漫画题
分开看
找到漫画中的元素，对每个元素的一言一行谈启示<br>
合着看
要学会看两个或者三个元素之间的互动，<b>对比</b>它们之间表现、原因、后果的异同
跳出看
跳出来看，就是离开漫画及其营造的环境，找到其他跟图中场景有关的人和事
反着看
找到与题干对应的矛盾点，但是<b>必须先论述完正面，然后逆转</b>
演讲
确定结构
黄金圈GoldRing：What?Why?How?
总分总PREP
抛出观点→2-3个理由→例证→重复呼应观点
时间线TimeShaft
金字塔Pyramid
调研
画面导向方法
以结果为导向，最终结果的鲜明特点就是调研工作的重难点，因为你要确保去实现它们<br>
调研流程方法
明确目的
组建队伍，分组调研
撰写报告
无领导小组
核心就是装B<br>
顾全大局，放弃自己的观点，求同为先，但是必须表明存异<br>
语速略缓，不急不躁，沉稳可靠<br>
他人总结陈词前最后一哆嗦
同意xxx总结陈词，但是我依然坚持我的个人看法，即使没能xxx，我希望能够xx(兜底)
最后的沉吟，高潮前的小小冷场
总结陈词的时候
首先感谢信任
征求15-20秒的沉默，用来整理思绪
最后发言
巧妙的抓点，确定同类项
求同存异，先合并多人观点，并确定，然后继续讨论其他
党员、干部、公务员认知<br>
明规矩
慎始
从善如登，从恶如崩
党员干部，破法从破纪开始，逐渐踏上不归路，直到锒铛入狱
要干净，更要担当<br>
独善其身虽好，终不如兼济天下
应急应变
处理：摆平所有人和事
纵向分层：人、事、问题、步骤（一般是时间或流程顺序，一件件解决）<br>
需要假设情况（丰富细节）：不要过于难处理，不要过于简单
公共事务
摸清情况
他人反映、听说、有人告诉你、领导觉得等等，这些情况都要确认信息准确性
请示领导
重大事情、重大利益、重大调整等等，都要适时汇报领导，听从领导安排指示
远近兼顾，把握有度
既解决特殊问题，又解决一般问题；既解决眼前问题，又解决长远问题；既解决反映群众的问题，又解决没有发声群众的问题。<br>解决当前问题要竭尽全力，是主要矛盾，否则就是不敢担当；解决长远问题要适可而止，是次要矛盾，否则就是手伸得太长。
迂回解决
解决问题既可以直接解决，也可以迂回解决。这就是处理问题的艺术性，虽然不能……，但是可以……
坚持原则
相对于找到解决方法，敢于<b>坚持原则</b>，<b>工作摆在第一位，</b>有力有节地解释说明，但是没有解决问题，同样能赢得考官认可，不要一味退缩
三点六面
按照时间顺序处理最为简单。<b>每点最好再分两面，实现三点六面</b>
邻里关系
邻里纠纷，以和为贵<br>
清官难断家务事，稀里糊涂比一清二楚要好
不要深究事件细节和真实缘由，容易撕破脸
框架：摆平所有人，摆平所有事
纵向分层：人、事、问题、步骤（一般是时间或流程顺序，一件件解决）<br>
对事件主角分别进行分析，找到各自的矛盾点
对不同的人采用不同的策略
要丰富事件的细节，两面压事情，不是说谎，是为了和睦
劝人六点
动之以情
晓之以理<br>
诱之以利<br>
迫之以势
绳之以法
避之以害
牵头负责
注意事项
忌单打独斗，需要领导支持、请示资源、同事配合
三点六面：不要只看暴露出来的问题，还要看尚未暴露的
<b>督促检查</b>是必要的，否则工作推不动
三点六面答题
定位问题
收集群众反映的问题
收集工作人员发现的问题
督促反馈<br>
督促检查，确保整改到位
及时反馈，确保群众满意
