年终总结-个人工作年度总结
2023-12-22 08:12:56 0 举报AI智能生成
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年终总结-个人工作年度总结
作者其他创作
大纲/内容
白鹤滩电站智慧物资管理系统
检修厂工具装备智能管控系统
基于微服务数字资产管理系统
分别根据不同项目实际的物资管控情况制定执行实施计划，并从软件需求、交互设计、软件实现、测试、试运行及运维中的各活动过程的裁剪或落实
甘肃分智能库房软件系统
向家坝运行交接班管理系统
内蒙维检处应急库管理系统
大藤峡船闸智能库房管理系统
三峡工程博物馆智能库房系统
中华鲟研究所物资管理系统
一、参与项目执行与分析
三峡工程博物馆
中华鲟研究所
湖北能源
分别前往客户现场进行智能库房产品方案的宣讲，主要包括以客户痛点或行业背景进行方案的制定、撰写、演讲、答疑以及演讲之后的项目跟进。
白鹤滩
乌东德
三峡能源甘肃分
二、商务售前
软件项目中的PC端原型图及交互
软件项目中的APP端界面原型图及交互
复核屏、PDA、智能货柜界面原型图及交互
三、界面交互
完成检修厂固定工具间、移动工具间的室内设计
完成空中巡检机器人的设计
变压器内部检修建模设计
四、三维设计
沟通能力：提升明显，面对多项目执行工作能快速制定实施计划
设计能力：能充分吸收客户需求，采用平面、三维工具绘制效果图
任务分配，团队建设：鼓励组员携手攻坚克难，并积极在项目执行过程中进行知识库积累与储备
方案、文案的编写：在与客户沟通过程中能始终保持较高的需求匹配度，收集客户表达的细致需求、为方案讲解做好针对性准备；能在方案讲解、突出优势、屏蔽对手等各细节中体现专业能力、耐心用心
解决问题：以乐观分析法制定解决方案，采用悲观执行法对问题所在各环节人员推进问题执行
软能力
掌握市场：稳定硬件设备供应商、掌握市面设备行情及市场价、成本价
设备性能、优势的掌握：在与硬件设备的摸爬滚打中，固化了智能库房版块根据不同业务场景，灵活搭配出一套设备清单，详细罗列出规格型号、增益范围及数量配备
在多项目并行管理：能合理协调和分配各项目的人员工作内容、进度，并对项目进行全生命周期的严格管控
团队能力提升：带领新人快速融入小组涉猎的具体业务，协调解决各组员在工作中遇到的问题，保障项目的健康执行状态
硬能力
五、自我提升
工作总结
实现硬件设备的心跳在线监控，掌握硬件设备的上下线情况
结合市面最新产品及搭配优势，优化智能库房项目中硬件的选型
沉淀并规范化各硬件设备的对接方式、调试方式；并将智能库房项目的现场施工工作、实施步骤进行固化
硬件优化
洽谈下游电子厂合作电子料供应，降低设备采购成本
寻找货柜、货架的制造厂商，实现公司自主定制化好高频智能货柜、货架的研发
降低采购成本
结合电力行业的智能货架、智能货柜产品，出具规格书与推进专利的落实
发明专利
实现超高频智能货柜产品设计与组装
实现普通货架的智能化升级
空中巡检机器人的设计与研究
产品研发
明年目标
团队建设：补充小组各岗位人员力量，提高成员业务执行力、多项目并行效率，持续完善部门知识库中智能库房版块的知识扩张。
加强项目执行能力：①通过制定项目执行计划，人员按部就班推进；②增加小组各项目的经验分享，提前避坑填坑；③积极跟进各成员的工作状态、任务，疏导工作情绪；④根据项目业务场景，合理进行最优设备的搭配，并结合市场风向及时更新更高效、更稳定的硬件设备
头脑风暴：不定期召集小组所有成员进行头脑风暴，分析在设计、实施等工作中遇到的问题，并一同想办法解决各自卡脖子问题
个人建议
3项 基于微服务架构的软件著作权申报
软件著作权
CARP202107190931基于微服务架构搭载RFID超高频技术的无人库房管理系统
2篇 待发表采用RFID超高频技术的产品设计与实践论文
论文
制定符合公司流程的项目执行过程裁剪源
工作成果
由售前将意向企业信息、对接人信息与售后进行交接，项目性质进行转变
结合项目情况分析是否具备外出考察或调研
就项目建设所需软成本与硬成本进行粗略评估，在成本过高或不可控的情况下，请示领导协助与甲方进行沟通。
售前接洽
编写系统建设方案、相关设计图，明确项目实施步骤及时间节点
项目实施初步规划
组建项目执行团队，明确人员角色：项目主管、项目经理、产品设计、UI原型图设计、实施人员、开发人员、测试人员、客户方项目对接人
执行项目启动及商务工作
项目启动
完善系统建设方案明确项目执行里程碑
就项目投入人员时间（不同等级人员报价、外包人力报价）、设备采购成本进行分析
项目总体规划
根据项目建设方案绘制项目进度计划表
固化后期与开发、测试、实施时间节点
项目进度规划
项目计划
引导客户收集需求来搭建系统技术及平台
引导客户对需求的思路往良型、可靠方向发展
就不明确的需求组织各参与部门、对接人进行讨论，并形成会议纪要，以邮件形式抄送相关责任人
需求梳理完成后，组织相关部门及领导开会确定需求并签字，为后期需求变更提供合理依据
存在设备需求的项目，优先推荐我方供应商品牌产品，并由我方负责采购
需求调研
就收集到的项目需求经过整理后形成需求文档
根据需求梳理成本分析、控制计划标签
需求分析
项目推进过程中尽量使用邮件留存工作轨迹，记录工作完成分配等重要节点，为后期责任溯源提供依据
我方、甲方均对需求进行规范性评审，并签字确认
需求评审
软件需求
项目执行周期严格按照开发计划表执行，出现滞后需要及时跟进，并分析问题所在
项目执行周汇报模式，抄送至领导及甲方
安排给开发、实施、客户三方的工作任务要及时催促完成，分配责任人与完成时间
开发过程中要及时督促项目进展，每周开会掌握项目情况，分析出需要项目经理协调的事项，并执行推进
执行过程
软件实现
项目执行过程管控
积极融入RFID市场获取比对不同厂家的设备情况，根据不同业务需求搭配各性能硬件
沉淀出智能库房常用的硬件套装，为成本分析、项目报价做支撑
选型
已有条件：根据对已有智能货柜的拆解，掌握部署智能货柜所需电子料清单、设备适用性增益大小控制、RFID信号穿透范围掌握
自主规划：以科研项目为依托，对智能货柜所需电子料进行针对性采购，完成普通货柜的走电、线、信号的设计以及电子料安装位置，对可能存在的信号穿透做好屏蔽效果或增益调控
设计
硬件设备
知识沉淀
介绍系统时，先演示整个系统的门户、菜单、界面。从总体项目目标来进行介绍、体现从工作层面带来的智能化、便捷化、无人化等优势
演示时需要声音洪亮、自信大方
对系统功能按主次、模块之间的关联进行讲解
在演示过程中减少鼠标晃动
讲解重要功能模块和功能点时，语速需要放慢
讲解的系统功能要结合目前客户的实际场景来打比喻式讲解，不能过于死板
由于系统的背景是自动化，在讲解的过程中要重点提现和着重强调自动化
强调无人库房理念、如何实现无人化、无人化带来的好处，强调物资定制化货位管理
系统演示前一定要保证测试物资及其库存，不允许演示过程中找符合测试的数据
演讲
出差务必需要明确住宿、车辆安排后再行动，否则视为不具备现场作业条件，可拒绝前往
遇到问题多跟上级反映情况，不能独自想办法解决，即使解决了也一定要汇报为什么这么去做
在条件艰苦的情况中务必注意组员安全问题，自己多承担工作与出行任务
工作做完之后，发到对应人、群后对接人无响应情况下一定要打电话明确通知或邮件留痕查看，并提出反馈意见及时修改，不然文件质量与内容出了问题自行承担
专业术语需要加强，词汇需要累积
沟通
递交给客户的下一阶段工作人员，务必做细（任务项、细节描述、工作量、对接人），并需要督促其给予反馈与处理结果
做好未雨绸缪，在事情大概率的发展方向，提前做好头脑风暴或者预备材料
材料准备
设备：提供设备使用说明书、合格证、保修卡
开发：关注代码验收（依托编码规范、数据库设计规范）
测试：测试报告验收（基于不同网络、平台、使用场景）
项目质量保证
自我反思
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