刘润2022年度演讲知识地图

mindmap\nroot((2022刘润年度演讲：进化的力量))\n 一、不确定性\n 2022关键词：不确定性\n 确定性与风险\n 确定性：一定会发生、让人感觉安全\n 风险：不一定会发生但你知道概率、让人感觉焦虑\n 真正的不确定性：低概率无法计算、让人失控\n 应对不确定性：回到熟悉世界找安全感\n 选择：考研/考公、手机装裱师\n 不确定性的四个维度\n 01意外：意外总在发生，意外也会回归，意外不是一条直线\n 02周期：猪肉价格→猪周期→2600万个决策汇成周期，最不确定的是意外，比意外确定的是周期\n 03趋势：周期内的回归是斜直向上的不可逆的，周期的回归线叫趋势\n 04规划\n 安全感来自确定性，机会藏在不确定性里\n 二、弹性：找到2023确定性的第一步，化解意外\n 弹性定义：受力后先变形再恢复的特性\n 企业的弹性类型\n JIT(Just In Time)-即时生产：弹性是有成本的，留出来的弹性更大\n 缓降器：新东方账上的200亿是缓降器；父母的积蓄是家庭财务弹性\n 业务弹性：用"私域+数字化"整合线上线下，应对业务风险\n 直播电商：公域流量像自来水付费用水价高者得，2023私域+直播成标配\n 停留模型：喜欢才会停留，停留时长是关键指标\n 成交模型：信任才会成交，人设是关键指标\n 企业微信：因为有微信和移动互联网，在哪里都能高效协同\n 用弹性化解意外的步骤：先救命，再治病，然后养生\n 三、穿越周期\n 2023要穿越的三个周期：库存周期、投资周期、技术周期\n 案例：爱宠游\n 宠物行业看似逆周期，实则要理解周期\n 01库存周期：供过于求则去库存，供不应求则补库存，没有"逆周期"都是顺应周期\n 02投资周期：四大古文明都诞生在大河流域，企业是时代的孩子\n 03技术周期：三次工业革命，蒸汽机时代、电气时代、信息时代，技术不断进步\n 04第五要素：数据\n 数据的动作：连接、挖掘、使用\n 人工智能驾驭的数据是推动经济增长的第五要素\n 四、消费进化\n 2023十大生活趋势\n 01减法生活：用户越来越关注产品和服务的少即是多\n 02情绪自由：为情绪价值付费成趋势\n 03早C午T：早上咖啡，中午茶\n 进化的内涵：向内求改变，向内求发展\n 元宇宙\n 定义：Meta-Verse=虚拟世界\n NFT：元宇宙里的"产权证"\n 高德纳曲线：技术成熟度曲线，所有预测都是用来被打脸的\n 把不确定性变成确定性\n 想要划船先要看风：应对不确定性要先感知趋势\n 助农：数字化技术帮助农民\n 赋能金融：用科技赋能金融，用数据帮助反诈\n 更重要的是"找到确定性"\n 增长的底层逻辑：五个要素相互作用\n 自身是内生性变量\n 最后的话\n 祝福：化解意外、穿越周期、拥抱规划\n 推荐书单：《枪炮、病菌与钢铁》《创新者的窘境》《黑天鹅》《卓有成效的管理者》《竞争战略》《营销管理》\n ProcessOn介绍：免费思维导图流程图工具和知识分享社区\n`