① 初阶：说的硬，做的软，虎头蛇尾。
• 当他们在工作中遇到压力和挑战时，他们能够保持冷静，理智的分析间采取行动处理问题。同时，他们能够根据出现的意外情况，迅速做出灵活的调整和应对，不会因为出现一点小挑战就丧失斗志。
一、做事有条理，能分清优先级
• 在明确想法及目标后，他们能够迅速的将想法转化为行动。在执行任务的过程中，他们会全力以赴，使用效高的工具及技术，尽可能地提效。
如何看出一个人有没有管理能力
四、抗压能力强，不轻易放弃
二、执行能力强，做事效率高
• 即使事情很多，工作很忙，他们仍然能把事情安排的有条不紊。什么需要做，什么优先做，什么自 己做，什么交给别人做，都能梳理的很清楚。哪怕再多，都能处理的游刃有余。
• 在工作中，他们能够清晰、简洁的表达自己的意见，同时具备很强倾听理解他人意见的能力。此外，他们还能够与不同类型的同事保持良好、友善的关系，确保任务能够顺利推动。
制图：小鹿要飞
六、注重思考与复盘
带团队要知道的：
三、情商高，沟通协调能力强
作为管理者，你需要将自己的工作转变为带领园队完成工作。
•01、看他开会的思路是否清晰？•02、看他是否知道开会的流程？•03、看他一上来让谁先发言？等到该他发言的时候，会不会安排布置？能不能做到言简意赅、周到全面、重点突出？04、看他分析判断是否客观准确？看他是否善于归纳总结和提炼升华？•05、看他是否会沟通协调？看他语言表达能力是强还是弱？•06、看他开会时个人气质状态有无权威？是镇定自若，胜券在握？还是慌不择路、无伦次？看他是否能胸怀全局、高屋建瓴？•07、看他看问题是剑走偏锋，还是由此及彼由表及里，层层递进？•08、看他会不会、能不能抓住核心关键问题和主要矛盾？•09、看他是否存在分不清主次轻重，胡子眉毛一把抓？•10、看他对会议的驾驭管控能力是否突出？是限制汇报时间？还是让会议变成马拉松？
做事有条理，能分清优先级
他们对新知识以及技能极其渴望，能够不断探索、学习、总结新知识。同时他们有自己的一套学习框架，能够帮助他们快速吸收新知识、理解概念和理论，并将这些知识与已学知识进行关联，并结合实际情况运用到工作场景中。
五、学习能力与意愿非常强
③高阶：不说硬，不做软，足智多谋。
执行能力强，做事效率高
学习能力与意愿非常强
抗压能力强，不轻易放弃
情商高，沟通协调能力强
如何提升这六种工作能力？
② 中阶：说的硬，做的硬，敢做敢当。
注重思考与复盘
工作能力强重点体现在这六点
在完成任务后，他们会针对任务进行详细的复盘，耐心的进行分析与反思，将工作中做的好与不好的地方进行记录，找出问题、重点及优化方向，以便更好的学习与改进。
工作能力强的人三个段位：
