新员工培训项目流程

产品学习：3周（21天）

新员工产品能力内部培训计划

1.制定培训所学产品内容。2.制定培训产品各环节时间节点。3.制定产品演练及考核标准。

前期项目支持

产品类型：阅读、云图、教发1.校园阅读系统平台2.云图管理系统（lsp）3.教师发展平台考核作业：3项相关产品对应的搭建作业，需在线上会议进行演练。

第二阶段

培训前期：2天

学习通账号注册成功

计划如下：

第三阶段

新员工首次接手项目，可提供相关支持，帮助新员工顺利熟悉项目开展流程及相关实战经验。

产品类型：指针引擎工具1.表单引擎2.门户引擎3.活动引擎4.审批引擎5.图表引擎6.信息查询引擎考核作业：4项相关产品对应的搭建作业，需在线上会议进行演练。

提供超星集团下各产品小组联系方式大礼包，供新人后期开拓市场过程中，遇到相关产品问题，直接联系到关键人员。

制定培训计划

产品类型：课程平台1.泛雅课程平台2.选修课课程平台3.项目式学习平台考核作业：3项相关产品对应的搭建作业，需在线上会议进行演练。

线上培训交流会

1.新员工先跟人事同事进行沟通，确认学习通账号已开通。

1.组织线上产品能力内部培训交流会。（1）新员工自我介绍。（2）指导教师解读培训内容。

【产品培训】第一阶段+第二阶段+第三阶段  预计1个月

产品大礼包

第一阶段

产品能力提升计划