【管理七剑】第五剑：团队建设
2024-02-24 14:36:09 11 举报AI智能生成
【管理七剑】第五剑：团队建设，阐述如何在组织中打造高效团队的管理宝典。通过分析团队动力、沟通技巧、领导力培养等方面，帮助读者深入了解团队建设的核心要素。通过生动的案例和实用的建议，引导读者掌握团队建设的关键步骤，提高团队的凝聚力和执行力。无论是初入管理岗位的新手，还是寻求团队优化升级的领导者，都能从中获得有价值的启发和指导。
作者其他创作
大纲/内容
优秀团队的三个标准
方向感
一张图（共同目标）
（我们为什么在一起）（为客户创造价值）
分工协作
一场仗（协同共赢）
（我们如何实现目标）（如何分工，打仗，复盘）
凝聚力
一颗心（建立信任）
（我们是否彼此信任）
建立信任是有效管理的前提
你的信任
leader的哪些行为会影响你对TA的信任？
轻易承诺不兑现
承诺的事情做不到，或者忘记承诺
只批评，不给建设性建议
甩锅
不辅导
双重标准
只许州官放火，不许百姓点灯
缺少职业规划
不帮助员工做职业规划，把员工当工具人
不懂业务
不了解业务，瞎指挥
闭门造车
团队信任
你与团队的信任公式
可信度<br>
专业能力和经验
主管的三个层面
以权压人
没办法凝聚人心
以技服人
能解决团队的难点，痛点
以德服人
德：可靠度
可靠度
靠谱真诚
熟悉度
互相了解
自我中心度
关注自己，凸显自己
自我中心度不能为0，不能没有原则
原则：事前找方法，而不是事后找借口。
老好人，不能做管理者。
空降主管案例分析
1.先从熟悉度开始
相互了解
1.从三个老员工开始谈
1.谈之前要有准备
过往业绩
长处和短板
简历，数据
从前任主管了解
前任主管评价仅供参考，不要贴标签
2.先问老员工对这个团队的看法<br>
待的时间久，说一下团队优势和劣势？
团队目前最大的问题是什么？
希望团队成为一个什么样的团队？
要怎么做才能把团队变成一个充满战斗力，有信心的团队？
3.讲讲他的个人
他的个人对于自己的职业发展是什么？
有管理方面的想法，记下来，看看如何帮助他
4.对他们交底
我的经历是什么样的？
性格是什么样的？
以前同事是如何批评价我的优缺点的？
把团队带上一个新的台阶，有这样的信心，肯定这个团队
肯定这个团队，拿数据说话
5.带领团队
带领这个团队，你对他的期望
你希望他能够给你提供一些相应的帮助？
2.再谈4个1年的同学
3.最后谈3个入职3-6个月的新人
入职后这个团队给你一个什么样的感受？
有问题需要帮助，能不能得到响应？
主管会不会给予他帮助？
入职以来他自己专业上的能力有没有提升？
团队氛围怎么样？
2.裸心团建
问老员工，用哪一种方式团队比较容易打开？
授权
老员工A，负责组织通知
老员工B，负责现场破冰，没有人发言主动说带动氛围
老员工C，负责现场拍照和事后宣传
先要破冰
彼此了解，形成共识
打造一张图
3.制定团队目标和个人目标
制定团队目标和个人目标
空降主管法则和注意点
15字法则
软着落
了解每个人，建立熟悉度的过程
慢渗透
渗透自我中心度，通过老员工，通过意见领袖，通过一件件事情去慢慢渗透的，不是强推的
定标准
建公约，做事的标准，如目标是什么样子的？什么样是及格的？主管的标准是什么？业绩明星的标准是什么？做人的标准？
追过程
掌结果
新主管，对团队不要有惩罚，只有奖励。
新主管，要身先士卒
要能上得厅堂，下得厨房
建立专业的信任度
在新人身上最容易建立起你的专业度
只有优秀的团队才能提拔干部
只有团队成功，才能有个人的成功
新主管开始不要强调原则
要慢渗透
在人的方面要一多谋，少一点妄动
团队信任4段论
破冰
打开和聆听每个人的真实的性格特质、偏好、能够被看见和认可。
建公约
共创建立相互约定团队文化规则，营造团队氛围。
互关怀
家人般的日常贴心关怀，各种团建活动
团队信任--走心团队
家书
第一部分：阿里曾经过去一年所取得的成绩以及承担的社会责任
第二部分：展望
第三部分：感恩
母亲节
母亲节活动，感恩
共承担
每个人分享共同的挑战和困难，共同探索，互相帮助。
你与团队的信任公式
人在一起叫团伙，心在一起叫团队！
别拿自己太当回事，也别拿自己不当回事
不要在下属面前展现一个完美的你，无所不能的你，不犯错误的你
1.扩大自己的公开象限，减少自己的隐私象限
不要端着，谈谈生活
2.在下属面前适当的示弱
职业：暂无
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