【管理七剑】第一剑:常见的管理者误区
2024-02-15 20:25:44 1 举报
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管理者误区是指管理者在管理过程中容易犯的一些错误。这些误区可能包括:过于关注短期目标而忽视长期发展、过分依赖个人经验和直觉而忽略数据分析、过于强调权威和控制而忽视员工参与和激励、过分重视结果而忽视过程和团队合作等。 为了避免这些误区,管理者应该不断学习和提高自己的管理能力,注重培养团队协作精神,建立有效的沟通机制,鼓励员工参与决策,并根据实际情况灵活调整管理策略。只有这样,才能更好地实现组织目标,促进员工成长,提高企业竞争力。
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大纲/内容
管理就是对人性的管理
做骨干是通过自己拿结果
做管理是通过别人拿结果
直白来说,管理就是通过别人拿结果
为什么很多的事情还是你自己去做?
为什么你会做的事情你下属不会做?
为什么你下属不会做的事情,最后你都拿过来自己做,而不是辅导他做?
你真的在通过你自己拿结果,还是真的在通过你的团队拿结果?
你是团队的劳模,还是说通过赋能,让他们有拿结果的能力?
灵魂拷问
没有培训,没有辅导,没有带教
没有流程,没有岗位职责
影响能力的又是什么?
不会做
能力
干多干少一个样,这个是影响到他拿结果的一个意愿
激励不够
激励
他觉得这个团队做出来的结果都是你的,不愿意多做
没有建立起信任
不认可你
不喜欢
企业文化
觉得在这里工作就是拿一个基本工资
驱动力不足
干事情不得劲,不开心
团队氛围
没有授权
授权
态度
影响到你下属拿结果的因素会是什么
什么是管理?
有一件事
靠能力
运动员角色
员工
有一堆事
靠能人
教练角色
管理者
员工和管理者的区别?
一切事揽在身上,事必躬亲
员工干不好的替他干,员工不会的帮他做
处处站在下属的立场上思考
站在下属的立场包办所有
一、保姆
保姆型管理者眼里只有事情的管理者,初级管理者最容易犯
经常说“你自己看着办吧”
不知道工作的进展是如何,进展到什么样子
事不关己高高挂起
甩手掌柜型管理者大企业或者体制内的人容易犯
二、甩手掌柜
太把自己当干部,以自己为中心,喜欢搞“一言堂”
官僚作风严重,打官腔,不办实事,
做得好,是自己领导有方,做的不好,是下属太无能
如一方诸侯或小国之君
土皇帝型管理者
三、土皇帝
把干部当干粮
喜怒哀乐,远近亲疏,一目了解,行为举止过于随意
经常说“只代表个人意见”
把自己当成普通员工
自然人型管理者
四、自然人
常说的话是:
老板说⋯
员工说⋯
没有自己的理解和建议
不给建议,不承担
此类管理者,可有可无
传声筒型管理者
五、传声筒
常见的管理者误区
教人不如自己干来的更快
觉得教人这件事情太费时间了
自己做不会犯错而且效率极高;别人做毛糙,最后还是要自己去修修补补
怕他们犯错
如果有这种想法自己也不会有成长
个人不成长,团队不成长,公司不成长,就会被淘汰
海水不怕瓢舀,形势倒逼
唯有成长,才能度过危机
觉得教会徒弟饿死师傅
管理者不想教
能力或者态度有问题的人,该不该留
太笨(能力问题)或太固执(态度问题)
员工教不会
为什么会成为保姆型管理者?
只是把责任甩出去,拿到结果是我的功劳,拿不到结果是员工的问题
不想负责任
为什么会成为甩手掌柜型管理者?
受到官本位思想影响
为什么会成为土皇帝型管理者?
缺乏独立思考,决策模糊,领导权威不足
为什么会成为自然人型管理者?
缺乏独立思考,领导力和沟通能力不足
为什么会成为传声筒型管理者?
概要
听得见炮火,现场管理
帮助客户解决问题,把问题带回去
要知道市场需要什么
踏实:对待客户要成为踏实的创造者和问题解决者
对客户来说是问题解决者,创造者
客户
事事要有回应
过程要及时汇报
打胜仗,汇报结果
靠谱:对待上司要成为一个靠谱的下属
对上司来说是生产者,辅助者
上司
自己做好,去影响别人
积极推进
不要太计较这件事情对自己有什么好处
利他是利己的最高境界
胸怀:对待平级同事要有胸怀
对平级同事来说是协调者,合作者
同事
专业上有权威
懂得激发人(优点可用,缺点可控)
人格魅力:对待下属要成为一个有人格魅力的上司
对下属来说是领航员,教练
下属
管理者的四大角色
人们对自己的看法vs他人对自己的看法,只有20%-30%是一致的。
“保持,开始,停止”
照镜子
争做上军之将
下军之将,尽己之力,中军之将,尽人之力,上军之将,尽人之智。
加入公司,离开主管
通过别人拿结果
帮助他人成功,让他人比自己更优秀!
你能获得多少成就,取决于你能成就多少人
成为一名真正的管理者
【管理七剑】第一剑:常见的管理者误区
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