（6）如何识别和应对项目风险

项目风险识别与应对是项目管理的关键环节，需要充分了解和预测项目过程中可能出现的风险，并制定相应的应对策略。首先，通过项目团队讨论、历史数据参考、专家咨询等方法，全面识别项目可能面临的技术、市场、人力资源等方面的风险。然后，对于识别出的风险进行评估，确定风险概率和风险影响，并制定相应的应对措施。对于高概率、高影响的风险，需要制定详细的应对计划，包括预防措施、风险缓解策略和应急方案。同时，定期对项目风险进行跟踪和监控，及时调整应对措施，确保项目顺利进行。