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【项目管理】8.如何激励项目团队成员前进，防止成员抱团怼项目经理的情况发生？

【项目管理】8.如何激励项目团队成员前进，防止成员抱团怼项目经理的情况发生？

2023-08-08 11:42:54   6  举报

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项目管理常见问题及解决办法

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大纲/内容

五、有效的一分钟管理

一分钟目标

一分钟赞扬

一分钟更正

六、提供成长空间

协调培训机会

协调岗位轮换

明确晋升通道

七、培养个人兴趣

水满白溢留有余地

杜绝工作分配过于饱和<br>

在条件允许时鼓励尝试和创新

我的地盘我做主自选领地

给予成员自主创新一定的创新支持<br>

鼓励成员选择自己感兴趣的事情去做

极简主义下的流程化节奏

减少和简化各类审批程序

提高通过审批的期望值，以提高热情

群力群策

鼓励成员参与决策

触发成员参与成就感

一、构建共同的目标<br>

愿景:制定生涯目标<br>

近景：制定年度目标<br>

当下:制定临时目标

二、引导良性竞争<br>

末尾淘汰制,除锈<br>

一鲶鱼效应,给成员制造一定的危机感<br>

明确完成目标的责任感、紧迫感和使命感<br>

同一境遇下的各小组横向对比<br>

提升集体主义观念，形成团队生存压力

三、提高危机意识<br>

时刻敲响警钟，以提高团队危机意识<br>

合作拉练，寻找差距，确认危机风险点

四、建立沟通渠道<br>

建立相对多样的沟通渠道，提高沟通效率<br>

在成员犯错或情绪低落时给与帮助和支持<br>

消除“不管法”和“仅在成员犯错误时才沟通”的不当行为

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8.项目立项管理

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