一般包括：项目范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人员配备管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划等芬计划
项目管理计划的内容
（1）项目管理团队选择的各个<font color="#d32f2f">项目管理过程</font>
（2）每一选定过程的<font color="#d32f2f">实施水平</font>
（3）对实施这些过程时使用的工具与技术所做的说明
（4）在管理具体项目中使用选定过程的方式和方法，包括过程之间的依赖关系和相互作用，以及重要的依据和成果
（5）为了实现项目目标所执行工作的方式、方法
（6）监控变更的方式、方法
（7）实施配置管理的方式、方法
（8）使用实施效果测量基准并使之保持完整的方式方法
（9）项目干系人之间的沟通需要技术
（10）选定的项目生命期和多阶段项目的项目阶段
（11）高层管理人员为了加快解决未解决的问题和处理未做出的决策，对内容、范围和时间安排的关键审查
ITO内容
其他过程的输出结果
项目管理计划和子计划互为输入，项目管理计划就是整体管理计划
事业环境因素中的项目管理信息系统
项目管理信息系统是由用于归纳、综合和传播项目管理程序输出的工具和技术组成
子系统
配置管理系统和变更控制系统
变更控制系统是配置管理系统的子系统
工作授权系统
