KISS复盘法-人生能力增长手段 (1)

产品或服务将被如何使用，什么样的客户会用到它们，客户的担忧、诉求和目标。这些场景是基于客户洞察（参见此处），但通过融入我们对客户的理解描绘出了独特、具体的图景。通过描述具体的环境，客户场景能将客户洞察变得栩栩如生。

设计

视觉化思考（visual thinking）

资源驱动供给驱动客户驱动财务驱动多点驱动

讲故事（storytelling）

用图形描绘每一个商业模式元素

介绍新想法

讲述故事

03

04

01

模型构建（prototyping）

场景（scenarios）

第二种场景描述的是一个商业模式未来可能的竞争环境

设计故事主线

阐释

吸引员工

02

向投资人推销

对于商务人士来说，仅仅理解别人的设计是远远不够的，他们本身就应该成为设计师。

一个好的故事能迅速地勾勒出一个想法的概要，避免陷入细节。

第一种场景是不同的客户结构

客户洞察（customer insights）

绘制你的商业模式

这里的目的不是为了预测未来，而是为了想象未来可能的具体细节。这样能让创新者仔细体会未来各种环境下最合适的商业模式。战略研究领域将这种练习归为“场景规划”（scenario planning）的课题

构思（ideation）

第一，思维模式不同。第二，商业模式画布为我们的探索提供了框架。

让新的想法栩栩如生

吸引群众