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产品管理开发NPI

2023-10-16 11:24:00   1  举报

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AI智能生成

给产品管理和技术方案开发拓展的工作者，重点在于如何思考和运用，不是照搬流程，锻炼产品思维和业务视角。

内容运营

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大纲/内容

5 跟踪优化阶段

基本问题

按时发布了吗？

未预测到的风险问题能解决吗？

交付质量达到标准了吗？

SPE获得用户认可了吗?

工作重点

方案管理的问题跟踪及改进

变更管理

方案销售数据跟踪分析

方案销售打法改进

建立经验沉淀并分享机制

关键交付

产品发布管理的问题跟踪及改进汇总表

销售数据跟踪分析表

4产品发布阶段

基本问题

测试结果符合质量要求吗？

测试风险完全被评估出来了吗？

客户体验满足客户要求吗？

培训结束了吗？对内的，对外的

项目风险可接受吗？

能如期交付方案中的产品吗？

成本符合预期吗？

工作重点

交付培训验收

服务流程跑通

服务交付验证

方案和服务定义（V3.0）

方案独特属性和价值

方案实际功能说明书

卖点/SOW/SLA/SPE

定价策略、投入产出

方案发布指引

渠道指引

关键交付

服务交付流程验收表；

培训结果验收表；

产品和服务定义（V3.0）;

产品QA评审验收报告；

产品发布指引

渠道推广指引

1 概念验证阶段

基本问题

符合市场/客户的需求吗？

产品定义符合公司策略吗？

产品的客户体验价值是什么？

产品概念的方案可行性有吗？

产品的GP预估满足要求吗？

工作重点

方案和服务定义（V1.0）

方案形态和亮点

卖点/SOW/SLA/SPE

预估市场规模

目标销售通路及方法

技术可行性评估

方案原型或Demo

方案概念介绍

客户痛点及需求分析

目标客户群定位及分析

用户调研、用户体验

市场及竞品现状

行业发展趋势

机会及市场份额

投入产出分析（V1.0）

关键交付

新方案验证PPT :

方案和服务定义（V1.0）：目标用户定位，卖点、SOW、SAL，方案独特属性和价值，市场规模、销售通路

用户调研报告

方案开发方案提议和可行性分析

方案发布预期，销量预期，成本预估，定价预期，开发费用预算

产品需求说明 (V1.0)

方案需求说明，硬件要求，软件要求，服务需求，认证需求，包装需求，文档开发需求

风险评估和避险方案

2产品设计阶段

基本问题

• 开发项目组成员到位了吗？

•产品设计定义清晰了吗？

• 交付模式符合客户体验要求吗？

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• 资源和项目要求匹配吗？

• 交付要求明确了吗？

• 采购需求说清楚了吗？

•采购计划到位了吗？

• 投资回报匹配吗？

• 服务标准制定了吗？

• 开发计划确立了吗？合理吗？

• 项目风险可被接受吗？

工作重点

成立PDT团队

方案关键点的落地实施方案−针对方案SOW、SLA、SPE定义，提供技术实现方案；

服务交付模式及风险评估

方案开发发布计划

方案和服务定义（V2.0）评审

目标用户定位

方案功能/性能定义

卖点、SOW、SLA、SPE

目标销售通路

预计市场规模、预估销量

定价策略

投入产出分析(V2.0)，Plan GP

关键交付

Kick Off Meeting PPT: 成立PDT团队

产品需求说明

采购需求说明

产品设计计划 PPT:

方案和服务定义(V2.0)

交付模式确定：明确关键技术解决方案；制定相应的开发验证方案；Vendor选择（方案评审）；测试标准确认

项目计划制定：开发计划；变更管理计划；风险管理计划

投入产出比V2.0;

方案验收标准V1.0

3产品整合阶段

基本问题

各阶流程符合客户需求吗?

项目计划是否正常可控？

项目阶段性交付物合格吗？

质量和成本标准能达到吗?

风险是否都评估到了？

交付的人员准备完成了吗？

工作重点

服务交付：

流程跑通：销售流程，下单流程、交付流程、售后流程

方案培训

风险评估及更新

质量评审标准

变更管理

方案设计及整合；

集成测试及方案方案定型；

方案认证

关键交付

产品设计定稿

集成测试、可靠性测试、性能测试报告；

产品认证证书；

服务交付培训PPT；

验收标准表

产品成本及GP分析表；

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