项目管理：十大领域
2023-10-27 10:22:02 32 举报AI智能生成
项目管理 十大领域示例内容
作者其他创作
大纲/内容
公司内有哪些核心资源可以使用?
内部有哪些人可以作为支援活动的志愿者?
公司内部可以提供活动所需的哪些物品?
资源管理: 有多少资源?
哪些资源需要外部采购?
哪些工作需要外部人员支持?
如果经费受限，是否可以通过交换资源的方式，来获取更多的外部支持?
采购管理: 有多少还要买?
活动策划团队、执行团队分别通过什么方式来进行项目沟通?
与发起人和赞助方的沟通方式和频率是怎样的?
使用什么方式来同步进展?
沟通管理: 如何管理沟通?
哪些风险可能会妨碍项目的顺利进行?
风险管理
如何统筹全局，达到最优效果?
整合管理
谁会是你的干系人?
项目发起人对于活动的预期效果是什么?
是否存在更多潜在的干系方，可以助力项目的成功?
如何更好地管理干系人的期望和影响?
需要干系人以何种方式参与?
干系人管理: 如何管理干系人?
为了更好地达成各方期望，要做好哪些事情?
确保围绕预期目标来设计相应的活动方案，然后再进一步确定要完成的具体工作
范围管理: 做什么?
第一阶段:启动项目并确认概要方案设计
第二阶段: 规划并落实人力及各项资源投入
第三阶段: 确定具体活动流程及详细分工，完成活动前各项准备工作
第四阶段: 活动当天现场的统筹和运作
进度管理: 花多长时间?
活动预算有多少?
资金什么时候到位? 如何用?
成本最高的开销是什么?可能带来什么样的收益?
成本管理:花多大代价?
活动圆满成功的标准是什么?
需要引入哪些必要的流程和方法?
质量管理: 达到什么要求?
十大领域
职业：暂无
0 条评论
回复 删除
下一页
