IT数字化项目管理体系框架
2023-09-15 17:18:52 14 举报AI智能生成
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IT数字化项目管理体系框架
作者其他创作
大纲/内容
发起人发起立项申请
审核立项申请、预算审批等
组织评审委员会进行项目立项评审
项目立项管理
编制项目范围说明书
明确项目管理机制
召开内部启动会议
制定项目计划
制定质量管理表
制定人力资源管理表
制定成本管理计划
制定风险管理表
向管理层申请报批项目策划所需资料
项目规划管理
执行项目范围管理
执行干系人沟通管理
项目进度管理
项目质量管理
项目成本管理
项目风险管理
项目变更管理
项目绩效考核
项目周期报告
辅助总结经验教训
监督项目过程文档归档
项目实施执行及质量监控
整理项目文件并保存
项目验收
项目结项申请
进行项目复盘积累经验教训总结
项目验收管理
项目生命周期管理
项目管理定义
项目管理目标
项目管理原则
项目管理流程
项目管理制度
项目管理的概念
项目管理的范围
项目管理的重要性
项目目标的设定
项目目标的达成
项目管理的基本原则
项目管理的核心原则
项目启动阶段
项目规划阶段
项目执行阶段
项目控制阶段
项目收尾阶段将整理好的思维导图输出为txt格式：项目管理制度
项目收尾阶段
公司项目管理体系（规章制度）
1.1项目管理手册的目的
1.2项目管理手册的适用范围
1.3项目管理手册的参考文档
1.4项目管理手册的定义和术语
1. 引言
2.1项目背景
2.2项目目标
2.3项目范围
2.4项目交付物
2.5项目里程碑
2.6项目风险
2.项目概述
3.1项目组织结构
3.2项目团队角色和职责
3.3项目团队沟通方式
3.项目组织
4.1项目生命周期
4.2项目阶段划分
4.3项目工作分解结构（WBS）
4.4项目进度计划
4.5项目资源计划
4.6项目风险管理计划
4.项目计划
5.1项目执行控制
5.2项目质量管理
5.3项目沟通管理
5.4项目变更管理
5.项目执行
6.1项目监控方法
6.2项目问题解决
6.3项目风险管理
6.4项目变更控制
6.项目监控与控制
7.1项目验收准则
7.2项目总结和经验教训
7.3项目交接和维护
7.4项目关闭
7.项目收尾
8.1术语表
8.2 缩略词表
8.3 参考文档以上为项目管理手册的思维导图，输出为txt格式。
8.附录
项目管理手册
编制项目管理手册
HHA PMO项目管理体系框架
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