企业文化框架
2024-01-15 08:42:17 0 举报AI智能生成
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企业文化框架
作者其他创作
大纲/内容
文件精神学习传达
红色教育活动
组织要求的其他党建活动
公司党建文化宣传
党支部建设和宣传
足球协会：年度联赛+平时活动
羽毛球协会：年度联赛+平时活动
篮球协会：年度联赛+平时活动
社团联合会
工会组织：依托People's Corner开展员工体育、文娱主题活动
自行车协会：平时刷街活动+年度远行
户外运动协会：平时活动
团青活动：YOUNG Party
妇女节活动
怀孕女员工关怀
女员工联会：Godess Corner
党工团青妇建设：特定对象
春季团建
秋季：公司周年活动
团建活动：全员
激情
Tiger每月新员工座谈
Tiger办公室开门政策
Tiger座谈
管培生占用人力资源部HC
按照季度轮岗到各部门
按季度进行导师辅导
校招管培生计划（2020届执行）
管培生培养由部门负责，HR监督
导师奖励：年度评价择10%导师进行奖励
辅导管培生成为晋升经理的必备条件
辅导结束后管培生评估晋升/淘汰
导师制
校招管培生计划（2019届执行）
图书资料：员工手册+文化宣传
培训课堂：在线学习
工作岗位：试用期教练制
新员工关怀：欢迎卡+部门聚餐预算
信息来源
分管领导：战略层面的新员工一对一谈话
直接上级：工作内容+流程+分工介绍
人力资源：新沙龙式培训+带领新员工走访部门
人员分工
社招新员工培训
梦想
股权激励
办公环境：HR收集员工意见及创意推送至关联部门
管理提升：HR收集员工关于管理提升的建议并汇报
产品定义：产品定义部门收集员工共关于公司产品的意见和建议
员工意见
年会由HR牵头以各业务部门员工为主力进行组织
公司年会
参与
内部讲师团队：讲师津贴+晋升基本条件增加辅导计划
课件资源库：导师直接编制+直接leader课件审核+年度课件更新
专业内训：专业培训由HR统筹+各专业自行组织+HR报备监督+进入员工学习档案
内训
管理培训：新晋经理/储备干部培训+领导力训练
资质类专业培训：年度资质取证计划
HSE类培训：消防、安全、健康
外训
最佳实践
最坏实践
BPS/WPS：案例库由各个专业负责编写、更新+案例编制补贴
部门间WORKSHOP：增强相互理解
部门间文娱联赛：业余增加感情
会议文化：简单、高效、对事不对人
沟通：简单的沟通文化，对事不对人的态度
硬件：图书杂志角落+茶点
软件：奇点读书会
公司产品
项目进展
外部信息
员工风采
封面任务
公司文化内刊：与市场部联合办SINGULATO电子刊
学习型组织
分享
新星员工：纪念钢笔
最佳员工：金质奖章&纪念钢笔
最佳团队：奖杯
年度评优：以示范带群体
公司出资设立爱心基金
每年设置一次爱心一日捐
互助基金：合力扶弱
年会对家属开放
父亲节前后设置年度家属开放日
家庭开放日
责任
企业文化
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