peili模型，区别对待不同象限或区域的成员，并努力使其满意
提升领导力
人际交往心理学
行为心理学
九型人格
微表情心理学
说话心理学
书籍：《读心术》
尝试心理学
二、软技能提升
如何在弱矩阵组织中干好项目经理的工作？
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