红明23年终总结
2024-01-18 14:29:57 0 举报
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年终总结
作者其他创作
大纲/内容
1、国光项目的参与,催款,沟通
2月份 G11会议
3、10、11月江苏销售会议
2、组织并参与销售会议
与丹俊一起与锐捷公司沟通
与明月一起与汉威信沟通
3、合作伙伴的沟通2次
与师傅一起到苏州航信沟通了解项目
技术群问题的回复
4、航信税票项目参与
5、江苏新业务PDA、推车项目的推进
6、翔通公司变更经营范围,申请LOGO商标
7、固资业务的关心、南通市场调整划分、销售定制机缺材料的协调
销售模块
每天审核金蝶现金付款、外购申请
每月审核金蝶报销、工资表发放
不定时审批软件返款、领料、奖金发放
1、金蝶审批
2、每月查看公司各银行流水,开应收会议,管控风险
3、仓库搬迁,由于服务跟不上,进行新仓库的寻找和沟通,最终搬迁
4、苏州公司银行预警问题的处理,打报告申请,取消跳有诈骗提示
5、亲友利息核对,确认后续支取问题
财务模块
招聘会一共参加10次:(南京信息2次、南京机电、常信院3次、常工程、常机电、江苏信息、江苏工程
浙江:10人
广东:12人+意向人员30人
江苏:13人
面试人员
1、招聘
年度各人员工资调整
组织2批江苏公司旅游(九寨沟+云南)
2、薪酬与福利
离职人员沟通处理:陆远远、赵宏武、葛恒、赵宏武、张常威、张娇、周强、徐方越、李畅、王腾飞
社保、公积金基数调整
3、劳动关系
年终奖报表处理
4、绩效管理
人事模块
1、房屋出租沟通,催款,协调:(L801、L729、珠江路房产出租、商铺出租)
2、会议支撑(东部会议、江海江门会议)
3、集团35年特产购买、4月枇杷的对接购买
4、公司服务器、网络维护与技术支撑
其它模块
23年工作回顾
通过与师傅、丹俊沟通国光,尽可能的控制国光的应收
多次参与江苏的销售会议,对项目了解的更深,更好的服务销售
与合作伙伴的沟通,了解外部形态的情况
PDA、推车新业务正在起步,固资业务发展良好
风险控制良好,未发生浙江,广东挪用公款的事件
资财团队基本上趋于稳定,相互配合
基本满足各部门的人员需要
员工离职都妥当处理
手上的房屋都出租了,获得收益
支撑集团的会议和与集团沟通顺畅
工作成果
对于项目的参与度还不够深入
人员结构还需要进一步优化与提升效率
人员储备不够,不能满足将来业务的发展
不足之处
进一步优化工作流程,简化重复劳动的工作,提升人员效率
人员结构优化,人员不变的情况下增加其它工作来饱和工作量
继续节税优化
财务管理
每月应收会议继续展开,针对业绩少,风险高的部门和个人需要进一步管控
合同管理,确认函签收需要常态化,做到检查和跟进
风险管理
加大招聘的力度,从社招+校招+内部推荐三个维度来实施
与各地经理沟通人员结构,有问题的需要重组和整合,能力强的,地盘要扩大,专职于销售,能力弱的,就朝销售+维修的方向发展
人事管理
明年规划
红明23年终总结
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