老夏说公务员面试知识点图谱
2025-08-01 11:18:57 3 举报AI智能生成
公务员面试知识点图
作者其他创作
大纲/内容
备考方案
面试记忆卡片
录
真题
自己说，自己录音
听
改掉小毛病
写
框架+亮点
对比老夏，查漏补缺
记
不断重复、背诵、并能复用
掌握50题
标准1：任选一题，在任何场合、面对任何人，侃侃而谈，有层次，有亮点，有感情，没有背诵的痕迹
标准2：每道题4个答题点（论点），30个题就有120个答题点（论点），排列组合可以应对新的题目
七条准则
问啥答啥
优先解决题目中的当下问题
问啥答题点就是啥
内容
答题点仅仅围绕题目
每个答题点内容仅仅围绕答题点
形式
条分缕析
回归生活和工作
框架+鲜明论点
开头，亮明总点，态度鲜明
框架
纵横十字法则
纵（迅速破题）
问啥答题点就是啥
逻辑顺序展开
金字塔
时间（流程）
空间
因果
并列
递进
拆解法
横
论证答题点，围绕点展开
是什么？
怎么提炼的？怎么来的？
抛出去，展开论证
内核：为什么、怎么做
五种必备的论证方法
正反
数据
可以瞎编
名言
可以让希腊人背锅：苏格拉底，柏拉图，亚里士多德
修辞
举例
收回来
联系自身实际，回到工作、自身上来，这样话题才能落地，才显得务实
再次扣点
再次重复一下答题点
鲜明论点，是核心竞争力
修辞
洞见
回归生活，挖掘打动人心的例子
眼界宽
联系
古今中外
发展
反着看
找到与题干对应的矛盾点，但是必须先论述完正面，然后逆转
故事
名言
给新事物生长的机会
两面性
关注弱势群体
老弱病残孕
脱离时代，跟不上的
不必过于追求完美
虚题有实，实题含虚
实题
题型
组织管理
人际关系
应急应变
处理事情
解决问题
必须有虚的成分
先解释这么做的原因和效果
答题方式
一般是时间、流程顺序
原则：工作第一位，原则底线第一位
虚题
题型
综合分析类
谈看法类
必须有实的成分
在答虚题的时候，不要只说空话，要适当联系自身，联系工作，讲出做法，举出例子
答题方式
连接词+鲜明的观点+论证
三点六面
凡事都有PlanB
凡事都有正反面
凡事都有互补面
冰山只露一角，还有很多未知的一面
凡事都要从主客体两面思考
客观上看
设身处地，主观上看，重在理解
备例子
一般到特殊
吃透例子，明确能覆盖的所有正面、负面的观点
用例子适配题目，而不要根据题目搜索例子
面试例子记忆图
横向2个方面（正反）
纵向多个维度
必须包含10个自己的小故事
答题方向（参考框架）
漫画题
分开看
找到漫画中的元素，对每个元素的一言一行谈启示
合着看
要学会看两个或者三个元素之间的互动，对比它们之间表现、原因、后果的异同
跳出看
跳出来看，就是离开漫画及其营造的环境，找到其他跟图中场景有关的人和事
反着看
找到与题干对应的矛盾点，但是必须先论述完正面，然后逆转
演讲
确定结构
黄金圈GoldRing：What?Why?How?
总分总PREP
抛出观点→2-3个理由→例证→重复呼应观点
时间线TimeShaft
金字塔Pyramid
内容
正反
数据
名言
故事化案例
修辞
收尾
重复总观点
呼吁
礼物：忠告、金句、笑话
题干中找答题方向和框架
调研
画面导向方法
以结果为导向，最终结果的鲜明特点就是调研工作的重难点，因为你要确保去实现它们
调研流程方法
明确目的
制定方案
地点
对象
方式方法
组建队伍，分组调研
信息汇总，分析
SWOT
撰写报告
无领导小组
核心就是装B
顾全大局，放弃自己的观点，求同为先，但是必须表明存异
语速略缓，不急不躁，沉稳可靠
开拓答题新的边疆
另起炉灶
他人总结陈词前最后一哆嗦
同意xxx总结陈词，但是我依然坚持我的个人看法，即使没能xxx，我希望能够xx(兜底)
从容的微笑，得体的手势
被无礼打断
最后的沉吟，高潮前的小小冷场
总结陈词的时候
首先感谢信任
征求15-20秒的沉默，用来整理思绪
最后发言
巧妙的抓点，确定同类项
求同存异，先合并多人观点，并确定，然后继续讨论其他
党员、干部、公务员认知
明规矩
守底线
红军：不拿群众一针一线
慎始
从善如登，从恶如崩
党员干部，破法从破纪开始，逐渐踏上不归路，直到锒铛入狱
慎微
不以恶小而为之
千里之堤毁于蚁穴
不能随波逐流
莲花出淤泥而不染
要干净，更要担当
独善其身虽好，终不如兼济天下
名言警句
找答题方向
断章取义，细节入手，找到要素，分别谈启示
启示
由小及大
由表及里
古今中外
哲学思维
应急应变
表态
态度坚决、斩钉截铁、当机立断
处理：摆平所有人和事
纵向分层：人、事、问题、步骤（一般是时间或流程顺序，一件件解决）
需要假设情况（丰富细节）：不要过于难处理，不要过于简单
反思：切题
自己
单位
给单位意见
事件
原因
如何避免同类事情发生
应对流程
综合分析
态度
鲜明、敢爱敢恨、开门见山、不要暧昧
现状（背景）
采用联想的方法，扩展题目的内涵
采用提升的方法，找到题目背后的问题
时代背景和个人特质
时代背景
先从世界看、再从国内看，把国际国内的形势任务与题目联系起来，分析其大的时代背景，指出其必然性、合理性
个人特质
一个人说一句话，都是其个人性格、经历、价值观、方法论的体现
影响
大、小方面
来自题目的和代入题目思考的
问题
1234
原因
客观+主观
表面+实质
政府+群众
对策
实
题目中的主体
常见的主体：企业、市场、社会、公众、国家、媒体
虚
道德、制度、理念、文化、风俗
古今中外
你自己
政府帮扶7中常见形式
政策
综合性对策
对xxx的支持
减少审批环节
用地
手续完善
适当支持特定对象
财税
财政
直接拨款
贴息贷款
税收
减少
免除
返还
金融
发挥政府对金融行业的引导管理
分级担保
政府给予担保，保证银行认可
资金池
企业遇到融资难，可以资金池提供救急
项目
给最需要的企业
给趋势行业
注重验收
人力
招工
提供便利
培训
高端人才引进
资源下沉
技术
建立具有集聚效应的创新科技园区
鼓励科研
推动成果转化
给政府提建议
宣传：提前给群众吃定心丸，方便后续工作开展
正面引导
反面曝光
人才
组织部人才办
引进
培训
下沉
财税
财政
直接拨款
贴息贷款
税收
减少
免除
返还
制度
严格执行现有的xx制度，尤其是
基于调研，将制度本土化，细化
督察问责
主体
地方政府相关职能部门
纪检监察
对象
懒政、怠政、不作为、贪污腐败
方式
纪律处分
司法处罚
组建议事协调机构
引导
包含部门：人社、财务、税务、发改、相关业务部门
公共事务
摸清情况
他人反映、听说、有人告诉你、领导觉得等等，这些情况都要确认信息准确性
请示领导
重大事情、重大利益、重大调整等等，都要适时汇报领导，听从领导安排指示
远近兼顾，把握有度
既解决特殊问题，又解决一般问题；既解决眼前问题，又解决长远问题；既解决反映群众的问题，又解决没有发声群众的问题。
解决当前问题要竭尽全力，是主要矛盾，否则就是不敢担当；解决长远问题要适可而止，是次要矛盾，否则就是手伸得太长。
解决当前问题要竭尽全力，是主要矛盾，否则就是不敢担当；解决长远问题要适可而止，是次要矛盾，否则就是手伸得太长。
迂回解决
解决问题既可以直接解决，也可以迂回解决。这就是处理问题的艺术性，虽然不能……，但是可以……
坚持原则
相对于找到解决方法，敢于坚持原则，工作摆在第一位，有力有节地解释说明，但是没有解决问题，同样能赢得考官认可，不要一味退缩
三点六面
按照时间顺序处理最为简单。每点最好再分两面，实现三点六面
邻里关系
邻里纠纷，以和为贵
清官难断家务事，稀里糊涂比一清二楚要好
不要深究事件细节和真实缘由，容易撕破脸
框架：摆平所有人，摆平所有事
纵向分层：人、事、问题、步骤（一般是时间或流程顺序，一件件解决）
对事件主角分别进行分析，找到各自的矛盾点
对不同的人采用不同的策略
要丰富事件的细节，两面压事情，不是说谎，是为了和睦
劝人六点
动之以情
晓之以理
诱之以利
迫之以势
绳之以法
避之以害
组织管理8点思考方向
目的
贯彻
问题
时间
如果有之所以选择这个时间的理由更好
常态化机制
地点
对象
组织者
抽调各科室的骨干，分工合作
参与者
同事、领导
模范
说明来源
方式
模范报告，针对解决问题，可复用方法
座谈交流
实地探查
内容
经验是什么
问题是什么
针对性解决的办法、参考
保障
人
财
物品
车、音箱投影设备、水等
长效
跟踪、迭代、PDCA
AB矛盾选择类
具体情况具体分析
选A选B根据对象、情景、阶段等实际不同而适用
中庸
二者兼得
把握好度
牵头负责
注意事项
忌单打独斗，需要领导支持、请示资源、同事配合
三点六面：不要只看暴露出来的问题，还要看尚未暴露的
督促检查是必要的，否则工作推不动
三点六面答题
定位问题
收集群众反映的问题
收集工作人员发现的问题
整改问题
题干中反映的当下问题
未暴露的潜在问题
督促反馈
督促检查，确保整改到位
及时反馈，确保群众满意
结构化小组面试
倾向
你是要表现自己，不要把对手吹上天
点评和回应
原则
围绕工作，提出更好解决办法，而不是抓着无关紧要的地方进行批评
点评
模板标签贴在对手身上，狠狠压死
不真诚而刻意作做标签贴对手身上，狠狠压死
虚多实少，前戏长不落地标签贴对手身上，狠狠压死
孤立、静止、片面的形而上学观点标签贴对手身上，狠狠压死
回应
语气
言似利剑，声如春风
情景模拟题
1.肯定
2.否定
3.讲道理
4.树榜样
5.请吃饭
不违反规定的小恩小惠
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