年终总结-个人工作年度总结
2023-12-22 08:12:56 0 举报AI智能生成
年终总结-个人工作年度总结
作者其他创作
大纲/内容
工作总结
一、参与项目执行与分析
白鹤滩电站智慧物资管理系统<br>
检修厂工具装备智能管控系统
基于微服务数字资产管理系统
甘肃分智能库房软件系统 <br>
分别根据不同项目实际的物资管控情况制定执行实施计划，并从软件需求、交互设计、<br>软件实现、测试、试运行及运维中的各活动过程的裁剪或落实<br>
向家坝运行交接班管理系统
内蒙维检处应急库管理系统
大藤峡船闸智能库房管理系统
三峡工程博物馆智能库房系统
中华鲟研究所物资管理系统 <br><br>
二、商务售前<br>
三峡工程博物馆
中华鲟研究所
湖北能源
白鹤滩 <br>
分别前往客户现场进行智能库房产品方案的宣讲，主要包括以客户痛点或行业背景进行方案的制定、撰写<br>、演讲、答疑以及演讲之后的项目跟进。<br>
乌东德 <br>
三峡能源甘肃分
三、界面交互
软件项目中的PC端原型图及交互
软件项目中的APP端界面原型图及交互
复核屏、PDA、智能货柜界面原型图及交互<br><br>
四、三维设计
完成检修厂固定工具间、移动工具间的室内设计
完成空中巡检机器人的设计<br>
变压器内部检修建模设计
五、自我提升
软能力
沟通能力：提升明显，面对多项目执行工作能快速制定实施计划
设计能力：能充分吸收客户需求，采用平面、三维工具绘制效果图
任务分配，团队建设：鼓励组员携手攻坚克难，并积极在项目执行过程中进行知识库积累与储备
方案、文案的编写：在与客户沟通过程中能始终保持较高的需求匹配度，收集客户表达的细致需求、为方案讲解做好<br>针对性准备；能在方案讲解、突出优势、屏蔽对手等各细节中体现专业能力、耐心用心<br>
解决问题：以乐观分析法制定解决方案，采用悲观执行法对问题所在各环节人员推进问题执行<br><br>
硬能力
掌握市场：稳定硬件设备供应商、掌握市面设备行情及市场价、成本价
成本核算：快速根据项目需求洽谈，制定执行成本分析表，选择最优化的设备搭配编写项目建设方案,针对性解决<br>用户痛点，完成疑难解答<br>
设备性能、优势的掌握：在与硬件设备的摸爬滚打中，固化了智能库房版块根据不同业务场景，灵活搭配出一套设备清单，详细罗列出规格型<br>号、增益范围及数量配备<br>
在多项目并行管理：能合理协调和分配各项目的人员工作内容、进度，并对项目进行全生命周期的严格管控
团队能力提升：带领新人快速融入小组涉猎的具体业务，协调解决各组员在工作中遇到的问题，保障项目的健康执行状态
明年目标
硬件优化
实现硬件设备的心跳在线监控，掌握硬件设备的上下线情况<br>
结合市面最新产品及搭配优势，优化智能库房项目中硬件的选型
沉淀并规范化各硬件设备的对接方式、调试方式；并将智能库房项目的现场施工工作、实施步骤进行固化<br><br>
降低采购成本
洽谈下游电子厂合作电子料供应，降低设备采购成本<br>
寻找货柜、货架的制造厂商，实现公司自主定制化好高频智能货柜、货架的研发
发明专利
结合电力行业的智能货架、智能货柜产品，出具规格书与推进专利的落实
产品研发
实现超高频智能货柜产品设计与组装
实现普通货架的智能化升级
空中巡检机器人的设计与研究
个人建议
团队建设：补充小组各岗位人员力量，提高成员业务执行力、多项目并行效率，持续完善部门知识<br>库中智能库房版块的知识扩张。<br>
加强项目执行能力：①通过制定项目执行计划，人员按部就班推进；②增加小组各项目的经验分享，提前避坑填坑；<br>③积极跟进各成员的工作状态、任务，疏导工作情绪；④根据项目业务场景，合理进行最优设备的搭配，并结合市场风向及时更新更高效、更稳定的硬件设备<br>
头脑风暴：不定期召集小组所有成员进行头脑风暴，分析在设计、实施等<br>工作中遇到的问题，并一同想办法解决各自卡脖子问题<br>
工作成果
软件著作权
3项 基于微服务架构的软件著作权申报
发明专利
CARP202107190931基于微服务架构搭载RFID超高频技术的无人库房管理系统
论文
2篇 待发表采用RFID超高频技术的产品设计与实践论文
<div>制定符合公司流程的项目执行过程裁剪源</div>
知识沉淀
项目执行过程管控
项目启动
售前接洽
由售前将意向企业信息、对接人信息与售后进行交接，项目性质进行转变
结合项目情况分析是否具备外出考察或调研
就项目建设所需软成本与硬成本进行粗略评估，在成本过高或不可控的情<br>况下，请示领导协助与甲方进行沟通。<br>
项目实施初步规划<br>
编写系统建设方案、相关设计图，明确项目实施步骤及时间节点
项目启动<br>
组建项目执行团队，明确人员角色：项目主管、项目经理、产品设计、UI原型图设计、实施人员、开发人员、测试人员、客户方项目对接人<br>
执行项目启动及商务工作<br>
项目计划
项目总体规划<br>
完善系统建设方案明确项目执行里程碑
就项目投入人员时间（不同等级人员报价、外包人力报价）、设备采购成本进行分析
项目进度规划
根据项目建设方案绘制项目进度计划表
固化后期与开发、测试、实施时间节点
软件需求
需求调研<br>
引导客户收集需求来搭建系统技术及平台
引导客户对需求的思路往良型、可靠方向发展
就不明确的需求组织各参与部门、对接人进行讨论，并形成会议纪要，以邮件形式抄送相关责任人
需求梳理完成后，组织相关部门及领导开会确定需求并签字，为后期需求变更提供合理依据
<div class="mind-clipboard">存在设备需求的项目，优先推荐我方供应商品牌产品，并由我方负责采购</div>
需求分析
就收集到的项目需求经过整理后形成需求文档
根据需求梳理成本分析、控制计划标签
需求评审
项目推进过程中尽量使用邮件留存工作轨迹，记录工作完成分配等重要节点，为后期责任溯源提供依据
我方、甲方均对需求进行规范性评审，并签字确认
软件实现
执行过程
项目执行周期严格按照开发计划表执行，出现滞后需要及时跟进，并分析问题所在
项目执行周汇报模式，抄送至领导及甲方
安排给开发、实施、客户三方的工作任务要及时催促完成，分配责任人与完成时间<br>
开发过程中要及时督促项目进展，每周开会掌握项目情况，分析出需要项目经理协调的事项，并执行推进
硬件设备
选型
积极融入RFID市场获取比对不同厂家的设备情况，根据不同业务需求搭配各性能硬件
沉淀出智能库房常用的硬件套装，为成本分析、项目报价做支撑
设计
已有条件：根据对已有智能货柜的拆解，掌握部署智能货柜所需电子料<br>清单、设备适用性增益大小控制、RFID信号穿透范围掌握<br>
自主规划：以科研项目为依托，对智能货柜所需电子料进行针对性采购，<br>完成普通货柜的走电、线、信号的设计以及电子料安装位置，对可能存在的信号穿透做好屏蔽效果或增益调控<br>
自我反思
演讲<br>
介绍系统时，先演示整个系统的门户、菜单、界面。从总体项目<br>目标来进行介绍、体现从工作层面带来的智能化、便捷化、无人化等优势<br>
演示时需要声音洪亮、自信大方
对系统功能按主次、模块之间的关联进行讲解<br>
在演示过程中减少鼠标晃动<br>
讲解重要功能模块和功能点时，语速需要放慢<br>
讲解的系统功能要结合目前客户的实际场景来打比喻式讲解，不能过于死板<br>
由于系统的背景是自动化，在讲解的过程中要重点提现和着重强调自动化<br>
强调无人库房理念、如何实现无人化、无人化带来的好处，强调物资定制化货位管理<br>
系统演示前一定要保证测试物资及其库存，不允许演示过程中找符合测试的数据<br><br>
沟通<br>
出差务必需要明确住宿、车辆安排后再行动，否则视为不具备现场作业条件，可拒绝前往
遇到问题多跟上级反映情况，不能独自想办法解决，即使解决了也一定要汇报为什么这么去做
在条件艰苦的情况中务必注意组员安全问题，自己多承担工作与出行任务<br>
工作做完之后，发到对应人、群后对接人无响应情况下一定要打电话明确通知或<br>邮件留痕查看，并提出反馈意见及时修改，不然文件质量与内容出了问题自行承担<br>
专业术语需要加强，词汇需要累积<br><br>
材料准备<br>
递交给客户的下一阶段工作人员，务必做细（任务项、细节描述、工作量、对接人），<br>并需要督促其给予反馈与处理结果<br>
做好未雨绸缪，在事情大概率的发展方向，提前做好头脑风暴或者预备材料<br><br>
项目质量保证
设备：提供设备使用说明书、合格证、保修卡
开发：关注代码验收（依托编码规范、数据库设计规范）<br>
测试：测试报告验收（基于不同网络、平台、使用场景）
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