管理分析
2025-08-12 12:25:13 0 举报管理分析思维导图
作者其他创作
大纲/内容
浪费损失分析
问题分析
日立项
损耗分析
日分析
每日公示
瓶坯异常
内容物
不良品剔除
净含量大
能力分析
日数据
来料不足
月PK奖励
数据及时性
1.梳理前三大故障，立项改善；2.填写异常反馈单反馈，要求补料并督促改善来料不足；3.原物料要求必须库存两个厂家以上，避免出现问题无法更换；瓶坯自主点检举证。4.统计剔除不良品数据，调整设备参数，降低剔除率至千分之4。
瓶坯
设备故障排料
数据敏感度
强感知
设备故障
损失数据
数据统计
日检讨
1.梳理热4线料赶水和水赶料管路和程序，更改参数调整测试降低开停机排料2吨；2.梳理前三大故障，立项改善。3.模具增加容量垫片，将平均净含量控制在504ml；3.调整旋盖头和设备参数降低不良率到千分之4以内。
生产数据
开停机排料
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