老夏说公务员面试知识点图谱
2025-08-01 11:18:57 7 举报AI智能生成
公务员面试知识点图
作者其他创作
大纲/内容
备考方案
<b>面试记忆卡片</b>
录
真题
自己说，自己录音
听
改掉小毛病
写
框架+亮点
对比老夏，查漏补缺
记
不断重复、背诵、并能复用
掌握50题
标准1：任选一题，在任何场合、面对任何人，侃侃而谈，有层次，有亮点，有感情，没有背诵的痕迹
标准2：每道题4个答题点（论点），30个题就有120个答题点（论点），排列组合可以应对新的题目
七条准则
问啥答啥
优先解决题目中的<b>当下</b>问题
问啥答题点就是啥
内容
答题点仅仅围绕题目
每个答题点内容仅仅围绕答题点
形式
条分缕析
回归生活和工作
框架+鲜明论点
开头，亮明总点，态度鲜明<br>
框架
纵横十字法则
纵（迅速破题）
问啥答题点就是啥
逻辑顺序展开
金字塔
时间（流程）
空间
因果<br>
并列
递进
拆解法
横
论证答题点，<b>围绕点展开</b>
是什么？
怎么提炼的？怎么来的？
抛出去，展开论证
内核：为什么、怎么做
五种必备的论证方法
正反
数据
可以瞎编
名言
可以让希腊人背锅：苏格拉底，柏拉图，亚里士多德
修辞
举例
收回来
联系自身实际，回到工作、自身上来，这样话题才能落地，才显得务实
再次扣点
再次重复一下答题点
鲜明论点，是核心竞争力<br>
修辞
洞见
回归生活，挖掘打动人心的例子<br>
眼界宽
联系
古今中外
发展
反着看
找到与题干对应的矛盾点，但是<b>必须先论述完正面，然后逆转</b>
故事
名言
给新事物生长的机会<br>
两面性
关注弱势群体<br>
老弱病残孕
脱离时代，跟不上的
不必过于追求完美
虚题有实，实题含虚
实题
题型
组织管理
人际关系
应急应变
处理事情
解决问题
必须有虚的成分
先解释这么做的原因和效果
答题方式
一般是时间、流程顺序
原则：工作第一位，原则底线第一位
虚题
题型
综合分析类
谈看法类
必须有实的成分
在答虚题的时候，不要只说空话，要适当联系自身，联系工作，讲出做法，举出例子
答题方式
连接词+鲜明的观点+论证
三点六面
凡事都有PlanB
凡事都有正反面
凡事都有互补面
冰山只露一角，还有很多未知的一面
凡事都要从主客体两面思考
客观上看
设身处地，主观上看，重在理解
备例子
一般到特殊
吃透例子，明确能覆盖的所有正面、负面的观点
用例子适配题目，而不要根据题目搜索例子
面试例子记忆图
横向2个方面（正反）
纵向多个维度
必须包含10个自己的小故事
答题方向（参考框架）
漫画题
分开看
找到漫画中的元素，对每个元素的一言一行谈启示<br>
合着看
要学会看两个或者三个元素之间的互动，<b>对比</b>它们之间表现、原因、后果的异同
跳出看
跳出来看，就是离开漫画及其营造的环境，找到其他跟图中场景有关的人和事
反着看
找到与题干对应的矛盾点，但是<b>必须先论述完正面，然后逆转</b>
演讲
确定结构
黄金圈GoldRing：What?Why?How?
总分总PREP
抛出观点→2-3个理由→例证→重复呼应观点
时间线TimeShaft
金字塔Pyramid
内容
正反
数据
名言
故事化案例
修辞
收尾
重复总观点
呼吁
礼物：忠告、金句、笑话
题干中找答题方向和框架
调研
画面导向方法
以结果为导向，最终结果的鲜明特点就是调研工作的重难点，因为你要确保去实现它们<br>
调研流程方法
明确目的
制定方案
地点
对象
方式方法
组建队伍，分组调研
信息汇总，分析
SWOT
撰写报告
无领导小组
核心就是装B<br>
顾全大局，放弃自己的观点，求同为先，但是必须表明存异<br>
语速略缓，不急不躁，沉稳可靠<br>
开拓答题新的边疆
另起炉灶
他人总结陈词前最后一哆嗦
同意xxx总结陈词，但是我依然坚持我的个人看法，即使没能xxx，我希望能够xx(兜底)
从容的微笑，得体的手势
被无礼打断
最后的沉吟，高潮前的小小冷场
总结陈词的时候
首先感谢信任
征求15-20秒的沉默，用来整理思绪
最后发言
巧妙的抓点，确定同类项
求同存异，先合并多人观点，并确定，然后继续讨论其他
党员、干部、公务员认知<br>
明规矩
守底线
红军：不拿群众一针一线
慎始
从善如登，从恶如崩
党员干部，破法从破纪开始，逐渐踏上不归路，直到锒铛入狱
慎微
不以恶小而为之
千里之堤毁于蚁穴
不能随波逐流
莲花出淤泥而不染
要干净，更要担当<br>
独善其身虽好，终不如兼济天下
名言警句
找答题方向
断章取义，细节入手，找到要素，分别谈启示
启示
由小及大<br>
由表及里<br>
古今中外<br>
哲学思维
应急应变
表态
态度坚决、斩钉截铁、当机立断<br>
处理：摆平所有人和事
纵向分层：人、事、问题、步骤（一般是时间或流程顺序，一件件解决）<br>
需要假设情况（丰富细节）：不要过于难处理，不要过于简单
反思：切题
自己
单位
给单位意见
事件
原因
如何避免同类事情发生
应对流程
综合分析
态度
鲜明、敢爱敢恨、开门见山、不要暧昧<br>
现状（背景）<br>
采用联想的方法，扩展题目的内涵
采用提升的方法，找到题目背后的问题
时代背景和个人特质<br>
时代背景
先从世界看、再从国内看，把国际国内的形势任务与题目联系起来，分析其大的时代背景，指出其必然性、合理性
个人特质
一个人说一句话，都是其个人性格、经历、价值观、方法论的体现
影响<br>
大、小方面
来自题目的和代入题目思考的<br>
问题
1234
原因
客观+主观
表面+实质
政府+群众
对策
实
题目中的主体
常见的主体：企业、市场、社会、公众、国家、媒体
虚
道德、制度、理念、文化、风俗
古今中外
你自己
政府帮扶7中常见形式
政策
综合性对策
对xxx的支持
减少审批环节
用地
手续完善<br>
适当支持特定对象
财税<br>
财政
直接拨款
贴息贷款
税收
减少
免除
返还<br>
金融
发挥政府对金融行业的引导管理
分级担保<br>
政府给予担保，保证银行认可
资金池<br>
企业遇到融资难，可以资金池提供救急
项目<br>
给最需要的企业
给趋势行业<br>
注重验收
人力
招工
提供便利
培训<br>
高端人才引进<br>
资源下沉
技术<br>
建立具有集聚效应的创新科技园区
鼓励科研
推动成果转化
给政府提建议
宣传：提前给群众吃定心丸，方便后续工作开展
正面引导
反面曝光
人才
组织部人才办
引进
培训
下沉
财税<br>
财政
直接拨款
贴息贷款
税收
减少
免除
返还<br>
制度
严格执行现有的xx制度，尤其是
基于调研，将制度本土化，细化
督察问责
主体
地方政府相关职能部门
纪检监察
对象
懒政、怠政、不作为、贪污腐败
方式
纪律处分
司法处罚
组建议事协调机构
引导
包含部门：人社、财务、税务、发改、相关业务部门
公共事务
摸清情况
他人反映、听说、有人告诉你、领导觉得等等，这些情况都要确认信息准确性
请示领导
重大事情、重大利益、重大调整等等，都要适时汇报领导，听从领导安排指示
远近兼顾，把握有度
既解决特殊问题，又解决一般问题；既解决眼前问题，又解决长远问题；既解决反映群众的问题，又解决没有发声群众的问题。<br>解决当前问题要竭尽全力，是主要矛盾，否则就是不敢担当；解决长远问题要适可而止，是次要矛盾，否则就是手伸得太长。
迂回解决
解决问题既可以直接解决，也可以迂回解决。这就是处理问题的艺术性，虽然不能……，但是可以……
坚持原则
相对于找到解决方法，敢于<b>坚持原则</b>，<b>工作摆在第一位，</b>有力有节地解释说明，但是没有解决问题，同样能赢得考官认可，不要一味退缩
三点六面
按照时间顺序处理最为简单。<b>每点最好再分两面，实现三点六面</b>
邻里关系
邻里纠纷，以和为贵<br>
清官难断家务事，稀里糊涂比一清二楚要好
不要深究事件细节和真实缘由，容易撕破脸
框架：摆平所有人，摆平所有事
纵向分层：人、事、问题、步骤（一般是时间或流程顺序，一件件解决）<br>
对事件主角分别进行分析，找到各自的矛盾点
对不同的人采用不同的策略
要丰富事件的细节，两面压事情，不是说谎，是为了和睦
劝人六点
动之以情
晓之以理<br>
诱之以利<br>
迫之以势
绳之以法
避之以害
组织管理8点思考方向<br>
目的
贯彻
问题
时间
如果有之所以选择这个时间的理由更好
常态化机制
地点
对象
组织者
抽调各科室的骨干，分工合作
参与者
同事、领导
模范
说明来源
方式
模范报告，针对解决问题，可复用方法
座谈交流
实地探查
内容
经验是什么
问题是什么
针对性解决的办法、参考
保障
人
财
物品
车、音箱投影设备、水等
长效
跟踪、迭代、PDCA
AB矛盾选择类
具体情况具体分析
选A选B根据对象、情景、阶段等实际不同而适用
中庸<br>
二者兼得
把握好度
牵头负责
注意事项
忌单打独斗，需要领导支持、请示资源、同事配合
三点六面：不要只看暴露出来的问题，还要看尚未暴露的
<b>督促检查</b>是必要的，否则工作推不动
三点六面答题
定位问题
收集群众反映的问题
收集工作人员发现的问题
整改问题
题干中反映的当下问题
未暴露的潜在问题
督促反馈<br>
督促检查，确保整改到位
及时反馈，确保群众满意
结构化小组面试
倾向
你是要表现自己，不要把对手吹上天
点评和回应
原则
围绕工作，提出更好解决办法，而不是抓着无关紧要的地方进行批评
点评
模板标签贴在对手身上，狠狠压死
不真诚而刻意作做标签贴对手身上，狠狠压死
虚多实少，前戏长不落地标签贴对手身上，狠狠压死
孤立、静止、片面的形而上学观点标签贴对手身上，狠狠压死
回应
语气
言似利剑，声如春风
情景模拟题
1.肯定
2.否定<br>
3.讲道理<br>
4.树榜样
5.请吃饭
不违反规定的小恩小惠
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