1. 整体管理
项目章程的内容
1. 概括性的项目描述和项目产品描述
2. 项目目的或批准项目的理由
3. 项目的总体要求，包括项目的总体范围和总体质量要求
4. 可测量的项目目标和相关的成功标准
5. 项目的主要风险，如项目的主要风险类别
6. 总体里程碑进度计划
7. 总体预算
8. 项目的审批要求
9. 委派的项目经理及其职责，职权要求
10. 发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权
整体管理计划包含哪些内容
1. 所使用的项目管理过程
2. 每个特定项目管理过程的实施程度
3. 完成这些过程的工具和技术的描述
4. 项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程
5. 如何用选定的过程来管理具体的项目，包括过程之间的依赖与交互关系和基本的输入和输出
6. 如何执行工作来完成项目目标及对项目目标的描述
7. 如何监督和控制变更，明确如何对变更进行监控
8. 配置管理计划，用来明确如何开展配置管理
9. 对维护项目绩效基线的完整性的说明
10. 与项目干系人进行沟通的要求和技术
11. 为项目选择的生命周期模型
12. 为解决某些遗留问题和未定的决策，对于其内容，严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审
项目管理计划编制工作流程
1. 各具体领域制订各自的分项计划
2. 整体管理知识领域收集各分项计划，整合成项目管理计划
3. 用项目管理计划指导项目的执行和监控工作，并在执行过程中监控
4. 对提出的必要的变更请求，报实施整体变更控制过程审批
5. 根据经批准的变更请求，更新项目管理计划
