【项目管理】8.如何激励项目团队成员前进，防止成员抱团怼项目经理的情况发生？
2023-08-08 11:42:54 5 举报AI智能生成
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项目管理常见问题及解决办法
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大纲/内容
一分钟目标
一分钟赞扬
一分钟更正
五、有效的一分钟管理
协调培训机会
协调岗位轮换
明确晋升通道
六、提供成长空间
杜绝工作分配过于饱和
在条件允许时鼓励尝试和创新
水满白溢留有余地
给予成员自主创新一定的创新支持
鼓励成员选择自己感兴趣的事情去做
我的地盘我做主自选领地
减少和简化各类审批程序
提高通过审批的期望值，以提高热情
极简主义下的流程化节奏
鼓励成员参与决策
触发成员参与成就感
群力群策
七、培养个人兴趣
愿景:制定生涯目标
近景：制定年度目标
当下:制定临时目标
一、构建共同的目标
明确完成目标的责任感、紧迫感和使命感
同一境遇下的各小组横向对比
提升集体主义观念，形成团队生存压力
二、引导良性竞争
时刻敲响警钟，以提高团队危机意识
合作拉练，寻找差距，确认危机风险点
三、提高危机意识
建立相对多样的沟通渠道，提高沟通效率
在成员犯错或情绪低落时给与帮助和支持
消除“不管法”和“仅在成员犯错误时才沟通”的不当行为
四、建立沟通渠道
如何激励项目团队成员前进，防止成员抱团怼项目经理的情况发生？
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