23年工作回顾
<b>销售模块</b>
1、国光项目的参与，催款，沟通
2、组织并参与销售会议
2月份 G11会议
3、10、11月江苏销售会议
3、合作伙伴的沟通2次
与丹俊一起与锐捷公司沟通
与明月一起与汉威信沟通
4、航信税票项目参与
与师傅一起到苏州航信沟通了解项目
技术群问题的回复
5、江苏新业务PDA、推车项目的推进
6、翔通公司变更经营范围，申请LOGO商标
7、固资业务的关心、南通市场调整划分、销售定制机缺材料的协调
<b>财务模块</b>
1、金蝶审批
每天审核金蝶现金付款、外购申请
每月审核金蝶报销、工资表发放
不定时审批软件返款、领料、奖金发放
2、每月查看公司各银行流水，开应收会议，管控风险
3、仓库搬迁，由于服务跟不上，进行新仓库的寻找和沟通，最终搬迁
4、苏州公司银行预警问题的处理，打报告申请，取消跳有诈骗提示
5、亲友利息核对，确认后续支取问题
<b>人事模块</b>
1、招聘
招聘会一共参加10次：（南京信息2次、南京机电、常信院3次、常工程、常机电、江苏信息、江苏工程
面试人员
浙江：10人
广东：12人+意向人员30人
江苏：13人
2、薪酬与福利
年度各人员工资调整
组织2批江苏公司旅游（九寨沟+云南）
3、劳动关系
离职人员沟通处理：陆远远、赵宏武、葛恒、赵宏武、张常威、张娇、周强、徐方越、李畅、王腾飞
社保、公积金基数调整
<b>其它模块</b>
1、房屋出租沟通，催款，协调：（L801、L729、珠江路房产出租、商铺出租）
2、会议支撑（东部会议、江海江门会议）
3、集团35年特产购买、4月枇杷的对接购买
4、公司服务器、网络维护与技术支撑
工作成果
销售模块
通过与师傅、丹俊沟通国光，尽可能的控制国光的应收
多次参与江苏的销售会议，对项目了解的更深，更好的服务销售
与合作伙伴的沟通，了解外部形态的情况
PDA、推车新业务正在起步，固资业务发展良好
财务模块
风险控制良好，未发生浙江，广东挪用公款的事件
资财团队基本上趋于稳定，相互配合
人事模块
基本满足各部门的人员需要
员工离职都妥当处理
其它模块
手上的房屋都出租了，获得收益
支撑集团的会议和与集团沟通顺畅
明年规划
财务管理
进一步优化工作流程，简化重复劳动的工作，提升人员效率
人员结构优化，人员不变的情况下增加其它工作来饱和工作量
继续节税优化
风险管理
每月应收会议继续展开，针对业绩少，风险高的部门和个人需要进一步管控
合同管理，确认函签收需要常态化，做到检查和跟进
人事管理
加大招聘的力度，从社招+校招+内部推荐三个维度来实施
与各地经理沟通人员结构，有问题的需要重组和整合，能力强的，地盘要扩大，专职于销售，能力弱的，就朝销售+维修的方向发展
