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高项软考概述

2025-08-01 11:12:21   0  举报

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软考已过，分享知识，共勉！

高项

软考

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大纲/内容

考试形式

具体时间安排

2个月内出结果，6个月内，必须亲自去指定地点领证

考试内容

单选

技术知识

项目管理知识

项目管理概论

项目立项管理

十大知识领域五大过程组

其他管理知识

计算题

项目选择、三点估算、决策树、综合计算、运筹学、进度网络图、挣值计算

专业英语

案例技巧

整体解题思路

首先看所有问题，宏观上把握是在考那个方面的知识领域

针对问题，找到案例中的重要点，并对应相关的知识点，理解分析

类型

找茬题（过程有哪些不足）

根据知识点的过程挨个判断是否有问题

直来直去：尽量多写，实在不行可以写上案例或知识点原话，说这个是不对的

兜底万金油语句

项目经理能力不够，缺少相应的管理知识，计划做的不够细致，造成问题和冲突的发生，产生一系列问题

相关成员缺少相关业务培训，造成问题处理不当

项目经理管理不到位，没有及时处理相关问题，造成项目偏差

产生问题的时候没有进行分析，进行相关措施的纠正

相关人员没有严格按照标准和流程执行相关活动

相关过程沟通不够好，没有取得沟通的有效性和有效果

没有加强质量管理等相关工作，造成问题产生

优化措施（针对找茬后发现的问题，采取的措施）

针对发现的错误进行改进，需要熟悉每个过程组的作用、内容及工具方法

所以尽量多写，实在不行可以将否定改肯定，直来直去

万金油

严格按照合同和标准完善相关计划和文件，并严格执行和监督项目工作

加强相关人员的培训（项目经理，项目团队成员，项目干系人等等)，提高团队和个人水平

项目经理加强管理，及时收集项目绩效数据，进行分析，找到问题，提出解决方案，按照相关规定和流程及时处理好

加强质量管理等等相关工作，实行全面质量管理，让客户满意，取得更好的成果、服务等等

加强沟通管理，多方面多渠道，取得更好的有效性和有效果的沟通

记忆题

十大知识领域五大过程组

其他知识点

论文技巧

最低要求字迹清晰，四个必须清楚

第一段必须清楚

子标题必须清楚

最后一段必须清楚

构思10分钟，写作100分钟，检查10分钟

模板

项目背景

2021年8月，我作为项目经理参与了××项目的建设，该项目投资共计××万元，建设工期××，通过该项目的建设，实现了××。该系统采用了××语言的开发，数据库采用××，用到了xx中间件，采用了××架构，…。该项目于2022年3月提前交付，最终以××万元成本成功交付，并通过了业主方的验收，赢得了用户的好评。作为项目经理我深知，能够达到这样的效果需要对管理领域进行严谨的管理，特别是对××管理尤为重要。本文将以该项目为例，讨论如何在信息系统建设中进行项目的××管理

收尾

经过我们团队不懈的努力，历时××，本项目终于在2022年3月，通过了业主方组织的验收，为用户解决了x×x问题，得到了业主的好评。本项目的成功得益于我们成功的××管理。当然在本项目中还是由一些不足之处，比如：…，不过经过后期的纠正，并没有对项目产生不良影响。在后续的学习和工作中，我将不断的努力学习，和同行进行沟通交流，提升自己的业务和管理水平，力争为我国的信息化建设贡献自己的一份力量

要求

正文要求：形式与内容

正文的字数通常在2000字左右，按照论文要求进行详细论述

通常以自己所选知识域的过程为主线，一个过程为一个段落（子标题通俗化），每个段落字数控制在300-400字左右，然后详细的说明你在这个项目中，作为优秀的项目经理，怎样运用所学的知识，进行实际工作，得到客户满意的结果

写作策略

考前5分钟就会发卷，这个时候填写好相关考试要求后，我们可以利用这个时间段对论文进行选择，认真审核两个论文的具体要求，然后选择自己最熟悉和最有把握的论文题目，再对该论文题目的具体问题进行审查进行初步的构思，这样可以节约很多时间。这里切忌不能看到论文题目就动手就写，一定要仔细的分析和理解论文的要求

考试正式开始，我们可以先在草稿纸上写下自己的构思，然后根据构思去写，这样思维走在写的前面，就不会出现卡顿的现象。项目背景我们早己准备好，因此第一时间把这部分内容写好

项目论文实际内容，按照考核知识域，一个过程就是一个段落，每个段落前都单独一行的小标题来说明自己要写的内容。内容必须是具体的实际工作，依据现实工作中的资料和情况，采用某个工具和技术，得到了具体的结果，这样就做到了理论和实际的结合。正文中特别注重的是输出，必须是实际工作的内容

最后段落就是项目总结，因此在该部分要写项目的实际完成时间和实际完成成本，总结该项目的优点和缺点。对于缺点我采取了什么措施进行就纠正，然后解决了该缺点。在项目管理的路上，学习永无尽头，我会努力学习，努力工作，为中国信息化建设做出自己的贡献