项目经理必备的几个能力
2022-04-06 10:38:05 0 举报AI智能生成
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项目经理必备技能
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大纲/内容
项目经理应具备的专业素质&关键节点的把握
主要职责
项目执行方案
根据项目预算及配套能力，提出满足用户要求的项目方案。
与用户确认项目方案
开工会上确定供货范围、品牌及其他特殊要求。
监督组织设计工作
将方案设计成完整的技术文件，包括生产用图、采购清单等，并控制设计周期。
监督组织采购工作
配合采购部门完成外购件的采购。
组织现场安装调试
组织人员对设备进行调试，及时组织解决调试过程中出现的各类问题
参与验收工作
设备验收时负责与用户签订设备验收单，组织后续整改工作
应具备的必要素质
1、扎实全面的专业知识
压缩机及配套机组的基本知识
基本的财务知识
基本的进出口贸易知识
2、良好的人际沟通能力
内部沟通能力
保证计划按期完成
任务分解
各部门分歧协调
外部沟通能力
了解用户的意图
说服用户接受项目方案
与客户建立良性沟通，有利于项目执行
遇到问题现场与安装公司或业主商议解决方案
2、良好的心理素质
1）保持乐观淡定的心态，避免斤斤计较、针锋相对。
2）注意表达的方式方法。
3）面对问题要坚决果断，敢于承担责任。
4）遇事多询问
关键节点的控制
成本控制
收款进度的控制
预付款
资料款
进度款
发货款
验收款
质保金
对外付款的控制
西门子
电机
冷却器
油站
进度控制
内部合同移交会
项目解决方案
项目风险评估
如何与用户沟通
设计及采购关键节点完成时间
需反馈给广州的技术要点
压缩机部分
电机部分
与用户开球会
供货范围
项目偏离内容
用户的特别需求
反馈给技术及商务
升版资料提供时间
采购及设计阶段
合同签订
压缩机及主电机合同签订
电机协调文件完成
计数器邮寄到DCS厂家
气体冷却器合同签订
每月反馈进度及照片
如遇到GV机型需要尽快反馈冷却器图纸，涉及到气管路设计
与大冶磐润合同签订
其余进口辅机设备
止回阀、弹簧支座等
设计
开工会后第一批资料
涉及到项目资料款的收取
仪表清单
终版资料
设备发运
锚板提前发运
需提前与现场用户确认何时需要
设备发运前准备
包装方案
特殊设备需要讨论
物流运输询价
撬块设备、出口设备、偏远地区等必须提前询价
讨论后确定运输方案
装箱清单
初版箱单
大冶磐润部分
大冶工厂根据实际装箱情况反馈
冷却器部分
冷却器厂家根据实际装箱情况反馈
最终版箱单
其余供应商直发外购件
供应商根据实际装箱情况反馈
反馈给各供应商箱单及唛头
要求封箱后贴好箱单及唛头并反馈照片
统一时间发货
发给业主《Domex项目货物备妥通知》
确定发货时间
反馈给采购及商务
现场安装调试
开工前准备
提前与现场业主建立联系
发送《Domex项目开工前准备事项确认单》给业主确认
反馈文件发给服务经理
发送《Domex项目现场服务EHS调查问卷》给业主确认
准备《Domex项目现场开工预备会》
现场基础复核
现场开工预备会
输出《Domex项目现场开工预备会》
各设备粗就位
冷却器粗就位
冷却器找平定标高
主电机粗就位
调平电机安装底板
电机粗就位
压缩机粗就位
压缩机安装底板就位
压缩机调平
粗对中
电机粗对中
压缩机与底板焊接
焊接前检查间隙
底板焊接
压缩机精调平
焊缝软脚及水平检查
气管路安装
气管路预装
预装前准备
检查冷却器和管道清洁度，蜗壳上架好百分表，数据调零
不带调整环的设计
调整级间管道尺寸
现场配焊法兰
100PT检验，10%RT检验或 5%RT检验、100%PT 检验及水压试验
带调整环设计
现场制作使用螺丝千斤顶预制好调整环间隙
调整环加工尺寸数据测量
调整环加工图纸
调整环加工
气管路回装
不带调整环
焊接后回装
测量蜗壳应力
提前一周通知项目经理
要西门子服务人员到现场确认
带调整环
加工后的调整环返厂检查
管道及调整换回装
油管路
油管路预置
不锈钢要求充氩保护焊
现场焊接处进行酸洗钝化处理后，进行爆破吹扫，进行100PT检验，10%RT检验
油管路清洗
120目滤网无颗粒
安排服务经理再次去现场服务
电机灌沙灌浆及养护
养护期约为7天
机械试车
电机单试
电机水电油的准备
电机空转试车
联轴器安装
电机精对中
联轴器护罩安装
压缩机电机联动
压缩机信号检查调试
入口管道及空气过滤器清洁度检查
压缩机电机联动启动
喘振试验
设备验收
签设备验收单
风险控制
供货范的变更
技术协议中描述不清
不可控范围
成本原因
与销售协调是否增加
与用户协商双方让步
技术原因
拒绝
可控范围
用户临时增加内容
用户增加费用
项目执行过程中与目标出现偏差
质量问题
工厂问题
供应商问题
内部开会讨论解决方案
供应商给出解决方案
牵头技术给出解决方案
供货错误
项目优先级的变更
项目延期
项目取消
内部原因导致项目延期
自由主题
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