高项软考概述
2025-08-01 11:12:21 0 举报
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软考已过,分享知识,共勉!
作者其他创作
大纲/内容
考试形式
具体时间安排
2个月内出结果,6个月内,必须亲自去指定地点领证
考试内容
单选
技术知识
项目管理知识
项目管理概论
项目立项管理
十大知识领域五大过程组
其他管理知识
计算题
项目选择、三点估算、决策树、综合计算、运筹学、进度网络图、挣值计算
专业英语
案例技巧
整体解题思路
首先看所有问题,宏观上把握是在考那个方面的知识领域
针对问题,找到案例中的重要点,并对应相关的知识点,理解分析
类型
找茬题(过程有哪些不足)
根据知识点的过程挨个判断是否有问题
直来直去:尽量多写,实在不行可以写上案例或知识点原话,说这个是不对的
兜底万金油语句
项目经理能力不够,缺少相应的管理知识,计划做的不够细致,造成问题和冲突的发生,产生一系列问题
相关成员缺少相关业务培训,造成问题处理不当
项目经理管理不到位,没有及时处理相关问题,造成项目偏差
产生问题的时候没有进行分析,进行相关措施的纠正
相关人员没有严格按照标准和流程执行相关活动
相关过程沟通不够好,没有取得沟通的有效性和有效果
没有加强质量管理等相关工作,造成问题产生
优化措施(针对找茬后发现的问题,采取的措施)
针对发现的错误进行改进,需要熟悉每个过程组的作用、内容及工具方法
所以尽量多写,实在不行可以将否定改肯定,直来直去
万金油
严格按照合同和标准完善相关计划和文件,并严格执行和监督项目工作
加强相关人员的培训(项目经理,项目团队成员,项目干系人等等),提高团队和个人水平
项目经理加强管理,及时收集项目绩效数据,进行分析,找到问题,提出解决方案,按照相关规定和流程及时处理好
加强质量管理等等相关工作,实行全面质量管理,让客户满意,取得更好的成果、服务等等
加强沟通管理,多方面多渠道,取得更好的有效性和有效果的沟通
记忆题
十大知识领域五大过程组
其他知识点
论文技巧
最低要求字迹清晰,四个必须清楚
第一段必须清楚
子标题必须清楚
最后一段必须清楚
构思10分钟,写作100分钟,检查10分钟
模板
项目背景
2021年8月,我作为项目经理参与了××项目的建设,该项目投资共计××万元,建设工期××,通过该项目的建设,实现了××。该系统采用了××语言的开发,数据库采用××,用到了xx中间件,采用了××架构,…。该项目于2022年3月提前交付,最终以××万元成本成功交付,并通过了业主方的验收,赢得了用户的好评。作为项目经理我深知,能够达到这样的效果需要对管理领域进行严谨的管理,特别是对××管理尤为重要。本文将以该项目为例,讨论如何在信息系统建设中进行项目的××管理
收尾
经过我们团队不懈的努力,历时××,本项目终于在2022年3月,通过了业主方组织的验收,为用户解决了x×x问题,得到了业主的好评。本项目的成功得益于我们成功的××管理。当然在本项目中还是由一些不足之处,比如:…,不过经过后期的纠正,并没有对项目产生不良影响。在后续的学习和工作中,我将不断的努力学习,和同行进行沟通交流,提升自己的业务和管理水平,力争为我国的信息化建设贡献自己的一份力量
要求
正文要求:形式与内容
正文的字数通常在2000字左右,按照论文要求进行详细论述
通常以自己所选知识域的过程为主线,一个过程为一个段落(子标题通俗化),每个段落字数控制在300-400字左右,然后详细的说明你在这个项目中,作为优秀的项目经理,怎样运用所学的知识,进行实际工作,得到客户满意的结果
写作策略
考前5分钟就会发卷,这个时候填写好相关考试要求后,我们可以利用这个时间段对论文进行选择,认真审核两个论文的具体要求,然后选择自己最熟悉和最有把握的论文题目,再对该论文题目的具体问题进行审查进行初步的构思,这样可以节约很多时间。这里切忌不能看到论文题目就动手就写,一定要仔细的分析和理解论文的要求
考试正式开始,我们可以先在草稿纸上写下自己的构思,然后根据构思去写,这样思维走在写的前面,就不会出现卡顿的现象。项目背景我们早己准备好,因此第一时间把这部分内容写好
项目论文实际内容,按照考核知识域,一个过程就是一个段落,每个段落前都单独一行的小标题来说明自己要写的内容。内容必须是具体的实际工作,依据现实工作中的资料和情况,采用某个工具和技术,得到了具体的结果,这样就做到了理论和实际的结合。正文中特别注重的是输出,必须是实际工作的内容
最后段落就是项目总结,因此在该部分要写项目的实际完成时间和实际完成成本,总结该项目的优点和缺点。对于缺点我采取了什么措施进行就纠正,然后解决了该缺点。在项目管理的路上,学习永无尽头,我会努力学习,努力工作,为中国信息化建设做出自己的贡献
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