高项软考知识点之项目立项管理
2025-08-01 11:17:36 0 举报AI智能生成
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大纲/内容
1.提交项目建议书（立项申请）
作用
项目建议书是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据，涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可开展对外工作
内容
项目必要性<br>
项目市场预测
项目预期成果（产品方案或服务）的市场预测<br>
项目建设必须条件
2.项目可行性研究
主要内容
技术可行性分析
技术能力、产品功能、人力资源、风险
经济可行性分析
支出分析
一次性支出：开发费、培训费、差旅费、设备购置费和初试数据录入
非一次性支出：软/硬件租金、人员福利待遇和水电
收益分析
投资回报分析
敏感性分析
社会效益可行性分析
<b>组织内部</b>（知识和经验沉淀）：品牌效益、竞争力效益、人员提升效益、技术创新效益、管理提升效益
<b>对社会发展</b>：公共效益、文化效益、环境效益、社会责任感效益
运行环境可行性分析
其他方面的可行性分析：法律法规、国家政策
分类
初步可行性研究
初步可行性研究报告，相对详细可研粗略，但已有全面的描述、分析和论证，可以作为正式的文献供项目决策参考，也可以作为进一步详细可研的基础
详细可行性研究
原则
科学
客观
公正
研发成本
经营成本
研发成本
行政管理费
销售与分销费用
财务费用和折旧
方法
经济评价法
市场预测法
投资估算法
增量净效益法（有无比较法）
3.项目评估与决策
定义：<b>由第三方对</b>拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、市场需求、经济效益等进行评价、分析和论证，判断其是否可行<br>
作用
审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性
为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据
评估依据
项目建议书及其批准文件
项目可行性研究报告
报送组织的审评报告及主管部门初审意见
项目关键建设条件和工程等的协议文件
必需的其他文件和资料
评估六大程序
成立评估小组
开展调查研究
分析与评估
编写、讨论、修改评估报告<br>
专家论证会
评估报告定稿
4.项目招标与投标
招投标7程序
三种招标方式
公开招标
投标对象不特定
邀请招标
投标对象特定，三个以上
议标
组织潜在投标人现场勘探
投标人投标
开标
评标
中标
合同
招标人权力（15，20）
可以自行委托招标代理机构，但是投标人不能帮助找代理机构
提交投标文件截止时间<b><font color="#e65100">至少15日，依法必须招标的，不得少于20日</font></b><br>
提交投标文件在截止日期后送达的（以收到时间为准），可以拒收
招标人可以书面形式对已发出的招标文件进行澄清和修改
招标人义务（30）
<b><font color="#e65100">中标30日内</font></b>签订合同
投标（2%，10%，3）
投标文件是要约
招标文件是要约邀请
中标通知书是承诺
<b><font color="#e65100">投标保证金≤招标项目估算价2%；履约保证金≤</font><font color="#e74f4c">招标项目估算价</font><font color="#e65100">10%</font></b><br>
投标保证金有效期应当与投标有效期一致，履约保证金有效期是工程竣工验收合格之日后30天至180天
投标人少于3人，重新招标
评标（5，2/3）
评标委员会负责<br>
5人以上单数组成
技术、经济方面专家不得少于2/3
中标（15，7）
符合条件
最大限度满足招标文件中的各项规定
投标价格最低但是不能低于成本
依法必须招标的，需要在<b><font color="#e65100">中标15日内</font></b>向行政监督部门提交书面报告，政府采购的则是<b><font color="#e65100">7日内</font></b><br>
移交档案（3）
电子政务项目实施机构应在电子政务<b>项目竣工验收后<font color="#f57f17">3个月</font></b>内，向建设单位或本机构的档案管理部门移交档案
5.签订合同
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