【项目管理】9.非技术人员在T公司做PM哪个方向很有利？
2023-08-08 11:44:50 6 举报AI智能生成
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项目管理常见问题及解决办法
作者其他创作
大纲/内容
项目管理实战经验丰富
了解如何规避实战的坑
明确项目管理理念
熟练掌握项目管理知识体系
全面了解项目管理价值观
以用户价值为核心导向
PM优势
知识面不够全面
讲师技能有待持续开发
演讲话题中个人色彩较重
PM劣势
四、做项目管理讲师
可将项目管理统筹技能应用在工作中
充分了解项目实施过程中的痛点
有针对性的开展项目管理优化工作
深知项目团队技能分布情况
了解各项目团队特色
可以综合评估各项目风险
可以综合评估各项目之间的制约因素
会将较多的精力放在以前的项目组
可能会向以前的项目团队倾斜资源
过多的参与一线项目团队的操作
五、做PMO
超强沟通
商务谈判
招投标
应变能力
需求分析能力
深度需求挖掘
全局掌控项目推进
团队建设能力突出
容易想太多
方与圆尺度相对飘逸
一、做销售
懂商务
沟通能力强
需求分析透彻
思维敏捷
了解商务痛点
转型后可全方位对接客户
技术不够扎实
学习技术感到桔燥无味
二、做技术
清晰了解项目组机能配比情况
项目估算工作更加贴近实际
了解全项目生命周期运作
熟知产品生命周期及发布形态
更好的贴合用户开发产品
更轻松的挖掘客户需求
更容易调配业务线相关资源来辅助项目成功
项目化思维导致产品适应性不足
整合化管理导致工作面面俱到而顾此失彼
原型设计过程中易思维蔓延而引发原型设计不充足
三、做产品经理
非技术人员在T公司做PM哪个方向很有利？
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