接收上线通知
评估整理周期
甲方/PMO
同步信息
管理
1.概要设计包括：业务要求、实现范围、预期目标、流程梳理、方案设计。2.PRD文档：业务说明（用户故事）、流程图、功能清单、业务功能说明（包含业务规则、涉及对象、页面图、主要页面逻辑说明）、客户确认（工作量）、确认签字。3.原型图：无交互静态图，根据业务部门的要求来界定原型图的精细程度。4.系统设计文档：系统架构图、ER图、接口设计、模块设计、数据库设计、数据流向图、异常处理等。5.开发任务计划：细化任务目标、人员分工、开发时间范围。6.项目管理计划表：针对项目不同阶段，包含产品调研、需求确认、开发工作、验收培训，梳理项目所有任务目标、责任人、时间周期等内容。7.产品使用手册：用户的操作流程、页面说明、操作方法等。
1
否
共同制定对策
概要设计
BA/项目经理
是否满足上线条件
项目管理计划表
同步发布生产信息
生产版发布
甲方交付文件
根据PRD文档开发（产品伴随）
开发任务计划
分配
完善
全程伴随项目各个阶段及环节
讲解
告知
协调资源配合
与技术经理确认可行性方案
告知上线结果
2
结束
内部交接文件
测试
明确并控制项目范围
把控产品定位及方向
评审会议
测试版发布
业务交付
风险管控
需求调研
是
满足交付周期
系统设计文档
开始
产品演示培训
技术经理
确认方案
判断需求合理性
业务需求部门
3
产品经理
需求跟踪矩阵
制定项目决策过程
编写系统设计文档
项目经理
开发人员
制定项目计划
产品使用手册
组织开发人员了解需求逻辑和细节
协调内外部资源
评估开发周期
产品开发流程
PRD文档、原型图
需求评审产品评审上线评分
满足客户预期要求
接收需求
确认目标明确内容
与技术经理确认需求实现逻辑
确认需求文档
符合项目管控标准
引导
