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招聘工作规划细节

2023-10-13 16:43:50   13  举报

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AI智能生成

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企业经营

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大纲/内容

一、招聘中心团队搭建

人员盘点：了解目前编制需求以及目前组内人员状态，做好人员优质人员的维稳和沉淀，汰换组内长期无法满足组内人员需求的选手；做好招聘板块进人的统一标准，保证招聘口子进人的优质性

桔子组（1+3）：头部奶芙冰、一般香吉士、待淘汰杜若，按照目前的节奏组内至少得还要有4个左右的新人去筛选出2-3个足有的优质人选做储备供给；桔子团队目前在招聘中心来说能力偏弱，所以在这个过程中桔子团队的搭建会相对其他团队来说更加急切<br>

粥粥组（1+4）：忍冬麦冬柚子辛夷相对来说都是比较稳定的存在；但是目前组内的招聘岗位相对来说优点多，所以在人员布局和分配上需要关注大家的精力分布，按照目前阵地拆分开来，粥粥组应该也还是需要1-2个人；

奶盖组（1+3）：奶盖组目前剩下的人选都是比较抗打的；木香、跳跳糖、琼花路在积极性以及说数据结果上都是比较只得信赖，但是长期来说可能还得需要2个人左右；每个组5个左右优质招聘官相对合适一点；

罗甘莓组（1+6）:目前从人员数量和人员质量来看，除了三七、其他的小伙伴整体都还比较正向，需要思考的就是如何提升大家的数据细节；通过源头数据的负能，过程带教、流程卡点肃清等细节去优化目前的数据结果

二、招聘团队数据追踪

日数据表的追踪

关注大家每日招聘数据进展，包括流程推进的顺畅程度；以及过程中的人员通过率，包括（1面通过率、2面通过率。用人经理评估通过率）等细节维度关注数据结果，及时发现问题找到对应的团队长解决问题；

招聘需求表的及时跟进

关注招聘中心需求表格，确认需求更新的及时性，做好信息的同步于传递；

三、团队氛围建设

招聘激励活动的制定与宣贯

确定每月的招聘考核方案和激励方案，月考核让大家熟知标准；激励方案让大家有工作的热情和方向

关注大家进展群、以及每个小组内团队运营和建设的细节，优秀的片段和场景转发让大家学习和感知

在团队合适的时候定向推出相对来说适合团队的团建活动，保证大家的向心力和凝聚力

团队资料的沉淀

做好招聘中心资料的规整与分类，保证大家在学习后备上有章可循

关注每个小组资料沉淀的细节与标准，做到资料规整的有序性和价值性；

大咖分享等培训赋能动作

外部联动其他部门的培训赋能动作是需要持续（如酒酿这边的圆桌分享会），让大家感受到在招聘中心可以提升自己，不仅是有收入还有收获，公司可以让他们持续增值

内部大家分享会的举办，让大家去认知到自己和别人的差距，并且通过细节的学习提升自己的能力像大咖靠齐

每个组内树立自己的组内标杆，可以给到团队leader积极的反馈，也可以给她其他成员正向的引导作用；

招聘规则的梳理与更新

确定好咱们现有的招聘政策与规则，如大家人员撞人了怎么办；等等需要梳理规则的部分；

确定和其他部门协作的细节与规则，保证工作推进的顺畅性；

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